導(dǎo)語(yǔ)：未來(lái)已來(lái)，盛斗士還在，陳天橋從未離開。

媒體訓(xùn)練營(yíng)8月4日?qǐng)?bào)道 文|馮霄霞

昨日之日不可留，十年青絲轉(zhuǎn)白頭。繁華落盡，初心不改。盛斗士還在，陳天橋也從未離開。

因?yàn)槭⒋髣?chuàng)始人陳天橋的參加，2017年的“盛斗士”大會(huì)不一樣?！笆⒍肥俊笔鞘⒋箅x職員工社群，每年一聚。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多大公司都有類似組織，比如阿里巴巴有“前橙會(huì)”，百度有“百老匯”，騰訊有“南極圈”?；匚杜c青春相關(guān)的日子，暢聊激情燃燒的歲月，情感交流，資源互動(dòng)，甚至發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這樣的前員工組織因而頗受歡迎。

在今年的“盛斗士”大會(huì)上，主持人說(shuō)：以前每年聚會(huì)，主要是回味與感慨。陳天橋的到來(lái)，今年的主題換了：盛大已是歷史，更重要的是面向未來(lái)，基于盛大投資業(yè)務(wù)，為盛斗士提供支持，鏈接資源。

因?yàn)殛愄鞓虻膮⒓樱?017年的“盛斗士”大會(huì)規(guī)?？涨?，幾乎所有在上海的盛大前高管都出席了，很多未在上海的高管也出席了，其中包括陳天橋的弟弟陳大年、阿里CEO逍遙子。未來(lái)已來(lái)，盛斗士歸來(lái)。

2017年，陳天橋離開上海遠(yuǎn)赴新加坡已經(jīng)七年，此番歸來(lái)，“盛斗士”大會(huì)場(chǎng)面歡騰，不知讓多少人心懷唏噓。

很多人仍然記得，早在2004年盛大就成功上市，成為中國(guó)市值最高的公司，陳天橋也以90億的身價(jià)成為中國(guó)首富。有些人還記得，盛大上市那一夜，陳天橋?qū)Q簽名改為“十年回首，誰(shuí)人會(huì)，登臨意”。

那一年，今天的BAT都還很小，“互聯(lián)網(wǎng)一哥”這個(gè)稱號(hào)陳天橋當(dāng)之無(wú)愧。突襲新浪，盒子計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，三縱三橫大戰(zhàn)略，那時(shí)候，陳天橋無(wú)所不在，無(wú)所不能。一句話，某個(gè)時(shí)期的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖，是橋哥的天下。

盛大已成歷史，歷史并不止意味過去，一些時(shí)候更意味著一種存在。

陳天橋的現(xiàn)在是什么？未來(lái)又將走向哪里？不再做31歲的陳天橋，也不做已經(jīng)是歷史的盛大。

《傳奇》小子

2003年，陳天橋拜訪微軟中國(guó)總裁唐駿，邀請(qǐng)?zhí)乞E加盟盛大。那時(shí)候，微軟如日中天，盛大是家小公司，唐駿當(dāng)時(shí)還以為自己聽錯(cuò)了。但唐駿覺得很有意思，認(rèn)真了解了下盛大這家公司，結(jié)果大吃一驚：盛大竟然日收入過百萬(wàn)。

唐駿是一個(gè)商業(yè)嗅覺十分敏銳的人，很快決定加盟盛大出任 CEO。以唐駿為名片，盛大登陸納斯達(dá)克順利許多。盛大上市，陳天橋成為中國(guó)首富，唐駿成為中國(guó)打工皇帝。算是一段兩個(gè)男人之間相互成就的佳話。

除了唐駿外，那時(shí)候陳天橋還拜訪了很多人，比如連邦軟件李儒雄。一個(gè)財(cái)經(jīng)媒體的記者采訪完唐駿，又去采訪陳天橋。陳天橋很得意地告訴他：聽說(shuō)你跟唐總很熟，其實(shí)盛大有很多來(lái)自微軟、索尼等跨國(guó)公司的前高管。

盛大一時(shí)才俊云集。那時(shí)候，盛大無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最賺錢的公司，也是最吸引人的公司。

