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來自: askheaven > 《我的圖書館》
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個(gè)人知識(shí)體系的建立與管理
個(gè)人知識(shí)體系的建立與管理 長(zhǎng)云 @ 2007/02/01 ->深入引用摘要:這個(gè)體系必須能將精力集中于對(duì)目標(biāo)知識(shí)的吸收上,套用TOC的理論來講,...
突破瓶頸的一些思考
感覺自己已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)瓶頸無法突破。 花了一些時(shí)間來思考,下面是我的部分思考結(jié)果?;艘恍r(shí)間來思考,下面是我的部分思考結(jié)果。 可能會(huì)對(duì)大家有一些幫助??赡軙?huì)對(duì)大家有一些幫助。
工作遇到瓶頸,讀個(gè)MBA?
工作遇到瓶頸,讀個(gè)MBA?MBA能帶給你什么?如果你想從其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)到管理工作,MBA尤其是一個(gè)絕佳的選擇。讀MBA可以為你提供結(jié)識(shí)更多優(yōu)秀...
職場(chǎng)人的豐富經(jīng)驗(yàn)有保證嗎?(下)
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在執(zhí)行層、實(shí)施管理層和決策層都有市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),小何僅僅在低層崗位有工作經(jīng)驗(yàn),他在商業(yè)理念、經(jīng)濟(jì)管理等方面沒有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能,盲目地注冊(cè)公司開辦連鎖分店就是例子。...
什么是瓶頸管理?
個(gè)人知識(shí)管理
個(gè)人知識(shí)管理巖巖螺 整理二〇〇四 年 十一 月目 錄。
關(guān)于個(gè)人認(rèn)知進(jìn)階突破瓶頸的反思
自己學(xué)到的某些知識(shí)點(diǎn)或工具,缺少“深加工”,不能形成“線性”或二維面性或三維立體性,太孤立,容易遺失;3.要擴(kuò)展自己知識(shí)結(jié)構(gòu),擴(kuò)展“知識(shí)點(diǎn)”的內(nèi)涵與外延的理解,高屋建瓴,你有一桶水,才能讓...
個(gè)人知識(shí)管理的29個(gè)原則
個(gè)人知識(shí)管理的29個(gè)原則。
莊秀麗對(duì)個(gè)人知識(shí)管理的思考系列
莊秀麗博客上總結(jié)的對(duì)個(gè)人知識(shí)管理的思考系列,在我新浪博客上有總結(jié)。與其說莊老師是對(duì)個(gè)人知識(shí)管理的思考,還不如說莊老師用個(gè)人知識(shí)管理的角度對(duì)社會(huì)化學(xué)習(xí)所進(jìn)行的思考與總結(jié)。
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