會(huì)前，我與UT斯達(dá)康首席科學(xué)家楊景老師商量說，這次參會(huì)我可能會(huì)潑些冷水。之所以這樣講，是因?yàn)閮赡陙砦乙褏⒓恿硕啻蜪PTV論壇，在以往的發(fā)言中都是在呼吁政策突破、網(wǎng)絡(luò)融合、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和搭建用戶需求體系，但時(shí)至今日，IPTV還僅僅是在上海和哈爾濱兩個(gè)城市孤零零地結(jié)出了幾瓣花蕾。

    談到IPTV，我總想到中國(guó)許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，比如：我國(guó)曾有許多優(yōu)秀的技術(shù)成果，但最終都夭折了，其根本原因就在于新技術(shù)缺少市場(chǎng)的推動(dòng)和產(chǎn)業(yè)的融合，孤軍奮戰(zhàn)，孤芳自賞，Mcwill是典型的案例，Td-Scdma也是典型的案例，好在TD后來亡羊補(bǔ)牢，逐步建立了相對(duì)開放的技術(shù)體系，且有政府的支持，所以還能品到遲開花朵的芬芳，而Mcmill很可能就死在研發(fā)中心了。

    許多人都希望我在這次會(huì)上談?wù)邌栴}，我認(rèn)為這又是一種思維錯(cuò)位。首先，我是個(gè)學(xué)者，不是政策制定者，我的言論至多只能是一個(gè)研究者對(duì)政策的理解，與決策還有很遙遠(yuǎn)的距離，我對(duì)政策的理解很可能遠(yuǎn)不及IPTV實(shí)際操作者；其二，IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然在三網(wǎng)融合層面存在體制性障礙，但在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我認(rèn)為國(guó)家的政策已經(jīng)很明確，現(xiàn)在需要的是自下而上的發(fā)展方案與操作經(jīng)驗(yàn)，需要靠充分的實(shí)踐來完善政策的缺陷與不足，所以，指望國(guó)家出新的政策來推進(jìn)IPTV的發(fā)展肯定是一種守株待兔的癡想。

    我認(rèn)為，IPTV要靠市場(chǎng)推動(dòng)，而不僅僅是技術(shù)推動(dòng)?，F(xiàn)在最急的是設(shè)備制造商，它們?cè)谘邪l(fā)上投入了高額資本，生產(chǎn)了大量設(shè)備、系統(tǒng)和終端，并設(shè)計(jì)了多套解決方案，但市場(chǎng)熱不起來，產(chǎn)品賣不出去，怎么辦？就開始頻頻地在各種場(chǎng)合講故事給大家聽，但他們忽視了最重要的一點(diǎn)，因?yàn)檫@些故事講給廣電、電信、業(yè)務(wù)提供商是沒用的，如果不講給老百姓聽，誰(shuí)會(huì)知道IPTV是什么呢？誰(shuí)又會(huì)花錢讓你在家里布線鋪網(wǎng)和交月收視費(fèi)呢？再者，運(yùn)營(yíng)商也有點(diǎn)著急，對(duì)中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通而言，遲遲拿不到移動(dòng)業(yè)務(wù)牌照，眼看著中國(guó)移動(dòng)在全力以赴地發(fā)展增值業(yè)務(wù)，發(fā)展手機(jī)電視和無(wú)線寬帶服務(wù)，所以，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展IPTV無(wú)疑在心理上可以找到一些安慰，一點(diǎn)遐想，獲得一絲平衡，但是，這只能是杯水車薪，是很難見到收益的畫餅充饑，所以指望固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商把大筆的錢投到IPTV上，也是不現(xiàn)實(shí)的；還有廣播電視，手握一億三千萬(wàn)的有線電視用戶，維持現(xiàn)狀、發(fā)展數(shù)字電視、推廣IPTV都是可急可不急的事情，在國(guó)家強(qiáng)力要求發(fā)展電視信息化的背景下，推一下數(shù)字電視總比推IPTV更舒服些，因?yàn)楦鉏PTV，就意味著要與電信互相進(jìn)入，廣電對(duì)攻城和守城都是不自信的，結(jié)果是電信運(yùn)營(yíng)商在IPTV城下欲攻不能，欲退又不甘心。

    所以，我在會(huì)上潑冷水說：我對(duì)中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)是不看好的。

    我的依據(jù)還包括：

    1、3G牌照如果年底發(fā)放，以3G為基礎(chǔ)的流媒體和無(wú)線寬帶服務(wù)，將使IPTV面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)，而龐大的移動(dòng)用戶無(wú)疑會(huì)使IPTV在從老百姓兜里掏錢時(shí)遇到更多的阻力。