那時(shí)候，陳天橋與盛大是中國(guó)最大的傳奇，傳奇的起點(diǎn)正緣于《傳奇》：2000年，陳天橋押上了僅有的30萬(wàn)美元代理了韓國(guó)的一款在線游戲，即《傳奇》。正是這款游戲，成就了盛大日進(jìn)百萬(wàn)的神話。

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，至少是盛大上市之前，《傳奇》的知名度遠(yuǎn)高于盛大。

這30萬(wàn)美元是陳天橋與中華網(wǎng)分家之后的全部家當(dāng)。中華網(wǎng)是最早登陸納斯達(dá)克的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，早于新浪，搜狐等，手握大把現(xiàn)金的中華網(wǎng)投資了一系列互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括陳天橋的公司，業(yè)務(wù)方向是卡通制作。

很快陳天橋發(fā)現(xiàn)動(dòng)漫沒戲，轉(zhuǎn)而進(jìn)攻游戲，《傳奇》與陳天橋的故事，就是在這種背景下開始的。

盛大很快獲得軟銀4000萬(wàn)美元融資，2004年，憑著《傳奇》的成功，這已是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大的投資。當(dāng)年盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克上市，按陳天橋持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股份折算，他坐擁90億元，在31歲時(shí)就晉升中國(guó)首富。

張愛玲說(shuō)過：成名要趁早。發(fā)財(cái)也要趁早，陳天橋的故事更讓重商時(shí)代的人們激動(dòng)傾慕。

超級(jí)戰(zhàn)士

創(chuàng)業(yè)者的人生曲線往往跌宕起伏，某些階段覺得自己無(wú)所不能，有時(shí)候又覺得一無(wú)是處。

31歲的陳天橋覺得自己無(wú)所不能，不僅他自己這么覺得，很多人都這么覺得，對(duì)于歷史上最年輕的中國(guó)首富。這一階段的人常有這樣的幻覺，別人不能做到的事情，自己一定可以做到。陳天橋亦然。

感覺自己無(wú)所不能的陳天橋覺得自己是一個(gè)超級(jí)戰(zhàn)士，超級(jí)戰(zhàn)士陳天橋做了很多震驚行業(yè)的大事情。

第一件事情是偷襲新浪：2015年春節(jié)，陳天橋很忙，忙著收購(gòu)新浪股票。這時(shí)候新浪的高管都在度假，在全世界各地，比如時(shí)任新浪網(wǎng)CEO的汪延就在法國(guó)。等新浪高管發(fā)現(xiàn)時(shí)，盛大已持有19.5%的新浪股票。

這場(chǎng)角力歷時(shí)一年，最終由于新浪管理層集體抵制，陳天橋未能進(jìn)入新浪董事會(huì)，最后出售股票退出。

第二件事情是盛大盒子計(jì)劃。盒子計(jì)劃向前可參照微軟比爾蓋茨的維納斯計(jì)劃，將計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)帶進(jìn)客廳；向后可參照小米、樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視；也可以參照雷軍的“軟件＋硬件＋互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項(xiàng)。

陳天橋當(dāng)時(shí)提出的口號(hào)是“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，其業(yè)務(wù)卻從互聯(lián)網(wǎng)向廣電、電信網(wǎng)絡(luò)滲透，陳天橋網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的基礎(chǔ)是三網(wǎng)融合。當(dāng)時(shí)陳天橋也認(rèn)為三網(wǎng)融合是大勢(shì)所趨。作為全國(guó)人大代表的陳天橋，數(shù)次提案均與三網(wǎng)融合相關(guān)。

三網(wǎng)融合的技術(shù)早就不是問題，但三網(wǎng)融合并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，而是包含經(jīng)濟(jì)、政治、制度改革在內(nèi)的復(fù)雜問題。2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項(xiàng)目，陳天橋的盒子計(jì)劃宣布失敗。

第三件事情是三縱三橫的戰(zhàn)略：陳天橋梳理盛大業(yè)務(wù)架構(gòu)時(shí)，提出文學(xué)、視頻、游戲三個(gè)內(nèi)容平臺(tái)為三橫，云計(jì)算、廣告、支付為三縱的業(yè)務(wù)架構(gòu)。這是一個(gè)多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，陳天橋希望在多個(gè)業(yè)務(wù)線上突圍。

