這是一個(gè)日本企業(yè)家的成長史。他所經(jīng)歷的磨難，要比華為的張銳大1000倍。但是他沒有被“災(zāi)難心相”所捕獲。他 成長為世界商業(yè)史上的一個(gè)巨人。中國如果要強(qiáng)大，就需要這樣的強(qiáng)者質(zhì)素。 稻盛和夫“敬天愛人”，慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給中國企業(yè)渴求的 靈魂以甘露、陽光和力量。

                                                                                                                                  王育琨/文

歷史性的機(jī)遇垂青第一代中國企業(yè)家，他們駕馭情勢，開拓進(jìn)取，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，終于締造了傳世的品牌。品牌就是利 益。在利益的天平上，他們卻跌跌撞撞，始終沒有找到那個(gè)保全的平衡點(diǎn)?？粗趹c后與達(dá)能為著實(shí)現(xiàn)自己的利益而不顧起碼的社會公德，不由得讓人著急。企業(yè)家 怎么就跳不出自私自利的樊籠！

宗慶后與達(dá)能的混戰(zhàn)讓我想起了“利他”經(jīng)營的稻盛和夫。稻盛和夫1959年創(chuàng)立京瓷公司，1984年創(chuàng)立第二電信電話 KDDI公司。在42年的經(jīng)營生涯中，一手締造兩家全球500強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫把他的成功歸結(jié)為他一直堅(jiān)持的利他哲學(xué)：“敬天愛 人”，在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，要為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1997年，65歲的稻盛和夫身患胃癌，匆忙手術(shù)的兩個(gè)月后，宣布退居二線，只擔(dān)任名譽(yù)會長，并正式皈依佛門。自皈依佛 門后，稻盛和夫?qū)⒋蟛糠謺r(shí)間用于慈善事業(yè)和到世界各地演講。這位商界中的哲學(xué)家現(xiàn)在的希望是，讓更多的人了解京瓷哲學(xué)，將仁愛、利他和回報(bào)社會的經(jīng)營哲學(xué) 進(jìn)行到底。稻盛和夫知道自己是個(gè)少數(shù)派。他說，“即使到現(xiàn)在，還是有很多人不同意我的經(jīng)營哲學(xué)，認(rèn)為它不合時(shí)宜。但在我一生中，運(yùn)用自己的哲學(xué)所做的事業(yè) 從沒有受到太大阻礙，很多麻煩恰恰是在這種寬容的處世方式中得以解決的。”

在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著一夜暴富的急功近利，人們對正義傳統(tǒng)的蛻化無動(dòng)于衷，對良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫“敬天愛人”慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽光和力量。

一路挫折錘煉著一棵不朽的靈魂

有多少挫折，就有多少升華。尤其在一個(gè)人小的時(shí)候，多一點(diǎn)挫折，多一點(diǎn)摔跤，是一顆上升的靈魂所不可或缺的東西。

稻盛和夫于1932年出生于日本鹿兒島一個(gè)貧窮而又虔誠的信佛家庭。父親是個(gè)印刷工人，一天一塊錢不夠養(yǎng)家，不得不做些 副業(yè)，每天都忙到深夜12點(diǎn)。稻盛出生都忙得沒空去報(bào)戶口，一直把稻盛的生日退后了10天。因父母都忙于生計(jì)，兒時(shí)的稻盛時(shí)常無人照料，一次“3個(gè)小時(shí)啼 哭”成了他小時(shí)候的一道風(fēng)景。小時(shí)候稻盛膽小，不敢一個(gè)人外出，總是跟在哥哥利則的后面去捉些魚蝦填補(bǔ)家用。以致上了小學(xué)還是哥哥的跟屁蟲。后來稻盛有了 幾年天真爛漫的生活，還當(dāng)起了孩子頭?？墒?，厄運(yùn)很快光顧了他。

在死亡的威脅和恐懼里顫抖。

禍不單行。1945年報(bào)考鹿兒島一中失敗，他又感染了肺結(jié)核。當(dāng)時(shí)肺結(jié)核還無藥可治，死亡率很高，稻盛的叔叔和嬸嬸就是 得肺結(jié)核去世的，他的小叔叔也正在受著肺結(jié)核的煎熬。稻盛在發(fā)熱中情緒低落到了極點(diǎn)。才13歲，他就開始在死亡的威脅和恐懼里顫抖。鄰居大嬸為激勵(lì)他活下 去的勇氣，給了他一本書《生命的真諦》。因?yàn)榧依锔F，稻盛一直沒有看過課外書，這是第一本他看到的課外書。

