2009年7月，李彥宏以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份做客央視《青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)》活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)，央視主持人希望他為中國(guó)所有的青年創(chuàng)業(yè)者寫下一句寄語(yǔ)，分享百度成功創(chuàng)業(yè)的秘訣。李彥宏欣然提筆，寫下十二個(gè)字：“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”。

這十二個(gè)字，來(lái)自于他從實(shí)踐中得出的真知?！啊J(rèn)準(zhǔn)了，就去做’講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；‘不跟風(fēng)，不動(dòng)搖’講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的?！?/p>

英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫說(shuō)過(guò)一句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”正是因?yàn)樗摹捌珗?zhí)”，所以英特爾成了芯片業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并將領(lǐng)導(dǎo)地位保持至今。

似乎很多成功人士都是執(zhí)拗的人，甚至是大家眼中的“怪人”：數(shù)十年如一日盯住一個(gè)點(diǎn)，百折不撓，不管別人是否看好，都完全影響不了他的行動(dòng)，比如比爾·蓋茨放棄令人羨慕的哈佛學(xué)位創(chuàng)立前景莫測(cè)的微軟，比如李書(shū)福放出狂言“汽車就是倆沙發(fā)加四個(gè)輪子”，以“純外行”身份殺入強(qiáng)手云集的汽車業(yè)。

“不跟風(fēng)”有兩層含義。一是你有自己的志向，不會(huì)輕易為外部環(huán)境所左右；二是你的志向要遠(yuǎn)大，不滿足于做跟隨者，而要成為領(lǐng)先者，領(lǐng)先者從來(lái)都是創(chuàng)造潮流而不跟從潮流的。

力帆集團(tuán)的創(chuàng)始人尹明善談創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話：“膽識(shí)膽識(shí)，有膽有識(shí)，膽在識(shí)先?！币龅阶詈?，是要有勇氣有擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

2002年春天，一位投資人興沖沖地闖進(jìn)李彥宏的辦公室，興奮地說(shuō)：“我投錢給你們做無(wú)線增值業(yè)務(wù)吧，我們一定能大賺一筆?！?/p>

那時(shí)，無(wú)線增值業(yè)務(wù)非常火暴，在國(guó)內(nèi)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司里，只有百度還沒(méi)有涉足。但李彥宏冷靜地拒絕了，他說(shuō)：“搜索要做的事情還很多，我們應(yīng)該專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，我看好它未來(lái)的增長(zhǎng)。”

事情傳開(kāi)后，很多人覺(jué)得李彥宏傻，不懂撈快錢。

然而幾年后，當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶迅猛地超過(guò)三億時(shí)，百度已成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。而許多當(dāng)年做無(wú)線的“大佬”卻無(wú)聲無(wú)息了。

現(xiàn)在回頭看去，那位投資人不禁感慨：“如果當(dāng)時(shí)百度跟風(fēng)去做無(wú)線增值業(yè)務(wù)，肯定不會(huì)有今天的成就?！?/p>

馮侖有一個(gè)經(jīng)典判斷：“好公司應(yīng)當(dāng)能夠一句話說(shuō)清楚，別人一眼看得懂。”

比如，萬(wàn)科、華為、海爾、匯源等穩(wěn)健成熟的公司，其掌門人任何時(shí)候都只需一句，最多寥寥數(shù)語(yǔ)，就能說(shuō)清自己，我們外行也無(wú)須多花工夫，只需一眼就看得明白他們?cè)谧鍪裁?。其?shí)國(guó)外也一樣，可口可樂(lè)、吉列、麥當(dāng)勞都是簡(jiǎn)單到我們一眼就看得懂的企業(yè)。

世間萬(wàn)物，偉大只是一種簡(jiǎn)單，只有真實(shí)才不怕簡(jiǎn)單，復(fù)雜的東西特別容易“好看”，但好看的后面往往是荒唐和陷阱。

有道是“有志者立長(zhǎng)志，無(wú)志者常立志”，很明顯好公司都是有“主心骨”的，有自己的目標(biāo)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，絕不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)一地的利益而輕易改變。什么賺錢做什么，盲目“多元化”，絕不是志向遠(yuǎn)大的人之所為。

