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在尋找更好的工作機會面前，人人平等。 也許在許多人的觀念里，職級越高的人找工作相對也更容易。左手人脈、右手資源的他們不可能體會漫漫求職路的艱辛和糾結于不同 offer 之間的焦灼。 然而事實卻是：即使是「久經(jīng)職場」、「閱人無數(shù)」的職場老手，也會在尋找更好機會的過程中，遭遇種種不如意。 在創(chuàng)業(yè)公司，和普通開發(fā)比起來，技術 Leader 在決定跳槽前，往往要花費更多時間和精力去反復思考是否跳槽。一旦下定決心，他們對下一份工作的期望程度自然也更高。 近來，越來越多創(chuàng)業(yè)公司的技術負責人在手中已有不錯 offer 的情況下，依然在我們平臺尋找更好的工作機會，其中不乏許多曾經(jīng)以雇主身份在我們平臺上給程序員發(fā)送面邀的技術負責人。 那么在這些人眼中，什么才是更好的工作機會？帶著這樣的疑問，100offer 采訪了幾位平臺上的技術 Leader，并從中挑選了最具代表性的兩位：擁有一線大廠背景的高聰，和擁有連續(xù)創(chuàng)業(yè)背景的許茗。希望他們的人生經(jīng)歷和每一次對機會的選擇，能讓你看到創(chuàng)業(yè)公司的技術 Leader 在跳槽過程中會遇到哪些困難，以及他們眼中「更好的機會」是怎樣的。 “出身 BAT，先后在一家上市公司和明星創(chuàng)業(yè)公司工作近 10 年后，再次出來看機會的高聰，想要尋找什么？”「跳槽這件事，我想了整整 3 年」跳槽這件事，高聰整整想了三年。三年時間里，他在 100offer 提交了不下 5 次申請，平均每次都能收到 15 封以上的面試邀請，然而他接受的卻寥寥無幾。 3 年前，他在北京某知名視頻公司做一名技術負責人。剛加入時，這家公司只有百人左右的規(guī)模，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站也正處在「百家爭鳴」的狀態(tài)，5 年后，這家公司已成功上市，并且在視頻領域處于行業(yè)領先地位。 高聰由于在團隊中有比較高的開發(fā)效率，既能自己開發(fā)自動化框架、實現(xiàn)自動化部署，也能超出預期地實現(xiàn)交互、產(chǎn)品的想法和邏輯，還能帶領出一支優(yōu)秀的團隊，很快便從一名普通的開發(fā)工程師正式升上了技術經(jīng)理的職位，帶領十幾人的團隊。 值得一提的是，高聰此前還在 BAT 工作過一年多的時間，屬于職業(yè)生涯起點比較高的那一類人，所以他在之后每一次做職業(yè)選擇時，都更傾向于知名平臺的核心業(yè)務，而他本身也有充足的資本去挑公司。 從業(yè) 10 年，高聰說他只主動跳過 2 次槽，其中在第二家視頻網(wǎng)站待的時間最長，可以說見證了這家公司一步步發(fā)展壯大的歷程。 然而，在這家公司的最后幾年里，技術的老舊和對新技術的忽視，讓身為技術經(jīng)理的他也開始感覺到自己正在逐漸失去市場競爭力，隨著年紀的增長，他意識到強烈的危機。 互聯(lián)網(wǎng)的技術世界每天都在發(fā)生變化，一成不變就意味著落后。2014 年，高聰?shù)谝淮斡辛藫Q工作的想法，但由于自己在公司已經(jīng)是資深老員工，手中的股票還沒有完全兌現(xiàn)，所以暫時不急于跳槽。 但此后的 3 年里，每隔一段時間——比如年末和金三銀四的跳槽旺季，他都會按耐不住到我們平臺上提交申請。最多的一次收到了 80 封面試邀請，其中既有阿里、網(wǎng)易等一線互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)來的面邀，也有蘑菇街、一點資訊等明星創(chuàng)業(yè)公司，但他只接受了其中 2 家參加面試。 （高聰在100offer上的面邀情況） 關于這么做的原因，高聰解釋到：「畢竟工作那么久了，我很清楚適合自己的公司，可能也就那么幾家，所以不符合標準的，我都不會接受。」 最終高聰通過獵頭介紹去了北京的一家生活服務類上市公司投資的創(chuàng)業(yè)公司，擔任技術負責人一職。 