稻盛抓住了一根稻草，如饑似渴，貪婪地閱讀著。從這本書中，他看到了“災(zāi)難心相”這個(gè)后來將影響他一生的詞匯（以至于在 后來的自傳《活法》中，“心相”成了主題詞）?！墩嬷B》對“災(zāi)難心相”的解釋可謂是撥云見日：“災(zāi)難是自己招來的，因?yàn)樽约旱男牡子袎K吸引災(zāi)難的磁石。要 避免災(zāi)難就要先除去這塊磁石，而不是對別人說抱怨的話。”“把痛苦說成不幸是錯(cuò)誤的，人們應(yīng)該知道對于靈魂的成長來說，痛苦有多么重要”。對于正開始思索 人生的稻盛，這些話猶如甘露之于久旱的秧苗。

肺結(jié)核通過空氣傳染，稻盛生怕被感染，總是捏緊鼻子跑過小叔的房門口。肺結(jié)核通過空氣傳染，稻盛生怕被感染，總是捏緊鼻 子跑過小叔的房門口。因?yàn)檫€是小孩，憋不住氣，所以先后都要深呼吸。他的哥哥則利卻不以為然。父親對病重的小叔更是悉心護(hù)理, 但是他的大愛阻擋了病魔的侵入。結(jié)果父親、哥哥安然無恙。反而對結(jié)核懷著深深的恐懼、時(shí)時(shí)刻意躲避的稻盛，只考慮自己個(gè)人安危的脆弱的心，吸引了病菌。這 段對生死刻骨銘心的體驗(yàn)，給了稻盛前所未有的沖擊，讓還他有了人生第一次重大的、深入靈魂的自我反省,讓他開始理解人生最重要的真理。

看開了這一層，對稻盛心理產(chǎn)生異樣的作用。一種超然的精神開始萌芽。貧困的生活，加上1945年每天要顛簸流離躲避美機(jī)轟砸，他的結(jié)核病被淡化了，而且奇跡般的好了。稻盛后來回憶說：“患上結(jié)核,這是上蒼給予我的一次珍貴的體驗(yàn)。”

繼續(xù)在命運(yùn)的風(fēng)箱里翻跟頭。

病情影響了稻盛的學(xué)習(xí)。第二年報(bào)考一中又失敗了。這對一個(gè)孩子的自信心，是一次沉重打擊。最后僥幸讀了私立鹿兒島中學(xué)。高三發(fā)生的兩件事，又給他留下了深深的烙印。

一件是中學(xué)建新校舍要大家都參加義務(wù)勞動(dòng)。因離高考不到一年，學(xué)習(xí)很緊張，稻盛盡管不情愿，還是勉強(qiáng)去了工地。但到那里 一看，發(fā)現(xiàn)高三學(xué)生總共只有3、4個(gè)人。之后三天,稻盛也就沒去。第三天老師突然點(diǎn)名。別的同學(xué)事先聽到風(fēng)聲，趕在點(diǎn)名之前到達(dá)現(xiàn)場。稻盛被蒙在鼓里，點(diǎn) 名時(shí)缺席。老師很嚴(yán)厲的訓(xùn)斥：“心里只想自己高考，連義務(wù)勞動(dòng)都不參加,沒有一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，真自私。” 稻盛羞紅了臉。

另一件是棒球?qū)官悺Ｍ瑢W(xué)們都要去為本校球隊(duì)吶喊助威。球場離學(xué)校很遠(yuǎn)，要乘電車去，但稻盛沒錢買車票，決定徒步往返。 但同學(xué)說只要拿自己的月票混進(jìn)站臺就一定能順利到達(dá)，于是稻盛跟著大家一起混了進(jìn)去。去時(shí)僥幸混蒙過關(guān)，回來時(shí)稻盛下車時(shí)心里緊張，被檢票員一眼看破。雖 說是初犯,但檢票員卻不管,只當(dāng)慣犯處理,沒收月票之外,還罰了他幾倍的錢。第二天學(xué)校告示板上又將此事點(diǎn)名批評。稻盛羞愧難當(dāng)，懊悔不及。從此放棄月 票，每天徒步上學(xué)。

