2003年，國(guó)家提出振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針，我報(bào)派出記者走遍東北大地，發(fā)表了“IT闖關(guān)東”的系列報(bào)道，引起很大反響。時(shí)隔3年，本報(bào)記者“再闖關(guān)東”。從沈陽(yáng)、長(zhǎng)春，一直到哈爾濱、齊齊哈爾，在“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指引下，新型工業(yè)化道路越走越寬。遼闊的東北大地，正在走出“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的陰影，“十一五”開(kāi)局之年，振興的步伐堅(jiān)實(shí)而自信。

在本報(bào)2003年“IT闖關(guān)東”的報(bào)道里，描寫(xiě)東北狀況，有一些相當(dāng)經(jīng)典的段子:“就企業(yè)信息化而言，記者明顯的感受是關(guān)外不急關(guān)內(nèi)急，企業(yè)不急政府急”; “一提信息化，不少人津津樂(lè)道的是如何向政府要錢(qián)、要項(xiàng)目，希望通過(guò)一兩個(gè)大項(xiàng)目一勞永逸地實(shí)現(xiàn)信息化”; “遼寧省一位主管信息化的官員說(shuō)，‘對(duì)于企業(yè)，信息化不是糧食，也不是治病的藥，只是保健品’”。

當(dāng)年提出振興東北的時(shí)候，大批企業(yè)深陷困境，職工下崗形勢(shì)嚴(yán)峻。信息化從何做起、東北振興從何著手都是問(wèn)題。3年以后的東北，局面已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

“十一五”意志

在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，東北三省根據(jù)國(guó)家《第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》，制定了各自的“十一五”規(guī)劃。各省信息化主管部門(mén)還根據(jù)國(guó)家《2006年～2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》以及本省的“十一五”規(guī)劃制定了“十一五”期間信息化規(guī)劃。

這些關(guān)系全局的指導(dǎo)性文件均就如何振興東北、怎樣走新型工業(yè)化道路這些曾經(jīng)模糊的問(wèn)題，給出了清晰、明確、一致的方向、目標(biāo)和路徑。這是政府及社會(huì)各界在推進(jìn)信息化和振興東北數(shù)年實(shí)踐中獲得的寶貴成果，明確了東北今后發(fā)展的基本思路，意義深遠(yuǎn)。

國(guó)家《第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》一方面將振興裝備制造業(yè)列為推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重點(diǎn)之一。其中，包括數(shù)控機(jī)床在內(nèi)的重大技術(shù)裝備又列于裝備制造業(yè)之首。另一方面，國(guó)家“十一五”綱要在區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略里，建設(shè)先進(jìn)裝備基地被確定為東北的戰(zhàn)略任務(wù)。因此，發(fā)展重大技術(shù)裝備不僅是國(guó)家“十一五”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是東北的戰(zhàn)略任務(wù)。

在東北，裝備制造業(yè)主要集中在遼寧和黑龍江兩省。

遼寧省“十一五”規(guī)劃提出，大力發(fā)展裝備制造業(yè)，用“中國(guó)裝備”支撐“中國(guó)制造”，加快中高檔機(jī)床的開(kāi)發(fā)制造，建設(shè)數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地。黑龍江省“十一五”規(guī)劃提出，著力振興先進(jìn)裝備制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)以哈爾濱、齊齊哈爾為重點(diǎn)的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集地，努力建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化重大裝備制造基地和世界重要的裝備制造加工區(qū)，到2010年，全省裝備制造業(yè)年均增長(zhǎng)20%。

為了貫徹“信息化帶動(dòng)工化，走新型工業(yè)化道路”的方針，在與“十一五”規(guī)劃配套的信息化規(guī)劃中，為實(shí)現(xiàn)振興裝備制造業(yè)總目標(biāo)，兩省都提出了與之相適應(yīng)的信息化方面的目標(biāo)。

在信息化規(guī)劃中，遼寧省提出“十一五”期間重點(diǎn)發(fā)展機(jī)床電子產(chǎn)品，建設(shè)數(shù)控產(chǎn)業(yè)化基地; 到2010年，CAD/CAPP/CAM的普及率達(dá)到百分之百，ERP的普及率達(dá)到70%。黑龍江省除提出與遼寧相似的發(fā)展機(jī)床電子、CAD/CAPP/CAM和ERP普及目標(biāo)外，還提出通過(guò)龍頭企業(yè)的信息化拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化，建立企業(yè)間協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化制造平臺(tái)。