有趣的是，他所入職的這家公司之前也在 100offer 上給高聰發(fā)送過面試邀請，當時的高聰以對這家公司的業(yè)務不感興趣為由拒絕了面邀，后來卻在獵頭的多次推薦下，抱著試試看的心態(tài)去面試了這家公司，結果卻意外地投緣。高聰對這個小插曲印象深刻。 其實有時，從一家公司的面試 JD 中只能獲取部分信息，在適合自己的機會本來就比較少的情況下，盡可能多地去接觸一家公司再做出判斷，可以避免與更好的機會失之交臂。 「跳槽最困難的地方在于：坑太少」每次，我們的互聯(lián)網(wǎng)人才流動薪資報告發(fā)布后，網(wǎng)絡上最多的議論都來自那些稱自己「在薪資上又拖了后腿」的人。他們之所以會這樣說，也許是因為不知道 100offer 上的人才都是經(jīng)過嚴格篩選后留下的各領域最優(yōu)質(zhì)的那批人，他們的薪資水平自然普遍高于整個互聯(lián)網(wǎng)人才市場的平均數(shù)。但另一方面，這些高薪人才光鮮的背后，也意味著市場需求量的稀缺和更加激烈的人才競爭。 下圖是 2016 年，100offer 上不同工作年限的互聯(lián)網(wǎng)人人均收到的面試邀請數(shù)量對比，從中可以看出往往工作 5 年以后，越資深的人才，收到的人均面邀數(shù)越少。 （數(shù)據(jù)時間：2016年1月-12月 薪資單位：K） 這和高聰吐露的結果一樣：「我現(xiàn)在找工作最大的難題在于：坑太少。好公司的高端職位就那么多，大部分都被別人占了，所以我只能去盡可能多的渠道尋找那些仍有空缺的職位。」 和許多在招聘網(wǎng)站盲目投遞簡歷的程序員不一樣，高聰對「更好的工作機會」有著明確的標準和目標：如果去大公司，他只考慮管理崗位，一定要最好的平臺，并且做的是公司的核心項目。小公司可以考慮研發(fā)崗位，但是要有良好的發(fā)展前景。滿足了以上特征后，他還會進一步在薪資待遇和團隊氛圍上做對比。 然而，職位與人才的完美匹配往往建立在企業(yè)龐大的需求基數(shù)之上，在高端職位稀少，人才又格外挑剔的情況下，匹配難度自然大大增強。 所以高聰才會在手中已有數(shù)個 offer 的情況下，仍然在尋找更好的工作機會。因為優(yōu)秀的人才往往不缺工作機會，而是最適合他的那一個。 「更好的工作機會就是在大公司里穩(wěn)步晉升」今年跳槽季，100offer 上再次出現(xiàn)了高聰?shù)纳碛?。對于這樣一個既體驗過大廠也體驗過創(chuàng)業(yè)公司，既有管理經(jīng)驗又面試過無數(shù)工程師的技術 Leader 來說，更好的工作機會依然是那些成熟企業(yè)里的核心項目，這一點從他工作至今從未發(fā)生過改變。 現(xiàn)在，他選公司的標準依然嚴苛，而他判斷一家公司是否足夠成熟、具有發(fā)展?jié)摿Φ臉藴室脖容^主觀：看這家公司的產(chǎn)品自己和身邊的朋友是否知道或經(jīng)常使用，比如摩拜單車、知乎等。相反，如果是自己都沒聽過的公司，就算這家公司的創(chuàng)始人再優(yōu)秀，也不會考慮加入。 「對現(xiàn)在的我來說，大公司大平臺就是好公司，因為大公司往往有一套成熟的晉升和薪資體系，我只要按照這個體系一步步往上升就行。」 至于更遠以后的職業(yè)規(guī)劃，高聰說等到時機成熟，自己可能會創(chuàng)業(yè)，將多年來積攢的經(jīng)驗發(fā)揮出來，看看自己還有哪些未被激發(fā)的潛能。 這是一個典型的有著大廠背景的創(chuàng)業(yè)公司技術 Leader，在尋找更好的工作機會時的正常表現(xiàn)。挑剔、目標明確、不將就，相比創(chuàng)業(yè)型小公司，他們更青睞成熟型大企業(yè)。而這類企業(yè)和職位的稀缺，也使他們在跳槽時更加謹慎，對自我的要求也更高。 特別是 2015 年全民創(chuàng)業(yè)的熱潮褪去之后，不少創(chuàng)業(yè)公司的「裸泳」使他們更加認識到創(chuàng)業(yè)公司的高風險，資本寒冬下高薪和情懷都不再具有吸引力，創(chuàng)業(yè)公司想挖大廠出身的高端人才加入在今年只會變得越來越困難。 