馬太效應(yīng)（Matthew Effect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。名字來(lái)自于圣經(jīng)馬太福音中的一則寓言。

    它的原創(chuàng)者是美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)。1968年，莫頓提出“馬太效應(yīng)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。

    “相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的；同樣地，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如，一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的。”

    他歸納“馬太效應(yīng)”為任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。他闡述這一觀點(diǎn)時(shí)引用了《圣經(jīng)》在“馬太福音”第25章中的兩句話：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的，也要奪過來(lái)。”

    “馬太效應(yīng)”是十幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常提及的，經(jīng)濟(jì)學(xué)界用它提醒決策者，要避免貧富差別過大。此術(shù)語(yǔ)為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。馬太效應(yīng)揭示了一個(gè)不斷增長(zhǎng)個(gè)人和企業(yè)資源的需求原理，關(guān)系到個(gè)人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成功的一個(gè)重要法則。

    最初使用的領(lǐng)域：

    ①把過去的成績(jī)累計(jì)起來(lái)，形成一種優(yōu)勢(shì)，并影響以后的評(píng)價(jià)。

    ②人們傾向于引證那些對(duì)所研究的問題或領(lǐng)域具有影響的工作，但同時(shí)也傾向于引證那些經(jīng)?？梢姷目茖W(xué)家的工作。因此，容易引證的人被更多人引證，不容易引證得更不容易引證。

    ③當(dāng)一個(gè)人的杰出成績(jī)得到承認(rèn)后，人們可能會(huì)追溯并重新評(píng)價(jià)其早期工作。

    ④承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的分配有利于那些名牌機(jī)構(gòu)的科學(xué)家，而那些在聲望較低、處于邊緣地區(qū)的機(jī)構(gòu)里的科學(xué)家則很難得到適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)。

    ⑤新的科學(xué)家需要逐步進(jìn)入權(quán)威和名流集團(tuán)之中，然后被承認(rèn)。

    ⑥科學(xué)界分層結(jié)構(gòu)中流動(dòng)是單向的，科學(xué)家只有升遷不可降格。

    馬太效應(yīng)在很多情況下對(duì)科學(xué)發(fā)展具有不利的影響，使得很多具有才華的科學(xué)家被壓制、埋沒。當(dāng)科學(xué)家體會(huì)到社會(huì)環(huán)境對(duì)他們的壓抑，他們或者忍受痛苦繼續(xù)堅(jiān)持不懈地努力，這種行為為社會(huì)所鼓勵(lì)和贊揚(yáng)；或者會(huì)失去對(duì)這些目標(biāo)的興趣，不再?gòu)氖驴茖W(xué)事業(yè)；或者失去通過合法途徑達(dá)到成功目標(biāo)的興趣，轉(zhuǎn)而產(chǎn)生用越軌的方法去獲取成功的動(dòng)機(jī)。如果科學(xué)組織對(duì)科學(xué)家的越軌沖動(dòng)和誘惑未能加以充分的內(nèi)在控制或外在控制，越軌行為就會(huì)產(chǎn)生。

    馬太效應(yīng)之現(xiàn)象

    ○ 使用《圣經(jīng)》中的一句話：“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”

    ○ 貧者越貧，富者越富。

    ○ 一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。

    馬太福音中的寓言

    馬太效應(yīng)來(lái)自于《圣經(jīng)》中的一個(gè)故事?！缎录s·馬太福音》里記載：

    一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見我。”國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國(guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的，也要奪過來(lái)。”這就是馬太效應(yīng)的故事。它的寓意是貧者越貧，富者越富。（綜合）
 
觀點(diǎn)：

互聯(lián)網(wǎng)中的“馬太效應(yīng)”

    在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們可以看到，QQ的用戶數(shù)越多就越多；胡戈“饅頭”打響后，以后搞出的每部短片都會(huì)吸引到無(wú)數(shù)眼球。

    強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，因?yàn)閺?qiáng)者的積累優(yōu)勢(shì)，使其有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。

    在網(wǎng)絡(luò)的投資領(lǐng)域，“瘋投”并不瘋，他們總是把資金投給那些行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)大者、領(lǐng)先者，使強(qiáng)者更強(qiáng)。這個(gè)很容易理解，風(fēng)投總是希望把有限的資金投入到最有希望獲勝或者勝利成果最豐碩的戰(zhàn)場(chǎng)。

    馬太效應(yīng)似乎給我們以悲觀的答案，仿佛后來(lái)者根本沒有機(jī)會(huì)超越行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。

    其實(shí)不然，我個(gè)人認(rèn)為，馬太效應(yīng)尚不能決定世界的格局。馬太效應(yīng)只是發(fā)展規(guī)律在事物發(fā)展初期的一個(gè)表面現(xiàn)象。

    認(rèn)真思考馬太效應(yīng)，反而能發(fā)現(xiàn)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)快速成功的捷徑。

