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楊樹唐
時下，企業(yè)機關的作風在改進、在好轉。然而，筆者也聽到一些基層同志反映，有的單位的領導到基層檢查工作，了解情況，身雖在基層，但心未到基層。有的人到車間、班組、油庫、加油站走馬觀花地“看看”，但真正能掌握實情、解決問題的不是很多。這說明什么問題呢？去基層的同志心思還沒真正“到位”。
目前企業(yè)面臨的各種實情不少，市場新的挑戰(zhàn)和競爭轉嫁到員工心理上，造成畏懼和消極，需要我們?nèi)シe極的疏導、調(diào)適。三違現(xiàn)象，也是企業(yè)安全生產(chǎn)最容易被忽視的問題，員工生產(chǎn)經(jīng)營和生活上的困難，這些問題如稍有大意，后果將不堪設想。
筆者認為，機關干部下基層首先要有正確的態(tài)度。不能為下基層而下基層，必須真正深懷關心基層之心，關心員工之心，關心員工之心，多辦理基層之急事、難事，時刻把基層員工的冷暖掛心間。其次，機關干部還必須具備相當?shù)乃刭|。只有不斷提高自身組織管理能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，才能提高抓基層建設的質量和水平。現(xiàn)實中，有的機關干部為什么身到基層而心卻不能到基層，話語總是與員工講不到一塊，除了工作作風等因素外，還有的是因為自身對基層知之甚少，擔心自己知識水平不高在基層員工面前“露怯”，害怕因講錯了話而影響自身“形象”等。
所以機關干部以身作則，帶著任務、帶著問題下基層，應本著解決問題、辦實事、做好事的態(tài)度，多到生產(chǎn)一線走走看看，坐下來與員工談談心，交個朋友，這既能拉近相互間的距離，也能看到實情，聽到心聲，只有這樣，才能把基層工作抓得更扎實，更有實效。
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