《經(jīng)理人》總編輯/楊俊杰

過(guò)去20多年，大家都這么認(rèn)為。不過(guò)這兩年，倡導(dǎo)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)式管理的人逐漸多了起來(lái)。

知名專家鞏勝利指出，凡在美國(guó)運(yùn)作很好的方法，拿回中國(guó)用注定是失敗的。雖然有些偏激，但卻能說(shuō)明完全照搬西方式管理，在中國(guó)行不通!中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)式管理應(yīng)時(shí)而生！

對(duì)比中西方領(lǐng)導(dǎo)文化的差別，我們發(fā)現(xiàn)——

西方是：一頭狼帶出的是一群狼；一頭狼帶一群羊會(huì)很有戰(zhàn)斗力，但一只羊帶不了一群狼去打仗，否則狼先把羊吃掉。

中國(guó)是：一頭狼帶出的是一群羊；一只羊帶一群狼會(huì)很有戰(zhàn)斗力，但一頭狼帶一群羊去打仗，只有狼在前面沖。

中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)模式，是喜歡事必躬親、隨處指揮，過(guò)程、結(jié)果都刻意追求他自己認(rèn)為的樣子，要求下屬以他希望的方式做事，隨意性大，甚至脾氣很大，即便不是因利益關(guān)系而特意作的人事安排，喜歡用的人就是對(duì)他惟命是從、歌功頌德的人，讓他感覺能信任但慣用辦公室政治之人，很看重態(tài)度，講求形式，然后才看其他方面。

也就是說(shuō)，中國(guó)大部分企業(yè)，本質(zhì)上是人治的，是以權(quán)力為核心的治理模式。建立在中國(guó)傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上，汲取西方科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方式而形成的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)，注定不能抹掉這個(gè)印記。

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)需要站在自己文化基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，借鑒西方先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行螺旋式創(chuàng)新成長(zhǎng)。在當(dāng)今的企業(yè)界，香港、臺(tái)灣、大陸都有不少先行者，他們都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

從領(lǐng)導(dǎo)的維度去看，在香港最適合我們學(xué)習(xí)的是李嘉誠(chéng)，他的領(lǐng)導(dǎo)方式是中西合璧的楷模；在臺(tái)灣，郭臺(tái)銘、王永慶不但對(duì)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)理解很深，在領(lǐng)導(dǎo)上也非常有一套；在大陸是王石和任正非，一個(gè)是以制度化來(lái)保證，另一個(gè)是把“毛式領(lǐng)導(dǎo)”運(yùn)用得得心應(yīng)手。

中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)模式都很個(gè)人化，但是個(gè)人化的領(lǐng)導(dǎo)，是一種無(wú)效率、無(wú)效果的領(lǐng)導(dǎo)模式，時(shí)間一久，注定會(huì)產(chǎn)生很大的失誤，尤其是它難以傳承，不利于企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

通過(guò)一套制度來(lái)保證，在整個(gè)公司上下建立領(lǐng)導(dǎo)能力，即提高公司領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，將是新時(shí)代企業(yè)家的重要挑戰(zhàn)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)決勝于各公司領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)之間的對(duì)決！

■中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)批判 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的5大問(wèn)題

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的成功者，必然精于“術(shù)”，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系和整合資源。然而，這只是最后的表現(xiàn)形式。要做好一個(gè)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)者，更強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人心性修為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在要求更高。[詳細(xì)]

■偽中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

偽中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)，是指披著中國(guó)文化特色外衣而實(shí)際上是糟粕的領(lǐng)導(dǎo)方式。典型的偽中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)包括以下三類：一是新型演化者，如政治軍事化領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)謀領(lǐng)導(dǎo)、中庸式領(lǐng)導(dǎo)；二是與生俱來(lái)者，如家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)文化領(lǐng)導(dǎo)；三是深藏不露者，如領(lǐng)導(dǎo)與管理不分。[詳細(xì)] 

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題表癥與解決方案[點(diǎn)擊看大圖]

■創(chuàng)新中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)要適應(yīng)國(guó)際化，企業(yè)家就要從自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理思維變革入手，努力把自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鍛造成建設(shè)型而非防御型。下面主要從具體企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的角度，來(lái)說(shuō)明中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)究竟該如何創(chuàng)新。

李嘉誠(chéng)：建立自我，追求無(wú)我　　創(chuàng)新點(diǎn)：中西合璧，人企合一。

柳傳志：領(lǐng)導(dǎo)交班“無(wú)縫銜接”　創(chuàng)新點(diǎn)：成功讓企業(yè)第二代守業(yè)者分業(yè)而治。

張瑞敏：上下同欲者勝　　　　　創(chuàng)新點(diǎn)：定量領(lǐng)導(dǎo)罰度，用企業(yè)文化踐行全員溝通。

牛根生：大勝靠德，財(cái)散人聚　　創(chuàng)新點(diǎn)：以財(cái)做旗，以德樹人。

任正非：狼性精神和危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)　　創(chuàng)新點(diǎn)：“狼”、“狽”執(zhí)行有度。

周楓：戰(zhàn)略指揮部與事業(yè)經(jīng)理人并駕　　創(chuàng)新點(diǎn)：給職業(yè)經(jīng)理開辟一條與企業(yè)共榮共辱之路。

朱新禮：激勵(lì)必須走在人的欲望與要求之前　創(chuàng)新點(diǎn)：用洞察力看穿未來(lái)激勵(lì)法度。[詳細(xì)]

中國(guó)CEO們的領(lǐng)導(dǎo)方式[點(diǎn)擊看大圖]

卓越領(lǐng)導(dǎo)5大習(xí)慣和10大基本特征

微軟總裁鮑爾默認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備合作精神、決策才能、組織能力、授權(quán)藝術(shù)、善于應(yīng)變、愿意負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、尊重他人和品德高尚等10大基本特征。

巴里·波斯納博士認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)率先垂范、共啟愿景、挑戰(zhàn)陳規(guī)、授權(quán)于人和鼓舞人心5大習(xí)慣。