【大慶精神、鐵人精神教育激勵(lì)模式】

　　2006年以來，井下作業(yè)分公司各級(jí)黨組織在開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育過程中，以弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神為主線，逐步建立起一套行之有效的教育激勵(lì)模式。通過請(qǐng)?jiān)瓉碓陉?duì)伍中戰(zhàn)斗過的老同志憶隊(duì)史、講傳統(tǒng)，組織員工參觀鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館等活動(dòng)，逐步建立起“自覺奉獻(xiàn)—內(nèi)心自豪—精神振奮—再做貢獻(xiàn)”的奉獻(xiàn)激勵(lì)模式。加強(qiáng)員工對(duì)國內(nèi)外形勢的了解，使他們充分認(rèn)識(shí)到大慶油田所處的重要戰(zhàn)略地位及對(duì)國家能源安全的所起的重大作用，認(rèn)清穩(wěn)產(chǎn)就是為國分憂的重要性，逐步建立起“形勢目標(biāo)教育—認(rèn)清形勢—明確目標(biāo)—承擔(dān)使命—凝心聚力”的使命激勵(lì)模式。以責(zé)任為紐帶，以考核為手段，采用動(dòng)態(tài)管理辦法，實(shí)行“開放、流動(dòng)、競爭、協(xié)作”的激勵(lì)和約束制度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資，將個(gè)人利益與工作責(zé)任掛鉤，逐步建立起“開展‘三責(zé)’教育—明確地位作用—履行崗位職責(zé)”的責(zé)任激勵(lì)模式。通過大力宣傳全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?#8221;獲得者趙傳利、馬軍、大慶油田公司功勛員工張有才等先進(jìn)典型事跡，逐步建立起“學(xué)習(xí)典型事跡—提高思想境界—激發(fā)員工干勁”的典型激勵(lì)模式。

　　【三延伸 三貼近】

　　試油試采分公司試油大隊(duì)根據(jù)隊(duì)伍工作期間流動(dòng)性強(qiáng)，施工范圍廣，地域政策差別大等實(shí)際特點(diǎn)，耐心細(xì)致做好員工思想政治工作，逐步形成“三延伸、三貼近”的思想政治工作法。針對(duì)野外施工隊(duì)伍分散，管理難度大的特點(diǎn)，思想政治工作由八小時(shí)之內(nèi)延伸到八小時(shí)之外，每逢員工結(jié)婚紀(jì)念日、生日，小隊(duì)用加餐、獻(xiàn)花、唱生日歌等形式給予祝福；制作床頭親情卡，讓員工時(shí)刻感受家人的祝福；開展撲克、象棋、跳棋等文娛活動(dòng)，活躍小隊(duì)員工的文化生活；組織員工家屬到施工駐地與員工共度傳統(tǒng)節(jié)日，營造家的氛圍，貼近家庭。針對(duì)對(duì)外技術(shù)服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和施工范圍的不斷擴(kuò)大，思想政治工作由油田內(nèi)部延伸到油田外部，施工每到一處，根據(jù)地域差異，邀請(qǐng)法律專家到施工前線開展法制宣傳教育活動(dòng)，主動(dòng)向地方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，爭取地方政府支持，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，通過地企聯(lián)誼、員工座談、節(jié)日聯(lián)歡等形式，促進(jìn)友誼，建立和諧地企關(guān)系，貼近市場。針對(duì)企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌變型，思想政治工作由傳統(tǒng)內(nèi)容延伸到生產(chǎn)經(jīng)營，改變?nèi)粘４址攀焦芾頌榫?xì)化管理，修改完善各項(xiàng)管理制度，建立大型特種設(shè)備使用臺(tái)帳，資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理；打破特種設(shè)備歸屬界限，內(nèi)部實(shí)行綜合使用，提高設(shè)備利用效能，盤活閑置資產(chǎn)，貼近效益。

