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《德魯克文集第一卷——個(gè)人的管理》讀后感

 harden 2007-05-25

 

 

“彼得.F.德魯克,是當(dāng)代最為世人矚目的管理思想大師。他對管理的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在三方面:咨詢、教育和寫作。在寫作方面,他與時(shí)代的脈搏緊密相連,而且常常高瞻遠(yuǎn)矚,對社會(huì)和管理的發(fā)展趨勢做出正確的判斷與預(yù)測,并能前瞻性的提出相應(yīng)的論點(diǎn)與對策。”這段話是本書的出版說明中寫道的,之所以把這段話摘出,是因?yàn)椋浅C鞔_地勾勒出了本書的整個(gè)體系。《德魯克文集》是由三本書組成的:《個(gè)人的管理》、《組織的管理》和《社會(huì)的管理》。我們可以從書名中明顯的看出,它是由點(diǎn)到面的展開對管理的論述。而本書——《個(gè)人的管理》也有著這樣的體系,下面,我就先大概介紹一下該書的體系。

 

《個(gè)人的管理》共分五篇,十八章。第一篇:社會(huì)的巨變,是從社會(huì)的角度入手,介紹了資本主義以來,知識(shí)對工業(yè)革命,生產(chǎn)率的提高所起到的巨大的作用。而擁有知識(shí)的勞動(dòng)者也成為社會(huì)中最重要的資產(chǎn)。第二篇:知識(shí)勞動(dòng)者的生產(chǎn)率,論述了擁有知識(shí)的勞動(dòng)者并不是一定能提高生產(chǎn)率,而要學(xué)會(huì)提高勞動(dòng)的效能,這就是作為管理者他們所需要給出的正確決策才能實(shí)現(xiàn)的。第三篇至第五篇分別講了“自我管理”、“專業(yè)人士的諾干基本準(zhǔn)則”和“個(gè)人的成長”。這三篇是本書主要論述的內(nèi)容,也是本書的精華所在。

      

       第三篇:自我管理。德魯克先從他自身的七次經(jīng)歷闡述了7個(gè)道理:首先,必須樹立目標(biāo),不斷朝著目標(biāo)奮斗。其次,要非常敬業(yè)的把工作做好。三是,把繼續(xù)學(xué)習(xí)植根于自己的生活之中。四,定期的對自己的工作績效進(jìn)行回顧總結(jié)。五,當(dāng)在新的工作職位上時(shí),要思考新職位對自己提出的新要求,采用新的方法。六,把預(yù)期的結(jié)果以書面形式記錄下來,以便按照預(yù)期結(jié)果對實(shí)際結(jié)果進(jìn)行反饋分析。這種方法能夠揭示一個(gè)人的長處并指出哪些方面需要改進(jìn)。七,值得被別人記住的事就是一個(gè)人在生活方面的與眾不同之處。在講完這7個(gè)道理后,德魯克提出,“支持所有這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的最重要的道理就是:個(gè)人,尤其是有知識(shí)的人,倘若想要保持自己的效能,并且不斷成長、進(jìn)取,那么就應(yīng)該對自己的發(fā)展和職業(yè)定為負(fù)責(zé)。”只有這樣,才能夠在漫長的工作生涯中持續(xù)保持自己的效能和生產(chǎn)力,并且能夠不斷成長。

       接下來,德魯克就闡述了,要了解自己的長處和價(jià)值觀。在這一章,講了4部分,分別是:找出自己的長處;了解自己是怎樣取得績效的;自己的價(jià)值觀是什么;自己的職業(yè)歸宿在哪里。他認(rèn)為,發(fā)現(xiàn)自己的長處的唯一方法是反饋分析——“每當(dāng)我們要進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)鍵決策時(shí),每當(dāng)我們要采取一項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)時(shí),就把與其會(huì)發(fā)生的結(jié)果記錄下來,一段時(shí)間后,按照與其對結(jié)果進(jìn)行反饋分析。通過反饋分析,能夠得出某些行為結(jié)論:集中自己的優(yōu)勢,把自己定位于憑借自己的長處能夠完成任務(wù)和取得成果的方面;努力完善自己的長處;發(fā)現(xiàn)自己不足知識(shí);改正不良習(xí)慣;盡可能在缺乏能力的領(lǐng)域少浪費(fèi)自己的精力。只有發(fā)現(xiàn)自己的長處后才能利用自己的優(yōu)勢取得績效。而價(jià)值觀是與自己所要從事的職業(yè)息息相關(guān)。樹立自己的價(jià)值觀也就離找到自己的職業(yè)歸宿不遠(yuǎn)了。其中有這么一段話,讓我深有感觸:但是,大多數(shù)人,尤其是天賦很高的人,過了25歲仍不能真正知道自己的職業(yè)歸宿,可是到了這個(gè)年齡,他們無論如何應(yīng)該知道自己的長處,也應(yīng)該知道如果取得績效,還應(yīng)該知道自己的價(jià)值觀。一個(gè)普通人——除了平庸之輩以外——在指導(dǎo)自己應(yīng)該有什么樣的職業(yè)歸宿以后,只要?jiǎng)偃喂ぷ?,不辭辛勞,就能夠取得顯著的成就。

