任正非內(nèi)部講話歡迎李一男重回華為懷抱

　　6年后的今天，李一男率領(lǐng)自己的一批部下又重新回到華為。從6年前離開華為的那一刻起，李一男就成為華為的敵人。為打擊港灣，華為甚至在內(nèi)部成立“打港辦”，只要是港灣涉及的業(yè)務(wù)，華為一定不管多大代價都要拿過來。而這一切，在2006年6月6日得到徹底改變。兩者已經(jīng)不再是敵人，而是變成了同一片屋檐下的家人。從此前的“父子”成仇，到今天的重歸于好。李一男的思維為什么轉(zhuǎn)變得這么快？這一切得歸功于任正非的親自出馬，歸功于他的一腔出自內(nèi)心的真誠話語暖化了李一男及港灣高層的疑慮。任正非是怎樣說服李一男 的？本刊從知情人士手中獲悉到了一份會議記錄，其中記錄了2006年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話的主要內(nèi)容。本刊特予刊登，以饗讀者。

　　你們可以放心回“家”

　　我代表華為與你們第二次握手了，首先這次我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一些事情的。不要看眼前，不要背負(fù)太多沉重的過去，要看未來、看發(fā)展。

　　在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規(guī)律，如果把這個規(guī)律變成沉重的包袱，是不能做成大事的?；茧y夫妻也會有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決。

　　非常歡迎你們加盟，董事長在國外，我14號要出國，我來見你們就是讓你們放心，我是獲董事長及整個管理團(tuán)隊授權(quán)而來的，我們沒有什么彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，在減少矛盾的情況下，加強(qiáng)溝通，達(dá)到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展的時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達(dá)成一致，你們的回歸對中國科技史都將是一項貢獻(xiàn)。不應(yīng)該說你們輸了，我們贏了，應(yīng)該說我們是雙方都贏了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創(chuàng)意，小公司Idea強(qiáng)，大公司平臺強(qiáng)，平臺強(qiáng)就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會后，可以加大投資猛追。

　　從現(xiàn)在開始，前半年可能輿論界對你們會有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地評價你們的行動。所以你們不要擔(dān)憂華為的員工如何看這個問題，在你們回來工作時，也會有一些不舒服的地方。將來如何對待你們，主要還是高層要對此有正確的看法，中層是可以說服的。

　　對港灣的傷害道歉

　　你們開始創(chuàng)業(yè)時，只要不傷害華為，我們是支持和理解的。當(dāng)然你們在風(fēng)險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應(yīng)，而且矛頭也不是對準(zhǔn)你們的。

　　2001至2002年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。當(dāng)然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。

　　華為那時彌漫著一股歪風(fēng)邪氣，都高喊“資本的早期是骯臟的”的口號，成群結(jié)隊地在風(fēng)險投資的推動下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮的一樣，真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過加強(qiáng)信息安全、交付件管理才逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來；加強(qiáng)市場體系的干部教育與管理，使市場崩潰之風(fēng)停住了。開了干部大會，穩(wěn)定了整個組織，調(diào)整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活了回來。后來我們發(fā)現(xiàn)并不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強(qiáng)大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。

　　我們感覺到基金的力量與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金以這樣的方式在中國運(yùn)作而獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災(zāi)難，它波及的就不只是華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金作斗爭。當(dāng)然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達(dá)我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達(dá)歉意，希望你們諒解。

　　不過華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但愿我們摒棄過去，面向未來，取得雙贏。

　　合作才是真正的出路

　　我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團(tuán)隊，會真誠地處理這個問題，不要擔(dān)心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認(rèn)真地來探討合作的問題，構(gòu)建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機(jī)，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會度過陰暗的這一天的。

　　華為處于一個大發(fā)展時期，2006年銷售可能突破100億美金，華為3com、終端的一些數(shù)據(jù)都不放進(jìn)來，以免成績太突出了，易受攻擊，矛頭會指向我們。太極八卦，有兩條白魚和黑魚交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說你是白魚，一定是萬箭穿心，把你多黑一些。我們堅持實事求是地宣傳報道，使華為逐步冷靜下來，面對自己存在的問題，去努力優(yōu)化自己。如果我們兩股力量將來能合起來就會更強(qiáng)大，也會對歷史做一個非常好的注腳，不是說敵人永遠(yuǎn)都是敵人。還要感謝你們的存在，華為3com成長之快與此有很大關(guān)系，原來我們對企業(yè)網(wǎng)何去何從，還存有疑慮。

　　雖然華為和港灣關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)打官司，只是一部分而已，但港灣的很多創(chuàng)意，像以多業(yè)務(wù)傳送的思想來開發(fā)傳輸產(chǎn)品、以太交換機(jī)也有很多自主開發(fā)的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調(diào)整，將形成一個5到10年的戰(zhàn)略格局，外面抗衡國際競爭伙伴，內(nèi)部吸收小公司加盟和我們一起發(fā)展。

　　這5年來，沒有你們離開公司，華為還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴(yán)重的問題。你們走的時候，我們快崩潰了，那時好象只要是在華為呆著的人，都被認(rèn)為是很奇怪的，好象沒離開華為的人，是不正常的，我曾說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內(nèi)部矛盾激化，通過這5年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來了。

　　這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。為什么會談不好呢？我來就是傳達(dá)第二次握手，一定要握好。

　　現(xiàn)在華為使用輪值主席，通過輪流執(zhí)政的管理方式，幾年以后達(dá)到和諧的管理體系。EMT的決策能力大大增強(qiáng)了。新的進(jìn)展已取得非常大的機(jī)會，我們兩家合作起來一定是會有前途的。