　　【聯(lián)系點(diǎn)工作日志】

　　為更好地宣傳貫徹上級(jí)的方針政策，解除員工思想疑惑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工的溝通聯(lián)系，測試技術(shù)服務(wù)分公司第七大隊(duì)黨總支建立了聯(lián)系點(diǎn)工作日志。大隊(duì)黨總支對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度進(jìn)行重新制定和完善，明確了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月一次、小隊(duì)干部每周一次深入聯(lián)系點(diǎn)的時(shí)間要求，確定了六個(gè)方面的工作內(nèi)容：一是宣傳貫徹和督促落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)政策、制度、措施和要求；二是開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，及時(shí)總結(jié)和推廣基層隊(duì)伍建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)；三是圍繞大隊(duì)確定的年度發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)工作任務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)完成既定的工作目標(biāo)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；四是掌握聯(lián)系點(diǎn)的工作動(dòng)態(tài)，定期聽取員工的意見和建議，解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；五是指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)處理重大突發(fā)事件，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；六是督促、檢查聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。大隊(duì)黨總支向每名領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了一本“聯(lián)系點(diǎn)工作日志”，要求將每次深入基層情況記錄，并將問題予以督促解決。聯(lián)系點(diǎn)工作日志架起了領(lǐng)導(dǎo)干部與基層之間溝通的橋梁，進(jìn)一步融洽了干群間的關(guān)系。

　　【英才榜】

　　2003年，采油工程研究院黨委為了使老一輩科研人員的精神永存，使新一代科技精英成為身邊的楷模，建立了“科技英才榜”，擺放在機(jī)關(guān)辦公樓的顯著位置，老專家與新精英、博士與自學(xué)成才者同列榜中，共同為全院員工樹立榜樣。新“明星”與老“明星”同放光輝，“群體明星”與“個(gè)人明星”交相輝映。為鼓勵(lì)攻堅(jiān)啃硬，培養(yǎng)選樹了油田公司第二屆“十大杰出青年”張永平以及2002年度“模范采研人”6個(gè)典型，并把嶄新的筆記本電腦交到了4名有突出貢獻(xiàn)的科研人員手中；同時(shí)對(duì)深層特殊巖性壓裂改造技術(shù)、中排量螺桿泵插接式專用抽油桿技術(shù)有突出貢獻(xiàn)的兩個(gè)項(xiàng)目組重獎(jiǎng)5萬元和3萬元。全院員工為科研先進(jìn)頒獎(jiǎng)、授勛，科研人員則為后勤輔助人員披紅戴花，使科研人員和后勤輔助人員之間多了一份理解，增加一份認(rèn)可，形成人心思進(jìn)、星光燦爛的良好局面。

　　【“三源”文化】

　　2006年，電力集團(tuán)通過梳理油田電力47年的發(fā)展歷史，對(duì)文化資源進(jìn)行整合、總結(jié)，從適合企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展定位，具有本企業(yè)所在地域特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)風(fēng)格等幾個(gè)方面進(jìn)行提煉和總結(jié)，培育形成了以“打造動(dòng)力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造溫暖之源，情系千家萬戶”為內(nèi)涵的“三源”文化。“三源”文化的框架體系簡稱“125”，即“一魂”、“雙百”、“五型”。“一魂”是以大慶精神、鐵人精神鑄魂；“雙百”是以“打造百年電力，創(chuàng)建百年油田”為核心理念；“五型”是以“學(xué)習(xí)型、和諧型、管理型、安全型、服務(wù)型”特色文化為主要內(nèi)容。3年來，該集團(tuán)堅(jiān)持文化融入企業(yè)之體、深入員工之心的原則，充分發(fā)揮文化管理，文化興企的作用，以 “黨建創(chuàng)先、文化創(chuàng)特、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)福、管理創(chuàng)效”實(shí)踐活動(dòng)為載體，使“三源”文化與大慶精神相融合、與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合、與員工隊(duì)伍建設(shè)相融合，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)力的發(fā)展壯大。集團(tuán)先后榮獲國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、首批全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地、全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，涌現(xiàn)出全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者安勝利、全國“三八”紅旗手王芳等一大批企業(yè)英模。

　　【“四中心”思想政治工作法】

　　2006年1月，電力集團(tuán)黨委提出，開展思想政治工作要堅(jiān)持“四中心”，即圍繞中心想事，以謀勢為重，參與重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，在把關(guān)定向中引領(lǐng)發(fā)展；服務(wù)中心做事，把黨務(wù)工作滲透、融合、落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營之中，貼近思想，貼近基層，貼近實(shí)際，體現(xiàn)作為；監(jiān)督中心行事，做到剖析話廉明大勢，教育促廉抓源頭，真情勸廉塑人格，嚴(yán)管強(qiáng)廉堵漏洞，確保黨的路線、方針、政策和國家法律在企業(yè)得到全面貫徹落實(shí)；保證中心成事，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定和國家、企業(yè)、員工兩個(gè)三者關(guān)系，發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。“四中心”思想政治工作理念高度概括該集團(tuán)黨組織的職能和定位，創(chuàng)新了新時(shí)期油田基層思想政治工作的方式方法。

