嚴(yán)介和

　　孫宏斌:

　　每一年都會有人說順馳不行了，我再也不想聽這句話了。

　　順馳的困難都是我們自己創(chuàng)造出來的，所以現(xiàn)在面臨的困難我覺得很正常。

　　我不告訴你。(當(dāng)一位北京的記者拋給老孫一個較為尷尬的問題時，老孫的回答機智而又不失童趣)

　　這些年我們到外地，很多人都把順馳當(dāng)做天津的一個代表。不光是房地產(chǎn)，當(dāng)然順馳在房地產(chǎn)界肯定是一個代表，但是在其他的行業(yè)當(dāng)中也算是天津的代表。我們還是給天津爭了不少的面子。(老孫對于順馳給天津爭來的面子很自豪)

　　這個行業(yè)有什么專業(yè)？最終還是要回到做人的原則上。我們這么多年后回到對人性的基本判斷上是對的。談生意就是這樣，80%的時間都在判斷對方說的是真話還是假話，20%或者10%的時間在談生意，有信任的時候談生意就是一句話的事，如果有信任的基礎(chǔ)，很多事情就會變得簡單。其實這么多年，我犯過很多錯誤，但是沒有人能說我做人有什么問題。誰不犯錯誤，犯了錯誤改嘛。做人才是最值錢的東西。

　　不是誰想回來就能回來的，有的人需要請，有的人是不想要的(對于舊部回歸問題，孫宏斌如是說)。

　　大腕兒們把這個行業(yè)給耽誤了，他們張口就來，說什么大家都聽著。他們大多是在一個城市做地產(chǎn)，怎么能夠代表整個行業(yè)呢！

　　嚴(yán)介和:

　　中國人談企業(yè)以人為中心，西方人的企業(yè)以思想為中心；中國的企業(yè)是以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)是以團隊為核心。中國真正的企業(yè)家以道德為準(zhǔn)繩，西方的企業(yè)家是以法律為準(zhǔn)繩。中國人離開了人就不談了、停止了，中國的企業(yè)都是談“人”。

　　為什么中國人以領(lǐng)袖為核心？中國人不講團隊，團隊講了也是白講，中國人就是崇尚領(lǐng)袖。我們談企業(yè)家精神，既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什么，他認(rèn)為就是兩個字，就是“妥協(xié)”，沒有妥協(xié)哪來的和諧？企業(yè)家站著是一座山，倒下也是一座碑，這就需要妥協(xié)，他認(rèn)為這就是企業(yè)家精神。

　　一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌、做資本，三流的企業(yè)做項目、做產(chǎn)品。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家多管事少管人。如果只管人不管事就是企業(yè)家的馬仔了。

　　企業(yè)家要談的創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是文化的創(chuàng)新。文化是什么？就是系統(tǒng)理念，是從系統(tǒng)理論經(jīng)過長時間反復(fù)的實踐后形成系統(tǒng)思想，系統(tǒng)思想再創(chuàng)造再實踐，升格為系統(tǒng)理念，這就是文化的創(chuàng)新。這是需要企業(yè)家思考的。

　　一流的企業(yè)家一定是一流的經(jīng)濟學(xué)家，但是一流的經(jīng)濟學(xué)家未必是一流的企業(yè)家。因為企業(yè)是走出來的，走出來以后再思索；對民營企業(yè)家成功最關(guān)鍵的一點除了政治外，就是法律，尤其是和企業(yè)相關(guān)的公司法、經(jīng)濟法、合同法。

　　一個企業(yè)家如果企業(yè)的資金鏈出了問題，就證明他不是一個高智商的企業(yè)家。而高智商的企業(yè)家出的問題往往是在政治鏈上出了問題，政治鏈出了問題，他就做不成企業(yè)家了。因此，政治鏈出了問題是一個企業(yè)家苦難生活的開始，而且企業(yè)要破產(chǎn)。這一現(xiàn)象不止在我國發(fā)生，俄羅斯也是如此。近年發(fā)生的俄羅斯首富的問題就是政治鏈的問題而不是資金鏈問題，所以民營企業(yè)家的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。