一、政策

近些年來隨著國家大力扶持，動漫產(chǎn)業(yè)有了蓬勃向上的發(fā)展，在2006年國務(wù)院頒布了（國辦發(fā)[2006]32號）文件,明確指出:將具備條件的中小企業(yè)納入”科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金”資助范圍.優(yōu)先安排符合條件的動漫企業(yè)上市融資,對原創(chuàng)動漫產(chǎn)品進行減免稅政策,對資金相對較弱的企業(yè)進行扶持,企業(yè)動漫產(chǎn)品出口退(免)稅政策等。各地方政府也相繼推出地方扶持政策，如：每在央視播出一分鐘將享受1500元的獎勵，在省級電臺播放一分鐘將享受800元等獎勵，在場地方面各當(dāng)?shù)卣话愣紝嵭星叭昝馐辗孔獾日?，政府的扶持能夠有效保證企業(yè)的生存和良好發(fā)展。

二、人才

目前我國從事動漫制作行業(yè)的專業(yè)人員已經(jīng)過萬，并以每年數(shù)千計的大量畢業(yè)生加入進來，使得有效的保證了動漫企業(yè)的用人需求。相對于制作來講動漫產(chǎn)業(yè)推廣營業(yè)人員少之又少，各企業(yè)都把重點放在制作生產(chǎn)上，并沒有太看重市場營銷策略，這也是當(dāng)前的嚴重問題之一，目前各企業(yè)生產(chǎn)出的動畫片緊占中國動漫市場的11%，受孩子喜歡的5%，這就是嚴重缺乏市場研究與營銷人員的弊端。高端管理人員在整個動畫生產(chǎn)中占有很重要的地位，必須是既懂技術(shù)又懂市場的人員才能做好對整個項目的把控。

三、動漫成為IT之后新經(jīng)濟增長點

相關(guān)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破4萬億美元，與游戲、動畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2-3倍。而中國的動漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，市場容量至少有1000億元人民幣，同時存在的還有3.67億未成年人，他們都將是動漫產(chǎn)業(yè)與虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)潛在的消費群體。

動漫產(chǎn)業(yè)登陸我國內(nèi)陸始于上世紀90年代初，主要集中在北京、上海、廣東一帶，近年來在長三角、湖南等地也逐漸出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的趨勢。正在啟動的中國內(nèi)陸動漫產(chǎn)業(yè)市場，2004年總創(chuàng)收約為117億元人民幣，2005年達600億元人民幣。

有人稱，動漫產(chǎn)業(yè)是繼IT產(chǎn)業(yè)之后的又一大經(jīng)濟增長點，動漫及衍生產(chǎn)品的巨大產(chǎn)值及其迅猛的發(fā)展速度，日益受到世界各國的普遍關(guān)注。周邊產(chǎn)品，包括以游戲文化、動漫為特色的服裝、游戲仿真玩具、食品、飾品、裝飾品等等實物產(chǎn)品，同時，也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。這些不同形式的產(chǎn)品，在游戲及動漫周圍構(gòu)成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，這個產(chǎn)業(yè)鏈在為動漫游戲廠商帶來游戲以外豐厚利潤的同時，也把動漫游戲同制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)緊密地結(jié)合在一起，推動著整個連帶產(chǎn)業(yè)共同向前發(fā)展。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，在整個動漫游戲這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中，有70%至80%的利潤是靠周邊產(chǎn)品來實現(xiàn)的。

動漫市場的迅猛發(fā)展是許多人始料不及的，“IT之后看動漫”。根據(jù)有關(guān)部門對京、滬、穗三大城市有關(guān)動漫產(chǎn)品消費的調(diào)查表明，其每年由14－30歲的城市青年的消費額即可超過100億元（這還不包括3－13歲消費群體），所以整個動漫產(chǎn)品消費市場極為可觀。

