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——淺論中小企業(yè)如何留住大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生 補(bǔ)充新鮮的血液,企業(yè)期待接受過高等教育的應(yīng)屆大學(xué)生盡快的融入到企業(yè)中去，發(fā)揮專長，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。“萬千寵愛集于一身”的應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)新入職業(yè)的員工中的一個(gè)特殊群體，一道亮麗的獨(dú)特風(fēng)景線。可期望越高，失望也將越大，如今，中小企業(yè)招聘到崗還不過試用期的大學(xué)生就紛紛“另謀高就”。.企業(yè)痛心疾首，甚至個(gè)別企業(yè)拒絕接納應(yīng)屆畢業(yè)生了。對(duì)于這樣的形象，社會(huì)輿論整治不休，有的認(rèn)為大學(xué)生的這種不守誠信的極端行為是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)的，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的誠信與忠誠的教育；另一種截然不同的觀點(diǎn)卻反駁，這是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，殘酷的現(xiàn)實(shí)刺激生存本能的掙扎，不能把所以責(zé)任都推向大學(xué)生。是非曲直，誰對(duì)誰錯(cuò)，我們無從評(píng)論，但是從企業(yè)的角度出發(fā)，花費(fèi)了那么多的精力、物力、財(cái)力，千辛萬苦招來補(bǔ)充空缺崗位或寄托希望的大學(xué)生突然就離開了公司，令企業(yè)措手不及，陷入被動(dòng)，不僅加大企業(yè)不必要的成本，更嚴(yán)重的還可能打亂企業(yè)的某項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃，甚至導(dǎo)致計(jì)劃的最終失敗。這常常令一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和招聘人員十分頭疼和氣憤，同時(shí)也十分的迷惑和不解，為什么當(dāng)初面試時(shí)信誓旦旦地說喜歡這個(gè)崗位，愿與公司同呼吸共命運(yùn)的大學(xué)生，怎么現(xiàn)在卻說走就走，毫無眷戀之情？ 對(duì)于大學(xué)生的突然跳槽現(xiàn)象，總的來說，主要由于幾個(gè)原因形成的： 第一、對(duì)“先就業(yè)再擇業(yè)”的錯(cuò)誤理解。先就業(yè)再擇業(yè)，是在畢業(yè)時(shí)無法找到自己滿意的工作，先找一份工作，寄希望于積累工作經(jīng)驗(yàn)和等自我價(jià)值得到較大的提升后，再找一份理想的工作。這是在高等教育由“精英型”向“大眾型”轉(zhuǎn)變，大學(xué)畢業(yè)生的供過于求，就業(yè)難難以根本改善時(shí)的就業(yè)舉措。然而，一些大學(xué)生卻曲解了這個(gè)意思，沒有考慮到它的前提是：積累一定的工作經(jīng)后，就匆匆跳槽；第二、盲目攀比心理作祟的后果。有些大學(xué)生找工作時(shí)，看到其他的同學(xué)開始簽約，就開始為自己著急，匆匆地找份自己并不滿意的工作，到單位沒多久就開始后悔當(dāng)初的草率行為； 第三、對(duì)現(xiàn)階段狀況的不滿。這種不滿主要來自公司和社會(huì)：一是公司可能沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初所承諾的待遇，二是認(rèn)為工資待遇或福利太低，考慮到既要回報(bào)父母，又要為今后打算，特別是房子問題，現(xiàn)有工資難以實(shí)現(xiàn)。所以選擇跳槽，期望更高一點(diǎn)工資的工作； 第四、與期望相差太遠(yuǎn)，沒有正確認(rèn)識(shí)自己。大學(xué)生在跨出校門之前，壯志凌云，意氣風(fēng)發(fā)，把工作想成是一件很富激情和挑戰(zhàn)的事情，這符合年輕人的性格，但是在參加工作以后或多或少地存在心高氣傲、急于求成的心理，也沒有正確的認(rèn)識(shí)工作，天天機(jī)械地重復(fù)，找不到當(dāng)初的想象中的那種感覺，久而久之，產(chǎn)生厭倦；過于自信，高估自己的能力，沒有能清楚自己的定位，遇到挫折以后，一撅不振，感覺到渺茫，希望通過跳槽去追尋當(dāng)初的美妙感覺。