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去跨國公司還是去創(chuàng)業(yè)公司?

 瀟湘居士 2010-08-06
去跨國公司工作可能是大部分人的夢想,特別是《杜拉拉升職記》的流行,更加說明了這個現象。不過作為一個曾經嘗過螃蟹的人來說,跨國公司也并非十全十美,并不是每個人都適合去跨國公司,特別是有志于鉆研技術的程序員,跨國公司未必是合適的選擇。

以下摘自JavaEye網站的討論貼:

XXX 寫道
小公司真他媽的操蛋
1 感覺干活就是在搶任務,無規(guī)劃無文化
2 由于小公司這個平臺,競爭力不行,所以利潤就來源于你對員工的剝削程度
3 無任何安全感
4 積累不了任何經驗和資歷
還不如在大公司劃水,所以在大公司劃水的兄弟們,一路劃好,千萬不要輕易上創(chuàng)業(yè)公司的賊船!


以下是我的回答:

你可以去外企試試看,不過等你去了外企以后,也許你會發(fā)現,你還是懷念在小公司工作的日子,特別是對于喜歡鉆研技術的人來說,去外企很可能不合適。畢竟外企的生存文化完全不一樣,外企混得好,你必須懂潛規(guī)則,必須適應外企政治。小公司也不見得一昧得差,也要看運氣,找到一個好老板對技術人員未嘗不是很幸運的事情。

話說回來,利潤微薄的小公司也不見得是老板無能老板非要剝削員工,你不明白在中國的經濟環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)公司面臨的環(huán)境是九死一生的。小公司如果利潤微薄的話,就等于是給員工打工,給國家創(chuàng)造就業(yè)機會而已。 你說的一些小公司的問題固然有,不過大公司也有大公司的問題,這個是中國經濟環(huán)境和社會環(huán)境造成的,和公司規(guī)模關系不大。

我自己的職業(yè)軌跡就是“小公司 -> 外企 -> 上市網絡公司 -> 獨立咨詢 -> 創(chuàng)業(yè)”這條路發(fā)展過來的,到現在我最懷念的還是一開始那家小公司,十幾個人,雖然管理混亂,老板能力不足,我什么事情都要負責,公司業(yè)務不好,但是我們同事之間的感情很好,就像一家人一樣沒有隔閡。

我當初也像你現在一樣,這抱怨那抱怨,非要跳槽去外企不可,但后來真去了外企以后發(fā)現自己真不適合外企的文化,那里就是搞人和搞政治的地方,不適合在技術上有真才實學的人待。

我在外企干的時候性格并不張揚,但是感覺被束縛的很厲害,渾身有力無處使,把你按在一個框框里面,每天把屁大點的事情當圣旨來干,還得裝出一副我干了多么偉大事業(yè),做出多么偉大貢獻,team多么支持我,同事多么融洽的嘴臉,然后天天寫report和email裝點自己的業(yè)績。 外企說白了就是這么回事,你要真會來事,擅長寫report,那你肯定如魚得水,Boss賞識你,升遷機會多多。但是干久了你就只剩下干這些事情的能力了,你的技術完全廢掉了。為什么外企的人待久了就不愿意出來了?因為他們已經廢了,出來干不了技術這活了,只能吃外企這口飯了。我自己當初也是不想這輩子就這么廢掉,而且我也不喜歡搞那些事情,所以就出來了。

外企出來的人都有個特點:屁大點事情當成圣旨一樣的事情去干,干完以后寫一堆report邀功。從積極的一面去看,這叫做職業(yè)素養(yǎng)好,有高度的敬業(yè)精神;從消極的一面看,這些人做不了實打實的技術骨干,在外企,難的技術活要么老外做了,要么外包出去做了。

小公司出來的人正好相反:往往有技術能力,可以擔當大任,但是職業(yè)素養(yǎng)差,做事情細節(jié)做不好,脾氣大,挑剔,難伺候。

這兩種人要我來看,都不能用,嘿嘿,一個是沒真正的能力,一個是沒正確的做事情的態(tài)度。真正兩者都具備的人,那才是真正的“人才”,這種人才那是可遇而不可求。

小公司里面只要你自己積極主動有責任心,公司能提供的所有機會都是你的,自己再勤奮好學一些,技術能力很快就鍛煉出來了。我在第一家小公司的時候,從開始什么都不會到后來所有技術全部大拿,就是靠自己的勤奮,公司所有技術方面的事情,無論是網絡,系統(tǒng)管理,數據庫還是設計、架構和開發(fā),樣樣都是靠我。我的能力就是在這段時間鍛煉出來的。

后來去了外企對外企很失望又離開外企,心想只能去重視技術的IT類上市公司了,但去了以后被排擠的很厲害,我那個時候的技術能力已經出類拔萃了,我的Boss和Boss的Boss技術都被我甩開很遠,有我在他們很不舒服,下面的員工都還很仰慕我,所以我只能走。

這樣一來,我的就業(yè)選擇就很少了,只能去當人家公司的CTO才行,但當時一直沒有遇到合適的機會。因為做JavaEye的緣故在行業(yè)也比較有名氣了,索性就自己做獨立咨詢顧問了,再后來成立公司創(chuàng)業(yè),就死心塌地自己干了。

我一直很懷念當初在小公司工作的歲月,小公司的第一任務就是賺錢保證公司能發(fā)工資不死掉,所以什么管理,什么福利確實很難跟上,這些問題都是要吃飽肚子才可能去解決的問題。當時并不理解這些問題,但現在回過頭去看,都明白了。所以對小公司這些方面的問題沒有必要太挑剔,關鍵是看公司員工的氛圍好不好,看工作機會多不多,是不是能夠做自己感興趣的事情,并且能有很多挑戰(zhàn)性的問題等著你去解決。 其實一旦小公司跨越了收入艱難的階段,特別是迅速成長期的小公司,對技術人員來說是夢寐以求的工作環(huán)境。不要忘記了,僅僅幾年以前,百度,盛大,阿里和騰訊可還都是小公司。

推薦看看前百度的曹政(他當時的老板是俞軍)的幾篇文章:


caoz 寫道
caoz在之前的公司,經常給一些新員工作培訓的時候,caoz的上司也在座的情況下,caoz會告訴新員工,你為誰打工?這是最重要的,而唯一正確的答案是,為自己。你不是為老板工作,不是為公司工作,也不是為你的上司工作,而是為你自己工作,那么這里正好有一個非常好的案例,就是百度離職副總裁俞軍,俞軍是為李彥宏工作嗎?其實根本不是,李彥宏提供了一個很好的工作平臺,俞軍是為實現自己的理想,完成自己的志愿而工作,而這樣的工作態(tài)度,工作方式,也使他能夠真正有所成就。并不是每個人都明白這個道理,所以很少有人能成為俞軍。 caoz經常講,打工要有創(chuàng)業(yè)心態(tài),為什么這么說,是不是打工者最后都要去創(chuàng)業(yè),不是,但是你要想的是,公司提供了一個環(huán)境,一個可以讓你實現理想的環(huán)境,有人說了,你所在的公司不能提供這樣的環(huán)境,那就找一個那樣的環(huán)境!有人說了,找不到這樣的公司,其實不是沒有,而是你忽視了,因為你在找工作的時候,優(yōu)先排列的是工資,福利待遇,級別,工作地點,公司品牌等等,而沒有任何自己夢想在里面,看看俞軍當年的求職簡歷吧,一個成功者是怎么找工作的。

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