Web2.0一直只見雷聲不見雨點。

　　此次，終于有人行動了。旗下已經有貓撲、5Q、DONEWS、斑馬網(原中國共享軟件注冊中心)、魔獸社區(qū)等多家網站的千橡互動集團不久前又收購了沉寂多年的原中文十大門戶

        網站人人網，準備把極具Web2.0色彩的新人人網打造成為“第一城市門戶”，在日前的廣州媒體懇談會上，千橡互動副總裁、人人網總裁張啟科稱：“人人網有把握年底就實現贏利。”

　　第一城市門戶

　　創(chuàng)辦于1999年的人人網(renren.com)曾獲得過以新聞集團(The News Corporation L im ited)為主的投資者3 0 0 0 萬美元的風險投資，后又成功借殼上市。并且只用了比較短的時間，就把自己擴充成為一個大而全的“網上應用全面解決方案”。

        2001年互聯網泡沫破滅，人人網也未能幸免于難，由于資金鏈斷裂，于2001年2月被迫關閉網站。在沉寂了5年之后，2005年千橡互動總裁陳一舟正式收購人人網，并于今年5月18日正式啟動新版,將其明確定位于做城市門戶(社區(qū))網站。

        虛擬社區(qū)是在互聯網初誕之際就存在的一種形態(tài)，是社會學理論在互聯網上的應用。但是在作為“理念經濟”典范的互聯網的發(fā)展中，卻逐漸被新理念所催生的各種嶄新商業(yè)模式所淹沒。從上個世紀90年代互聯網一路走來，“門戶”“搜索”“競價排名”“按點擊付費”“電子商務”“競價拍賣”“B2B”“B2C”“C2C”，到了2001年的互聯網泡沫，人們看“門戶”的眼光就不由得多少有了“夕陽”的感覺。

        但張啟科表示，人人網所提出的城市門戶網站的概念卻跟以前的概念都很不一樣，它是以地域性聚合信息和用戶。在做門戶上，千橡互動集團旗下的貓撲在國內已經比較領先了。這次，由于需要擴大覆蓋率，就加大了投入、開發(fā)力度，特別是城市門戶在市場上尚屬于“藍海”，競爭還比較小，所以選擇這個時機進入。

        作為一個以地域為分類的社區(qū)，人人網將不同于垂直社區(qū)和熱點社區(qū)，比如天涯以時政為特色，貓撲以娛樂休閑為特色，人人網就是以地方性為特色。

        張啟科告訴記者，新人人網就是要做成一個城市社區(qū)群落，定位于網民身邊的互聯網，“Web2.0的核心應該是它更具服務性，是圍繞用戶的個性化需求，而不是千人一面。”利用Web2.0的特點，盡量貼近當地需求，提供資訊、分類信息、集成地圖等一站式的服務。“千橡互動集團會將人人網打造成集合房產、旅游、消費、求職、交易等多種實用功能于一體的城市門戶網站。”按照人人網的整體思路，人人網首先會做好全國31個省會城市的地方門戶，然后陸續(xù)啟動一些影響較大的非省會城市，如深圳、蘇州等。

　　贏利模式

       千橡互動在今年3月剛剛獲得了泛大西洋投資集團(GA)、 DCM、TCV、Accel和聯想投資等機構共計4800萬美元投資，而作為和貓撲并列成為千橡互動未來主要盈利方向的人人網，其投資就將超過1000萬美元。

       據張啟科介紹，擁有貓撲網的千橡互動集團的競爭優(yōu)勢在于社區(qū)和互聯網推廣，偏重于垂直，打造人人網是希望能補足產品線。

       目前，人人網的各類合作網站已達200來家。僅僅分類信息網站就有40多家，地方城市門戶的合作也達到了30多家，而且這個數字正在不斷擴大。

       人人網采取的是聚類廣告的精準投放方式，即根據廠商需求鎖定目標受眾，進行一對一傳播，按地域投放，提供跨平臺投放，達到“不僅是人人網，包括人人網的合作伙伴，以至于客戶端的桌面上”，并按照點擊付費。“這種細化可以將廣告直達目標客戶。”張啟科表示，“現在已有很多消費品廠商希望大的門戶能夠提供區(qū)域城市的廣告，人人網的誕生正好滿足了這部分需求。”

        張啟科稱，將Web2.0的互動性加上一個地域，迎合網民對周邊事物關注的興趣，將當地人聚集起來，然后再推廣分類信息，從而聚合商業(yè)價值。最后，開一個很小的空間就可以到達目標客戶。“推廣銷售商品就更容易了，因為(消費者)就在廣告主的周圍。”比如廣州一個新開樓盤需要做廣告，他可以選擇在中央電視臺，但是投入大，如放在人人網廣州地方站，甚至該樓盤周圍的一個區(qū)域中，它就可以更精確。張啟科舉例說。