這兩件事對稻盛的影響深遠(yuǎn)。他清楚這是自己心思不正、行為不當(dāng)，才弄得自己狼狽不堪，被人蔑視。自己的思想行為和結(jié)局之間，存在一種因果關(guān)系。稻盛日后建立起“作為人，該如何做？”的判斷事物基準(zhǔn)，并以此嚴(yán)格律己，與學(xué)生時(shí)代這些挫折有很大關(guān)系。

艱難的“火車便當(dāng)大學(xué)”與黑社會的誘惑。

稻盛的磨難才剛剛開始。無固定職業(yè)的父親，無力養(yǎng)育七兄妹，不讓稻盛升高中了。稻盛卻拼命抗?fàn)?，終算在母親的幫助下升了 高中。一邊讀書，一邊干活，熬到臨近畢業(yè)，大學(xué)門幾乎對他關(guān)閉了。因?yàn)槌煽儍?yōu)異的長子利則，沒能上大學(xué)，而是回家干活掙錢。父親說什么也不允許排行老二的 稻盛上大學(xué)。最后，稻盛搬來數(shù)學(xué)老師，幾經(jīng)磨難，總算獲得父親的允許。條件是必須自己勤工儉學(xué)解決一切費(fèi)用。

稻盛很自信地報(bào)考大阪大學(xué)醫(yī)學(xué)部，可是卻落榜了。知道父親不可能再給一年的復(fù)習(xí)溫課時(shí)間，他只好選擇了“火車便當(dāng)大學(xué)” ——鹿兒島大學(xué)工學(xué)部，專攻應(yīng)用化學(xué)，立志要開發(fā)救治疑難病患的新藥。臨近畢業(yè)，找工作又成為一個(gè)難題。許多公司對這個(gè)“火車便當(dāng)大學(xué)”的畢業(yè)生關(guān)上了大 門。好容易報(bào)考了帝國石油等幾家公司，一概沒中。同去競爭的學(xué)生很多，錄取的人數(shù)又少，總是有人走門路，優(yōu)先錄用關(guān)系戶和熟人的子女。像稻盛這樣出身農(nóng) 村，親戚當(dāng)中也沒有什么權(quán)勢人物，就算去考了也會被那些走門路的人擠掉。出于義憤，稻盛和夫幾次徘徊在一個(gè)黑社會武館門口，險(xiǎn)些加入黑社會。

每個(gè)人都在邊緣上行走。當(dāng)時(shí)稻盛想，反正就是這樣一個(gè)不公正的社會，加入黑社會又有何妨？如果窮人家的孩子不能享受同等 的機(jī)會，不能以更光明正大、更公平的方法錄用人才的話，日本是不會有良性發(fā)展的。在這樣一種扭曲的社會中，他真想成為黑社會老大去整治整治那些壞家伙。而 且正好讀書時(shí)練過空手道，身手還不錯(cuò)，所以真的考慮過加入黑社會這件事情。

這時(shí)，稻盛的福星出現(xiàn)了，他的教授有個(gè)關(guān)系當(dāng)了松風(fēng)工業(yè)公司的部長，在教授的安插下他進(jìn)入松下工業(yè)的預(yù)科。稻盛從有機(jī)化學(xué)轉(zhuǎn)為無機(jī)化學(xué)，趕著撰寫無機(jī)化學(xué)畢業(yè)論文。他的精專顯示出了他作為研究人員的質(zhì)素。畢業(yè)論文不錯(cuò)，他順利地加盟了松風(fēng)工業(yè)。

鹿兒島的爽朗天性拯救了他

松風(fēng)工業(yè)是一個(gè)由銀行管理的虧損公司。家族政治搞得公司分崩離析。公司發(fā)不出工資，沒有人氣，同期進(jìn)入工廠的5個(gè)大學(xué)生離開了4個(gè)，稻盛和夫也跟一個(gè)同來的大學(xué)生考試通過了國民自衛(wèi)隊(duì)員，只是戶口本不在身邊，而哥哥利則又扣住不給他寄，沒法辦手續(xù)。

哥哥利則的一句話點(diǎn)醒了他：“要是這樣就辭職的話，到哪里都一樣。”是的，在這樣百廢待興的公司做不出點(diǎn)成績來，到好公 司又能做什么？憤然脫離惡劣環(huán)境去尋找新天地而成功的，大有人在?？墒窃趷毫拥沫h(huán)境中堅(jiān)守本為，成功的也不乏其例。無論到什么環(huán)境，那么牢騷滿腹是什么事 也干不成的。再糟糕的環(huán)境也能干事。這里總比父母的環(huán)境好吧？！這個(gè)想法像雷電一樣擊中了他。他猛然記起，少兒得肺結(jié)核病時(shí)所學(xué)到的“災(zāi)難心相”。