那么如何才能做到這十二個(gè)字呢?我們提出以下最優(yōu)化法則:

在行動(dòng)之前做充分的論證，準(zhǔn)確地判斷形勢(shì)，確定自己的方向。做成一件事有三個(gè)要素：天時(shí)、地利、人和。具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是我們現(xiàn)在說(shuō)的市場(chǎng)調(diào)研和可行性報(bào)告。所謂“謀定而后動(dòng)”，行動(dòng)之前不可魯莽，要充分分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，并與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行比對(duì)和論證。

首先說(shuō)天時(shí)。我們都說(shuō)“時(shí)勢(shì)造英雄”，任何逆歷史潮流而動(dòng)的行為都被證明是螳臂當(dāng)車，最終被時(shí)代大潮裹挾吞沒(méi)，順勢(shì)而為則事半功倍，屹立于時(shí)代潮頭，歷史上的杰出人物多半如此。

其次是地利。任何人都不能脫離環(huán)境而存在，主觀能動(dòng)性也受到客觀條件的反作用，所以要認(rèn)清自己周遭的現(xiàn)實(shí)，因地制宜，不能將以往的成功經(jīng)驗(yàn)原封不動(dòng)地照搬。最典型的比如跨國(guó)企業(yè)的“本地化”，在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于發(fā)展中國(guó)家未必管用，所以跨國(guó)企業(yè)多半采用本地人管理當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)。

最后是人和。俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，個(gè)人英雄主義、單打獨(dú)斗被諸多事實(shí)證明是行不通的，每個(gè)成功企業(yè)都有若干個(gè)志同道合的創(chuàng)業(yè)者；包括求職也是一樣，這個(gè)公司的文化你是否認(rèn)同，是否能夠融入進(jìn)去，決定了你是否會(huì)選擇這家公司，或者能否長(zhǎng)期安心在這里工作。

如果上述條件以優(yōu)勢(shì)居多(十全十美是不可能的)，則可以基本決定行動(dòng)。

一旦決定，盡快列出行動(dòng)步驟，并勇敢邁出第一步。俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，良機(jī)稍縱即逝，現(xiàn)在看起來(lái)是機(jī)會(huì)的事情，再過(guò)一年可能就變成了雞肋；但越好的機(jī)會(huì)往往伴隨著越大的風(fēng)險(xiǎn)，所以一旦在上一步驟中看準(zhǔn)了方向，就不要太過(guò)思前想后患得患失，要舍得放掉手中拿著的東西，才能抓住你真正想要的。

為自己的目標(biāo)制定出一個(gè)切實(shí)可行的步驟，然后勇敢地邁出第一步，這是成功的一半。國(guó)外調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在某件事情上取得了成功的人中，有80%都表示當(dāng)初如果多考慮幾天，也許就不會(huì)做這件事了，正是因?yàn)楸M快投入精力干了起來(lái)，造成“箭在弦上不得不發(fā)”的局面，才變得義無(wú)反顧，最終取得成功。

要耐得住寂寞。領(lǐng)先者往往都是另辟蹊徑的，在無(wú)路中踏出一條路，在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。但這既需要智慧，又需要勇氣，很多人受不了這個(gè)苦半途而廢，只有堅(jiān)持到最后的人才能看到最美的風(fēng)景。困難總是難免的，遇到困難不要總是在第一時(shí)間懷疑自己的判斷，馬上就想到掉頭或另尋出路，要先審視一下來(lái)路，看做的過(guò)程中有沒(méi)有可以改善的地方；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也不要過(guò)于沮喪，學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，不要受一點(diǎn)損失就輕易放棄，盲目從眾參與到大家都認(rèn)為所謂“安全”的選擇中去。要知道，開(kāi)創(chuàng)者必然是少數(shù)，而真理往往掌握在少數(shù)人手中。

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”不等于“不抬頭看路”。拉著裝滿貨物的大車前進(jìn)時(shí)，人必須低頭彎腰，放低重心，尤其是上坡路，抬著頭，拉車是使不上勁的。抬頭挺胸貌似瀟灑，但你能拉動(dòng)多少斤兩呢？