當然自己創(chuàng)業(yè)的除外，那又完全是另一種工作體驗了。比如接下來要提到的有著多份創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)歷的許茗。 “畢業(yè)于國內(nèi)外知名院校，有著海外工作背景的他，回國多次創(chuàng)業(yè)后，又想回歸大平臺，是為了什么？”「連續(xù)創(chuàng)業(yè)后，我需要一段時間沉淀」有著國外學習、工作經(jīng)歷的許茗，言談舉止間透露出西式的開放與健談。和高聰在各類中、大型公司一路晉升截然相反的是，畢業(yè)后的許茗一路輾轉(zhuǎn)于各類創(chuàng)業(yè)公司，最后干脆自己親自創(chuàng)業(yè)。 本科畢業(yè)于國內(nèi)某 985、211 院校，碩士畢業(yè)于英國某國際名校的軟件工程專業(yè)后，許茗在國外開始了為期一年多的跨地域工作。 「當時的公司在全球都有業(yè)務，我在好幾個國家的分部都工作過。公司里的人來自不同國家，我是唯一的中國人。」許茗回憶起第一份工作時充滿感激：「公司里的每個人都有自己的個性，在這樣一個多元化的環(huán)境下工作，視野上有一定沖擊，也收獲了很多除技能以外的東西?！?/span> 一個人職業(yè)生涯的起點，往往會潛移默化影響他以后每一次的職業(yè)選擇，這一點在許茗身上留下的烙印非常明顯。西式開放的工作環(huán)境和氛圍，使許茗在回國后，對相對自由開放的創(chuàng)業(yè)公司和偏外企風格的企業(yè)更加偏愛。再加上許茗身邊有很多自主創(chuàng)業(yè)的朋友，使他對工作的態(tài)度不同于大多數(shù)人：以做事業(yè)的心態(tài)對待每一份工作，相比在一個成熟的平臺做一條已經(jīng)成熟的業(yè)務線，更喜歡從 0 到 1 地做事情。 所以，在國外工作一年半后，當國內(nèi)的一個朋友邀請他加入自己創(chuàng)立的一家公司一起創(chuàng)業(yè)時，他幾乎沒有考慮太多就加入了。 起初，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)氛圍讓他有些水土不服。 「國外互聯(lián)網(wǎng)公司的氛圍比較多元化和 open-minded，每個人都善于表達和發(fā)現(xiàn)，同時熱衷分享，工作的參與感很強。而在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，大家可能都會忙于往前走和趕進度，更加注重執(zhí)行，而忽視了用戶體驗和創(chuàng)新。」許茗說。 許茗在第一家公司剛開始 A 輪時以高級安卓工程師的身份加入，那時工作量多且雜，他不僅獲得了很多核心功能和業(yè)務的開發(fā)，還兼顧一些國際化業(yè)務的推進，面對千萬級用戶，不敢松懈的他對自己的要求格外嚴格：一開始只是把功能開發(fā)出來就行，到后面要不斷優(yōu)化、提高性能，這些都是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境里為了趕上公司發(fā)展的步伐，不得不逼迫自己去做的事情。 「別人可能要花 2-3 年時間才能寫出的安卓代碼，我只用了半年多的時間就寫出來了。」許茗說創(chuàng)業(yè)之初的那段時間也正是自己飛速成長的時期。 從 A 輪到 B 輪，從本土到國際化，1 年多的時間，這家公司成長得非?？?，但國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司終究不能讓他全力舒展自己的才華，中英夾雜式的說話方式也讓他在公司中顯得格格不入，許茗有些懷念 open 的西式工作氛圍。所以當他的另一位外籍華裔朋友請他去新公司幫忙時，許茗被那家公司中有很多外籍員工這一點吸引，接住了朋友拋出的橄欖枝。 在第二家公司，許茗擔任著技術產(chǎn)品 Leader 的職位，在以技術為核心的前提下，還參與部分產(chǎn)品工作。