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其實所有的企業(yè)員工都一樣，只有你把事情做到了前面，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會。

對管理者而言，主動性是最能體現(xiàn)優(yōu)秀管理者與普通管理者差異的一點。作為一名管理人員，不僅要使自己工作很主動，還要帶動你所管理的人一起主動起來。

在《沒有任何借口》這本書里有這樣一段非常精彩的話：“工作中最嚴格的表現(xiàn)標準應該是自己設定的，而不是由別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期望更高，那么你就無需擔心會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么加薪晉職也將指日可待。如果想登上成功之梯的最高頂端，你得永遠保持主動率先的精神，縱使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作，終能最后獲得回報。當你養(yǎng)成這種自覺自愿的習慣時，你就有可能成為老板和領導者。“確實，優(yōu)秀的員工都不應該把老板分給你的任務作為工作的最高標準，而是你自己應該去為自己設立更高的標準，而且主動去實現(xiàn)這些標準。