第六、企業(yè)缺乏活力，企業(yè)文化氛圍不濃。企業(yè)上下死氣成成，人浮于事，缺乏進(jìn)取向上的精神，這也導(dǎo)致大學(xué)生選擇跳槽。 以上的原因直接或間接地導(dǎo)致大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生往往把第一份工作作為跳板。那么在分析他們跳槽的原因后，作為中小企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能留住大學(xué)生，減少企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)呢？ 1、認(rèn)清自己,明確定位,揚(yáng)長避短。企業(yè)首要的任務(wù)是正確的認(rèn)識(shí)自己，正確評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)力和環(huán)境，要清楚自己的市場定位和商業(yè)策略，做好短長期的人力資源管理規(guī)劃。作為中小企業(yè)，在吸引大學(xué)生以及薪資待遇等方面肯定不能和大企業(yè)相比。因此，中小企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該如實(shí)地向求職的大學(xué)生介紹本企業(yè)的相關(guān)情況和待遇狀況，而不能欺騙、夸大或模糊，以免日后與大學(xué)生造成不必要的麻煩。企業(yè)有大小，大學(xué)生也有優(yōu)良之分，在挑選時(shí)，切忌挑三揀四，一定有大學(xué)生會(huì)心甘情愿地去選擇本類型的企業(yè)，切忌盲目追求高學(xué)歷，適合企業(yè)發(fā)展的人才才是最重要的。應(yīng)屆畢業(yè)生在簽約前會(huì)詢問關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息，企業(yè)招聘時(shí)不要夸大、欺騙或模糊其詞，這種結(jié)果只會(huì)對(duì)自己的不利?，F(xiàn)在的人才招牌，是雙向選擇，而不是一廂情愿。 2、樹立標(biāo)榜，做好學(xué)習(xí)楷模，才能使大學(xué)生有學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動(dòng)力。應(yīng)屆畢業(yè)生走上工作崗位以后，企業(yè)要為大學(xué)生選擇一個(gè)最合適的部門上司來帶領(lǐng)。我覺得好上司的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：行為舉止穩(wěn)重、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想活躍而不保守。為什么要給新入職的大學(xué)生選擇一個(gè)好的上司呢？因?yàn)榭梢詷淞⑺麄儗W(xué)習(xí)的榜樣，以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力潛移默化地讓他們改掉年輕人身上的浮躁，可以盡快的讓大學(xué)生完成從大學(xué)到社會(huì)，從讀書到工作的環(huán)境轉(zhuǎn)變與過渡；以身作則，善于溝通，營造濃郁工作氛圍，盡快讓青年學(xué)生融入到企業(yè)。3、誠懇對(duì)待，以心留人。中國企業(yè)與外資企業(yè)的不同，最根本是因?yàn)楦鲊奈幕町愃斐傻钠髽I(yè)文化的不同。中國人把情感留心放在首要位置，企業(yè)也應(yīng)該是這樣，只有留住其心才能留住其人。大學(xué)生初次進(jìn)入社會(huì)，物質(zhì)的滿足不是最根本的需求，而是渴望得到尊敬和認(rèn)可。作為企業(yè)，要細(xì)心注意大學(xué)生的工作、生活、情緒與思想。企業(yè)可以定期舉行座談會(huì)，和他們交流情感，了解他們是否適應(yīng)這里的一切，想辦法為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。多問多觀察多留心，讓應(yīng)屆畢業(yè)生體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，提供公開公平公正的競爭環(huán)境，注重企業(yè)文化朝著最優(yōu)秀的方向發(fā)展，使大學(xué)生看到良好的發(fā)展機(jī)會(huì)；4、建立完善的薪酬與考核體制，調(diào)動(dòng)積極性。企業(yè)應(yīng)該建立自己完善健全的薪酬體系，薪酬待遇要與職位相匹配，要與本行業(yè)平均水平相一致，要具有競爭力，真正體現(xiàn)出公平。待遇太低、不公平是留不住大學(xué)生的。