“主要是缺人才，大型網(wǎng)絡(luò)游戲還是需要做些改變，比如投資一些企業(yè)加強(qiáng)合作?！瘪R化騰當(dāng)時(shí)說。
　　“如果這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的江湖里還有可以讓你感覺英雄相惜的人，會(huì)是誰？”
　　“丁磊嘍。”2005年6月25日，正在進(jìn)入多元擴(kuò)張的騰訊(0700，HK)掌門人馬化騰，毫不隱晦地回答了記者的追問。
　　事隔一年半之后，偏居南方的丁、馬二人，已在悄然醞釀緊密握手。
　　1月25日，記者從可靠渠道獲悉，網(wǎng)易近期正在著手對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)游戲部門進(jìn)行重組，分拆出相關(guān)網(wǎng)游研發(fā)設(shè)計(jì)部門，并成立一家獨(dú)立運(yùn)作的公司，以此理順自身在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)———制作———運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系。
　　更加值得關(guān)注的是，網(wǎng)易為了強(qiáng)化與體現(xiàn)該研發(fā)公司的獨(dú)立性，還將引入騰訊作為戰(zhàn)略投資者，共同做大網(wǎng)游。目前，雙方正就此進(jìn)行協(xié)商談判。
　　不過，網(wǎng)易CEO丁磊當(dāng)天在電話中沒有對(duì)此予以確認(rèn)。
　　
　　網(wǎng)易分拆網(wǎng)游研發(fā)
　　半個(gè)多月前開始被卷入“裁員風(fēng)波”的網(wǎng)易，實(shí)際上還未放下“手術(shù)刀”。
　　在已經(jīng)確認(rèn)的消息中，網(wǎng)易于2006年12月底進(jìn)行了一次較大的調(diào)整和瘦身，撤銷了游戲、旅游、校園、健康四大內(nèi)容頻道。但是業(yè)內(nèi)普遍分析認(rèn)為，該調(diào)整主要是針對(duì)盈利能力較弱或者收入規(guī)模正在下降的內(nèi)容與無線業(yè)務(wù)，而占據(jù)網(wǎng)易主打業(yè)務(wù)的網(wǎng)游目前尚風(fēng)平浪靜。
　　但是表面的平靜也即將打破。
　　據(jù)知情人士透露，目前網(wǎng)易游戲部門的人員已高達(dá)上千人，其中包括研發(fā)設(shè)計(jì)以及網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)兩大主體，這種自產(chǎn)自銷的運(yùn)營(yíng)模式開始遭遇一個(gè)發(fā)展的瓶頸。實(shí)際上，受2006年來網(wǎng)游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)收入在大形勢(shì)看好的同時(shí)，下半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也出現(xiàn)了放緩趨勢(shì)。
　　艾瑞咨詢的報(bào)告顯示，2006年，網(wǎng)易取代了盛大，以24%的市場(chǎng)份額成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)中的“老大”，但與此同時(shí)，其發(fā)展后勁不足亦已顯現(xiàn)，網(wǎng)易的拳頭產(chǎn)品《夢(mèng)幻西游》在2006年開始進(jìn)入衰退期。
　　數(shù)據(jù)顯示，2005年第二季度網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為31%，而2006年中期該增長(zhǎng)率僅為8%，與此同時(shí)，網(wǎng)易寄予厚望的新產(chǎn)品《大唐豪俠》未能達(dá)到預(yù)期表現(xiàn)。
　　網(wǎng)易2006年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)季總營(yíng)收為7240萬美元，比上一季度下滑0.6%，與去年同期相比增長(zhǎng)23.6%。按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，期內(nèi)其凈利潤(rùn)為3980萬美元，比上一季度增長(zhǎng)0.2%，同比增長(zhǎng)21.7%；每股(美國(guó)存托憑證)凈利潤(rùn)則為0.29美元(攤薄)。更多的業(yè)內(nèi)言論認(rèn)為，網(wǎng)易游戲正在觸及增長(zhǎng)的天花板。
　　知情人士認(rèn)為，網(wǎng)易2006年以來遭遇的行業(yè)沖擊遠(yuǎn)大于2005年。首先，2006年網(wǎng)游業(yè)的一個(gè)重要現(xiàn)象是，中間層正在加速壯大，市場(chǎng)被一兩家公司壟斷的現(xiàn)狀正在改變，兩極分化正在被打破；其次，更多的VC資金沖入網(wǎng)游業(yè)，扶持了越來越多的后來者，新一代的網(wǎng)游研發(fā)設(shè)計(jì)公司正在崛起，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈日漸細(xì)分和成熟，可以選擇的網(wǎng)游產(chǎn)品也將越來越多。