　　【“雙培雙幫”主題實(shí)踐活動(dòng)】

　　2005年，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間，為進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)、密切黨群關(guān)系，彰顯黨員先進(jìn)性，供水公司黨委深入開展了“雙培雙幫”主題實(shí)踐活動(dòng)。雙培，即“把黨員培養(yǎng)成崗位骨干人才、把崗位骨干人才培養(yǎng)成黨員”；雙幫，即“黨員干部要幫助身邊最困難的職工，幫助特困居民用戶”。這個(gè)公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展黨員技術(shù)尖子“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)的實(shí)施方案》，要求基層各單位圍繞提高黨員素質(zhì)，狠抓崗位技術(shù)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，把“雙培”工作落到實(shí)處。同時(shí)，公司各級(jí)黨組織把推進(jìn)“雙幫”作為重要工作來抓，科級(jí)以上干部每人都確定了一名特困職工作為幫扶對(duì)象，在精神上幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的勇氣，在生活上幫助他們解決一些力所能及的困難。“雙培雙幫”活動(dòng)得到這個(gè)公司基層各單位和全體黨員的廣泛響應(yīng)和參與，截止2008年，有35名黨員在公司及油田技能大賽中獲得優(yōu)異名次，24名黨員被評(píng)為技師或高級(jí)技師，80%以上的黨員成為崗位上的行家里手，150多名崗位骨干被發(fā)展為黨員。同時(shí)，已有191名困難員工、46名特困居民用戶得到結(jié)對(duì)幫扶，困難程度得到緩解，先后有40余名黨員干部收到幫扶對(duì)象的感謝信或表揚(yáng)電話。

　　【天天學(xué)雷鋒 日日三月五】

　　2003年5月，供水銷售二公司龍慶收費(fèi)管理所團(tuán)支部結(jié)合收費(fèi)工作實(shí)際，確定了“天天學(xué)雷鋒，日日三月五”的服務(wù)宗旨，將營銷員為用戶做的好人好事記錄在《雷鋒日記》上，引導(dǎo)團(tuán)員青年以最大限度滿足用戶需要為準(zhǔn)則，從一點(diǎn)一滴做起，努力做到延伸服務(wù)。通過幾年的總結(jié)，現(xiàn)在，《雷鋒日記》已經(jīng)成為營銷員之間經(jīng)驗(yàn)交流、相互溝通的平臺(tái)。他們還在團(tuán)員青年中深入開展“雷鋒精神我來傳，雷鋒日記我來記，雷鋒故事我來講”主題活動(dòng)以及“維修招手停”活動(dòng)。2006年末《雷鋒日記》正式更名為《營銷員交流溝通心得》，截止2008年，共記錄了1700篇。目前，廣大團(tuán)員青年的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平得到了顯著提高，“沒有最好，只有更好”成為了每個(gè)人的努力方向和工作目標(biāo)。

　　【“青春有約”聯(lián)誼會(huì)】

　　2003年以來，物資集團(tuán)團(tuán)委策劃組織了集團(tuán)內(nèi)部、二級(jí)單位之間，以及與大慶晚報(bào)聯(lián)合舉辦了不同主題、形式多樣的青年聯(lián)誼會(huì)，通過才藝表演、有獎(jiǎng)競猜、趣味游戲等方式，讓青年們?cè)谳p松愉快的氣氛中加深了解，互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)友誼。他們還先后聯(lián)合公共汽車公司、供水公司、建設(shè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、總院集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、文化集團(tuán)、射孔彈廠等單位共同舉辦了“激情夏日，緣來是你”、“與青春結(jié)緣”、“相約城市鄉(xiāng)村，共享秋日浪漫”、“浪漫冬日，相約彈廠”等多次大型主題青年聯(lián)誼會(huì)，受到團(tuán)員青年們的熱烈歡迎，參加活動(dòng)的青年累計(jì)達(dá)1000多人。豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，為廣大青年提供了一個(gè)溝通交流、相互促進(jìn)、展示風(fēng)采的平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。

