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[原創(chuàng)]什么是人性化管理 - 專(zhuān)注人性化管理+精準(zhǔn)執(zhí)行 - 暢享博客

 布達(dá)拉公 2009-07-23
什么是人性化管理 (入選推薦日志,加10幣)

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近期,偶然的機(jī)會(huì),接到一個(gè)在杭州作大企業(yè)副總的邀請(qǐng),到杭州作一個(gè)企業(yè)教練的項(xiàng)目。在訪談中,有位企業(yè)董事長(zhǎng)提到,最令他困惑的是,無(wú)論他如何努力地在提倡“人性化”管理,好像效果都不明顯。仔細(xì)溝通下來(lái),發(fā)現(xiàn)這位老總對(duì)“人性化”有極大的誤解。

     為了避免雙方空談概念,我借用我曾經(jīng)服務(wù)的美資500強(qiáng)企業(yè)案例,講述了一下我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部理解并實(shí)施“人性化”管理的方法。舉例來(lái)說(shuō),為了更好得服務(wù)于消費(fèi)者的,讓消費(fèi)者有極高的體驗(yàn),我們部門(mén)甚至?xí)透鳂I(yè)務(wù)單元(BU)在亞洲的負(fù)責(zé)人,一起討論如下的幾個(gè)問(wèn)題:
 
產(chǎn)品出廠前的階段:
1.      手機(jī)的軟件,是否有足夠的“易用性”:
1)      軟件的界面是否友好,能否能讓消費(fèi)者在不需要或者很少需要提示的情況下,輕松找到他要用的功能界面,并很容易地打開(kāi),并且無(wú)錯(cuò)誤地關(guān)閉。
2)      消費(fèi)者最常用的手機(jī)界面“圖標(biāo)”,是否能讓“左手”傾向(即常說(shuō)的左撇子)和“右手”傾向的人都很容易點(diǎn)擊到。
2.      手機(jī)的包裝:是否能讓“左手“和“右手”傾向的消費(fèi)者都很容易打開(kāi)。打開(kāi)的時(shí)候,“左手”傾向的人所需要的步驟數(shù)字是否和“右手”傾向的消費(fèi)者一樣。
 
產(chǎn)品銷(xiāo)售階段:
1.      手機(jī)的硬件的介紹,是否足夠“人性化”:也就是說(shuō)能讓“最普通”的消費(fèi)者聽(tīng)懂,而不是說(shuō)一大堆“多少赫茲,多少轉(zhuǎn)速”這些令消費(fèi)者感到云里霧里的“名詞、數(shù)字”。我們?cè)?#8220;體驗(yàn)店”直接以圖片和視頻資料說(shuō)明,玩某個(gè)常見(jiàn)游戲需要多少時(shí)間,打開(kāi)一個(gè)常見(jiàn)界面需要多少時(shí)間,然后再輔助以“高科技”名詞來(lái)說(shuō)服我們的消費(fèi)者
2.      在手機(jī)的“三防”特性上,有多少數(shù)據(jù)可以證明-哪些地方的消費(fèi)者會(huì)長(zhǎng)時(shí)間在某種特殊天氣(例如極端潮濕,極端寒冷)中使用手機(jī),如果在該地區(qū),這種極端天氣比較常見(jiàn),是否需要在包裝上明顯標(biāo)記出某類(lèi)手機(jī)的特殊之處,并讓每位銷(xiāo)售人員在第一時(shí)間“口頭”再次提醒消費(fèi)者,以便消費(fèi)者第一時(shí)間了解。
3.      體驗(yàn)店燈光布置上,設(shè)置“智能”照明系統(tǒng),會(huì)考慮根據(jù)人流量的多寡,手機(jī)樣品的不同顏色產(chǎn)生的“反光”是否讓店內(nèi)某個(gè)區(qū)域的“消費(fèi)者”感到視覺(jué)疲勞的各種情況,自動(dòng)進(jìn)行燈光調(diào)節(jié),盡量讓消費(fèi)者在“最舒適”的視覺(jué)狀態(tài)下,挑選手機(jī)。
 
     在整體培訓(xùn)和咨詢(xún)快要結(jié)束的時(shí)候,我和董事長(zhǎng)仔細(xì)探討了幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:都說(shuō)-管理的對(duì)象是人,管理必須以人為本,真正要“深度”理解人性,那么以下幾個(gè)問(wèn)題是各級(jí)管理者,尤其高層管理者必須時(shí)刻應(yīng)對(duì)的。
 
1.人有好人和壞人嗎?
2.人有理性與非理性部份,理性就是對(duì)的,非理性就不對(duì),是這樣嗎?
3.人性是善?是惡?如何對(duì)待?
4.帶人帶心,這個(gè)是什么?
 
其實(shí),如果要從骨子里面理解和滲透“人性化”管理,最簡(jiǎn)單,也是最深刻的做法,就是徹底想透徹一個(gè)命題――“什么是人”,“什么是人性”。管理者對(duì)人了解多少,這是管理的關(guān)鍵所在,只要能掌握住人性的需求,就能輕易的調(diào)動(dòng)人的積極性,化被動(dòng)為主動(dòng),只要能掌握住人性的需求,就能輕易的建立向心力,才能長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。
源于內(nèi)心的能量
內(nèi)化為思維模式
施加在影響范圍
造就了系統(tǒng)化的圓滿(mǎn)
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