    2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的約束。中國(guó)現(xiàn)在有效的IPTV用戶約在50萬(wàn)左右，而固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商已開發(fā)的IPTV付費(fèi)用戶不足30萬(wàn)，面對(duì)1.3億的有線電視用戶和8000萬(wàn)的寬帶用戶, 1400萬(wàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶 ，IPTV的盈利點(diǎn)在哪里？邊際收益點(diǎn)在哪里？我在2006年曾做過一個(gè)估算，如果到2007年底IPTV用戶達(dá)不到180萬(wàn)，電信運(yùn)營(yíng)商就只能是增量不增收，到2008年底達(dá)不到300萬(wàn)戶，則不僅僅是增量減收，而且還會(huì)導(dǎo)致IPTV產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)徹底衰竭。

    我們現(xiàn)在最需要的是從消費(fèi)端考慮問題。仔細(xì)考察會(huì)發(fā)現(xiàn)，IPTV設(shè)備制造商考慮的大多是運(yùn)營(yíng)商的需求，但是如果有一天電視機(jī)廠商要在電視里集成機(jī)頂盒，長(zhǎng)虹、TCL、康佳等廠商建立自己的數(shù)字電視與機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)鏈，那么？UT斯達(dá)康、中興、華為等IPTV系統(tǒng)的提供商這些年花在電信、廣電身上的“公關(guān)”費(fèi)豈不是打水漂了嗎？我相信這一天已經(jīng)到來，電視機(jī)生產(chǎn)廠商圍繞新業(yè)務(wù)、新服務(wù)的聯(lián)盟正在新形成。同樣，電信運(yùn)營(yíng)商、廣電也沒有準(zhǔn)確地把握對(duì)用戶端的分析，以數(shù)字電視為例，在改造和替換中，有多少老百姓在“罵爹罵娘”，過去一個(gè)月交14元的收視費(fèi)可以看50多個(gè)免費(fèi)頻道，現(xiàn)在費(fèi)用一下子增了幾倍，而且是強(qiáng)制消費(fèi)，老百姓能不罵娘嗎？我所在的小區(qū)基本住的是白領(lǐng)階層，收入中等，但物業(yè)征尋是否裝收費(fèi)衛(wèi)星電視時(shí)，竟有80%的家庭拒絕，原因很簡(jiǎn)單，有支付能力的家庭往往沒有收看的時(shí)間，就象一首歌詞：“我想上桂林，可是有時(shí)間的時(shí)候我卻沒有錢，我想上桂林，可是有了錢的時(shí)候我卻沒時(shí)間”。可以清晰地發(fā)現(xiàn)，許多有支付能力的人已經(jīng)有了更多的收視方式，如寬帶網(wǎng)絡(luò)、隨身DVD（成套搶手的盜版光盤，特別是老電影集成、國(guó)家地理等白領(lǐng)們希望在IPTV看到的東西，在街上花幾元錢就可以買到，并可隨時(shí)隨地觀看）、正在推出的手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等等，使IPTV最具支付能力的客戶群，在IPTV形成規(guī)?；袌?chǎng)前已找到了自有的消費(fèi)模式。而對(duì)這些，運(yùn)營(yíng)商似乎視而不見。

    最后我還想說一個(gè)問題，就是融合和利益共享。我認(rèn)為現(xiàn)在廣電和電信都在拿三網(wǎng)融合問題說事，在IPTV發(fā)展上兩家都不肯率先下注，這是最危險(xiǎn)的。高層的體制問題只有靠應(yīng)用層、產(chǎn)業(yè)層的實(shí)際進(jìn)程才可能有實(shí)質(zhì)的突破，這是中國(guó)市場(chǎng)化發(fā)展給我們留下的最寶貴經(jīng)驗(yàn)。所以，我認(rèn)為廣電和電信如果真的想推進(jìn)IPTV的發(fā)展，就不要在米還沒下鍋前就開始算吃飯時(shí)誰(shuí)用大碗，誰(shuí)用小碗，否則，鍋燒干了，米也下不了鍋。再者，要推進(jìn)IPTV，駐地網(wǎng)的建設(shè)是最重要的環(huán)節(jié)，特別是在下一步城市規(guī)劃和房地產(chǎn)規(guī)劃中，如何使駐地網(wǎng)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)成為房屋建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之一，是極其關(guān)鍵的問題，因此，在融合中，已不再是廣電、電信的融合，還應(yīng)包括與建設(shè)部有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的融合。

    IT和TV本來是兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)與技術(shù)的發(fā)展使IP和TV融為新的產(chǎn)業(yè)，我們的建設(shè)者、創(chuàng)業(yè)者不妨看的更遠(yuǎn)一些，未來的發(fā)展一定是在“得”與“失”的融合及轉(zhuǎn)換中取得飛躍的。