HotTorrent已研發(fā)三年，在多媒體分享的這條「大點(diǎn)子」之下不斷推出「小創(chuàng)意」調(diào)整方向，四個(gè)月前看這個(gè)站，可能和現(xiàn)在的重點(diǎn)完全不同；目前的重點(diǎn)放在widget上面，和Slide.com類似，讓人們上載照片、影片，然後可以「嵌」在部落格、留言版、Myspace個(gè)人首頁(yè)裡，讓你的網(wǎng)友透過(guò)一個(gè)小框框就可以一覽你的照片或影片。它的子產(chǎn)品「Hotshot」目前共有12種版型，實(shí)例請(qǐng)見(jiàn)這個(gè)Living to 100網(wǎng)站、好萊塢派對(duì)照片以及這個(gè)Myspace首頁(yè)，在一個(gè)小框框內(nèi)，將照片美美的翻動(dòng)、變幻、展示，力求在動(dòng)畫(huà)的炫麗度方面打敗Slide.com。另外，HotTorrent還有個(gè)特色，他們認(rèn)為，有些使用者想分享的不只是「幾張相片」或「一支影片」，或許他們想分享整個(gè)相簿？或許他們希望將三支影片通通嵌在同一個(gè)框框裡？HotTorrent發(fā)現(xiàn)，目前一般的嵌照片、嵌影片的服務(wù)往往只著重在單支影片或一串相片，在「相簿」、「影片簿」的瀏覽(browse)功能方面通常沒(méi)太多著墨，假如你想分享整個(gè)相簿，或許還真的要多嵌幾個(gè)框框才行，HotTorrent透過(guò)精巧的設(shè)計(jì)，讓使用者不只讓相片在畫(huà)面上炫麗的「動(dòng)來(lái)動(dòng)去」，也讓你在瀏覽整個(gè)「相簿」時(shí)可以炫麗的「動(dòng)來(lái)動(dòng)去」，在那個(gè)小框框就可以直接的輕鬆順暢的瀏覽好幾個(gè)「相簿」（而不是一部份的相片或一支影片），使用起來(lái)很是順暢。

另一個(gè)子產(chǎn)品「Showcazz」則是Hotshot更高一級(jí)的變種版，可以播放聲音和照片，就像這個(gè)素人歌手，還有Andy曾經(jīng)愛(ài)你永遠(yuǎn)愛(ài)你、這些個(gè)人照片集；也可以播放影片如這支「我是你的幾分之幾MV」，這些功能已經(jīng)比YouTube的彈性高出許多，不但如此，每次播放完畢後，還可以「跳出來(lái)」回到自己的「影片簿」裡選擇其他影片；當(dāng)你選一首歌收聽(tīng)，到其他相簿或影片簿瀏覽時(shí)，歌曲也會(huì)繼續(xù)播放。

看完了它的widget，回到HotTorrent本站，會(huì)發(fā)現(xiàn)裡面的功能相當(dāng)繁多，包括Listing、群組、部落格，會(huì)員加入皆有詳細(xì)分類，而從兩位測(cè)試使用者htsupport和VivaDiva的個(gè)人首頁(yè)，從邊欄還可以看到其他的「小創(chuàng)意」如EyePOPS、HotPicks，非常豐富，和一般抓住一個(gè)要點(diǎn)就急忙推出的網(wǎng)站的作風(fēng)可說(shuō)是大相逕庭，這點(diǎn)也顯示出這位資深創(chuàng)業(yè)家不同於其他人的深思熟慮之處。創(chuàng)業(yè)家也不否認(rèn)，HotTorrent已經(jīng)做了長(zhǎng)達(dá)三年之久，其間不斷增加新功能。其中讓人印象深刻的是創(chuàng)業(yè)家口中所謂「participatory commerce」（參與型商業(yè)），打出「Cool Content + Hot Rewards」的slogan，這是在形容HotTorrent的點(diǎn)數(shù)機(jī)制，所有裡面的資源都要用點(diǎn)數(shù)購(gòu)買，比如硬碟空間1點(diǎn)可以買100KB，一加入HotTorrent會(huì)員就給500 MB（也就是5000點(diǎn)）的免費(fèi)空間當(dāng)「創(chuàng)業(yè)基金」，這部份他們稱為「Free Point」。接下來(lái)，使用者要一直互動(dòng)，點(diǎn)數(shù)才能繼續(xù)增加，使用者可以在網(wǎng)上販賣他們的相片，換來(lái)「Paid Point」，用實(shí)際的錢也可以買來(lái)「Paid Point」，然後這些PP可以拿去購(gòu)物站買一些照片印出來(lái)的禮品，另外還有一個(gè)人氣指數(shù)（popularity index），用Free Point和Paid Point的加權(quán)計(jì)算，人氣指數(shù)增加到一個(gè)程度就可以升級(jí)成VIP會(huì)員。HotTorrent認(rèn)為這種點(diǎn)數(shù)機(jī)制背後的意義在於，其他站都是在「處罰」重度使用者，叫他們付錢買白金會(huì)員，但HotTorrent認(rèn)為這些重度使用者應(yīng)該被「獎(jiǎng)勵(lì)」而非處罰，因此只要參與愈多HotTorrent站上的分享動(dòng)作，便可就獲得愈多Free Point和 Paid Point，也就愈快可以升級(jí)成為白金會(huì)員。目前共有600多個(gè)beta tester，最近幾個(gè)月才準(zhǔn)備正式開(kāi)站。