例如在學(xué)歷上就應(yīng)該劃開檔次。有些企業(yè)大專與本科生的薪酬待遇相同，他們認(rèn)為：你本科生應(yīng)該把你學(xué)歷高的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在工作上，去掙得其它的獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)這是一種不公平的錯(cuò)誤做法，會(huì)讓本科生產(chǎn)生白學(xué)一年的抱怨，嚴(yán)重的會(huì)挫傷他們的積極性。除了在金錢上刺激應(yīng)屆大學(xué)生之外，企業(yè)還應(yīng)建立客觀公正的績效考核體系，推行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明，充分挖掘員工潛能，培養(yǎng)員工綜合能力； 5、豎立主人翁心態(tài)，引導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待工作崗位，企業(yè)要正確教育他們以企業(yè)為己任。很多工作的學(xué)生會(huì)有這樣的心理，企業(yè)虧損也好，發(fā)達(dá)也好，都與他們無關(guān)，他們充其量只不過是打工的人，其實(shí)存在這樣錯(cuò)誤的思想是因?yàn)槠髽I(yè)引導(dǎo)不夠，企業(yè)主要明白，一間公司的興衰離不開員工的努力和付出，更是與員工息息相關(guān)。所以在工作時(shí)，要給新入職的應(yīng)屆大學(xué)生豎立主人翁的心態(tài)，盡忠盡責(zé)的為企業(yè)工作，如果一定要說是打工，那就是在為自己打工，不能缺少一顆平常心，平常心下的兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。6、定期為大學(xué)生提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化樹立優(yōu)勝劣汰和市場競爭意識(shí)。剛畢業(yè)的大學(xué)生心存高遠(yuǎn)，期望通過培訓(xùn)來充電，切實(shí)有效地提高職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)提高了他們的專業(yè)技能，也就提高了企業(yè)整體的水平，是一種回利很大的投資。8、珍惜人才，善用人才。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極最活躍的要素，人才資源是企業(yè)的第一資源，是形成并維系企業(yè)核心競爭力的根源對(duì)企業(yè)而言，好的人才是可遇不可求，懂得把握人才，珍惜人才，善用人才。把最好的鐵用到最鋒利的刀刃上，不拘一格降人才。從人力資源觀的角度出發(fā)，沒有一個(gè)蠢才，而是沒有被發(fā)現(xiàn)、被重用和沒有被挖掘的人才。如果企業(yè)沒有珍惜和善用人才，勢(shì)必造成大量人才的流失，勢(shì)必造成企業(yè)組織內(nèi)的競爭能力下降。人力資源的流失不僅僅是損失的人才和相關(guān)資源，很大程度上是流失的一部分或整個(gè)的系列產(chǎn)品的市場。用，方能出人才。人才的價(jià)值體現(xiàn)在使用之中。再能干的人如果沒有用武之地，也永遠(yuǎn)成不了人才。使用本身就是對(duì)一個(gè)人才價(jià)值的承認(rèn)，同時(shí)也是為其證明和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供空間。人才者，用之則愈出，置之則愈匱。善用人者，無敵于天下。 留住大學(xué)生是中小企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)、全面性的工作，就象商業(yè)經(jīng)濟(jì)的投資，全身心付出的精誠，投入到經(jīng)營上，將會(huì)得到碩果累累的回報(bào)。中小企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身特有的優(yōu)勢(shì)和長處，做好“筑巢引鳳，款待留才”。企業(yè)應(yīng)該釋放大學(xué)青年的激情朝氣蓬勃與生機(jī)活力的沖勁，禰補(bǔ)企業(yè)人力資源人員上配置不足；利用企業(yè)的文化底蘊(yùn)，消磨大學(xué)青年初出茅廬的棱角，鍛煉大學(xué)生的意志與技能，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)不斷壯大發(fā)展，讓彼此達(dá)到雙贏。  |
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