簡(jiǎn)而言之，“十一五”期間，在產(chǎn)品信息化、設(shè)計(jì)信息化和經(jīng)營(yíng)管理信息化三個(gè)層次上帶動(dòng)裝備制造業(yè)振興，已經(jīng)成為東北地區(qū)堅(jiān)定不移的區(qū)域意志。

企業(yè)進(jìn) 政府退

2003年闖關(guān)東時(shí)，當(dāng)時(shí)記者發(fā)現(xiàn)一些政府官員熱衷與企業(yè)主管一起到北京要信息化項(xiàng)目，要錢(qián)。錢(qián)要到手以后，上誰(shuí)的ERP，用誰(shuí)的服務(wù)器，政府都要拿意見(jiàn)，項(xiàng)目完成后，還要政府組織驗(yàn)收。政府沖在企業(yè)信息化的第一線。

今年6月2日，信息產(chǎn)業(yè)部在沈陽(yáng)召開(kāi)了部分省、市企業(yè)信息化工作座談會(huì)，東北三省信息化主管部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。這次會(huì)議，大家就企業(yè)信息化政府的定位達(dá)成高度一致: “企業(yè)自身是企業(yè)信息化的主體，政府不能越位。政府的主要職責(zé)是為企業(yè)創(chuàng)造有利于推進(jìn)信息化的政策環(huán)境和公共服務(wù)。”

遼寧省信息產(chǎn)業(yè)廳廳長(zhǎng)李兵在座談會(huì)的發(fā)言中說(shuō): “企業(yè)信息化要考慮的核心問(wèn)題是政府做什么、企業(yè)做什么，政府以前老考慮離散型、流程型制造業(yè)信息化怎么搞，其實(shí)這不是政府應(yīng)該考慮的事。”李兵還說(shuō): “信息化企業(yè)自己會(huì)搞，如何搞只要企業(yè)認(rèn)為合適就行。”

與3年前相比，政府在往后“退”。這是東北企業(yè)信息化大格局中的深刻變化。之所以會(huì)有如此變化，是因?yàn)榻?年，東北大力推行國(guó)有企業(yè)股份制改造，大批企業(yè)從政府管變成了市場(chǎng)管，市場(chǎng)機(jī)制中“看不見(jiàn)的手”開(kāi)始發(fā)生效用。

2003 年國(guó)家啟動(dòng)了振興東北三年企業(yè)改革攻堅(jiān)。今年4月召開(kāi)的黑龍江省國(guó)企改革工作座談會(huì)透露: “701戶改制企業(yè)中，已完成和基本完成改制企業(yè)296戶，累計(jì)完成3062戶，占全部應(yīng)改制國(guó)有企業(yè)3467戶的88.3%。30戶大中型企業(yè)中有9戶基本完成改制，累計(jì)完成180戶，占全部應(yīng)改制大中型企業(yè)201戶的89.6%。大中型和全部應(yīng)改制國(guó)有企業(yè)的改制面均已接近90%，新一輪國(guó)企改革取得了階段性成果。”吉林省國(guó)企改制已全面完成，遼寧省也有超過(guò)70%的國(guó)企實(shí)現(xiàn)改制。

改制企業(yè)明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成立了董事會(huì)。原有國(guó)企職工在國(guó)家出錢(qián)買(mǎi)斷身份后由企業(yè)重新聘用，身份由國(guó)家職工變?yōu)槠髽I(yè)員工。市場(chǎng)機(jī)制給企業(yè)注入了活力，煥發(fā)出日益強(qiáng)烈的信息化需求。

哈爾濱東安機(jī)電制造公司前身是一家軍工企業(yè)，現(xiàn)已改制為東安集團(tuán)的全資子公司，是一家生產(chǎn)汽車(chē)配套電子產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠。東安機(jī)電年收入1.2億元，負(fù)債11億元。2005年上半年虧損40萬(wàn)元，是一家底子很薄的困難企業(yè)。