據(jù)了解，目前的國際動漫產(chǎn)業(yè)，美、日、韓呈爭先態(tài)勢。美國的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已經(jīng)連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大的娛樂產(chǎn)業(yè)；日本動畫業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中位列第六，動畫產(chǎn)品出口額超過鋼鐵業(yè)。自2001年以來,全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增長速度將保持在40%以上。

四、本土動漫衍生品 市場空間大開發(fā)力度小

據(jù)了解，目前，國內(nèi)動漫市場仍然呈現(xiàn)以迪斯尼為代表的歐美系、日本系和中國本土系三大勢力，而動漫衍生品市場的利益之爭，亦在此三者間此消彼長。

日前，國家廣電總局通知，從5月1日起，全國各級電視臺所有頻道播出境外動畫片及資訊節(jié)目的時段，由原來的17時—20時延長至17時—21時。這無疑對本土動漫及衍生品產(chǎn)業(yè)來說，是一則利好消息。

市場空間大開發(fā)力度小

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破4萬億美元，與游戲、動畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2-3倍。而中國的動漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，市場容量至少有1000億元人民幣，同時還有3.67億未成年人，他們都是動漫產(chǎn)業(yè)潛在的消費群體。同樣，有關(guān)部門對京、滬、穗三大城市有關(guān)動漫產(chǎn)品消費的調(diào)查也表明，每年由14-30歲城市青年創(chuàng)下的消費額，即可超過100億元(這還不包括3-13歲消費群體)。整個動漫產(chǎn)品消費市場極為可觀。

然而，在如此廣闊的市場空間中，大部分市場份額卻被歐美和日系動漫形象占據(jù)。

　　的確，在國內(nèi)的玩具、兒童用品、文具展柜，充斥的往往是機器貓、hellokitty、米奇等卡通形象，甚至不少品牌已經(jīng)形成專賣，產(chǎn)品從普通日用品、服裝、食品乃至小家電，一應(yīng)俱全。相對于這些成熟的動漫衍生品產(chǎn)業(yè)，本土動漫產(chǎn)品則顯得有些可憐。

　　“歐美、日本系動漫衍生品種類繁多，題材廣泛，尤其是日系動漫形象，幾乎網(wǎng)羅各個年齡段，甚至擁有一大部分忠實的成年消費群體。與海外動漫形象相比，國內(nèi)動漫形象雖然十分豐富，但多數(shù)知名形象都局限于老動漫范圍，新動漫則知名度不高，也沒有得到更深層次的開發(fā)，這是導(dǎo)致本土動漫衍生品市場份額丟失的重要原因?！币晃皇袌鲇^察人士分析道。

　　“上世紀80年代，《黑貓警長》熱播，并引起強烈反響，黑貓警長、一只耳、食猴鷹等形象在觀眾的腦海中留下深刻印象，可是播出后，沒有人繼續(xù)開發(fā)其衍生產(chǎn)品，如果開發(fā)好，相信現(xiàn)在市場上哪個貓都抵不過它。想來的確可惜?！辟Y深動漫人士認為。

　　不僅《黑貓警長》如此，沒有得到進一步開發(fā)的知名動漫形象比比皆是，包括在國際上都有一定影響力的《哪咤鬧?！贰ⅰ洞篝[天宮》、《天書奇譚》等知名動漫形象也是如此。

　　2008年深港動漫嘉年華就充分證明了這一點，嘉年華期間，由動漫形象衍生的玩具、公仔、糖果、服裝展覽等，大多來自海外，而來自本土的動漫形象只有麥兜、憨八龜、神探威威貓等少數(shù)幾個。

　　除了專業(yè)人士指出，本土動漫形象開發(fā)乏力，消費者也在抱怨，本土動漫衍生品過于單薄。

　　在北京鼓樓大街一家電玩店里，一位買家感慨：“變形金剛之后，就是機器貓，然后是哈利?波特。中國有那么多深入人心的動漫形象，怎么就比不過‘變形金剛’？《哪吒鬧?！?、《快樂星球》和《小櫻桃》都應(yīng)該具有挖掘潛力吧？”