災(zāi)難心相，對一個(gè)人是決定性的。他不會從積極的角度看待事物，只是固定地從否定的角度看待人和事，永遠(yuǎn)把自己固定在一個(gè) 惡受害者的角度。原本晴朗的天空，他會想陰云必然密布；陰郁的天氣里，他會想這是世界的末日。有此等心相，不再努力，就必然等來可怕的現(xiàn)實(shí)。心相決定了態(tài) 度，態(tài)度決定了行為，行為決定了結(jié)果。稻盛意識到，“人生中的遭遇全部是自己內(nèi)心吸引來的。其人生低谷與高峰、幸福與不幸，也是由內(nèi)心呼喚而至的。”

鹿兒島鄉(xiāng)村的爽朗天性拯救了他。他產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的愿望，要改變自己的災(zāi)難心相！調(diào)整心態(tài)以后，一切都爽朗起來，精氣神 完全不同。愿望是一粒種子，只有愿望是不行的，還必須有忘我的投入。稻盛和夫把鍋碗瓢盆都搬進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，全身心地投入了工作。別人鬧罷工，他卻想的是如何 給工廠減少損失。他認(rèn)為罷工、向公司發(fā)泄不滿根本就沒有意義。就算發(fā)泄不滿、罷工，工資也不會漲，公司財(cái)政赤字確實(shí)沒有錢，還不如努力把自己的目標(biāo)研究搞 好，并把研究成果投入生產(chǎn)。別人罵他“工賊”，“公司的走狗”。他感到孤單寂寞，但一想起故鄉(xiāng)，想起父母的容顏，想起弟妹們也在家鄉(xiāng)困苦的環(huán)境中努力工 作，稻盛就又有了勇氣，繼續(xù)努力做研究。

他入廠后第一年就研制開發(fā)出了一種被稱為“U字型絕緣材料”的新型陶瓷材料，為瀕臨破產(chǎn)的工廠帶來了大量定單。因此他成為新成立的特陶科的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。他所領(lǐng)導(dǎo)的特陶科是整個(gè)公司中唯一贏利的部門。

1956年，日本第一銀行的一位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來到松風(fēng)工業(yè)調(diào)查工作，驚異于一個(gè)死氣沉沉的工廠中竟有特陶科這樣一個(gè)士氣高 昂的隊(duì)伍。這位高管還特別請稻盛和夫在酒店里吃飯。在與24歲的稻盛和夫攀談中，他聽到的不僅是未來電子工業(yè)的發(fā)展趨勢，還有如何采取措施使人才得到有效 利用，增添活力等等問題。這位高管興奮地說，“你有自己的Philosophy。”當(dāng)時(shí)稻盛還不懂英文，Philosophy卻留在了心底。

在看不到生機(jī)和出路的環(huán)境里，稻盛撐起了一片天。對他很欣賞的制陶部部長青山政次意識到，這個(gè)年輕人有股不竭的激情與不 甘人下的霸氣。那是一片專業(yè)的天空，沒有同樣虔敬的人，要想在他上邊是不成的，他會毫不猶豫地把他掀下來。那種追求完美、追求至理的倔強(qiáng)，會逼得上司喘不 過氣來。

歃血為盟

厄運(yùn)還要繼續(xù)考驗(yàn)這個(gè)有為青年。

在稻盛的研究部不斷取得成績并給公司帶入新的生機(jī)之后，公司政治則使得原來賞識并信任他的制陶部部長青山政次靠邊站了。 新部長是個(gè)退休的研究所所長，后來又開了一家古董店。應(yīng)社長之邀加盟松風(fēng)。進(jìn)廠一年來不斷搞些有頭無尾的改革，每次都以失敗告終。稻盛領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，正在為 日立的一個(gè)高精密度真空管產(chǎn)品攻關(guān)，一連幾次試驗(yàn)都失敗了。新部長倉促作出了結(jié)論：“你的頭腦已經(jīng)無法勝任這項(xiàng)工作，我要招聘其他技術(shù)人員來進(jìn)行陶瓷真空 管的開發(fā)。” 稻盛一聽，一年來壓抑的火焰爆發(fā)，熱血上涌，提出了辭職。稻盛竭盡全力，硬是逼著自己和手下攻克了那么多難關(guān)，把公司從虧損的邊緣帶進(jìn)了大發(fā)展的軌道。或 許正是稻盛不可替代的成功，對新部長的權(quán)威了產(chǎn)生威脅。故此找個(gè)由頭，逼退了27歲的稻盛。

