《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）第十三條第二款規(guī)定：“公司可以設(shè)立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔民事責任?！痹O(shè)立子公司對企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，壯大經(jīng)濟實力以及當前企業(yè)改制中的資產(chǎn)重組、兼并、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有資產(chǎn)得到有效利用將起到重要的作用。但由于子公司系母公司全資或控股設(shè)立①，母公司所持股份或者出資額足以對子公司實施控制行為，往往會出現(xiàn)損害子公司的利益，而使子公司喪失生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，甚至有的母公司直接或間接為其公司謀取不法利益。以下筆者就如何把握母公司對子公司的必要控制尺度，以及如何認定母公司的不法控制行為作粗淺探討。     一、正確理解母子公司的相互關(guān)系     根據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及建立企業(yè)母子公司集團管理體制的目的，母子公司的相互關(guān)系應(yīng)當是：     1、出資與被投資企業(yè)之間的關(guān)系。子公司分為兩種，一種是全資子公司，即子公司的資產(chǎn)全部由母公司投入，屬獨家投資設(shè)立的子公司，“只有國家授權(quán)投資的公司可以設(shè)立全資子公司（即國家獨資的子公司），其他公司只能設(shè)立有限責任公司或股份有限公司形式的控股子公司”②。另一種是非全資子公司，即子公司的資產(chǎn)是由母公司與其他公司或個人共同投入的，只是母公司的投資比例達到控股的地位。母公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利和依據(jù)所持股份承擔有限責任，行使收益權(quán)。并按照《公司法》規(guī)定的程序和權(quán)限對其子公司行使重大事項決策權(quán)。如公司的經(jīng)營方針、投資計劃，公司增加或減少注冊資本，公司發(fā)行債券，公司的年度預(yù)算，公司的合并、分立、解散、清算等事項。根據(jù)需要通過公司章程列入重大事項決策內(nèi)容。作為被投資企業(yè)的子公司，應(yīng)當切實維護出資者的合法權(quán)益，執(zhí)行出資者作出的重大決策，為出資者謀求利益最大化作出應(yīng)有的努力和貢獻。     2、法律主體之間的平等關(guān)系。母子公司都是依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立的獨立法人企業(yè)，各自行使獨立的法人行為，獨立享有民事權(quán)利和承擔民事責任，按照公司章程進行運行。母公司在出資完成后，由出資者成為股東，同時喪失其財產(chǎn)權(quán)利，因此股權(quán)不屬于所有權(quán)范疇③。母公司不是子公司的管理機構(gòu)，母子公司之間不是上下級行政隸屬關(guān)系，子公司的權(quán)利能力和行為能力不受母公司的限制，母公司不能違反公司章程干涉子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。但母子公司這種平等關(guān)系也不是絕對的，例如法律禁止母子公司相互持股，即母公司向子公司投資而成為子公司股東后，子公司不得再向母公司投資而成為母公司的股東。母子公司之間應(yīng)當既要發(fā)揮集團的優(yōu)勢，也要堅持平等、競爭、效益的原則。     3、核心公司與主要成員的關(guān)系。母公司作為集團的核心主要作用是依照法律程序和公司章程，組織制定和實施公司集團的長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)間的資產(chǎn)重組、兼并、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)，協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)間的關(guān)系。編制集團的合并會計、統(tǒng)計報表，統(tǒng)一管理集團的名稱、商標、信譽等無形資產(chǎn)。建立統(tǒng)一的營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，以及有利于集團優(yōu)勢發(fā)展的其它功能。而作為集團的主要成員的子公司，應(yīng)當無條件地服從集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略，自覺地接受母公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保母公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。     建立企業(yè)集團母子公司管理體制的目的就是要明確母子公司出資與被投資的關(guān)系，規(guī)范集團內(nèi)部的權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力。     二、母公司對子公司的管理范圍及權(quán)限     母公司對子公司的管理應(yīng)當遵守堅持產(chǎn)權(quán)管理的原則，以投資安全性、增盈性、增值性為目標，體現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的管理方式；遵守堅持參與決策的原則，以參與子公司法人治理機構(gòu)（股東會、董事會、監(jiān)事會）管理為主渠道，體現(xiàn)母子公司的管理模式；遵守有效監(jiān)管原則，以母公司各職能部門監(jiān)控的重要形式，體現(xiàn)集團集體式管理方法。     母公司對子公司的管理范圍及權(quán)限主要以下幾個方面：     1、股權(quán)管理。所謂股權(quán)管理是指母公司作為控股股東，根據(jù)公司章程規(guī)定通過子公司治理機構(gòu)的運作，參與重大決策和選擇管理人員的管理行為。股東對公司的管理權(quán)利不能簡單地理解為股東直接經(jīng)營管理公司的權(quán)利。在有限責任公司和股份有限公司中，由于公司所有與經(jīng)營的分離，公司的經(jīng)營管理權(quán)由公司的董事會或經(jīng)理行使，股東并不直接經(jīng)營管理公司。母公司選派董事、監(jiān)事組成子公司的董事會、監(jiān)事會，并按規(guī)定選派董事長和監(jiān)事會主席，通過子公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)和監(jiān)督機關(guān)來負起維護投資者（股東）的合法權(quán)益的責任。全資子公司的管理層、決策層的主要領(lǐng)導(dǎo)可由母公司委派或聘任，但董事會、監(jiān)事會中應(yīng)有適當比例的職工代表，并由子公司職工民主選舉產(chǎn)生④。     2、協(xié)調(diào)管理。主要是對各子公司間實行優(yōu)勢互補、資源互補、生產(chǎn)經(jīng)營互補等協(xié)調(diào)管理行為。     3、發(fā)展管理。主要是對各子公司企業(yè)發(fā)展、長遠戰(zhàn)略的制定、重大技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)和投資方向等管理行為。     4、財務(wù)統(tǒng)計管理。根據(jù)《公司法》第一百一十條、第一百七十六條等規(guī)定，對子公司財務(wù)活動和資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)管行為，主要體現(xiàn)在子公司的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營信息及時向母公司報告，并合并財務(wù)報表。為維護投資者的安全性、增值性和盈利性，母公司對子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況要進行分析研究并給予必要指導(dǎo)。特別是一些重大問題：如資產(chǎn)負債率、大額借款、擔保、產(chǎn)品積壓等特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施。     5、平時監(jiān)管。平時監(jiān)管是指母公司職能部門對子公司的動作過程中實施權(quán)利指導(dǎo)、監(jiān)督等具體管理行為。一是生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，包括生產(chǎn)經(jīng)營月報、季報、年報，根據(jù)報表情況進行評詁分析，真實了解各子公司的真實情況，以便采取措施。二是對勞動用工、人事工作管理。包括勞力招用、人員分流、引進人才、干部使用、工資分配等內(nèi)容。三是對信息管理?！靶畔⒕褪琴Y本”適應(yīng)工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變是