　　該店店主同樣表示：“變形金剛系列、圣斗士系列、哆啦A夢系列等，成為市場的主流產(chǎn)品。這些動漫衍生品，每年從國內(nèi)卡通市場中卷走數(shù)十億元人民幣?！?/span>

　　有專家認為，動漫及衍生產(chǎn)品的巨大產(chǎn)值及其迅猛的發(fā)展速度，日益受到世界各國的普遍關(guān)注。周邊產(chǎn)品，包括以游戲文化、動漫為特色的服裝、游戲仿真玩具、食品、飾品、裝飾品等實物產(chǎn)品，同時，也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，在整個動漫游戲這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中，有70%%至80%%的利潤是靠衍生產(chǎn)品來實現(xiàn)的。

　　本土產(chǎn)品不要急功近利

　　看到如此之大的動漫衍生品市場，國產(chǎn)動漫企業(yè)再也坐不住了，決定開始市場突圍。

　　曾有動漫業(yè)內(nèi)的分析人士說：“在中國的動漫以及衍生品市場上，迪斯尼有些尷尬，它努力實現(xiàn)本土化并不順利?！倍@一尷尬來自于中國廣電總局的一則規(guī)定。規(guī)定中明確，各地電視臺及其頻道，黃金時段必須播出國產(chǎn)動畫片，從而限制迪斯尼動畫等在中國市場的普及。

五、打通動漫產(chǎn)業(yè)鏈

目前，中國動畫產(chǎn)業(yè)鏈處于缺失與斷裂狀態(tài)。巨資打造的好動畫片并不能產(chǎn)生應(yīng)有的、好的市場效應(yīng)，使得許多優(yōu)秀的動畫資源在市場開發(fā)上淺嘗輒止，白白浪費。

　　比如曾經(jīng)轟動一時的《哪吒傳奇》，其每分鐘制作成本高達2萬元以上，是市場平均成本的兩三倍。同時，央視為其提供了優(yōu)秀的播放平臺，反復(fù)播出。但是，最后除了圖書銷售達到800萬冊外，其他產(chǎn)品并無起色。實際上，如果運營得好，各種版本的圖書銷售、音像銷售、地方臺播出費用、服裝授權(quán)、文具以及其他衍生產(chǎn)品授權(quán)，品牌總產(chǎn)值應(yīng)該在3年內(nèi)迅速達到5~8億元人民幣（不算海外授權(quán)）。

　　就因為動漫產(chǎn)業(yè)鏈的脫節(jié)，時至今日，中國動畫仍然在低水平、淺產(chǎn)業(yè)化階段徘徊。這嚴重困擾了中國動畫的發(fā)展、嚴重束縛了有志于中國動畫事業(yè)的高端人才的手腳，已經(jīng)成為業(yè)界同仁公認的弊端。

   動漫產(chǎn)業(yè)鏈因何脫節(jié)

　　首先，過去的3年，中國動畫整體處于市場培育期。除了個別資歷悠久的動畫公司外，中國大部分動畫公司（或者可以說動畫產(chǎn)品）是在國家近幾年大力扶植下發(fā)展起來的，過去3年基本上處于一個市場培育期。隨著中國動畫事業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈缺失與斷裂現(xiàn)象越來越凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)，直接導(dǎo)致品牌的市場價值縮小，應(yīng)有的價值不能體現(xiàn)。