上天在給一個(gè)人重大機(jī)會的時(shí)候，總是要以相反的形式表現(xiàn)出來。那些弱者往往容易跟著命運(yùn)拉起的纖繩走，迷失在形式之中。 而那些有積累和定力的人，卻能夠把握住機(jī)遇而走上自主的道路。松風(fēng)工業(yè)的家族政治，以及那個(gè)新來的亂折騰的部長，實(shí)際上是來給稻盛開啟壯行酒瓶的人。不 然，依著稻盛對工作的投入力度和對忠誠負(fù)責(zé)的勁頭，不可能踏上自己創(chuàng)業(yè)的路。

稻盛辭職，一大幫人要跟著他走。其中還有年齡56歲的前制陶部部長青山政次。青山以廣博的社會關(guān)系，費(fèi)盡周折找到了社會 名流西枝一江和宮木電子社長等5個(gè)資深人士給稻盛籌得了200萬日元，由稻盛、青山等9個(gè)人的團(tuán)隊(duì)靠技術(shù)折成100萬日元，共計(jì)300萬日元，稻盛、青山 各占10%，注冊成立了京瓷公司。西枝一江不僅個(gè)人出資40萬日元，還用自己的房子抵押為新公司借得了銀行的1000萬日元貸款。

稻盛帶著7個(gè)弟兄（因?yàn)榍嗌侥觊L，樂觀年輕人抱團(tuán)），聚在一起討論將來的打算。稻盛提出要立血誓。一群人異口同聲相應(yīng)。按稻盛的意愿寫好了誓言：“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團(tuán)結(jié)一致，為社會、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志，血印為誓。”稻盛率先切破小手指按下血印。這個(gè)協(xié)議的起點(diǎn)不低。很有點(diǎn)共產(chǎn)革命的意味。京瓷于1959年4月1日成立，宮本電機(jī)的社長宮木男也就任社長，西枝一江任董事，稻盛任董事總經(jīng)理兼技術(shù)部部長，青山擔(dān)任專務(wù)。

京瓷公司為什么

京瓷成立后發(fā)展穩(wěn)健，第一年便獲得了贏利，并一直保持50%左右的銷售額的增長。一個(gè)技術(shù)尖子，不懂經(jīng)營和管理，怎么能夠駕馭一個(gè)公司是其迅速成長為世界500強(qiáng)？稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)的京瓷，給我們樹立了難以企及的坐標(biāo)。

京瓷不是私人公司，是投資者看好稻盛的一種風(fēng)險(xiǎn)投資。管理團(tuán)隊(duì)9人持股，投資者5人持大股。他們以“活用自己的制陶技術(shù)，開發(fā)新品，借以問世”為目 標(biāo)，朝氣蓬勃的投入了創(chuàng)業(yè)中。對稻盛來說，這就意味著，憑自己的技術(shù)最低限度必須拿得出可以維持30多位員工生活的薪資，一旦拿不出，就會把自己逼入絕 境。

集體請辭風(fēng)波。

稻盛在松風(fēng)工業(yè)時(shí)，在不計(jì)報(bào)酬的情況下發(fā)奮努力，吃住在車間干出來的。他自然把這種忘我的精神帶到自己的工作之中，對自己特別嚴(yán)格的同時(shí)，對部下也 不放松要求。那時(shí)，京瓷招進(jìn)了10名高中生，經(jīng)過一年的磨練已成生力軍。可是，他們受不了苦行僧似的待遇和沒完沒了的工作。他們沒有股份，沒有明天可以憧 憬，只是干一天想著一天的報(bào)酬。

這10名生力軍突然向稻盛遞交集體交涉狀書，上面寫明每年最低增幅工資、最低獎(jiǎng)金，而且要連續(xù)增長到將來等等。要求稻盛予以承諾并做出保證，不答應(yīng) 條件就集體辭職。稻盛感覺很突然。自己一心一意為公司、為他們，卻得不到認(rèn)可！稻盛對他們說：“作為經(jīng)營者我決不只為自己，我拼上命把公司辦成你們從內(nèi)心 認(rèn)可的好企業(yè)。如果我對經(jīng)營不盡責(zé)，或者我貪圖私利，你們覺得真的受騙了，那時(shí)把我殺了也行。”

