新領(lǐng)導(dǎo)到新崗位應(yīng)做什么？

文/愚非

 又換領(lǐng)導(dǎo)了，一個非常時期的調(diào)整-----7月底一起群體上訪風(fēng)波，導(dǎo)致縣領(lǐng)導(dǎo)臨陣換將。新領(lǐng)導(dǎo)到任，面對復(fù)雜的局面，如何讓應(yīng)對，是個難題。對履新的領(lǐng)導(dǎo)是個考驗，相對單位職工來說，也是個試金石。

 一個新領(lǐng)導(dǎo)到任應(yīng)做哪些？根據(jù)這么多年對現(xiàn)實的觀察和體驗，我覺得首要應(yīng)該是立言和立行。

 所謂立言，就是要將自己的施政思想通過自己的言論和講話，讓下屬知道和了解，然后按照自己的思想意圖來做事情。

 正確的工作思路來自哪里？一是對工作規(guī)律的把握。這來自于對工作的思考和積累。一是來自于對單位現(xiàn)狀的調(diào)查和本質(zhì)的正確把握。一個單位有再大的困境，總有了解和熟知他的人，他們也總有應(yīng)對的方法和措施，只是不能得志，來接去解決問題，通過對他們的了解，就能知道應(yīng)對和解決的辦法。兩者的結(jié)合就能得出正確的施政理念和解決問題的辦法，然后可以向助手和下屬灌輸思想態(tài)度，用來指導(dǎo)解決問題。問題的解決思想態(tài)度最重要，這決定了工作方法和工作結(jié)局，是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要解決的首要問題。

 新領(lǐng)導(dǎo)往往通過制度的制定和對現(xiàn)實急需解決的問題發(fā)表看法和安排這怎么解決來作為切入點(diǎn)。

 最需要做的是改變以往的不利的思想慣性思維，革除前任思維過失，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)新的思維和對現(xiàn)實的新思維新思想，用以來解決問題，帶給職工清新的思想目標(biāo)和前所未有的工作思路和方法。

 思想和態(tài)度是凝聚職工的力量，是工作最大的動力。士為知己者死，女為悅己者容。沒有內(nèi)心的動力，一個單位不可以長久的發(fā)展。

 所謂立行，就是樹立工作的態(tài)度和把握全局控制全局的能力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊的絕對控制。是實現(xiàn)自己思想達(dá)到自己目標(biāo)的保障，是對立言的實施和保障，也是樹立權(quán)威的行為過程。通過自己的行動來讓職工了解自己，來讓職工體驗領(lǐng)會自己是他們的核心和行為的指南，也是他們做錯事情的懲罰者。這些工作主要通過人事的安排、單位工作的安排，最主要的是對工作的人員安排來實現(xiàn)的。

 領(lǐng)導(dǎo)者對工作做出決策和部署，安排具體的人員去實施。要遵循工作規(guī)律和工作的分工，不能有任意性和隨意性。

 親近賢能的人，遠(yuǎn)離小人。只有眾望所歸，才能一呼百應(yīng)。正直的人往往良藥苦口，知無不言，顧大局，不拘小節(jié)。小人往往話語甜美，只以利說事，易于相信。道理易懂，人難分辨，人能言之，未能行之，此其最難做。不可不慎。

 對做出的成績要及時總結(jié)和表揚(yáng)，對做錯的要及時指出改正，對警告不見效的要及時公開批評，批評后仍不見效的要及時采取措施，停止他的工作行為，及時彌補(bǔ)工作的差錯。這樣做一是保障工作的效果，維護(hù)制度的權(quán)威，警示后來人不能做錯，是防止以后工作不出問題的最好的措施和方法。決定對不能因照顧個人的感受而姑息，這釀成的后果會更加嚴(yán)重，也很難彌補(bǔ)的。做錯的人會變變本加厲，其他人也會效仿，會使正直的人不得志和心理不平衡，也會使他們對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之。

 古人云：言必行，行必果。言在行先，行必踐言，才能言行一致。行不踐言，言行不一，何以立言。

 立言和立行本來就是不可分割的相輔相成的管理行為，如果做不好，一個領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威就不可能樹立，就不可能有效的控制局面，就不可能服眾，到達(dá)自己的意圖。領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻無不是在立言立行，做不好，將影響以后的工作，在團(tuán)隊的隊員中不能有效地起到管理作用。