與IT企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者同步思維，關注商道、人道，盡在《總裁俱樂部》

對于中國的互聯網行業(yè)來說，陳一舟這個名字不得不提。

六年前，他因為執(zhí)掌全世界最大的虛擬社區(qū)網站ChinaRen而名噪一時，而今天，隨著千橡瘋狂并購和神速發(fā)展，陳一舟再一次走向了中國互聯網舞臺的中央。

8月23日，千橡互動集團(Oak Pacific Interactive Corp.)董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟接受了《中國經濟周刊》的獨家專訪。

雖然馬上就要出席千橡互動旗下的貓撲與湖南衛(wèi)視合作的新聞發(fā)布會，陳一舟依然是一身便裝打扮，胖乎乎、笑呵呵，但表情豐富、目光犀利。

這讓人很難把掌控中國多家知名web2.0網站“幕后人物”、一家上億美元資產公司的“大老板”和他聯系起來，“陳總”少了一些商人的精明與圓滑，也沒有面對媒體的謹慎和老道，這使采訪更像是隨意的聊天。

千橡的并購式成長

“橡樹生命比較強，擴展的力量比較強。”陳一舟如此解讀自己之所以給第二次創(chuàng)業(yè)的公司取名為“千橡”的原因，“你可以把千橡看成是一只非常饑渴的哺乳類動物。”陳一舟說。

陳一舟的千橡互動集團旗下目前有十余家網站和子品牌，但除了DuDu是陳一舟一手創(chuàng)辦的以外，大部分都是收購而來的。陳一舟表示，千橡還會不斷地收購新的網站。

《中國經濟周刊》：千橡旗下的品牌非常多，您收購這么多網站，是出于投資的目的，還是出于發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮？有無打算將這些網站聚合到一起，共同為用戶服務？

陳一舟：應該是第二種，到現在為止，我們沒有賣任何一家網站，也沒有計劃賣。我們現在只買不賣。

首先，社區(qū)是我們研究比較多，理解得也比較深刻的互聯網產品，我們也知道怎么把它經營好。很多社區(qū)在發(fā)展一段時間后就會感到增長乏力，我們將它們買過來，可以使它們能提供更多的服務，我們的技術、營銷團隊與其共享，可以使它們在營收上上一個臺階。我們買了以后，可以給它們增加很多價值。

其次，當你把很多社區(qū)聚積到一起，就會形成一個比較大的“媒體矩陣”，雖然沒有新浪那么大的單一品牌，有很多人知道；但是如果你有10個社區(qū)，知道每個社區(qū)的可能不多，但10個社區(qū)加起來，這個總額也是不小的。而且每個社區(qū)所代表的用戶群非常的集中，廣告價值非常高，廣告最講究的就是分類，就是精準投放，就是直接達到用戶的直接要求。

舉一個通俗性的例子，如果新浪是在辦一個全國性的報紙的話，我們則是一個辦很多雜志的雜志社，一個多品牌的雜志社。我們每個雜志的發(fā)行量都沒有全國性的報紙大，但是我們有10個，加起來的量不一定比它小。

《中國經濟周刊》：千橡受到了很多風險投資的垂青，而現在打著web2.0概念的網站又非常多，千橡是靠什么去吸引投資者的？

陳一舟：我們不是用概念來吸引投資人，而是用實實在在的用戶群、核心技術，還有營收的數字來說話的，都是實打實的東西。公司發(fā)展已經4年了，還是有很大的積累的，從營收的規(guī)模上講，我們已經超過很多上市的互聯網公司；從人數上講，我們也是中國最大的七、八家互聯網公司之一。

貓撲“撲”向何方？

8月17日，千橡互動集團高調宣布，將與中國人民大學新聞學院合作推出首期網絡編輯培訓班，旨在為貓撲新聞中心培養(yǎng)新聞編輯，接受培訓的員工超過了100人。據透露，千橡對貓撲新聞中心的籌備從去年就已經開始，此次的培訓也僅僅是開始，千橡將在人民大學設立培訓基地，培訓活動將不斷持續(xù)進行。

“大概10月份，貓撲將會進行一次大的改版，同時也將正式推出貓撲新聞頻道。”陳一舟表示。雖然陳否認貓撲將加入“門戶之爭”，但采訪中可以看出，陳對這些被否認的“競爭對手”十分了解。

