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Google你今天看Tube了嗎? 2006/10/16 電子商務(wù)時(shí)報(bào) ECTimes 全球網(wǎng)路公司龍頭google於美國(guó)時(shí)間10月9日,宣布以16.5億美元的天價(jià)購(gòu)買(mǎi)時(shí)下當(dāng)紅的線上影音分享平臺(tái)YouTube。儘管美國(guó)知名投資專(zhuān)家古班指出google有可能因?yàn)閅ouTube的影音資料容易涉及侵權(quán)問(wèn)題而吃上官司,但是YouTube在整個(gè)網(wǎng)路影音產(chǎn)業(yè)超過(guò)四成的市佔(zhàn)率,還是讓google狠下心把他買(mǎi)下。繼微軟的比爾蓋茲、蘋(píng)果的賈伯斯以及雅虎的楊致遠(yuǎn)車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)致富之後,又是一起的矽谷傳奇,現(xiàn)在就讓咱們一起一探Y(jié)ouTube的傳奇故事... 你不可不看的YouTube -不可思議的傳奇故事
記者/蔡明孝 現(xiàn)年27歲的陳士駿是從臺(tái)灣移居美國(guó),他在香檳伊利諾州大學(xué)修讀計(jì)算機(jī)科學(xué)時(shí),受聘於eBay網(wǎng)上付款公司PayPal期間,認(rèn)識(shí)校友查德?赫爾利(Chad Hurley)和卡裡姆(Jawed Karim)。。但是就在去年(2005年)1月,當(dāng)時(shí)陳士駿和查德?賀利(Chad Hurley)都離開(kāi)上一個(gè)工作,並且背負(fù)著滿(mǎn)身的卡債。 根據(jù)陳士駿的說(shuō)法,在一次的私人聚會(huì)當(dāng)中,拿了V8攝影機(jī)拍下了聚會(huì)的經(jīng)過(guò),但是卻不知道要如何在網(wǎng)路上與別人分享,於是在一個(gè)月之後,兩個(gè)人就在查德?賀利(Chad Hurley)家裡的車(chē)庫(kù)並找來(lái)卡裡姆(Jawed Karim)幫忙,搭設(shè)可以在網(wǎng)路分享影音的伺服器網(wǎng)站,就把他取名叫做YouTube,也就是「你的電視機(jī)」的意思,也不僅是在網(wǎng)路觀看,還可以提供網(wǎng)友下載收藏,就因?yàn)檫@樣簡(jiǎn)單的動(dòng)機(jī),想要把自己拍的影片也跟別人分享,YouTube就此誕生。 為何YouTube在網(wǎng)路影音產(chǎn)業(yè)迅速的竄紅,可以導(dǎo)因於2006年4月至5月,由香港的網(wǎng)友拍攝的短片巴士阿叔在車(chē)上對(duì)著乘客大罵,令YouTube在香港聲名大噪,該片不但吸引很多香港網(wǎng)友進(jìn)行二次創(chuàng)作,更吸引了本地及外國(guó)傳媒的報(bào)導(dǎo)和注意,自此,香港網(wǎng)友紛紛上傳各種各類(lèi)的短片至YouTube。 YouTube至2006年已有4000萬(wàn)條短片,每天吸引600萬(wàn)人瀏覽,在成立後的短短15個(gè)月,已超越MSN Video與Google Video等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為本世紀(jì)最多人瀏覽的網(wǎng)站。YouTube除了提供網(wǎng)友上網(wǎng)觀看影片作為娛樂(lè)之外,更離奇的是,《根據(jù)東方日?qǐng)?bào)》2006年8月31日的報(bào)導(dǎo),一間鴨寮街影音店內(nèi)監(jiān)視器拍下有人偷竊,事後短片被網(wǎng)友上傳到Y(jié)ouTube任人瀏覽,有警務(wù)人員驚覺(jué)片中的主角懷疑是同袍,結(jié)果該名即將退休的警察伯伯因此被捕,案件交由深水?區(qū)重案組調(diào)查,也因此而破案。 YouTube的發(fā)展模式,吸引矽谷創(chuàng)投公司青睞,投資1億多美元資金,規(guī)模也從2人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到25人,由陳士駿擔(dān)任科技長(zhǎng),而YouTube也不負(fù)眾望,創(chuàng)立短短20個(gè)月,市場(chǎng)佔(zhàn)有率超過(guò)4成,傲視整個(gè)網(wǎng)路影音產(chǎn)業(yè)。 雖然過(guò)程還是有經(jīng)歷環(huán)球音樂(lè)、百代唱片和華納音樂(lè)唱片公司爭(zhēng)相合作,不久之後又有唱片公司揚(yáng)言要告YouTube,但是你可以想像吧!YouTube每天有1億部以上的錄影短片被收看,每天有6.5萬(wàn)支影片上載至其網(wǎng)站,占有網(wǎng)路影視收看市場(chǎng)的六成。另外根據(jù)網(wǎng)路研究公司NielsenNetRatings的調(diào)查,每月?lián)碛薪?000萬(wàn)上網(wǎng)人次等,這些成績(jī)是由網(wǎng)友凝聚出來(lái)的團(tuán)結(jié)大力量,難怪網(wǎng)路搜尋巨擘Google依舊不怕這樣的潛在隱憂(yōu),願(yuàn)意出高價(jià)16.5億美元買(mǎi)下YouTube。大家就靜觀其變,看看這個(gè)傳奇的故事將會(huì)如何發(fā)展下去! 少了YouTube 巴士阿叔怎能爆紅
