二、沉默是金
終于等到老總召見，才有種我還是公司一員的感覺，叫我們（還有兩個副總）去他辦公室，是為討論公司集團化管理架構(gòu)重組一事。 老 總已經(jīng)按他自己獨有的思維方式做了一個總架構(gòu)，總公司與分公司各部門、各職級都在這架構(gòu)上體現(xiàn)。重點就是：所有的決策權(quán)在總公司，分公司不設(shè)總經(jīng)理；總公 司各部門直接管理分公司各部門，分公司按指令執(zhí)行。他的理由是這樣直線管理叫“扁平化”管理模式，會是一種高效的管理模式。 從 字面上講是很理想，但很明顯不合理。這次我學(xué)“乖”了，在老總一番高談闊論后，我不作任何建議，我知道老總這種做法是“假民主”，與其說他想聽取別人的意 見，倒不如說他是在顯耀自己的成果和功勞。因為他都說這是他考慮了一個多月，再三斟酌才做出來的架構(gòu)，肯定沒什么問題。 如果我說：“這樣進行遠程管理是不現(xiàn)實的、整個架構(gòu)過于臃腫（總共三百多人的公司，架構(gòu)上主任以上級的管理職就占了八十多個，有的部門只有兩個人也設(shè)個經(jīng)理）”，那不又與他唱反調(diào)啦，我現(xiàn)在只能保持沉默。 我 不敢發(fā)表自己的意見是因為有所顧忌，但兩個副總有意見了（他們是以前的分公司老板，現(xiàn)在合并到總公司上班）。他們也同意這樣的直線管理（因為他們聽老總這 樣一說，覺得是非常不錯，但未能預(yù)料到按這架構(gòu)執(zhí)行會帶來什么樣的不適），但就分公司該設(shè)什么職位產(chǎn)生了意見分歧。這只是他們之間利益的沖突而已，脫離了 設(shè)計架構(gòu)的真正意義。 他們的爭執(zhí)相持不下，一時還達不成共識。我只能把頭左右搖擺，誰說我都點頭。這種沒有結(jié)果的爭論在我們公司太多了，雖然很不習(xí)慣，但也只有讓自己慢慢適應(yīng)。 人 都有個共性，那就是在爭執(zhí)的時候，如兩人相持不下，總想找人來支持自己的觀點是對的。我們幾位老總也是如此，一副總說：“我們都不專業(yè)，小周（指我）才是 專業(yè)人士，我們聽聽他怎么說。”這可把一個“熱山芋”扔給了我，當(dāng)時可真為難，我支持誰都不好使。弄不好，那可不就“豬八戒照鏡子――里外不是人嘛”。 所 有人的眼光齊刷刷地射向我，都有要我把票投向他的熱切期盼。我不能再保持沉默，總得要表態(tài)啊。有了前車之鑒，我知道這種情況下，是不能說我的真實看法的。 但我不善于去說一些子虛烏有的事，那樣我會心虛，會臉紅，會底氣不足（這也許就是我職場的瓶頸），當(dāng)時還真有點騎虎難下。 為了“曲線救國”，我只有先肯定老總的功勞，說：“老總你的架構(gòu)做得很全面很細，費了很大的精力在里面。但結(jié)合我公司實情，因公司不斷在發(fā)展、壯大，有些職能部門我們可以放到后續(xù)發(fā)展中再作補充。比如：我們的管理職暫時不用設(shè)那么多，等我們的業(yè)務(wù)上升后再隨業(yè)務(wù)定?！?/font> 接 著說：“老總設(shè)計的“直線管理”是最好（我心里是說太理想化）的管理模式，但前提我們的管理必須很規(guī)范，集團剛成立很多管理細節(jié)有待提高，我們只能把它放 到后面來規(guī)范。因為我們現(xiàn)在還在磨合過程中，如果直線管理會有很多不良反應(yīng)的。比如：分公司的日常工作誰來安排、協(xié)調(diào)；分公司的工作誰去監(jiān)督；當(dāng)?shù)卣?門的關(guān)系誰去處理等，這些是遙控不到的?！?/font> 我這一番話下來，沒有聽到老總“機關(guān)槍”式的回掃，說明謀些方面他也認(rèn)可，最起碼他在考慮我所說的問題。 事 情到最后，再爭執(zhí)也不會有個“所以然”出來。他們一至同意讓我重新做一架構(gòu)，但條件被老總限定死了。就是不能違背老總原有架構(gòu)的“精神”，我只能稍作修改 （其實這不叫重做架構(gòu)，只是為避免爭執(zhí)的一種過度方式），僅把原來的架構(gòu)一拆為二即可，即把總公司與分公司的架構(gòu)分開來做?？偣九c分公司的架構(gòu)不在一張 紙上體現(xiàn)，表面矛盾也就不那么凸現(xiàn)了，但內(nèi)在的問題始終得不到解決。 其中一個副總說：“你讓人家自己去編寫嘛”老總馬上反駁說：“他編寫也要根據(jù)我的意思去編嘛?！薄澳銥槭裁纯傄鶕?jù)你的意思去寫呢？”眼看又要鬧得不歡而散，我打圓場說：讓我先做出來看看吧，然后再討論啊。 如果按這樣的方式重做架構(gòu)的話，那很簡單，我回辦公室后馬上把老總做的架構(gòu)拆分，然后重新組合。不同的是：我用不同的版式做的架構(gòu)，看起來確實舒服一些。很快我把架構(gòu)做好了發(fā)給老總。心中一直在嘀咕著：老總會不會說我一點都沒改變，那還要你做什么呢？ 幸好，直到下班老總也沒有找我去他辦公室，我懸著的心才又落到實處。說句實話，我現(xiàn)在還真有點怕老總，以前的理直氣壯不知跑那去了。我覺得自己很心虛，因為我現(xiàn)在是在“混日子”過，以前理直氣壯，是因為我全身心地投入工作，這是兩個不同的面。（下接金無足赤） |
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