    利用馬太效應(yīng)，弱者反而能用較小的投入進(jìn)入強(qiáng)者之林。在這其中，起關(guān)鍵作用的是一個(gè)好的戰(zhàn)略策劃。

    思路決定出路，只要走對(duì)路，再加上堅(jiān)持不懈的努力，照樣可以后來(lái)者居上。

    google是世界最大的搜索引擎，后來(lái)者的百度仍然得到了發(fā)展壯大。因?yàn)榘俣葘Ｗ⒂谥形乃阉?，并?shí)實(shí)在在的在中文搜索領(lǐng)域超越了google。

    由于強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱的馬太效應(yīng)，所以在一個(gè)日趨成熟的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要有一個(gè)好的策劃，選擇一個(gè)正確的定位。

    在目標(biāo)領(lǐng)域有強(qiáng)大對(duì)手的情況下，就要另辟蹊徑，找準(zhǔn)對(duì)手的弱項(xiàng)和自己的優(yōu)勢(shì)，確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用最短的時(shí)間，集中最多的力量，在目標(biāo)領(lǐng)域迅速做大，然后不斷的保持這一優(yōu)勢(shì)。

    如果沒有實(shí)力在某個(gè)領(lǐng)域迅速領(lǐng)先，就要尋找新的領(lǐng)域。

    有時(shí)候模仿也是一個(gè)捷徑，模仿者少了一個(gè)市場(chǎng)開拓和經(jīng)驗(yàn)積累的過程，一起步就站在了巨人的肩膀上，但是要想超越，就必須在模仿和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。例如，QQ之于OICQ，百度之于google，搜狐之于雅虎……

    對(duì)于沒有強(qiáng)大實(shí)力的初創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)當(dāng)選擇深度細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄?。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，馬太效應(yīng)會(huì)更加凸現(xiàn)，隨波逐流者最有可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

    網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，必須要重視馬太效應(yīng)，如果你沒有實(shí)力在一個(gè)大的領(lǐng)域創(chuàng)造和應(yīng)用馬太效應(yīng)，就要在一個(gè)小的領(lǐng)域創(chuàng)造和應(yīng)用馬太效應(yīng)。如果你不能戰(zhàn)勝馬太效應(yīng)，就要策劃怎樣利用馬太效應(yīng)。（作者：阿蛋）

 “馬太效應(yīng)”的含義
    馬太效應(yīng)（Matthew Effect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。名字來(lái)自于圣經(jīng)馬太福音中的一則寓言。

    它的原創(chuàng)者是美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)。1968年，莫頓提出“馬太效應(yīng)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。
    “相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的；同樣地，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者。例如，一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的。”
    他歸納“馬太效應(yīng)”為任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。他闡述這一觀點(diǎn)時(shí)引用了《圣經(jīng)》在“馬太福音”第25章中的兩句話：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的，也要奪過來(lái)。”
    “馬太效應(yīng)”是十幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常提及的，經(jīng)濟(jì)學(xué)界用它提醒決策者，要避免貧富差別過大。此術(shù)語(yǔ)為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。馬太效應(yīng)揭示了一個(gè)不斷增長(zhǎng)個(gè)人和企業(yè)資源的需求原理，關(guān)系到個(gè)人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成功的一個(gè)重要法則。

    最初使用的領(lǐng)域：
    ①把過去的成績(jī)累計(jì)起來(lái)，形成一種優(yōu)勢(shì)，并影響以后的評(píng)價(jià)。
    ②人們傾向于引證那些對(duì)所研究的問題或領(lǐng)域具有影響的工作，但同時(shí)也傾向于引證那些經(jīng)常可見的科學(xué)家的工作。因此，容易引證的人被更多人引證，不容易引證得更不容易引證。
    ③當(dāng)一個(gè)人的杰出成績(jī)得到承認(rèn)后，人們可能會(huì)追溯并重新評(píng)價(jià)其早期工作。
    ④承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的分配有利于那些名牌機(jī)構(gòu)的科學(xué)家，而那些在聲望較低、處于邊緣地區(qū)的機(jī)構(gòu)里的科學(xué)家則很難得到適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)。
    ⑤新的科學(xué)家需要逐步進(jìn)入權(quán)威和名流集團(tuán)之中，然后被承認(rèn)。
    ⑥科學(xué)界分層結(jié)構(gòu)中流動(dòng)是單向的，科學(xué)家只有升遷不可降格。

    馬太效應(yīng)在很多情況下對(duì)科學(xué)發(fā)展具有不利的影響，使得很多具有才華的科學(xué)家被壓制、埋沒。當(dāng)科學(xué)家體會(huì)到社會(huì)環(huán)境對(duì)他們的壓抑，他們或者忍受痛苦繼續(xù)堅(jiān)持不懈地努力，這種行為為社會(huì)所鼓勵(lì)和贊揚(yáng)；或者會(huì)失去對(duì)這些目標(biāo)的興趣，不再?gòu)氖驴茖W(xué)事業(yè)；或者失去通過合法途徑達(dá)到成功目標(biāo)的興趣，轉(zhuǎn)而產(chǎn)生用越軌的方法去獲取成功的動(dòng)機(jī)。如果科學(xué)組織對(duì)科學(xué)家的越軌沖動(dòng)和誘惑未能加以充分的內(nèi)在控制或外在控制，越軌行為就會(huì)產(chǎn)生。