據(jù)東安機(jī)電總經(jīng)理孫知禮介紹，改制以后，2005年企業(yè)投入十幾萬(wàn)元，上了用友ERP中的進(jìn)、銷(xiāo)、存及財(cái)務(wù)等4個(gè)模塊。在當(dāng)年有色金屬大幅長(zhǎng)價(jià)的情況下，因?yàn)樯狭薊RP，管理大提升，企業(yè)自行消化成本400萬(wàn)元，在產(chǎn)品不提價(jià)的情況下，毛利反而提高了2%。

孫知禮說(shuō)，上ERP之前，庫(kù)存數(shù)據(jù)搞不準(zhǔn)，有時(shí)采購(gòu)的零件因不合格已經(jīng)退貨，財(cái)務(wù)不知道，照樣付款。因庫(kù)存不清，與生產(chǎn)計(jì)劃不配套，生產(chǎn)中時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)外購(gòu)件缺貨，不得不停產(chǎn)，通知供貨方緊急生產(chǎn)，再空運(yùn)回廠，大大增加了成本?，F(xiàn)在因ERP上線，這些問(wèn)題都已解決，并且還減少了庫(kù)存積壓。

信息化使東安機(jī)電這樣的困難企業(yè)改善了企業(yè)管理，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，目前這家公司正在準(zhǔn)備信息化二期工程。東安機(jī)電的案例說(shuō)明，在市場(chǎng)機(jī)制中，信息化在某種意義上正是企業(yè)的“治病藥”。

與國(guó)企相比，民營(yíng)企業(yè)機(jī)制先進(jìn)，不等不靠，不少?gòu)钠髽I(yè)自身發(fā)展出發(fā)，信息化的步伐更大、更快。哈爾濱九洲電氣公司就是一個(gè)很有說(shuō)服力的例子。九洲電氣是制造電氣設(shè)備的民營(yíng)企業(yè)，屬裝備制造業(yè)，1997年創(chuàng)辦。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)20倍，今年預(yù)計(jì)可達(dá)2300萬(wàn)元，是黑龍江省政府認(rèn)定的明星企業(yè)。九洲電氣的特點(diǎn)是全面實(shí)行信息化，效果明顯，企業(yè)后勁足。

據(jù)九洲電氣副總經(jīng)理袁威介紹，在辦公自動(dòng)化方面，企業(yè)的門(mén)衛(wèi)、打卡、辦公全都聯(lián)網(wǎng)，辦公實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化。在經(jīng)營(yíng)管理信息化方面，企業(yè)全面采用了ERP、 CRM系統(tǒng)，出差人員都配筆記本電腦，可隨時(shí)聯(lián)入企業(yè)網(wǎng)獲取各種產(chǎn)品、客戶信息。僅就ERP，除進(jìn)銷(xiāo)存外，還上了車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、總賬、成本核算等模塊，能通過(guò)BOM自動(dòng)成生元部件采購(gòu)單。

在設(shè)計(jì)信息化方面，百分之百地采用了CAD/CAM/CAPP，并且實(shí)現(xiàn)了CAPP與ERP的集成，工藝數(shù)據(jù)可聯(lián)網(wǎng)直接傳輸?shù)綌?shù)控機(jī)床。

在產(chǎn)品信息化方面，企業(yè)開(kāi)發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能化控制模塊。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，智能控制模塊其實(shí)是一臺(tái)專(zhuān)用計(jì)算機(jī)，有CPU、存儲(chǔ)及各種各樣的接口板卡。袁威說(shuō): “企業(yè)擁有34項(xiàng)專(zhuān)利，年產(chǎn)值的7%用于研發(fā)，建有博士后工作站。”智能模塊的價(jià)值很高，一套電氣設(shè)備的價(jià)格構(gòu)成中，智能模塊占到1/2，是企業(yè)最重要的利潤(rùn)來(lái)源。

九洲電氣的信息化結(jié)構(gòu)非常完整，在辦公、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品四個(gè)層次上全面展開(kāi)，并且成效顯著。國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)，大多或上ERP、或上CAD/CAM/CAPP，至多在兩個(gè)層次上展開(kāi)信息化，在產(chǎn)品信息化上見(jiàn)到成效，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)還相當(dāng)罕見(jiàn)。