　　第二，目前國內(nèi)還缺少專業(yè)動漫運營公司。近年中國動畫之發(fā)展可謂雨后春筍，但從贏利模式上講，又可以形容為一哄而上，不講方法。做動畫的人多是從藝術(shù)家、導(dǎo)演、設(shè)計師等身份轉(zhuǎn)換過來的，他們做動畫時，主要還是從藝術(shù)的角度來考慮，對市場考慮不多。這樣一方面做出來的片子市場暢銷因素很可能缺失，另一方面他們無力運營動漫周邊產(chǎn)品，特別是技術(shù)含量較高的圖書項目。于是，產(chǎn)品授權(quán)便成為一個時髦的話題。動畫公司往往會把一個動畫片授權(quán)給圖書出版發(fā)行商、音像制品出版發(fā)行商、電視節(jié)目播放商、文具生產(chǎn)企業(yè)、玩具生產(chǎn)企業(yè)等多個行業(yè)的不同企業(yè)，這些企業(yè)各自為政，抱著“能掙一把算一把，掙不到不賠本也行”的“一錘子買賣”的想法來做事，效果自然難以保證。

　　中國動畫要繼續(xù)健康發(fā)展，必須上下游戰(zhàn)略合作，共同傾力打通產(chǎn)業(yè)鏈。然而，不管是動畫公司還是品牌運營公司，目前都還面臨著很多難題。

　　現(xiàn)狀：運營困境

　　缺創(chuàng)意、缺資金、缺運營，困擾著國內(nèi)絕大多數(shù)動畫公司。

　　缺創(chuàng)意的最直接表現(xiàn)形式就是：創(chuàng)意脫離市場。在一些有關(guān)國產(chǎn)動畫片的調(diào)查中，孩子反映最多的是，國產(chǎn)動畫片太幼稚！中國動畫缺乏創(chuàng)意已經(jīng)形成一個普遍現(xiàn)象，而這個現(xiàn)象直接制約了中國動畫的發(fā)展，因為，沒有創(chuàng)意的動畫片不能吸引孩子的消費眼球，這為“洋動畫”提供了無比豐美的市場空間。

　　同時，中國動畫目前呈現(xiàn)出如下發(fā)展狀態(tài)：投資高、制作周期長、回報慢、運營難。運營越難，資金回籠越慢，導(dǎo)致動畫創(chuàng)作資金越來越吃緊。尋求投資已經(jīng)成為動畫公司老總們的第一要務(wù)，至于做什么動畫，怎樣做，與此相比已經(jīng)顯得不再重要，這種狀況令人憂慮。筆者認為，投資作為動畫公司資金的一個原始來源，畢竟是有限的。真正的、更大的資金來源在于創(chuàng)收與周轉(zhuǎn)，只有從市場上拿來的錢才是有生命力的錢，這樣的現(xiàn)金流才能是企業(yè)生生不息，把品牌做強做大。這就要求在產(chǎn)品運營上做文章，必須建立一個良好的、綜合的上下游合作機制才能保證源源不斷的創(chuàng)收與周轉(zhuǎn)。

　　運營方面，綜合運營公司的出現(xiàn)解決了動畫產(chǎn)業(yè)鏈缺失的問題。綜合運營公司一般囊括了電視節(jié)目播放、音像代理發(fā)行、圖書開發(fā)與銷售、衍生產(chǎn)品開發(fā)與銷售這樣較為全面的授權(quán)范疇。在上游動畫公司的指導(dǎo)與配合下，基本上可以主宰動畫品牌的命運，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中充當(dāng)著救活動畫品牌、推廣動畫品牌、造就動畫品牌的任務(wù)。但是，現(xiàn)在動畫界的綜合產(chǎn)品運營商較少，大部分還都是單一品牌運營商。

　　而且，目前國內(nèi)流行的買斷授權(quán)存在很大的弊病。雖然此種做法使動畫公司暫時獲得了一些回報，但這相對于動畫的投入來講仍然是杯水車薪，他們更期望得到長遠的回報。而運營商對高昂的授權(quán)費用加上生產(chǎn)和營銷的投入往往感到力不從心，結(jié)果經(jīng)常是資金斷流，草草操作，不大賠本就收手，然后東山再起，再做別的品牌。這也是目前國內(nèi)動漫品牌運營風(fēng)險長期居高不下的重要原因。

