互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和調(diào)整正在加速。

　　一直以來，在納斯達(dá)到上市已經(jīng)成了中國互聯(lián)網(wǎng)公司成功的標(biāo)準(zhǔn)，這也是幾乎所有web2.0公司的夢(mèng)想。

　　一個(gè)月前還在堅(jiān)守自己創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)月后就被收購，類似的事也在越來越多的web2.0公司身上發(fā)生。

　　Web2.0公司們要被大眾用戶接受，還有漫長艱苦的道路要走，而產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整正在加速向前。

　　以web2.0的名義

　　從斯坦?；貒鴦?chuàng)業(yè)的劉建最終選擇了被收購。

　　一年前，劉建創(chuàng)立了一家名為UUme的網(wǎng)站，是一家利用“六度理論”做的社會(huì)性交友網(wǎng)站。

　　合并UUme的是劉建的一位校友陳一舟，陳在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期把校友錄Chinaren賣給搜狐，此后，陳一舟曾一度在美國尋找進(jìn)入光纖領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，從去年開始，陳一舟通過一系列的收購、合并，試圖把數(shù)家網(wǎng)站以web2.0的名義整合在一起。

　　陳一舟的名單很長，公司的經(jīng)營項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、移動(dòng)增值、P2P下載、交友網(wǎng)絡(luò)……

　　如果進(jìn)展順利的話，陳一舟的目標(biāo)是到納斯達(dá)克去，以web2.0的名義。

　　和陳一舟抱著類似想法的中國公司很多。

　　剛獲得近千萬美元融資的中國博客網(wǎng)也正在與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——博客網(wǎng)努力賽跑，博客網(wǎng)也獲得了近千萬美元的融資。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的融資步驟往往是第一輪融資數(shù)百萬美元，第二輪融資1000萬美元左右，如果接近上市，可能在上市幾個(gè)月前第三次融資數(shù)千萬美元。

　　誰能先撞線納斯達(dá)克就意味著很長階段的成功，這對(duì)于資金并不充裕的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說無疑是夢(mèng)寐以求的。

　　而通過收購、合并等方式把舢板捆在一起形成航母上市成為資本高手們的首選。

　　Web2.0是一個(gè)過程

　　門戶和傳統(tǒng)網(wǎng)站在web2.0大潮中也采取快速的轉(zhuǎn)型和整合。

　　以博客為例，作為web2.0的典型應(yīng)用，博客是目前最受關(guān)注、使用人數(shù)也最多的應(yīng)用。

　　但不管是中國博客網(wǎng)等專業(yè)博客提供商，還是新浪這樣的門戶，目前都缺乏清晰的贏得模式。

　　這也是博客網(wǎng)站普遍面臨的問題，博客中國采取了全方位出擊的辦法，短信、廣告、游戲等目前門戶廣泛采用的贏利模式都在嘗試，

　　但正如新浪總編陳彤所言，目前對(duì)博客業(yè)務(wù)還沒有明確的贏利模式，博客對(duì)新浪們而言，提供了一個(gè)全新的、深入的了解用戶習(xí)慣、粘著用戶的渠道。

　　“web2.0是一個(gè)過程”，和訊網(wǎng)CEO謝文認(rèn)為，如果把web2.0的關(guān)鍵要素總結(jié)為“個(gè)性化、互動(dòng)、服務(wù)”，那么目前大多數(shù)標(biāo)榜為web2.0的公司并不一定就是在干web2.0事。

　　在謝文看來，web2.0是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)升級(jí)過程，門戶和其他傳統(tǒng)網(wǎng)站都在向web2.0快速轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站web2.0的元素在日益濃重，這是一個(gè)快速整合新應(yīng)用的過程，如果流量和收入50％以上都來自web2.0的服務(wù)，那門戶網(wǎng)站就完成了轉(zhuǎn)型。

　　謝文承認(rèn)，“和訊比較主動(dòng)、比較大規(guī)模、比較全面地向2.0過渡的”，而相比之下，騰訊等公司則屬于典型的只做不說的，目前，在這些網(wǎng)站中，博客、RSS閱讀、社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用都已經(jīng)普遍開展。

　　門戶們正在迅速整合web2.0的各種應(yīng)用。

　　web2.0并不是一個(gè)標(biāo)簽，貼上這個(gè)標(biāo)簽也并不意味著創(chuàng)業(yè)公司就能生存，在謝文和陳彤看來，誰能更好的整合這些應(yīng)用，誰就能繼續(xù)成功。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合加速

　　與門戶、和訊、騰訊等網(wǎng)站向web2.0快速轉(zhuǎn)型相比，創(chuàng)業(yè)公司們也在快速整合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前國內(nèi)的web2.0創(chuàng)業(yè)公司都專注于自己的核心業(yè)務(wù)，這也為他們相互合作形成產(chǎn)業(yè)鏈提供了可能。

　　日前，國內(nèi)主要的RSS聚合服務(wù)商Feedsky宣布，與中國博客網(wǎng)和blogbus等國內(nèi)主要的博客網(wǎng)站進(jìn)行戰(zhàn)略合作，由雙方共同開發(fā)信息聚合方面的應(yīng)用，這樣的合作就屬于國內(nèi)web2.0公司之間的產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)。

　　同時(shí)feedsky也與多家RSS閱讀器公司合作，共同推廣信息聚合的應(yīng)用。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資商也采取了類似的作法，idg投資的多家新興網(wǎng)絡(luò)公司都有在業(yè)務(wù)上互相配合的可能，而海外風(fēng)險(xiǎn)投資目前大舉投資中國web2.0公司也十分看著是否能與其他網(wǎng)站形成產(chǎn)業(yè)鏈。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資商希望要么通過上市兌現(xiàn)投資回報(bào)，要么通過出售獲得回報(bào)。

　　而目前看來，歐美web2.0公司中被收購的比例相當(dāng)高，中國也可能出現(xiàn)類似的情況。

(責(zé)任編輯：romp)