當然，要想在職場中如魚得水，那就必須了解老板的底線，只有張弛有度地把握，才能避免觸及老板的底線。那么職場人士是否了解老板的底線呢？老板對下屬的探底行為又究竟會怎么看？前程無憂網(wǎng)就老板的底線這個敏感的話題展開了調(diào)查，短短兩周內(nèi)就有5682人參與進來，其中有2587人是雙重身份，既是老板又是下屬。在被問及你敢不敢碰老板的底線這個問題時，66%（3750人）的受訪者表示會去試探或者觸碰；16%（909人）的受訪者認為老板心，海底針，不碰為妙；8%（455人）的受訪者認定這是自找苦吃；還有10%（568人）的受訪者表示根本不了解老板的底線，從來沒考慮過這個問題。在這個調(diào)查中，竟然有六成以上的職場人士硬碰老板的底線，非常容易看出他們浮躁的溝通態(tài)度，甚至他們根本就不懂得如何跟老板溝通。大家都知道，跟老板溝通的話，觸及底線是最糟糕的一種處理方法。

當然，據(jù)前程無憂網(wǎng)關(guān)于老板的底線的調(diào)查結(jié)果顯示，敢于觸碰老板底線的受訪者可以分為三類，有32%（1818人）的受訪者認為當維系公司的利益時，應該理直氣壯地跟老板碰撞一下；26%（1477人）的受訪者覺得當自己的利益受損時，不得不破釜沉舟地豁出去一次；還有8%（455人）的受訪者抱著底線就是拿來碰的這樣的天真理論。能夠常把公司利益裝在心里是件好事，但這種方法是不可取的。對此，某物流企業(yè)倉儲經(jīng)理李女士認為有兩類下屬可能會以維護公司利益的名義觸及底線：一類是老黃牛型，做事情有板有眼，出發(fā)點是好的，但根本就不懂職場潛規(guī)則；另一類是狐假虎威型，拿著雞毛當令箭。好高騖遠的第二類人首先出局，而第一類人并不能因有好心就能幫上忙，所以做好分內(nèi)事應該是員工應該第一考慮的。下屬以自己利益來試探或者碰觸底線，多半起因是薪資、工作量、職責范圍等，一般我會看他們提出的要求是否合理。這里說的合理指是否合公司的理，而不是外面市場的理。如果合公司的理，在他剛觸及高壓線的時候就提醒他點到為止，不再繼續(xù)討論下去；如果不合公司的理，則明確警告，重則直接打壓。

裁員的消息使整個公司惶惶不安，有人猜測公司會裁掉雖然和氣但基本功不扎實的張文秋，有人猜測會裁掉雖然忠于公司但個性太強的王強，但最后的結(jié)果讓所有人大吃一驚，最終被裁掉的是業(yè)務能力雖強但不聽從老板要求的老員工顧若同。這是為什么呢？

當然，懂得職場上的規(guī)則有時比能力更重要，就像最近熱播的電視劇《潛伏》中的余則成一樣，他之所以如魚得水，最重要的是他懂得職場上的規(guī)矩，能力再強也只能適可而止，不像馬奎和李崖，做事情鋒芒畢露，讓站長吳敬中非常不高興，不重用他們也是在情理之中。因此，就像上述案例的張文秋這種還沒被培養(yǎng)出太大能力的職員，他們一般不會挑戰(zhàn)老板的權(quán)威，不會損傷老板的尊嚴，而是成為團隊中不起眼的一分子，雖然不是最有能力但不會對老板構(gòu)成威脅；上述案例中的王強則是現(xiàn)代職場中的干將，能為職場創(chuàng)造出很多財富，個性雖強但沒有私心雜念，雖然總有自己的見解但很忠誠，一般的老板都會包容。唯獨像顧若同這樣的人，他的心不在企業(yè)，有一種拿企業(yè)做跳板的勁頭，其做法總有一種咄咄逼人的氣勢，這樣的人，再有能力，老板也只會把他看成是自己的威脅，再能干，老板也只會覺得他威脅到自己的權(quán)威，最后不裁他裁誰呢？對此，前程無憂網(wǎng)的高級顧問特別提醒大家：縱有千萬種理直氣壯的理由，都不要越老板的線，那是另一個世界！老板的底線是拿來看的，拿來衡量的，而不是拿來碰的。因為工作內(nèi)容的局限、所處立場和角度的關(guān)系，普通員工想法有時會有片面性，對整個公司而言，在缺乏全局觀的條件下，一個不小心或者不知道拿捏分寸，老板就會把滿腔熱忱當成越級越權(quán)。即便是為公司利益著想，老板都不會希望由你來幫他做決定。至于個人利益，雖說有些事情需要努力爭取、據(jù)理力爭，但如果太用力了，老板肯定會有意見。尤其是如果自己的能力和表現(xiàn)都不突出，還要跳出來講底線，老板肯定不滿意。