配送中心/倉庫規(guī)劃與設(shè)計咨詢

  目前國內(nèi)多數(shù)儲運企業(yè)、批發(fā)企業(yè)以及商貿(mào)企業(yè)所建立的所謂的“配送中心”還不能稱得上是真正的配送中心，根據(jù)億博物流咨詢的研究報告，配送中心的建立和運營，至少要考慮到以下因素和內(nèi)容：

  企業(yè)物流的診斷和分析：包括物流成本、物流流程、物流資源配置、人力資源配置以及物流職能機構(gòu)設(shè)置等的診斷和分析;

  企業(yè)物流戰(zhàn)略的分析和設(shè)計：包括物流供應(yīng)鏈和物流運作模式的分析和重新設(shè)計;

  企業(yè)全面物流規(guī)劃和設(shè)計：包括資源整合、物流流程優(yōu)化、物流管理、資源配置、物流技術(shù)、物流信息化等的規(guī)劃和設(shè)計;

  企業(yè)物流實施的規(guī)劃和設(shè)計：包括企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)管理、總倉和異地倉儲管理、運輸管理、庫存控制、成本和風險控制、物流實施KPI指標、評估等物流實施過程中實施手段和物流各環(huán)節(jié)的規(guī)劃和設(shè)計;

  物流配送中心的運營：包括物流配送中心設(shè)施與設(shè)備、配送中心的作業(yè)、配貨作業(yè)的實施與分析、配送中心的自動化和信息系統(tǒng)以及如何提高配送中心的效率等。

  億博物流咨詢公司提供的配送中心/倉庫規(guī)劃與設(shè)計的內(nèi)容有以下幾個方面:

  1、確定配送中心/倉庫規(guī)模及服務(wù)范圍; 2、確定備選配送中心/倉庫地址; 3、配送中心/倉庫庫區(qū)平面規(guī)劃設(shè)計; 4、配送中心/倉庫建筑類型及規(guī)模確定; 5、配送中心/倉庫設(shè)備類型及數(shù)量的確定; 6、配送中心/倉庫技術(shù)作業(yè)流程確定; 7、配送中心/倉庫規(guī)劃與設(shè)計建設(shè)投資及運行費用的預(yù)測。

  億博物流咨詢公司提出配送中心/倉庫規(guī)劃與設(shè)計的建設(shè)代表一個企業(yè)在贏得時間與地點效益方面所做出的努力，在一定程度上還是企業(yè)實力的一個標志物。更為重要的是，設(shè)計規(guī)劃的合理性還將對配送中心/倉庫的設(shè)計、施工和運用、配送中心作業(yè)的質(zhì)量和安全，以及所處地區(qū)或企業(yè)的物流合理化產(chǎn)生直接和深遠的影響。