    馬太效應(yīng)之現(xiàn)象
    ○ 使用《圣經(jīng)》中的一句話：“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”
    ○ 貧者越貧，富者越富。
    ○ 一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。

體總網(wǎng)評(píng)論：馬太效應(yīng)之“贏家通吃”
2004-07-14 04:27:00    體總網(wǎng)    李磊
--------------------------------------------------------------------------------
    “這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源——金錢、榮譽(yù)和地位，而窮人卻變得一無(wú)所有。你擁有的資源越多，就越有可能獲得成功，最終成為贏家。”

    當(dāng)筆者近日在書上看到這段文字后，感慨良多。其實(shí)，這個(gè)道理在《圣經(jīng)》中早有所闡述，只不過在上個(gè)世紀(jì)六十年代時(shí)，知名社會(huì)學(xué)家羅伯特－莫頓才首次將“貧者越貧，富者越富”的現(xiàn)象歸結(jié)為“馬太效應(yīng)”。古語(yǔ)云：“多財(cái)善賈，長(zhǎng)袖善舞。”說的也是這個(gè)道理。

    生活中，這樣的例子不勝枚舉。那些“勢(shì)能”大一些的媒體，把廣告費(fèi)“吃”了幾億、幾十億，而那些沒有什么“勢(shì)能”的媒體，連幾十萬(wàn)也吃不著。而數(shù)不清的廣告還在前者的門口排起了大隊(duì)，甚至揣滿了紅包，削尖了腦袋想加個(gè)塞——充分體現(xiàn)了店大欺客，客大欺店的殘酷現(xiàn)實(shí)。

    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，強(qiáng)弱和并，也都是為了創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)，整合資源，堆積“勢(shì)能”。因?yàn)?，在現(xiàn)實(shí)生活中，只有第一，沒有第二。
       
    誰(shuí)都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，而且其高度也是婦孺皆知。然而，世界第二高峰又有多少人知道呢？
   
    其實(shí)，位于印度境內(nèi)的喬戈里峰僅比珠峰低237米，這個(gè)差距還不到珠峰高度的3％。但正是由于這個(gè)不大的差距，排名世界第二的喬戈里峰除了一些狂熱的登山運(yùn)動(dòng)員外，再少有人問津。多少專家的實(shí)地勘測(cè)，多少隊(duì)員的結(jié)隊(duì)攀登，多少媒體的全程關(guān)注，甚至于多少生命的無(wú)言終結(jié)，目標(biāo)更多地鎖定在了珠峰，而不是喬戈里峰。237米，珠峰只高出了那么一點(diǎn)點(diǎn)，也就是憑著那么一點(diǎn)點(diǎn)的“勢(shì)能”，就把世界第二的“喬峰”給吃了。
   
    生活如此，殘酷的競(jìng)技體育更是這般。但凡比賽，就終要分出勝負(fù)，排出座次。

    多少場(chǎng)球賽，我們看到冠軍獲得者歡呼，跳躍，擁抱教練，親吻獎(jiǎng)杯；而第二名終究未能問鼎，只能躲在一旁以淚洗面，任憑沮喪與失落在內(nèi)心痛苦煎熬。勝者隨后可以要功請(qǐng)賞，接受采訪，風(fēng)光無(wú)限；而后者要想出人頭地，必然回去臥薪嘗膽，轉(zhuǎn)會(huì)拜師，埋頭苦練，一切只為下場(chǎng)比賽奪回第一。這不，剛在03－04賽季錯(cuò)失NBA總冠軍戒指的湖人“F4”就宣布解散，世界第一超級(jí)中鋒奧胖——這條重達(dá)360磅的大鯊魚，為了下賽季的總冠軍毅然離開洛杉磯而游向佛羅里達(dá)。

    以江湖第一的身份獨(dú)步天下，這想必是所有競(jìng)技體育人畢生的夢(mèng)想罷。

    個(gè)人事業(yè)的發(fā)展也是如此。如果有人提問，誰(shuí)是籃球世界的NO.1，恐怕多數(shù)人都會(huì)選擇喬丹。然而很少有人深思過這樣一個(gè)問題：第一比第十在能力上能強(qiáng)過幾十倍嗎？答案不言自明。可是，盡管喬丹的才華沒有比其他優(yōu)秀球員強(qiáng)幾十倍，但是他們的收入?yún)s相差幾十倍。這就是“贏家通吃”的殘酷現(xiàn)實(shí)。
 
    現(xiàn)實(shí)生活是殘酷的，并不遵從公平原則。那么，一個(gè)對(duì)生活抱有希望的人，一個(gè)想成就一番事業(yè)的人，就不能停留在抱怨上，而是應(yīng)該直面“贏家通吃”這一現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)心理承受能力，促使自己成長(zhǎng)，爭(zhēng)取有朝一日成為某一領(lǐng)域的NO.1。