記者/黃巧筑 不知從何時(shí)開(kāi)始,陸續(xù)在身旁周遭聽(tīng)見(jiàn)來(lái)自於YouTube使用者分享的著名影音來(lái)源,這些源於人們?nèi)粘I罡叨仍?huà)題性的巧妙影像捕捉,葡萄牙靈異車(chē)禍、從世足賽熱潮、到近日的巴士阿叔,然後明天還會(huì)有什麼新鮮話(huà)題來(lái)自於YouTube,而YouTube究竟在怎麼樣的情況下成為這樣熱門(mén)的一個(gè)新興網(wǎng)路名詞? 一如國(guó)內(nèi)無(wú)名小站、Yahoo!奇摩部落格、Yam Blog樂(lè)多日誌,以及國(guó)外YouTube、Windows Live Spaces、Flickr等,部落格在網(wǎng)際網(wǎng)路「慢速、昂貴、低品質(zhì)」已成為過(guò)去式的時(shí)候,網(wǎng)路多媒體與高度分享兩相結(jié)合,當(dāng)資源累積到一定程度時(shí),部落格成為生活?yuàn)蕵?lè)與意見(jiàn)互動(dòng)的主要場(chǎng)域。 回過(guò)頭看YouTube,純粹提供一個(gè)平臺(tái)。初衷是讓家庭生活影音有個(gè)放置的虛擬網(wǎng)路空間,在最基本的需求上滿(mǎn)足使用者,申請(qǐng)會(huì)員,除單一影片需控制在100MB以及10分中之內(nèi),空間使用沒(méi)有上限,卻在經(jīng)過(guò)網(wǎng)路各種社群不斷串聯(lián)又串聯(lián)的情況下,其中託MySpace高流量及Flash應(yīng)用程式外部連結(jié)而間接締造他的成長(zhǎng)力道,流量大幅攀升,這些越來(lái)越多的使用者同時(shí)累積豐富資料,高流量與資料累積的兩相循環(huán),於是有現(xiàn)在四倍於Google Video造訪率的YouTube。根據(jù)臺(tái)灣CNET報(bào)導(dǎo)顯示,YouTube使用者每天平均新增6萬(wàn)5千支影片,單日線上影片數(shù)則高達(dá)1億支。
記者/溫深淵 王建民用棒球讓美國(guó)重新認(rèn)識(shí)臺(tái)灣,說(shuō)他是臺(tái)灣之光真是一點(diǎn)也不為過(guò)。但是最近有一位臺(tái)灣人也讓許多高科技業(yè)者重新認(rèn)識(shí)臺(tái)灣,他就是陳士駿。這位來(lái)自臺(tái)灣年僅27歲的研究生,他和另一位創(chuàng)辦人共同創(chuàng)造的 You Tube 在上個(gè)禮拜被 Google 以16.5億的天價(jià)收購(gòu)。這個(gè)成立一年半、員工僅有67人的公司在風(fēng)光的被收購(gòu)之後,是不是就像外界所評(píng)估的一樣一飛沖天,恐怕還有許多要考量的因素。 You Tube本質(zhì)上是一個(gè)網(wǎng)路的公共空間,他本身不提供任何服務(wù),他只是提供一個(gè)地方讓網(wǎng)友們自行創(chuàng)作的影片得以上傳跟大家一起分享。像是「西班牙靈異撞車(chē)事件」或是紅遍港臺(tái)的「巴士大叔」都是在這裡聲名大噪的。當(dāng)然,如果你放的是自己創(chuàng)作的影片那當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題,但是如果你放的是有版權(quán)的音樂(lè)錄影帶或是電影預(yù)告片那你可能就要面臨侵權(quán)官司的問(wèn)題。
當(dāng)然,在茫茫網(wǎng)海中要抓到上傳影片的人並不是一件容易的事,於是You Tube這個(gè)平臺(tái)就成了最醒目的標(biāo)的物,尤其是在被Google併購(gòu)之後,恐怕難逃侵權(quán)官司纏身的麻煩。美國(guó)一位分析師甚至說(shuō),之前沒(méi)人注意You Tube是因?yàn)楫?dāng)時(shí)它沒(méi)錢(qián)?,F(xiàn)在被Google併購(gòu)之後,預(yù)料將有多如牛毛的官司等著處裡。 You Tube自己也知道自己的缺點(diǎn),因此想出許多方法讓自己免於侵權(quán)的爭(zhēng)議。例如You Tube採(cǎi)取一種技術(shù),讓版權(quán)擁有者可以自行決定是否要讓有版權(quán)的影片繼續(xù)在You Tube上播出。