最有趣的是，事實(shí)上這整個(gè)網(wǎng)站都是外包的！三年前先找了一個(gè)位在俄羅斯的工程師團(tuán)隊(duì)，一共三個(gè)俄國(guó)人，把HotTorrent的網(wǎng)站與後端系統(tǒng)架起來(lái)。近一年則又另外找了一個(gè)印度團(tuán)隊(duì)，共兩位印度工程師，開(kāi)發(fā)了可以嵌照片、影片的Flash的widget，做一陣子後再和俄國(guó)人做的網(wǎng)站合併，這樣算是很漂亮完整的分工了。重要的是，創(chuàng)業(yè)家透露，三年來(lái)他在外包的部份花了大約10萬(wàn)美元，而俄國(guó)工程師與印度工程師的計(jì)費(fèi)方式不太一樣，俄國(guó)人是每小時(shí)10～15美元，這筆錢已經(jīng)超過(guò)他們一般資深工程師全職月薪（大約900美元/月），而印度人則是以案件計(jì)價(jià)，一個(gè)case要300美元。這位資深創(chuàng)業(yè)家住在美西，扮演「超級(jí)PM」的角色，幾年來(lái)隔海搖控大半地球外的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，由於時(shí)差的關(guān)係，通常每天得到半夜四五點(diǎn)才睡覺(jué)。

在創(chuàng)業(yè)家的要求下，本文不對(duì)他十年來(lái)的豐富資歷再多做描述，總之第一次見(jiàn)到這位矽谷老牌創(chuàng)業(yè)家，就對(duì)他的特質(zhì)印象深刻，穿著皮衣牛仔褲，愛(ài)玩薩克斯風(fēng)，雖然已是資深老將，卻仍樂(lè)在鑽研社群派對(duì)這些年輕人的玩意兒上面。他本身的HotTorrent網(wǎng)站打的是最熱的青少年市場(chǎng)，但創(chuàng)業(yè)家本身一定也要「玩」得起來(lái)才玩得起這塊市場(chǎng)，憑這點(diǎn)我就非?？春眠@位創(chuàng)業(yè)家了。創(chuàng)業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)界打滾已有十年以上，在矽谷，他說(shuō)曾經(jīng)和當(dāng)時(shí)還沒(méi)發(fā)跡的楊致遠(yuǎn)一起聽(tīng)技術(shù)研討會(huì)，然後曾和賣掉LinkExchange賺上億美元、Zappos創(chuàng)辦人Tony Hsieh借過(guò)五美元（至今未還），另外，剛賣掉YouTube的華裔創(chuàng)業(yè)家陳士駿他也透過(guò)家庭關(guān)係認(rèn)識(shí)，這位創(chuàng)業(yè)家的感受特別深，「身邊的人都成功了，這次該我了?！?

創(chuàng)業(yè)家的把握是有道理的，如果要評(píng)格局的話，顯然HotTorrent會(huì)是個(gè)有機(jī)會(huì)的「大點(diǎn)子」，因?yàn)樗钦驹凇赣捌窒怼?、「照片分享」這一個(gè)大格局下，而這個(gè)東西恰好是目前互聯(lián)網(wǎng)上大眾需求量最大的點(diǎn)子。常常有人說(shuō)，哎呀，這種點(diǎn)子太多人在做了！你怎麼打得過(guò)那些人的財(cái)力！需要的頻寬太大了！但我們不是要做個(gè)copycat，我們是順著這個(gè)大方向，加上一些小創(chuàng)意，就像HotTorrent把這些相簿widget、點(diǎn)數(shù)概念等「新小點(diǎn)子」搭載在這個(gè)大方向上，本身成為一個(gè)帶一點(diǎn)舊味又一點(diǎn)新味的點(diǎn)子。

我在矽谷創(chuàng)辦SocialPicks的弟弟有個(gè)理論頗有意思，那就是，「只要順著大方向做，絕不會(huì)空手而回」，有一批矽谷創(chuàng)業(yè)家的確就是這樣在創(chuàng)業(yè)的，表面上看起來(lái)已經(jīng)很多人在做影片上載分享、照片上載分享，但市場(chǎng)太大的情況下，你搭載在這個(gè)「大點(diǎn)子」上面，發(fā)展自己的「小創(chuàng)意」，讓這大點(diǎn)子不太一樣，只要挖到一點(diǎn)點(diǎn)，就是相當(dāng)驚人的規(guī)模了，而且在推廣上也會(huì)「事半功倍」——不必教育使用者、合作伙伴、金主，他們知道這是什麼；而且創(chuàng)業(yè)家也有明顯的績(jī)效benchmark（那些大站），知道該從哪裡挖來(lái)使用者、有多少使用者可以挖、有多少營(yíng)收可以期待。

假如我們創(chuàng)業(yè)家做的一個(gè)很有特色的新點(diǎn)子，一年後不見(jiàn)成效，或許就要考慮收站，但假如我們做的是這種「大點(diǎn)子」，那它值得我們一做做三年、五年、七年，每年都可以調(diào)整一下火力。一開(kāi)始或許以小量廣告收入達(dá)到「四不一沒(méi)有」，再慢慢的找尋爆衝上億的出入。這位創(chuàng)業(yè)家有很多地方值得我們多學(xué)習(xí)。