乍看這個(gè)題目感覺挺逗，任誰都會(huì)覺得好笑：笨頭笨腦的大象站在舞臺(tái)上，它該怎樣才能跳出舞者的優(yōu)美和流暢呢？！

當(dāng)我不得不斷斷續(xù)續(xù)（因?yàn)檫@類書實(shí)在沒辦法一口氣讀完并消化）地看完這本《紐約時(shí)報(bào)》非文學(xué)類暢銷書時(shí)，我不禁為郭士納整合企業(yè)的大手筆而驚嘆了！原來大象的舞是這樣跳起來的，雖然艱難，但并不笨重。感慨之余，僅將個(gè)人有感觸的部分記述如下：

郭士納的書中，由五個(gè)部分?jǐn)⑹?span lang="EN-US">IBM從虧損達(dá)160億美元 “一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂钡奈ｋU(xiǎn)邊緣，在其擔(dān)綱CEO的九年時(shí)間里業(yè)績持續(xù)盈利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

我尤其為郭士納在企業(yè)文化方面的闡述所折服：對于一個(gè)以員工為主的企業(yè)文化來說，“尊重個(gè)人”常常會(huì)引導(dǎo)我們走進(jìn)這樣一個(gè)誤區(qū)：“假設(shè)員工是一個(gè)業(yè)績不佳的人，我們因此而解雇他，那是我們沒有尊重員工，沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)——不管員工是否愿意接受培訓(xùn)”“假設(shè)你的老板要求你做某事，而你不同意，那么你就可以不理睬老板的要求”。就是說，“尊重個(gè)人”已經(jīng)演變?yōu)橐环N對不合作行為的普遍性的制度性支持。

用在惠好的企業(yè)文化中，“以人為本”同“尊重個(gè)人”有著異曲同工之處。也許太注重人的因素，我們常常在員工的調(diào)動(dòng)中（公司需要），非常強(qiáng)調(diào)員工的自動(dòng)自發(fā)，希望以此構(gòu)建一種和諧的企業(yè)文化，然而事實(shí)是：一旦某個(gè)員工的個(gè)人要求未能滿足，便會(huì)激起個(gè)人強(qiáng)烈的抗議，甚至寧愿以個(gè)人利益為重而不能顧及企業(yè)需求。

如同看一部小說，我會(huì)不由自主將自己和書中的角色相對比，在管理類的巨著中，尤其是這類大型企業(yè)的現(xiàn)象描述中，我同樣會(huì)將我們的惠好同其相比較。為什么呢？在福建省內(nèi)，惠好絕對稱得上一頭勇猛的大象了！披荊斬棘，所向披靡。那么，怎樣讓企業(yè)避免走進(jìn)IBM前期的不利中呢？

“力爭取勝，快速執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)精神”，郭士納用這樣的三個(gè)詞組界定出了IBM的新文化，同時(shí)為IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力訂出了一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，由此推動(dòng)所有有志邁上領(lǐng)導(dǎo)階層的員工提供了追求進(jìn)步的方法。

在這本書里，摘錄了郭士納在繁忙的工作之余寫給全體員工或高級領(lǐng)導(dǎo)者的十幾封感情真摯、語重心長的信件，內(nèi)容包羅萬象，有的讀起來振奮人心，有的感人肺腑，有的催心奮進(jìn)，有的娓娓如摯友交流……非常喜歡這樣的溝通方式，內(nèi)斂而務(wù)實(shí)，且人情味十足。

介于以上原因，鄭重推薦給大家，此刻，在我的依依不舍中，這本書正躺在集團(tuán)行政部的圖書柜里，等待你的潛心閱讀，請走進(jìn)IBM，領(lǐng)略大家風(fēng)范，學(xué)習(xí)其中的精邃，指導(dǎo)我們的工作。

期望能帶給你不一樣的閱讀感染——恢宏、大氣。我有這樣的切實(shí)感受，相信你也一樣。