因為他覺得「產(chǎn)品最終要通過技術的手段去實現(xiàn)，懂技術的人知道哪些需求技術的可行性更高」。再加上語言的優(yōu)勢，他與公司里的外籍員工溝通起來暢通無阻，這家公司同樣發(fā)展得非常順利，目前已融資到 C 輪，在社交領域有一定知名度。 但以做事業(yè)的心態(tài)去工作的許茗骨子里大概還是有一顆自己創(chuàng)業(yè)的心，畢竟工作再開心，終究是為別人打工。 一年后，公司里某個想自己創(chuàng)業(yè)做設計師推介平臺的同事找他幫忙，推薦一些國外的設計師資源，因為許茗在國外經(jīng)常參與時尚設計活動，積攢了不少設計相關的人脈。各種機緣巧合之下，許茗與同事的想法一拍即合，正式邁出了自己創(chuàng)業(yè)的那一步。 真正創(chuàng)業(yè)后，他才知道原來自己身上還有這么多未被激發(fā)的潛能。作為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，除了 80% 的精力放在技術上外，還要親力親為地搭建團隊、拉投資、做市場運營和商務 BD。 （許茗簡歷中描述的在創(chuàng)業(yè)公司的工作職責） 「自己創(chuàng)業(yè)的那段時間，我的很多潛能都被激發(fā)了出來。創(chuàng)業(yè)一年，不論在人脈還是溝通上都得到了很大成長，對個人來說是值得的?！?/span> 雖然最后許茗創(chuàng)辦的這家創(chuàng)業(yè)公司以被合并而告終，但他說這幾年做的項目也得到過一些獎項和投資人的認可，對他來說是一段十分寶貴的經(jīng)歷。 在有過幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，有些人可能會選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，不撞南墻不回頭。但許茗卻想在創(chuàng)業(yè)這條崎嶇的道路上暫時剎車，駛向另一條看似平坦的「平凡之路」：「未來 3 年內(nèi)，我想去一個平臺穩(wěn)定下來，充滿激情地在技術和產(chǎn)品上尋求進一步的突破，好好沉淀一下?！?/span> 正如許茗自己所說，創(chuàng)業(yè)鍛煉了他多方面的綜合能力，使他成為了一個橫向發(fā)展的多面手。但是現(xiàn)在，他想在自己的核心技術上進一步深挖，成為一個兼具廣度與深度的全能型專業(yè)人才。 （員工技能T型圖） 「現(xiàn)在的面試官，不懂挖掘面試者的潛能」然而有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的技術 Leader，找工作并沒有許茗想象中容易，從面試別人到被別人面試，這中間的落差不止心理失落這么簡單。 今年跳槽季，離開創(chuàng)業(yè)公司的許茗來到了 100offer，力圖尋找他理想中的工作機會。 這是許茗工作以來第一次主動找工作，之前的兩次工作都是通過朋友內(nèi)推。雖然他身邊有很多自己創(chuàng)業(yè)的朋友，自己沒體驗過的國內(nèi)外企互聯(lián)網(wǎng)公司和大公司、大平臺的人脈卻有限。同時他在使用了多款招聘產(chǎn)品后，也第一次感受到：換工作過程中很大一部分困難來自招聘平臺職位信息的不對稱，以及網(wǎng)站上高端職位的稀缺和不公開。 在這種信息不對稱的情況下，會造成一些浪費彼此時間的「無效面試」。關于這一點，正在看新機會的某上市公司前端 Leader 袁云鵬感受也十分強烈： 「我覺得那些投簡歷式的招聘網(wǎng)站，最大的問題是對職位的信息寫得比較籠統(tǒng)，有時企業(yè)只想招一個中端崗位的人，JD 里卻沒有描述清楚，結果我去面試高端職位就會白跑一趟，信息嚴重不對稱。」 相似的情況許茗也遇到過，但相比面試前職位信息的不對稱，他更在意的是面試官在面試中總問一些并不能判斷候選人真實實力的基礎問題。 「我覺得現(xiàn)在的很多面試官缺乏挖掘候選人潛力的能力，他們在面試中問的那些基礎問題，稍微看一下書或者去網(wǎng)上搜一下就有一堆，并不能考察一個人的真實實力，特別對一些以業(yè)務為主的資深崗位來說?！?