這些人也看到稻盛比他們更辛苦，常常熬幾個(gè)通宵。公司明文規(guī)定不是私有的。有一天早晨，公司的車來接稻盛上班，正好妻子也有事外出。稻盛叫她順便搭 車中途下，妻子拒絕了。她說，“如果那是你的車，那我就讓你送我一程，可那是公司的車啊!‘不要因?yàn)轫槺憔凸囁接?#8217;這不是以前你說過的嗎？”最后妻子還 是自己走了。稻盛正是用這種徹底無私的精神來約束公司員工和他自己。他們被稻盛的人格所懾服，撤回了訴求，不但留下，而且還倍加努力工作。

京瓷特產(chǎn)“聯(lián)誼會”。

這一事件讓稻盛意識到與員工交流的重要性。如果員工各有個(gè)打算，各自努力的方向截然不同的話，就會缺少合作力。在此之前，他是一遇到機(jī)會，就與員工 交流。在此之后，他更是把極大的精力投入到與員工的推心置腹之中，還有計(jì)劃的舉辦公司“聯(lián)誼會活動(dòng)”，“聯(lián)誼會”后來被稱作是“京瓷特產(chǎn)”。聯(lián)誼會上，每 次稻盛都手持酒杯走到大家中間，詢問工作和現(xiàn)實(shí)問題，坦誠說出自己的看法和觀察，提示解決問題的方法。在10人鬧起小風(fēng)波的那一年，聯(lián)誼會一年就搞了2 次。后來更發(fā)展到一年10多次。每次稻盛都參加。

稻盛與一線員工的密切交流，對激勵(lì)京瓷的團(tuán)隊(duì)士氣起到了至關(guān)重要的作用。每個(gè)員工都有目共睹，稻盛為員工物質(zhì)、精神兩方面的幸福殫精竭慮，傾盡全 力，超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分，工作起來也就格外具備創(chuàng)造力。在歡迎新員工的典禮上，稻盛通常會說，從今以后，你們進(jìn)入了社會，該輪到你們回報(bào)社會 了。作為社會人還希望別人為你服務(wù)的想法是不對的。必須從“希望別人為你服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;希望為他人服務(wù)”。

稻盛和夫始終把公司作為一個(gè)社會公器，從來就不認(rèn)為公司是他個(gè)人的，而是一個(gè)共同體。“公司員工不是建立在雇傭與被雇傭的關(guān)系上，而是相互傾心的同 志們，聚在一起所結(jié)成的命運(yùn)共同體，大家都是為了這個(gè)共同體而工作。”稻盛和夫的哲學(xué)，與他走進(jìn)公司最初的經(jīng)歷直接相關(guān)。在松風(fēng)工業(yè)新產(chǎn)品研制工作最艱苦 的時(shí)期，稻盛和夫每天深夜下班后都要請部下和助手到附近的小酒館喝上一杯，然后不失時(shí)機(jī)地交流要珍惜目前的工作，加倍努力。當(dāng)時(shí)稻盛和夫每月的工資除了留 一部分寄回家里，其余幾乎都用來做“交流”了。

       利他上市。

創(chuàng)業(yè)者往往把公司當(dāng)作私有物，采取各種手段滿足私利。有些企業(yè)家甚至通過曲折的運(yùn)作，想方設(shè)法把公司的利益往家族的框子里裝，導(dǎo)致員工喪失工作倫理 和勤勞意識，公司也因此而停止增長。最后逃不過被大企業(yè)和同行兼并的命運(yùn)。稻盛正是用這種徹底無私的精神，來約束自己。京瓷股票上市方式，是稻盛這種追求 的最好詮釋。

1971年京瓷在大阪證券交易所及京都證券交易所成功上市，在此過程中，稻盛和夫毅然放棄了將從前創(chuàng)業(yè)者所持有股份拿到 市場上出售的方式，而選擇了以發(fā)行新股的方式上市。“那是一個(gè)分水嶺，我認(rèn)真思考了企業(yè)與經(jīng)營者的真正含義，所以哪怕放棄個(gè)人利益，也要謀求公司發(fā)展。” 事實(shí)證明，他的這一決定對京瓷的進(jìn)一步發(fā)展起到了巨大的作用。