　　買斷授權(quán)的弊端具體表現(xiàn)在：責(zé)任不清，運營者沒有連續(xù)的責(zé)任感，授權(quán)者干著急沒辦法；出現(xiàn)問題時，相互推諉扯皮，喪失解決問題的第一時間，造成損失；收益分配不均，不論產(chǎn)品運營好與壞，肯定有一方受損；不利于長期合作，對品牌連續(xù)推廣有致命打擊。

　　西方一直沿用的一種授權(quán)做法就是戰(zhàn)略合作，收益分享（分賬式）。這種方式的好處在于風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。雙方共同承擔(dān)品牌運營風(fēng)險，共同從各自的角度進行宣傳、造勢、促進。獲得收益后雙方按約定比例分享或者用于再投資。在這樣的情況下，品牌運營商就有動力把產(chǎn)品當(dāng)做自己的主要運營項目來操作，以盡可能多地獲取利潤。另外，此種做法的一個前提是動畫公司給運營商較低的進入門檻，然后在銷售所得上進行一個合理的再分配。運營商可以避開沉重的預(yù)付款，把更多的精力放到產(chǎn)品運營上，在品牌的創(chuàng)建與運營上多下功夫，甚至可以同時推進幾個品牌，形成強大的品牌群，還可以就動畫產(chǎn)品不同的授權(quán)范圍同時運營，形成強大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　出路：互信+合作

　　綜上所述，中國動畫產(chǎn)業(yè)化的出路在于上下游戰(zhàn)略合作，共同傾力打通產(chǎn)業(yè)鏈。這就要求上下游能在一個互信的平臺上，資源共享，市場共打，利益共享。也只有這樣才能將產(chǎn)業(yè)鏈打通，使得中國動畫走上品牌化發(fā)展之路。

　　具體來講，動畫公司在運營公司的市場反饋幫助下開發(fā)源源不斷的好產(chǎn)品，并盡最大可能在最多的平臺上進行傳播和宣傳。動畫公司給予運營公司最大的支持，必要的時候可以相互參股運營。運營公司負責(zé)全方位開拓動畫品牌的市場，從圖書、音像、播放、衍生產(chǎn)品授權(quán)四個角度相互拉動，形成合力，將品牌的影響力實現(xiàn)最大化，從而形成一個廣泛的消費趨勢，引領(lǐng)動畫品牌進入動畫消費品的經(jīng)濟模式，獲取最大的利潤。

互信互利，建立有效的合作與制約機制。為了能夠公平公正地執(zhí)行合同約定的收入分配政策，合作雙方均有義務(wù)為對方提供對方所需要的證章證明和承諾書等書面信用保證材料，并建立有效的合作與制約機制（在此不做詳細論述），對于出現(xiàn)的損失，雙方按約定共同承擔(dān)；對于形成的利潤，雙方按約定共同分享。對于品牌的可持續(xù)發(fā)展，雙方都有義務(wù)投入更多的資金和力量來操作。

六、原創(chuàng)與外包 動漫產(chǎn)業(yè)缺一不可

國際動漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了80多年的發(fā)展歷程，特別是在經(jīng)濟全球化和市場國際化條件下，如今已逐步形成一套成熟產(chǎn)業(yè)鏈條。在國際動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，美、日、韓、加等動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家，根據(jù)時代、環(huán)境、各自情況等不同條件，選擇和形成了適合本國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略模式，并獲得成功。

　　不過在這些動漫強國的發(fā)展模式中，原創(chuàng)和服務(wù)外包在各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都是不可或缺的重要組成部分，成為推動各國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要元素。