       我已是27歲之人,有著一份普通的,不穩(wěn)定的工作,生活的壓力隨處可見,整天庸庸碌碌,從未想過自己要找職業(yè)歸宿,去了解自己的長處,如何取得績效,自己的價(jià)值觀等等如此“高深”的問題。只知道,掙錢,生活,交個(gè)女朋友,用微薄的工資還房貸,將來有個(gè)孩子……這樣日復(fù)一日下去。不知道自己的未來會(huì)怎樣,除了偶爾做個(gè)白日夢,從來沒想過取得什么顯著的成就。當(dāng)讀到上面那段文字的時(shí)候,不由得深思,自己到底有什么優(yōu)點(diǎn)?究竟要怎樣的生活?才發(fā)現(xiàn)從大學(xué)走出來的那狂傲銳氣,早已被社會(huì)磨得沒有了。有一點(diǎn)點(diǎn)的悲哀。我的好好反思自己了。畢竟還年輕。

       第八章和第九章是“掌握自己的時(shí)間”和“專心致志”。這兩章的內(nèi)容,不用看書,也能了解的大概,都是簡單不能再簡單的大道理,卻也是做起來難上加難的。德魯克主要是從方法上入手,講了如何掌握自己的時(shí)間和如何專心致志的工作。

 

       第四篇是針對專業(yè)的管理人士的若干基本準(zhǔn)則,主要有“有效的決策,卓有成效的溝通,信息與組織,領(lǐng)導(dǎo)工作,變長處為成效,創(chuàng)新原則”。

       德魯克認(rèn)為,決策過程的組成要素有:

1.       明確認(rèn)識(shí)到,要解決的問題是一般問題,并且只能通過決策制定規(guī)則或原則來予以解決。

2.       確定問題的解決方案所必須滿足的具體要求,也就是“臨界條件”;

3.       考慮怎樣才是“適當(dāng)”的妥協(xié),也就是在為了使決策能夠被接受而考慮妥協(xié)、應(yīng)變和讓步之前完全滿足具體要求的解決辦法;

4.       制定實(shí)施覺得的具體行動(dòng);

5.       在實(shí)施過程中進(jìn)行檢驗(yàn)決策的有效性和效能的“反饋”分析。

接著他詳細(xì)講解了這四個(gè)組成要素,以及如何實(shí)施。其中對我而言的最大收獲是“適當(dāng)妥協(xié)”這個(gè)概念的提出。除了在專業(yè)的管理中,我覺得人生中都回需要這種“適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)”。因?yàn)樵诤芏喾N情況下,我們都不可能不考慮到他人的利益,因此雙方都需要做出讓步,而這種讓步,并不是隨隨便便的,而是要經(jīng)過深思熟慮,期望的結(jié)果是使雙方的利益最大化的。我想,這也就是所謂的“雙贏”。在這里,作者提出了“臨界條件”,即決策必須達(dá)到的最低目標(biāo),必須滿足的條件的內(nèi)容。德魯克舉了這樣一個(gè)例子:“分享一只面包總比沒有面包強(qiáng);平分一個(gè)嬰孩還不如不要。在前一種情況下,得到面包是得到食品,半個(gè)面包仍然是食品,所以臨界條件仍然能夠滿足。但,半個(gè)嬰孩就是沒有生命的尸體了,不滿足臨界條件。這個(gè)例子簡單易懂,但在真正的作出決策時(shí),我們很難知道臨界條件,這就需要我們對整個(gè)決策的分析把握。而對于那些頭腦中根本沒有這個(gè)概念的人來講,更容易在面臨問題是一頭霧水,不知如何是好。了解這個(gè)概念,對我而言,真是一個(gè)不小的收獲。

第五篇:個(gè)人成長,分別講了:你的后半生,受過教育的人,專業(yè)人士的成長。第一章就提出了為自己的后半生做好準(zhǔn)備,這對于我們青年人而言是想都沒有想過的問題。德魯克認(rèn)為:現(xiàn)代個(gè)人的工作壽命已超過了組織的壽命,而從事一種工作40、50年也實(shí)在是時(shí)間太長,“很容易使工作勁頭退化,失去工作熱情,并最終成為他們自己和周圍人的負(fù)擔(dān)。”他還認(rèn)為“知識(shí)勞動(dòng)者退休以后并沒有‘完’。他們完全有能力‘發(fā)揮余熱’。”因此,自我管理日益要求為自己的后半生做好準(zhǔn)備。

       關(guān)于后半生的問題,德魯克認(rèn)為有三種回答:

1.  開始第二種不同的職業(yè)生涯。

2.  發(fā)展“平行職業(yè)”。

3.  充當(dāng)“社會(huì)企業(yè)家”。

他認(rèn)為在進(jìn)入后半生之前要早為后半生作好準(zhǔn)備。

 

總之,德魯克提出的自我管理是一場“個(gè)人革命”,他希望人類在社會(huì)的推動(dòng)下能夠與時(shí)俱進(jìn),希望每個(gè)人對自己都有一個(gè)完善的,有計(jì)劃的管理,尤其是作為上層決策者的人士。而我在這本書中獲得的不僅僅是知識(shí),老師般的指導(dǎo),更重要的是,它讓我開始思考自己的未來,該如何給自己做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。我們不能再做迷茫的一代,而要是對自己的人生好好把握,認(rèn)真生活!

 

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