“貓撲是放在網易個人空間中的小個人網站，比網易晚推出三個月。”陳一舟說，“在收購貓撲時，它的排名在全球1000名左右，而現在是全球前十了，注冊用戶的數量約有1800萬，其中有一半是過去2年內增加的，所以至少有八到九百萬用戶的活躍性非常高。”

在陳一舟手中，貓撲發(fā)生了天翻地覆的變化，那么接下來陳一舟和它的貓撲將會奔向何方呢？

《中國經濟周刊》：最近貓撲有很多動作，包括與人大新聞學院的網絡編輯培訓項目，還有和湖南衛(wèi)視的合作等。業(yè)內有推測說，貓撲要開始與新浪、搜狐進行門戶大戰(zhàn)了？在您心目中，貓撲將來會給大家呈現一個什么樣的平臺？

陳一舟：我們對貓撲的定位是互動娛樂門戶，特別是在中國，新聞是門戶的重要組成部分。而貓撲的新聞和新浪等傳統(tǒng)門戶一定是不一樣的，雖然“菜” 的原料一樣，都是傳統(tǒng)媒體提供的材料，但我們也會向傳統(tǒng)媒體花錢去買他們的內容。新浪現在也把博客內容和新聞內容放在一起，我們也是類似的做法。

其次，在選材上，我們也會和新浪等傳統(tǒng)門戶非常不同，我們的受眾群還是以娛樂為主的，也更加年輕，所以我們的內容定位要更加符合這些人的需求。比如，財經類的新聞我們就做得很少，新浪可能是大頭，IT在貓撲上可能不做了，因為Donews專門做這個。

拋開成長的“煩惱”

當初創(chuàng)辦Chinaren的時候，陳一舟還是一名商學院的學生，而如今陳一舟已經快步入不惑之年。千橡也逐漸從一個創(chuàng)業(yè)型公司，變成一個成長型公司。“打江山易、坐江山難”，千橡將怎樣繼續(xù)成長，這是擺在陳一舟和千橡面前的首要問題。

《中國經濟周刊》：今天的千橡應該算是您的二次創(chuàng)業(yè)，與做Chinaren時相比，您覺得個人在做事方式上、想法上有什么不同？

陳一舟：應該說是有很大的變化，最重要的就是在選擇市場時會比較謹慎，不會去追著做特別時髦的東西，不會想不清楚就去做，而會想得很清楚再去做。

其次，從公司運營的角度來說，風險的敏感度更高一些了，會把融資過來的錢做更多的事情，不要把所有的寶押在一個東西上面，這樣的話能夠降低風險。

千橡已經到了一個階段，已經不是一個小公司創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，從0到1，很多公司都能達到，但從1到10很不容易，千橡已經到1了，怎么樣到10需要艱苦卓絕的工作，互聯網市場是非常偏愛先行者的，像幾大門戶做得比較早，有很大的優(yōu)勢；而我們的優(yōu)勢就是創(chuàng)新能力比較強。

未來10年，互聯網會向百倍的規(guī)模發(fā)展，當潮水上漲的時候，大船、小船都會往上漲，這確實是一個比較好發(fā)展機會。但如果我們所有做的事情都跟人家一樣的話，就不可能取得和保持超出業(yè)內平均增長率的發(fā)展速度。所以我們會保持在做事業(yè)的方方面面都創(chuàng)新，繼續(xù)我們不拘一格的經營模式，不僅是產品創(chuàng)新，融資也創(chuàng)新，公司管理也創(chuàng)新，市場開拓和選擇市場也創(chuàng)新。

《中國經濟周刊》：這就很難回避一個問題，千橡何時上市？去年年底的時候，有傳言說千橡可能今年會去納斯達克，現在有時間表了嗎？

陳一舟：我們上市的步伐在按固定的流程走。實際上，自從我們有了一筆融資之后，上市的需求就沒有以前那么大了。因為上市主要是為了集資，互聯網還是處于投資階段的新生市場，過早上市真的會影響公司的發(fā)展，如果缺資金的話，可以上市，如果不缺資金去上市，反而會給自己加上一些不必要的束縛。