美國：壟斷式發(fā)展 出口額突破2000億美元

日本：原創(chuàng)為主外包為輔　動漫產(chǎn)品占世界市場65%

　　上世紀70年代，日本承接了美國的動畫制作加工，80年代日本經(jīng)濟開始騰飛，動漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)也得到了迅速發(fā)展，并逐漸成為了動漫大國強國，世界市場的65%、歐洲動漫產(chǎn)品的80%來自于日本，銷往美國的動漫產(chǎn)品是其鋼鐵出口的4倍，廣義的動漫產(chǎn)業(yè)實際上已超過了汽車產(chǎn)業(yè)。但日本仍然是國際上高水平動畫外包的承包國。

　　日本銷售集團主要被5家左右大的廣告公司壟斷，它們上對媒體，下對眾多的動漫制作公司，采取多種形式獲取作品，包裝后賣給媒體，并開發(fā)衍生品；另外還有約50家中型的動漫綜合性公司，它們進行獨立策劃、制作和發(fā)行；其他為小型制作公司，主要是將制作的產(chǎn)品賣給大的銷售集團，形成了大中小企業(yè)并存，以大為支柱，中為補充，小為基礎(chǔ)的格局。

韓國：以原創(chuàng)為支撐點　努力尋求國際市場空間

　　上世紀80年代，韓國承接了日本的動畫制作加工，從簡單的上色到后來承接整套工程，在外包中積累了動漫制作技術(shù)，成為世界上最大的動畫加工廠。90年代后期至今，韓國經(jīng)濟崛起，韓國動漫原創(chuàng)迅速發(fā)展，國際化迅速，成為第三動漫產(chǎn)業(yè)大國。

　　韓國動漫產(chǎn)業(yè)是在承接日本動漫產(chǎn)業(yè)服務(wù)外包基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中原創(chuàng)逐步形成了本民族創(chuàng)作風(fēng)格，如：《美麗秘語》、《五歲庵》等，均在近年國際著名大展中獲獎。由于韓國國內(nèi)市場容量較小，動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展只能在國際市場尋找空間，把國際市場作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要目標，2006年，國內(nèi)市場銷售116億美元，出口294億美元，占國際市場近10%的份額；同時為了獲取資金，獲得技術(shù)，承接外包仍然是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要支撐。

加拿大：合作制片獨占產(chǎn)權(quán)　尋求產(chǎn)業(yè)利益最大化

　　加拿大上世紀80年代開始承接美國動畫加工，90年代開始發(fā)展動漫原創(chuàng)，采取了原創(chuàng)和外包同時發(fā)展的模式，其方式靈活，不拘原創(chuàng)和外包的形式，以利潤最大化為原則。

　　加拿大的動漫原創(chuàng)主要是國際合作，與美、德、法、日、英等國家合作制片，產(chǎn)權(quán)大部分由加方控制。這樣做既有利于分享更豐厚的市場回報，又能通過合作方有效地拓展國際市場。

　　另一方面，加拿大也很重視承接外包。擁有世界上一流的動畫制作技術(shù)和企業(yè)管理，憑借著自身的實力，主要承接美、日、歐外包項目。

動漫發(fā)展　要原創(chuàng)與外包相結(jié)合

　　從以上國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中可以看出，原創(chuàng)和服務(wù)外包在各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都是不可或缺的重要組成部分，只是各國原創(chuàng)和外包所占比例和起的作用不同，以及原創(chuàng)的質(zhì)量和外包的層次不同。動漫產(chǎn)業(yè)的這種發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，適應(yīng)了動漫產(chǎn)業(yè)國際化和市場化需求，是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力和外在客觀環(huán)境雙重作用下，各國發(fā)揮各自優(yōu)勢，自然地形成發(fā)展。

　　在市場化和國際化條件下，動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式主要指動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，包括技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等，在較長時期內(nèi)形成的較為穩(wěn)定的狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的基礎(chǔ)作用，決定了產(chǎn)業(yè)的成長歷程和發(fā)展方向，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，甚至成功與否具有舉足輕重的作用。