　　事實(shí)上，艾瑞咨詢的研究報(bào)告也顯示，2006年網(wǎng)游前三甲的地位從原來的占據(jù)71.9%份額下降到了57.2%，稀釋的力量來自于更多的新興力量，其中排在網(wǎng)游收入第6位的《征途》運(yùn)營(yíng)商、第9位的中華網(wǎng)、第10的天聯(lián)世紀(jì)，都是一年左右時(shí)間內(nèi)憑一款游戲新崛起的公司。
　　顯然，如果依舊秉承“自產(chǎn)自銷”的封閉模式，網(wǎng)易難免將會(huì)遭受來自產(chǎn)業(yè)上游———網(wǎng)游研發(fā)公司，以及下游———網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)公司的雙重夾擊。
　　分析人士認(rèn)為，將研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分開，有利于產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)主體間的相互選擇，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，分拆的網(wǎng)游研發(fā)公司可以作為獨(dú)立供貨人為不同的運(yùn)營(yíng)商提供游戲產(chǎn)品，同理，網(wǎng)易也可以選擇其它研發(fā)公司的產(chǎn)品。
　　
　　聯(lián)手騰訊
　　實(shí)際上，迄今為止，在網(wǎng)游市場(chǎng)上，丁磊與馬化騰仍舊在不同的戰(zhàn)場(chǎng)搏殺。根據(jù)艾瑞咨詢的研究報(bào)告統(tǒng)計(jì)，2006年，騰訊網(wǎng)游收入主要來自于休閑游戲，而非網(wǎng)易主場(chǎng)的大型網(wǎng)游MMORPG市場(chǎng)。而2006年騰訊休閑游戲的市場(chǎng)份額已經(jīng)從上一年的12.4%上升至25.7%，僅次于久游網(wǎng)。
　　騰訊2006年中報(bào)顯示，2006年上半年收入同比增長(zhǎng)了112.9%，達(dá)到13.503億元，與此同時(shí)，彰顯騰訊互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)收入大幅增長(zhǎng)了282%，占總體收入的66.6%，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)比例從上一年的42.7%“擠壓”至25.3%。很顯然，騰訊未來增長(zhǎng)將越來越倚重包括網(wǎng)游在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。
　　2006年10月，馬化騰在接受本報(bào)采訪時(shí)坦陳，自己對(duì)公司休閑類游戲的表現(xiàn)較為滿意，但是對(duì)中型游戲以及MMORPG的發(fā)展速度“還不是特別滿意”。
　　“主要是缺人才，大型網(wǎng)絡(luò)游戲還是需要做些改變，比如投資一些企業(yè)加強(qiáng)合作。”馬化騰當(dāng)時(shí)說。
　　很難確認(rèn)，丁、馬二人的聯(lián)手是否早有預(yù)謀，但是顯然，這是大勢(shì)所趨：一主面，根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，2006年國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)至少達(dá)到80億元的規(guī)模，而其中休閑游戲只有8.9億元，90%的市場(chǎng)份額依舊是MMORPG；另一方面，與其靜觀VC們?cè)谌諠u細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈條中培養(yǎng)出更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還不如廠商自身合縱聯(lián)橫，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
　　根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，截至2006年中，網(wǎng)易在所有網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商中排名第一，占據(jù)24%的市場(chǎng)份額，騰訊排名總體第五，占7.7%的市場(chǎng)份額，如果強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，則已經(jīng)占據(jù)了超過30%的市場(chǎng)份額。
　　1月25日，對(duì)于入股網(wǎng)易網(wǎng)游研發(fā)公司事宜，騰訊官方在回復(fù)本報(bào)時(shí)，表示“暫未知曉此事”。