　　【“個(gè)、十、百、千”活動(dòng)】

　　1992年，大慶油田第二機(jī)械廠在全廠共產(chǎn)黨員中深入開展了“個(gè)、十、百、千”活動(dòng)?；顒?dòng)的主旨是把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)，作為黨組織和黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)黨員集中力量攻關(guān)，讓黨員到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上挑大梁、當(dāng)先鋒，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。具體內(nèi)容是，每名共產(chǎn)黨員每年提一條合理化建議，為企業(yè)及社會(huì)做十件好事、義務(wù)獻(xiàn)工一百小時(shí)，增收節(jié)支千元。這個(gè)廠培養(yǎng)選樹了多個(gè)方面單位及個(gè)人典型，利用事跡報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、黨課、板報(bào)、電視等形式大力宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工在改革開放和生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)?；顒?dòng)僅開展一年，就收集黨員合理化建議668條，義務(wù)獻(xiàn)工61303個(gè)小時(shí)，為群眾集體做好事3246件，增收節(jié)支783萬元。裝備制造集團(tuán)成立后，“個(gè)、十、百、千”活動(dòng)仍在黨員干部中繼續(xù)開展。2008年，根據(jù)黨員提出的合理化建議，裝備制造集團(tuán)油田專用產(chǎn)品制造分公司油管制造廠改造了工廠變電設(shè)備和照明設(shè)施，降低能耗50%。

　　【愛心溫暖海外家人】

　　2003年，為切實(shí)解除常年奮戰(zhàn)在海外員工的后顧之憂，大慶石油國際工程公司開始對(duì)工作在海外的員工提供“瑣事代辦”服務(wù)，于2005年發(fā)展形成愛心送溫暖工程，2006年完善形成愛心溫暖海外家人工程。即每月到海外員工家中進(jìn)行一次走訪慰問；為出國人員送一次行；為每一位海外員工購買一份保險(xiǎn)；每逢重大節(jié)日為海外公司或項(xiàng)目組發(fā)一封慰問信；每年都與海外員工和家屬一起聯(lián)歡。公司指定專人負(fù)責(zé)，并安排專門部室負(fù)責(zé)做好愛心工程。海外員工家屬聯(lián)系表一直堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，常年保持聯(lián)絡(luò)；每月至少一次的走訪慰問使公司能夠及時(shí)了解海外員工家庭的需要和困難，小到出門購票，大到孩子入學(xué)、裝修住房、家人住院等等問題都在一次次走訪中發(fā)現(xiàn)并幫助解決。送溫暖工程為海外員工創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的“大后方”環(huán)境。

　　【消防七形象】

　　消防支隊(duì)黨委在隊(duì)伍建設(shè)上，著力塑造七種形象，即在隊(duì)伍管理上的令行禁止、步調(diào)一致的遵守紀(jì)律形象；環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)務(wù)整潔的文明營區(qū)形象；在各項(xiàng)工作活動(dòng)中的有紅旗就扛、有第一就爭、有排頭就站的團(tuán)隊(duì)爭先形象；在滅火戰(zhàn)斗中的訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、英勇善戰(zhàn)、嚴(yán)守紀(jì)律的火場戰(zhàn)斗形象；在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的想企業(yè)所想、急群眾所急、秋毫無犯的子弟兵形象；在防火檢查督導(dǎo)中的專業(yè)過硬、指導(dǎo)到位、服務(wù)一流、企業(yè)信賴的防火員形象；在共建共育中的能歌善舞、文明禮貌、廣學(xué)博才的油田消防人形象。

　　【“察、聽、談、解”工作法】

　　化工集團(tuán)輕烴分餾分公司輕烴分餾車間思想政治工作四字法。即細(xì)微之處察其行，通過察工作表現(xiàn)看工作干勁足不足，察言談舉止看行為表現(xiàn)好不好，準(zhǔn)確掌握思想狀況；傾聽意見抓改進(jìn)，召開座談會(huì)聽取意見，調(diào)查問卷征求意見，進(jìn)行家訪傾聽意見，提高管理工作水平；促膝談心交朋友，干部任免班子集體談，領(lǐng)導(dǎo)包班組個(gè)別談，職工思想波動(dòng)重點(diǎn)談，營造和諧工作氛圍；真心實(shí)意辦實(shí)事，一幫一解決思想問題，送溫暖解決具體問題，增強(qiáng)黨組織的感召力。“察、聽、談、解”思想工作法，不僅增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且確保了裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。裝置投產(chǎn)15年來，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，這個(gè)單位也成為油田基層建設(shè)十面紅旗之一。