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三年前，也就是2005年1月6日到2月10日，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，盛大和它的關(guān)聯(lián)公司在二級(jí)市場(chǎng)接連暗中出手，共秘密購(gòu)入9,821,765股新浪股票，占新浪發(fā)行股份的19.5%。2月18日，盛大向SEC提交報(bào)告，正式披露有關(guān)交易信息（2月18日是盛大披露消息的日子，而不是動(dòng)手收購(gòu)新浪股票的日子，所以這個(gè)故事完全不是盛大總裁唐駿所講述的那個(gè)娛樂(lè)版本）。猶如一枚重磅炸彈，這件事立刻在當(dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上炸開(kāi)了鍋。 不久，新浪拋出“毒丸計(jì)劃”，阻止了陳天橋繼續(xù)購(gòu)入新浪股票，并在后來(lái)的股東大會(huì)上，成功打破了陳天橋入主新浪董事會(huì)的企圖。操盤此事的，正是時(shí)任新浪CFO的曹國(guó)偉。后來(lái)盛大受挫IPTV戰(zhàn)略急等錢用，只能陸續(xù)轉(zhuǎn)手新浪股票，整個(gè)偷襲行動(dòng)最終得到的，僅僅是幾千萬(wàn)美元的投資收益。而新浪，則在幾個(gè)小股東和內(nèi)部人的掌控下，玩兒得風(fēng)生水起，游刃有余。 三年前，我是新浪的堅(jiān)定支持者，我把盛大收購(gòu)新浪的行動(dòng)，比作Playboy控股《紐約時(shí)報(bào)》。三年后，重新審視這兩家公司，我發(fā)現(xiàn)，盛大命途坎坷，但卻在一個(gè)有理想的企業(yè)家手上。新浪順風(fēng)順?biāo)?，但卻在一幫擅打小算盤的人手上。 新浪股權(quán)分散，沒(méi)有大股東，只有當(dāng)權(quán)者。盛大收購(gòu)新浪股票時(shí)，新浪最大股東四通公司也僅持有不足5%的新浪股份。但新浪的無(wú)主狀態(tài)，卻成為當(dāng)權(quán)者以小搏大，從新浪身上揩油的便利條件。5%就足以撬動(dòng)100%的利益，何樂(lè)不為？如果新浪是一頭奶牛，那么撲在新浪身上的，都是來(lái)喝奶的，沒(méi)人在乎它的奶水何時(shí)枯竭，沒(méi)人會(huì)去喂它草，更不會(huì)有人考慮開(kāi)辟新的草場(chǎng)，培育新的奶牛。新浪的未來(lái)？與我何干。像奧運(yùn)會(huì)這種事，到底是企業(yè)借勢(shì)成長(zhǎng)壯大的絕佳外部條件，還是個(gè)人利益最大化的絕好歷史機(jī)遇？ 沒(méi)錯(cuò)，今年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告會(huì)有一個(gè)較高的增長(zhǎng)，而且這增長(zhǎng)也主要會(huì)發(fā)生在門戶網(wǎng)站上。但別忘了，奧運(yùn)會(huì)只有17天。當(dāng)希望全被寄托在這17天，我看到的是更大的絕望。就像在股票市場(chǎng)，每個(gè)人都認(rèn)為，政府不會(huì)讓股市給奧運(yùn)會(huì)甩臉子。是不是奧運(yùn)會(huì)閉幕那天就是世界末日？ 馬云說(shuō)：“ 天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO，財(cái)務(wù)官當(dāng)CEO有問(wèn)題，財(cái)務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財(cái)務(wù)官當(dāng)CEO會(huì)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)”。這話算不上真理，但卻不無(wú)道理?，F(xiàn)在，你看不到新浪有任何著眼3年、5年后的戰(zhàn)略投入和宏觀布局，你也看不到任何執(zhí)著基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。這頭奶牛有還算豐富的奶水，足夠吃上兩三年，這就夠了。 三年前，新浪仍稱得上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，今天，它正在從二流向三流滑下去。假如三年前陳天橋成功入主了新浪，別的不好說(shuō)，但有一點(diǎn)我確信，新浪肯定不會(huì)像現(xiàn)在這樣坐吃山空，肯定不會(huì)自甘沉淪卻心安理得。三年前，對(duì)于新浪給與董事會(huì)高管的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，盛大作為大股東曾經(jīng)很不給面子地不予支持。如此看來(lái)，新浪董事會(huì)當(dāng)初拒絕盛大收購(gòu)，在很大程度上是保護(hù)個(gè)人利益、而非股東利益的需要，一旦盛大收購(gòu)成真，CEO獨(dú)享86%獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)的“慣例”就很難延續(xù)。但是，如果想走得更遠(yuǎn)，新浪需要一個(gè)負(fù)責(zé)任的所有者。 做媒體的Yahoo!正在風(fēng)雨飄搖之中，因?yàn)橛袀€(gè)長(zhǎng)勢(shì)更良好的Google可以跟它比。同樣做媒體的新浪卻仍然很滋潤(rùn)，因?yàn)闆](méi)人拿長(zhǎng)勢(shì)更良好的百度跟它比。當(dāng)然，百度沒(méi)有像Google那樣改變互聯(lián)網(wǎng)廣告的整體格局，也給遍地叢生的門戶們留出了足夠的機(jī)會(huì)。 |
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來(lái)自： 阿堵 > 《網(wǎng)絡(luò)世界》