/span> 許茗說現(xiàn)在自己哪怕去面試資深崗位，也要從最基礎的人開始面，最后才面到 CTO，在這個過程中他們常常會問一些讓自己感到費解或不理解的問題。 而從自己過去招人面試的經(jīng)歷來看，他覺得一個合格的面試應該從候選人以往工作經(jīng)驗的分享中，深入了解他對技術和項目的理解，而不是一開始就問一些特別基礎的技術問題，這樣不利于有效溝通。 「要善于在面試中挖掘面試者真正的價值?！乖S茗說，以前，在面試別人時，他是這樣做的。現(xiàn)在，他被別人面試，也希望能得到這樣的對待。 「只去受老板賞識的公司，發(fā)揮個人價值」那么，在現(xiàn)在的許茗眼里，什么才是「更好的機會」呢？ 許茗的回答直截了當：「我選公司一定會選領導重視自己的公司，因為領導對我的器重將直接影響自己工作的心情，在工作中也更有底氣?！?/span> 和高聰不同的是，許茗很清楚自己的優(yōu)勢既不在大廠背景，也不在超強的技術實力，而在綜合能力上。 「我覺得自己是一個綜合性很強的人。如果單獨論技術，可能很多人比我優(yōu)秀，但是論技術、產(chǎn)品、管理和語言等綜合能力，我會比很多人優(yōu)秀?！?/span> 因此現(xiàn)階段的許茗，更適合去一家互聯(lián)網(wǎng)外企公司，比如他個人非常喜歡的 Airbnb，在國外是一個成熟的大平臺，在中國的業(yè)務也剛剛開始，自己可以適應里面的文化，同時又有很多可能性。 「企業(yè)文化和領導賞識是我是否會加入一家公司的重要因素，如果這兩點都沒被滿足，工資再高我也不會去。」許茗說。 至于許多人擠破腦袋想進的 BAT，許茗認為 BAT 是很好的平臺，但是 BAT 的業(yè)務線太廣，如果加入的是自己不感興趣的業(yè)務線，光有BAT的背景，他也并不會開心?！肝也粫榱诉M BAT 而進 BAT，在一家公司工作有沒有激情，這很重要。」 人才集中的地方，人才浪費也必然多。在 BAT 這種人才濟濟的地方，就算能以阿里 P7 的專家身份加入，在里面依然顯得比較平庸，越往上走晉升越難，對于一個想在 3-5 年內(nèi)有所突破的人來說，許茗認為去 BAT 的成熟業(yè)務線并不是最好的選擇。 說白了，許茗骨子里還是一個追求「事業(yè)」，而不是一份養(yǎng)家糊口的工作的人?！父玫臋C會」對他來說是那些更有挑戰(zhàn)、更有成就感的工作，但前提條件是自己已經(jīng)擁有了接受挑戰(zhàn)的資本與能力，所以現(xiàn)在的他決定從創(chuàng)業(yè)公司離開，再多做一些技能上的沉淀。 ... 許茗和高聰，代表了兩種截然不同的技術 Leader 的職業(yè)發(fā)展軌跡。無論是想在大平臺穩(wěn)步晉升的高聰，還是想在外企互聯(lián)網(wǎng)公司充分發(fā)揮綜合能力的許茗，他們對「更好的機會」的定義，都有著嚴苛的標準和強烈的自我經(jīng)歷的烙印。 同時我們也發(fā)現(xiàn)，類似技術 Leader 的高端人才在看機會時，不僅清晰外界行情和需求，也非常清楚自身的優(yōu)點和缺陷，他們知道自己適合去哪些公司工作，也有獨屬的那一份驕傲與堅持。 找到一份養(yǎng)活自己的工作對他們來說并不難，難的是找到一份符合自己「胃口」的滿意工作。如果說這種難度指數(shù)對普通人來說是 50 的話，那么對于高端人才來說可能是 100。 無論哪個年齡階段，都有獨屬于那個階段的求職難題和職業(yè)困擾，100offer 將持續(xù)關注更多不同類型互聯(lián)網(wǎng)人的職業(yè)困擾，讓不同職位、職級和所處階段的人群能在他們的故事中看到自己的過去、現(xiàn)在與將來，并從中找到共鳴和繼續(xù)前行的勇氣。 （文中人名均為化名） 你也許還想看看他們的故事： 有 3 年經(jīng)驗的大廠程序員，遭遇技術瓶頸該怎么辦？ 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于弱勢地位的設計師，該何去何從？ |
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