一般股票有三種發(fā)行方式：一種是賣出經(jīng)營者等人手中持有的股票。股票會以面額的幾倍甚至幾十倍的價(jià)格賣出。經(jīng)營者等人可以趁此獲得利潤，但公司卻分 文得不到。第二種方式是由公司發(fā)行新股。票面溢價(jià)完全由公司獲得，可以充斥公司的資金。第三種是放出經(jīng)營者手中所持有的股票，同時(shí)也發(fā)行新股。稻盛毫不猶 豫地采用了第二種方式。而一般會采取第三種。因?yàn)椋?jīng)營者和出資者自企業(yè)創(chuàng)立以來就盡心竭力一直到股票上市，他們獲取部分創(chuàng)業(yè)利潤無可非議。這給他們成就 感，是促進(jìn)資本市場發(fā)展的重要杠桿。

在稻盛和夫看來，作為一名經(jīng)營者，一旦考慮個(gè)人利益就會無暇顧及企業(yè)。對企業(yè)的實(shí)務(wù)就會疏忽大意，而企業(yè)也會在那一瞬間失去生命力。所以自下定決心 要成為一名名符其實(shí)的經(jīng)營者后，他就已經(jīng)把個(gè)人利益置之度外，而只是考慮作為一名法人代表應(yīng)該怎么做。在股票上市問題上也一樣，他一遍遍的考慮京瓷當(dāng)今最 需要的是什么，深思熟慮后，才決定只新股上市。

  利他的靈魂。

上世紀(jì)70年代初，京瓷以換股的方式收購美國AVX公司。在協(xié)議已經(jīng)簽署的條件下，對方董事又提出價(jià)格偏低，連續(xù)兩次提升交換價(jià)格。稻盛和夫在放棄 巨大利益的情況下對協(xié)議進(jìn)行了修改。他堅(jiān)信，買賣是雙向的，不能只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時(shí)，即使自我犧牲，也要為對方盡力。

不過這次讓步在十幾年后獲得了數(shù)倍的收益。1989年，京瓷對AVX公司提出收購意向，很快獲得回應(yīng)。在不斷對收購條件進(jìn)行讓步后終于成功收購，這 使得AVX在1996年再次上市時(shí)使京瓷獲得了346億日元的股票利潤和1476億日元的浮余利潤。這個(gè)事件的發(fā)展，讓稻盛對自己的利他哲學(xué)更有信心。他 甚至到中國的《詩經(jīng)》里尋找到了根據(jù)：“滿招損，謙受益”。“利他”行為，乍看似乎會給自己帶來損害，但從長遠(yuǎn)看，一定會給自己和別人都帶來良好的結(jié)果。

稻盛不單單把員工當(dāng)作勞動(dòng)者，而是把他們視為同志和合作伙伴。稻盛在工廠業(yè)績上升后，把每月銷售額的20％當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放給員工，這使所有人都認(rèn)識 到，公司的發(fā)展與自身的幸福是緊密聯(lián)系的。京瓷還盡量讓員工持有股份。1984年，稻盛把自己的17億日元的股份贈(zèng)與1.2萬名員工。稻盛的做法十分罕 見。與美國夢大相徑庭，稻盛和夫的想法和做法，純粹是一個(gè)“日本夢”，讓滿懷理想振興企業(yè)的人有了一個(gè)新的坐標(biāo)。

同有些中國企業(yè)家一心為家族謀利益不同，稻盛和夫有著“奉獻(xiàn)于社會、奉獻(xiàn)于人類的工作是一個(gè)人最崇高的行為”的個(gè)人信念。在1985年，投入他所持 京瓷公司的股票和現(xiàn)金等個(gè)人財(cái)產(chǎn)200億日元成立稻盛財(cái)團(tuán)，創(chuàng)設(shè)了“京都獎(jiǎng)”。每年在全球挑選出在尖端技術(shù)、基礎(chǔ)科學(xué)、思想藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域取得優(yōu)異成績、 做出杰出貢獻(xiàn)的人士進(jìn)行表彰。稻盛的目標(biāo)是把“京都獎(jiǎng)”辦成諾貝爾獎(jiǎng)那樣的國際大獎(jiǎng)，為整個(gè)人類的科技進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。為培養(yǎng)日本型經(jīng)營管理人才，稻盛 和夫還創(chuàng)立了“盛和塾”，后改稱“盛友塾”，已培養(yǎng)了3200多名學(xué)生。

原始出處：《經(jīng)理人》