You Tube也嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)容管理,一但發(fā)現(xiàn)侵權(quán)影片,立刻刪除。另外,You Tube也將上傳影片的長(zhǎng)度限制在十分鐘以?xún)?nèi),避免電影或電視內(nèi)容出現(xiàn)在You Tube上。對(duì)You Tube最好的方式當(dāng)然是和各音樂(lè)公司達(dá)成協(xié)議。就在You Tube宣佈將被Google併購(gòu)之後,立刻有數(shù)家媒體找上You Tube和Google共同協(xié)議如何在這個(gè)平臺(tái)上提供有版權(quán)的影音內(nèi)容。其中包括新力、 CBS 、和環(huán)球等全球性的媒體集團(tuán)。最有趣的是,環(huán)球音樂(lè)先前才嚴(yán)正抨擊You Tube對(duì)版權(quán)的傷害,但顯然環(huán)球自己也知道,這股潮流不可擋,與其讓You Tube變成敵人,倒不如與它共同創(chuàng)造願(yuàn)景。
記者/蔡逸群 微軟日前推出了一款名為Soapbox on MSN Video的測(cè)試版新服務(wù),使用戶(hù)能夠上傳自己拍攝的視訊影片,高速網(wǎng)路普及,民眾上網(wǎng)看影片的興趣也大增,先前Google、雅虎、AOL、新聞公司也進(jìn)入了線上視訊共享市場(chǎng),苦苦追趕視訊共享領(lǐng)域的老大YouTube。每天有1億次以上的短片點(diǎn)閱,使YouTube是這股趨勢(shì)的領(lǐng)先者。 YouTube掌握美國(guó)三分之一的網(wǎng)路影片觀眾,是Google的三倍、MySpace的兩倍,網(wǎng)站中的內(nèi)容大多是受歡迎的電視節(jié)目、音樂(lè)影片片段,以及民眾自製的趣味短片。娛樂(lè)工業(yè)的分析師曾預(yù)測(cè)要買(mǎi)下YouTube需要花費(fèi)10億美元,因?yàn)槭褂谜咴斐闪舜罅康牧髁颗c觀賞次數(shù),估計(jì)收益會(huì)隨後出現(xiàn)。然而YouTube從去年2005年2月成立至今,儘管該公司每月有超過(guò)1,600萬(wàn)人瀏覽,收益仍然呈現(xiàn)赤字,在他們公司內(nèi)部的報(bào)告中甚至表示他們一個(gè)月平均虧損100萬(wàn)美元,收益沒(méi)辦法和瀏覽人數(shù)成正比,是YouTube的第一個(gè)問(wèn)題。 YouTube面臨的第二的問(wèn)題是,自推出後,某些YouTube使用者違反著作權(quán)法,分享取自電影、音樂(lè)影片和電視節(jié)目的內(nèi)容,使YouTube深受著作權(quán)問(wèn)題困擾。訴訟會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng),迫使YouTube移除所有涉及版權(quán)的內(nèi)容,也就是大多數(shù)專(zhuān)業(yè)製作的內(nèi)容,為了主動(dòng)表達(dá)善意,YouTube目前正在開(kāi)發(fā)可辨識(shí)和阻擋侵權(quán)內(nèi)容的技術(shù),一方面確定侵權(quán)的內(nèi)容一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都會(huì)立即被移除外,一方面也和媒體業(yè)者,如華納音樂(lè)和NBC電視網(wǎng)簽訂行銷(xiāo)與廣告合約。然而移除專(zhuān)業(yè)製作的內(nèi)容以後,剩下影片的可看性也大幅降低。Napster當(dāng)時(shí)宣稱(chēng)無(wú)法為使用者濫用其系統(tǒng)侵犯音樂(lè)版權(quán)的行為負(fù)責(zé),但未被法官接受。YouTube目前也使用這種說(shuō)法,會(huì)不會(huì)面臨和Napster一樣的下場(chǎng),令人關(guān)注。 YouTube佔(zhàn)有43%的線上影片市場(chǎng)是他們的最大優(yōu)勢(shì),這個(gè)佔(zhàn)有率的確足以讓廣告商垂涎三尺,YouTube也瞄準(zhǔn)規(guī)模125億美元的廣告市場(chǎng),醞釀著以賣(mài)廣告增加自身的收益,這樣的計(jì)畫(huà)引起美國(guó)傳統(tǒng)廣告業(yè)的密切關(guān)注。在2005年第四季,網(wǎng)際網(wǎng)路廣告營(yíng)收達(dá)36億美元,比前一年同期增加了34%。YouTube將採(cǎi)用何種廣告模式,鞏固其網(wǎng)路綜藝節(jié)目霸主的地位,吸引大批觀眾上網(wǎng)觀賞,是傳統(tǒng)廣告業(yè)者所密切注意的。 |
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