張朝陽：為搜狐3.0服務(wù) 一切服從博客

    外表不羈的張朝陽很難讓外界理解他為搜狐向技術(shù)轉(zhuǎn)型所做的努力。

    人們從不了解這個從硅谷回國的創(chuàng)業(yè)者堅持三年不顧華爾街的指揮棒而篤定發(fā)展技術(shù)的壓力和困難，為了走技術(shù)路線他堅決改組董事會的事鮮為人知，倒是由于買了艘私人游艇而成為聚光燈下的明星。

    沒錯，張朝陽是中關(guān)村為數(shù)不多的成功創(chuàng)業(yè)者中最肯花錢在“玩”上的人之一，他的我行我素令一些人關(guān)注他的娛樂生活更勝于關(guān)注搜狐本身?，F(xiàn)在，他甚至將這種個人風格滲透到了搜狐步入3.0時代后最重要的一款產(chǎn)品——博客中。

    他試圖憑借“玩弄版”和“聲色版”搜狐博客使互聯(lián)網(wǎng)的這項應(yīng)用成為一款實用的“玩具”，將博客這款產(chǎn)品做成行業(yè)中的標桿。

    事實上，他的野心不僅于此，他更想就此改變網(wǎng)民上網(wǎng)習慣并確立博客空間的上網(wǎng)入口地位——“一切由你作主”是他為這個巨大變革想出的最佳宣傳詞，并將之定義為搜狐3.0。

    在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的又一個時代已經(jīng)來臨。

    草根們的3.0

    就在新浪、網(wǎng)易等公司試圖用聯(lián)盟的轉(zhuǎn)載報道來對抗擁有奧運賽場內(nèi)記者證的搜狐時，張朝陽正為他的搜狐3.0概念忙得不亦樂乎。在他看來，只有弱者才采用的“聯(lián)盟”根本就是個不高明的補救措施，無法與爭得奧運贊助商的戰(zhàn)略部署相提并論。而現(xiàn)在他傾注了幾乎全部精力打造的搜狐3.0無疑是“奧運”之外的又一次布局，在未來必將使競爭對手又一次落于身后。

    現(xiàn)在，選擇了“草根”路線的搜狐與更愛為“精英”服務(wù)的新浪在博客的十字路口漸行漸遠。精英博客成為新浪又一個賺取點擊率的成功運作時，張朝陽為網(wǎng)民開辟的地盤更是巨量增長。

    登錄你的搜狐通行證，然后到博客的主頁上，左手上方是時鐘、天氣預報，右手上方是你的博客日記目錄，中間是實時更新的新聞鏈接、博友的鏈接、股市快報以及視頻。事實上，管他是什么，只要是你喜歡的東西就可以在搜狐的博客中給它安排個位置，并且隨意挪來挪去。寂寞了就打開音樂盒聽聽在線音樂，靈感來了就給朋友發(fā)送個小紙條，如果碰巧他也在電腦旁也可以立刻聊上幾句……

    這就是搜狐為自己的未來押寶的一款產(chǎn)品——搜狐博客，也是搜狐3.0概念中最重要的產(chǎn)品。在張朝陽看來，“個性化”是網(wǎng)民最終的需求，未來的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是“以博客為上網(wǎng)入口的個人門戶，通過‘搜狐通行證’整合搜狐矩陣所有產(chǎn)品，包括Web1.0和Web2.0的產(chǎn)品和內(nèi)容，以及網(wǎng)絡(luò)視頻，使用戶能夠通過小紙條隨時隨地進行溝通”。

    這些新型應(yīng)用畢竟在大眾博客用戶中得到了廣泛認可，不久前不少博客從競爭對手那里“搬家”到搜狐博客落戶。“我們現(xiàn)在是1100萬用戶，按照現(xiàn)在的增長速度，到今年年底會達到2000萬。”張朝陽在接受本報采訪時說。

    一切服從“博客”

    博客已成為搜狐矩陣中最核心的一款產(chǎn)品。為此，這家公司的一切資源都在向這個戰(zhàn)略核心產(chǎn)品傾斜。盡管由于搜狐博客融合于網(wǎng)站內(nèi)容中而未能單獨成立部門進行運營，但在短短的一年時間里，博客部門的編輯從三、四個人迅速擴充到三十多人。

    張朝陽將搜狐副總編兼產(chǎn)品中心總監(jiān)方剛專門調(diào)到公司產(chǎn)品與技術(shù)中心任高級總監(jiān)，專門負責博客空間這一產(chǎn)品，并直接向張朝陽匯報。張朝陽還派遣搜狐公司技術(shù)總監(jiān)吳滔直接擔任搜狐博客技術(shù)團隊，搜狐副總裁王小川及其帶領(lǐng)的研發(fā)中心全力配合博客技術(shù)開發(fā)。

    在這樣的重視程度下，僅研發(fā)中心投入在博客空間的視頻搜索和上傳插件上的工程師就慢慢增長到15人，郵件中心負責人親自帶領(lǐng)7名工程師主攻“搜狐通行證”，Chinaren的網(wǎng)站總監(jiān)鄒丹則挑頭升級了小紙條的功能，使之從一個簡單的信息發(fā)送端升級為可以在線聊天的易用工具。

    張朝陽還重新布置該公司公關(guān)部的主要任務(wù)：從搜狐公司的品牌和活動宣傳轉(zhuǎn)為產(chǎn)品推廣，其中最重要的工作重點就是搜狐博客。

    他試圖通過這一改變網(wǎng)民上網(wǎng)習慣的產(chǎn)品，在越來越強調(diào)自我的網(wǎng)民的鼠標下構(gòu)建搜狐網(wǎng)站的黏性。在他看來，這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變將使搜狐駛上一條發(fā)展的快速路，并且將在將來徹底拉開與競爭對手的距離。

    “搜狐在過去幾年完成了轉(zhuǎn)型，從品牌驅(qū)動、品牌營銷為導向的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)和產(chǎn)品為驅(qū)動的公司。”張朝陽說，搜狐博客是積累了3年、成功轉(zhuǎn)型后的集中爆發(fā)。