三縱三橫業(yè)務(wù)架構(gòu)是盛大由一家產(chǎn)業(yè)公司向一家投資公司轉(zhuǎn)型的先聲：盛大集團(tuán)持有業(yè)務(wù)公司股份，本質(zhì)上是一家投資控股公司。美國(guó)的GE，中國(guó)的聯(lián)想控股，復(fù)興集團(tuán)都屬于這路業(yè)務(wù)架構(gòu)的公司。

這三件事情中，最有想象力的是網(wǎng)絡(luò)迪斯尼計(jì)劃。對(duì)比樂視，小米，互聯(lián)網(wǎng)電視的成功在于視頻：互聯(lián)網(wǎng)電視主要作為視頻入口，陳天橋規(guī)劃的文學(xué)、游戲、支付、社交等服務(wù)，離互聯(lián)網(wǎng)電視，離“數(shù)字家庭”還很遠(yuǎn)。

陳天橋也知道視頻的重要性，盛大投資了酷6，而酷6是中國(guó)最早赴納斯達(dá)克的視頻互聯(lián)網(wǎng)公司，早于優(yōu)酷、土豆。遺憾的是，競(jìng)爭(zhēng)的過程中，酷6先后被后來(lái)的優(yōu)酷、土豆超越?？?落寞的原因很多，一個(gè)根本的原因，是陳天橋與以李善友為代表的管理層，創(chuàng)業(yè)者之間的矛盾與沖突。再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可謂內(nèi)憂外患。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的失敗，與陳天橋?qū)r(shí)機(jī)、環(huán)境、路徑的誤判有關(guān)：時(shí)機(jī)誤判，進(jìn)入太早；環(huán)境誤判，特別是廣電政策；路徑誤判，沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)容的重要性。這是一場(chǎng)在錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的地點(diǎn)進(jìn)行的錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭(zhēng)。

未來(lái)已來(lái)

有一段時(shí)間，陳天橋的身體出了問題。他說(shuō)，“之前醫(yī)生告誡我不能坐飛機(jī)，一定要遠(yuǎn)離緊張的東西，后來(lái)又出現(xiàn)了其他意想不到的身體問題，于是我選擇去新加坡養(yǎng)病一段時(shí)間?！?/span>

手術(shù)和其后長(zhǎng)達(dá)二、三年的康復(fù)與思考期間，陳天橋不斷審視人生與事業(yè)——自25歲創(chuàng)立盛大后，他從未有時(shí)間停下腳步，思考自己真正想要的東西。

手術(shù)后的第三天，他在洗臉時(shí)，透過鏡子看到了一道“白光”。陳天橋第一次看到白光是在2001年。是年，盛大代理《傳奇》，陳天橋親自測(cè)試，玩到不可自拔，結(jié)果就是美工多加了一道白光，技術(shù)改了點(diǎn)數(shù)據(jù)。

陳天橋突然意識(shí)到：“我在人生這場(chǎng)游戲中獲得的名譽(yù)、地位、金錢，和《傳奇》中‘半月彎刀’的那道白光并無(wú)區(qū)別?！标愄鞓虿辉冈贋樗壑型接衅浔淼摹鞍坠狻彼?，這個(gè)“白光”就是首富頭銜。

2012年，盛大全面轉(zhuǎn)型投資公司，輿論則將之視為隱退。陳天橋自己的解釋是：我已經(jīng)40歲了，如果一個(gè)人40歲還在干30歲以前的事情，我會(huì)認(rèn)為我的人生很失敗，向前看，做更有價(jià)值的事情。

在追尋“人生的真意”時(shí)，陳天橋首先想到了慈善中的治病救人，比如捐贈(zèng)于治療某項(xiàng)絕癥的研究。2016年12月，陳天橋和太太雒芊芊向美國(guó)加州理工學(xué)院（Caltech）捐贈(zèng)1.15億美元，用于大腦研究。

實(shí)際上，對(duì)于腦科學(xué)的癡迷和探索，從陳天橋投身互聯(lián)網(wǎng)娛樂行業(yè)、登上中國(guó)財(cái)富榜巔峰時(shí)就已經(jīng)開始。人的快樂、憤怒和恐懼等各種情緒是怎么來(lái)的？大腦是怎樣接收和處理外部信號(hào)的？

在與斯坦福、哈佛、復(fù)旦等國(guó)內(nèi)外的頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)深度接觸后，陳天橋認(rèn)為，是時(shí)候行動(dòng)了。

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