現(xiàn)在的問(wèn)題是企業(yè)成為信息化主體以后，政府干什么？這是東北三省信息化主管部門(mén)“十一五”期間重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

黑龍江省信息業(yè)廳副廳長(zhǎng)張寶泰說(shuō)，黑龍江省為支持中小企業(yè)信息化，政府將采用ASP技術(shù)，按行業(yè)建設(shè)不同類(lèi)型的信息化公共服務(wù)平臺(tái)。李兵說(shuō)，遼寧省將推動(dòng) “百戶企業(yè)信息化示范工程”向深度和廣度發(fā)展。吉林省信息產(chǎn)業(yè)廳廳長(zhǎng)毛健說(shuō)，吉林一方面要深入實(shí)施企業(yè)信息化示范工程，另一方面要建設(shè)面向中小企業(yè)的公共信息技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)平臺(tái)。

聚焦機(jī)床行業(yè)

國(guó)家《第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》提出，努力突破核心技術(shù)，提高重大技術(shù)裝備研發(fā)設(shè)計(jì)、核心元器件配套、加工制造和系統(tǒng)集成的水平，將數(shù)控機(jī)床列為裝備制造業(yè)振興十大重點(diǎn)之一。今年6月20日，國(guó)務(wù)院在西安召開(kāi)振興裝備制造業(yè)工作會(huì)議，曾培炎副總理在講話中再次提及數(shù)控機(jī)床在振興裝備制造業(yè)中的地位。

在這次赴東北采訪的過(guò)程中，記者特地走訪了若干家機(jī)床企業(yè)，或許，這些機(jī)床企業(yè)的情況就是整個(gè)裝備制造業(yè)的縮影。

采訪中記者發(fā)現(xiàn)，近年?yáng)|北機(jī)床行業(yè)都不同程度地?cái)[脫了困境，市場(chǎng)需求旺盛。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)總經(jīng)理助理董凌云說(shuō)，在全球化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，原先分布在歐美的制造業(yè)越來(lái)越多地移向中國(guó)等亞洲國(guó)家; 歐美國(guó)家對(duì)機(jī)床的需求也在增長(zhǎng)，但主要集中在中低檔的手工機(jī)床，發(fā)達(dá)國(guó)家的人將這些機(jī)床安置在家中的車(chē)庫(kù)，用于家用小零件的加工。

采訪中記者還發(fā)現(xiàn)，東北的機(jī)床企業(yè)不論大小，雖然均施行了信息化，還是呈現(xiàn)出若干特點(diǎn)。

1．發(fā)展不平衡

按各省制定的“十一五”信息化規(guī)劃，裝備制造業(yè)信息化主要分產(chǎn)品信息化、設(shè)計(jì)信息化和經(jīng)營(yíng)管理信息化三個(gè)層次。

齊二機(jī)床集團(tuán)生產(chǎn)重型數(shù)控鏜銑床，是我國(guó)機(jī)床行業(yè)“十八羅漢”之一，2005年完成改制，全員實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。集團(tuán)總工程師王躍宏介紹說(shuō)，從1998年到 2000年的3年間，企業(yè)最困難，人均月工資200元，廠長(zhǎng)也只能穿打補(bǔ)丁的衣服上班。從2001年起，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。2002年產(chǎn)值超過(guò)1億元，平均每年增長(zhǎng)50%，2006年預(yù)計(jì)可達(dá)到12億元。齊二機(jī)床的情況在東北機(jī)床行業(yè)頗具代表性。

據(jù)王躍宏介紹，齊二集團(tuán)信息化最大的特色在于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，已經(jīng)上齊了CAD/CAM/CAPP，其中二維CAD達(dá)到100%，三維CAD占20%。王躍宏還說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理信息化方面只上了財(cái)務(wù)模塊，用于集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算。

沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)由4家沈陽(yáng)主要機(jī)床企業(yè)合并而成，2005年名列世界機(jī)床第五位，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值可達(dá)80億元，明年可突破100億元。2005年9月，并購(gòu)了德國(guó)有140年歷史的西斯機(jī)床公司。董凌云說(shuō)，企業(yè)二維CAD普及率為100%，三維CAD35%，目前ERP正在實(shí)施過(guò)程之中。

哈爾濱華崴焊切設(shè)備公司的利潤(rùn)情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)床企業(yè)，它全面采用了CAD/CAM/CAPP，實(shí)施了ERP。

齊重?cái)?shù)控裝備公司是齊齊哈爾市數(shù)控重型立式車(chē)床的生產(chǎn)企業(yè)，2005年產(chǎn)值12.5億元。齊重?cái)?shù)控裝備公司副總工程師婁曉鐘介紹說(shuō)，企業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全面采用 CAD/CAM/CAPP，ERP已完成兩期，2006年7月1日起已啟動(dòng)第三期，現(xiàn)在ERP上線8個(gè)模塊，包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售服務(wù)、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)文件、設(shè)備工具和質(zhì)量管理等。

在被采訪的企業(yè)中，哈爾濱華崴焊切設(shè)備公司是惟一一家在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)層次上全都實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)。華崴是數(shù)控焊接切割機(jī)床生產(chǎn)廠，占有國(guó)內(nèi) 30%的市場(chǎng)份額，位居第一，產(chǎn)品出口俄羅斯、南非和沙特等國(guó)家。華崴執(zhí)行總裁楊振敏介紹，企業(yè)全面采用了CAD/CAM/CAPP，實(shí)施了ERP。不僅如此，華崴自行研發(fā)了機(jī)床的數(shù)控軟件，擁有8項(xiàng)主要專(zhuān)利，5萬(wàn)行源程序的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，數(shù)控軟件已發(fā)展到第4代。

由以上對(duì)比可推知，機(jī)床行業(yè)設(shè)計(jì)信息化普及度很高，經(jīng)營(yíng)管理信息化普及的比例大大降低，實(shí)行產(chǎn)品信息化的企業(yè)最少。

2．設(shè)計(jì)信息化必不可少

據(jù)婁曉鐘介紹，重型機(jī)床每臺(tái)價(jià)格在數(shù)十萬(wàn)元到數(shù)百萬(wàn)元之間，用戶訂購(gòu)都是單件小批量，對(duì)每部機(jī)床都有特殊要求。在齊重?cái)?shù)控裝備公司，記者在裝配車(chē)間看到，一字排開(kāi)正在組裝十幾部重型立式數(shù)控車(chē)床。婁曉鐘告訴記者，這些機(jī)床每臺(tái)都不一樣，都是按用戶特殊需求定制的。

婁曉鐘告訴記者，單件小批量對(duì)設(shè)計(jì)的要求特別高，不僅設(shè)計(jì)周期要短，還要通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在這次東北行采訪的機(jī)床企業(yè)中，百之百的企業(yè)都實(shí)行了設(shè)計(jì)信息化，廣泛采用了CAD/CAM/CAPP系統(tǒng)，二維CAD已經(jīng)普及，三維CAD也被廣泛采用。

王躍宏介紹，施行設(shè)計(jì)信息化以后，節(jié)省材料超過(guò)20%，節(jié)省設(shè)計(jì)工作25%，設(shè)計(jì)周期縮短2/3。婁曉鐘介紹，設(shè)計(jì)信息化使齊重?cái)?shù)控大型機(jī)床的設(shè)計(jì)周期從6個(gè)月縮短到2個(gè)月，小型機(jī)床從2個(gè)月縮短到20天，提高工效十倍，每月節(jié)約設(shè)計(jì)工時(shí)價(jià)值高達(dá)200萬(wàn)元。

CAD/CAM/CAPP已經(jīng)成為機(jī)床企業(yè)生存必不可少的信息化手段。

3．經(jīng)營(yíng)管理信息化難度大

在這次東北行中采訪的機(jī)床企業(yè)中，只有齊重?cái)?shù)控和華崴上線了ERP和CRM等經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)正在實(shí)施ERP，其普及程度遠(yuǎn)低于CAD/CAM/CAPP等設(shè)計(jì)信息化系統(tǒng)。

據(jù)王躍宏介紹，由于重型機(jī)床行業(yè)單件小批量，每個(gè)產(chǎn)品都需要制定不同的生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)有的商品化ERP系統(tǒng)沒(méi)有現(xiàn)成模塊，而定制開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，所以齊二機(jī)床現(xiàn)在還沒(méi)考慮實(shí)施。

董凌云說(shuō)，中捷友誼廠是集團(tuán)里惟一能按合同要求交貨的企業(yè)，其他廠都無(wú)法按期交貨。后來(lái)了解到其原因是中捷友誼廠實(shí)施了ERP。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)成立以后，決定在全集團(tuán)施實(shí)ERP，經(jīng)過(guò)國(guó)際招標(biāo)，現(xiàn)已與Oracle簽約，ERP項(xiàng)目正在實(shí)施。董凌云說(shuō)，招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)，包括SAP在內(nèi)的國(guó)際著名ERP公司都沒(méi)有機(jī)床行業(yè)、單件小批量ERP的成功案例。

婁曉鐘介紹，齊重?cái)?shù)控是在實(shí)現(xiàn)零部件模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化以后才實(shí)施ERP的，ERP是由企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的，是全國(guó)機(jī)床行業(yè)第一個(gè)ERP上線企業(yè)。現(xiàn)在齊重?cái)?shù)控的生產(chǎn)計(jì)劃直接下達(dá)到車(chē)間，ERP可實(shí)現(xiàn)大件跟蹤到工序，小件跟蹤到庫(kù)房。ERP已與CAD/CAM/CAPP系統(tǒng)集成，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，車(chē)間班組就能在大屏上查到圖紙并在大屏上看圖，加工數(shù)據(jù)G代碼直接發(fā)送到數(shù)控機(jī)床。

機(jī)床企業(yè)對(duì)ERP等經(jīng)營(yíng)管理信息化手段的好處已經(jīng)充分了解。但由于ERP商品化產(chǎn)品的不適應(yīng)，實(shí)施難度很大，往往使企業(yè)望而生畏。

4．產(chǎn)品信息化價(jià)值最高

數(shù)控裝置是數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)，也可稱(chēng)之為“大腦”。在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，除華崴外，其他企業(yè)的數(shù)控裝置都是外購(gòu)部件。黑龍江省信息化專(zhuān)家組組長(zhǎng)郭玉森告訴記者，國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床大多采用日本Fanuc和德國(guó)西門(mén)子的數(shù)控裝置。

婁曉鐘說(shuō)，數(shù)控裝置的成本占到機(jī)床價(jià)格的1/5，數(shù)控機(jī)床用何種數(shù)控裝置是由用戶決定的，用戶選誰(shuí)，企業(yè)就外購(gòu)用戶指定的品牌，現(xiàn)在用戶多數(shù)選擇國(guó)外品牌，只有在中低檔產(chǎn)品里才有一部分用戶選國(guó)內(nèi)的品牌，比如華中數(shù)控生產(chǎn)的數(shù)控裝置。王躍宏認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)內(nèi)部應(yīng)有所分工，不應(yīng)該一個(gè)企業(yè)什么都自己干，數(shù)控裝置外購(gòu)很自然。目前，齊二機(jī)床集團(tuán)數(shù)控機(jī)床的利潤(rùn)率較低，在10%左右。

相比之下，華崴的利潤(rùn)情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)床企業(yè)，秘訣在于其產(chǎn)品的數(shù)控裝置由企業(yè)自己研發(fā)，企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。楊振敏介紹說(shuō)，企業(yè)外購(gòu)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，安裝自己開(kāi)發(fā)的數(shù)控軟件，將其作為數(shù)控裝置用于機(jī)切割和焊接機(jī)床。這使華崴在國(guó)內(nèi)外重大招標(biāo)中多次戰(zhàn)勝?lài)?guó)際大廠，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)床企業(yè)。

對(duì)于機(jī)床行業(yè)，設(shè)計(jì)信息化是企業(yè)生存的基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理信息化是降低成本的手段，產(chǎn)品信息化是提高價(jià)格的秘訣。但是，實(shí)踐證明，一個(gè)比一個(gè)困難。 (ccw)