（一）張三李四——積極工作就會得到賞識
【故事】

    張三和李四同時受雇于一家店鋪，他們拿同樣的薪水。一段時間后，不知道怎么回事，張三青云直上，又是升職又是加薪，而李四卻仍在原地踏步。李四不滿意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。

    “李四，”老板開口說話了，“您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的？”

    一會兒功夫，李四便從集市上回來向老板匯報：“今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣?！?br>
    “有多少？”老板又問。

    李四沒問，于是趕緊戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”

    “價格呢？”老板繼續(xù)問他。

    “您沒有叫我打聽價格?！崩钏奈厣昝鳌?br>
    “好吧，”老板接著說，“現(xiàn)在請您坐到這把椅子上，別出聲，看看別人怎么說。”于是老板把張三叫來，吩咐他說“張三，您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?！?br>
     張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看，”

    張三邊說邊從提包里拿出一個土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。所以我把那個農民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢?！?br>
    此時老板轉向了李四，說：“現(xiàn)在你知道為什么張三的薪水比您高了吧？”

    李四無語。

    【感悟】

    任何一個企業(yè)都迫切的需要那些主動、負責的員工。優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什么，做好計劃，然后全力以赴地去完成。

    問題在于，有一些人對待工作總是缺乏積極主動的精神，他們把自己當成一臺機器，不敢越雷池半步，不敢有自己的想法，甚至即使發(fā)現(xiàn)領導的工作安排有問題，他們依然按照錯誤的安排執(zhí)行“份內”的工作，一旦出了問題，他就將所有的責任推給領導——其理由就是“這是領導的安排，我只是按上司的意圖執(zhí)行工作，因此我沒有責任?！边@就是缺乏責任心和主動精神的表現(xiàn)。這種不負責任，消極工作的態(tài)度往往是因為他們對工作的價值缺乏正確的認識使然。如果一個人在思想上總認為自己在為別人打工，他就不可能做到積極主動和具有責任感，也永遠得不到老板的賞識。事實上，工作的意義并不僅僅是為了獲得一份薪水，更重要的是我們在工作的過程當中可以不斷提高自己的專業(yè)知識，積累豐富的工作經驗和為人處事的能力，這些都有益于我們整個人生和事業(yè)的成功，這些價值和我們所獲得的薪水相比高出千萬倍。如果我們將薪水看得過重，認為拿一分錢干一分活，這樣反而忽略了自己的進步，喪失了可能獲得的成長的機會，這才是你最大的損失。有了這種意識，我們自然就會具有一種發(fā)自內心的力量和無限的動力，積極主動地做好每一件工作。

    不要擔心沒有人賞識，不要總是感覺懷才不遇，你要相信 “是金子總會發(fā)光”，是人才一定會得到老板的重用，只要你一步一個腳印，做好身邊的每一件工作，機會一定就在眼前。
(來自《職場人士必讀的88個寓言》)
（二）心中的頑石——沒有行動一切都是空談

【故事】

    從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”

    爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。”

    過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。 有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。”

    爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在??？”

    媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是發(fā)上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。

    【感悟】

   一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現(xiàn)實的意義。

    生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。我曾經見過這樣一位人力資源經理，他在新到一個公司時和我大談特談公司的崗位職責和管理制度是如何的不夠規(guī)范，并且信誓旦旦要為公司建立一套規(guī)范的管理制度。但事隔一年，這家公司還是沒有建立一套完整的管理制度。問其原因，他說自己每天都被陷在一些人員招聘和勞動糾紛處理的事務當中，根本沒有時間去考慮制度化建設。就是這種毫無道理的借口讓他找到了碌碌無為的理由。試想一下，他把不該做的事情全部做了，該做的事情一件也沒有去做，公司何時才能走向規(guī)范？

    阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。

(來源L劉建軍《職場人士必讀的88個寓言》/廣東經濟出版社)
（三）圣詩129 ——不為環(huán)境所動就能成功

【故事】

    有個牧師開車在路上，見到路旁有個非常養(yǎng)眼的修女，便停車主動載她一程。修女進車后，便翹起了雙腳，讓她可愛的美腿從長袍中露了出來。牧師看了一眼，高興的差點讓車子出了意外。在控制車子后，牧師偷偷摸摸地將他的手往美腿上移動。修女嫣然的看了看他，說：“神父，記得圣詩129嗎?”

    神父臉紅了，連忙道歉，很不情愿的移開了他的手。但是他的視線還離不開修女的美腿。在幾次換檔之后，神父的手又再次滑向美腿。修女又嫣然的說：

    “神父，記得圣詩129嗎?”

    神父趕緊再一次道歉：“對不起，姊妹，肉體是虛弱的?！?

    到達修道院后，修女下車時什么也沒說，給了牧師一個意味深長的眼神就走了。神父感到有些納悶，也很尷尬，他回到教堂急忙拿出《圣經》，想找出圣詩129究竟是什么？當他翻到圣詩129節(jié)，上面的文字讓他驚呆了，因為上面寫著這樣一行字：

    “走向前并尋求，再更深入一點，你會找到榮耀的。”

    【感悟】

    我們處在一個五光十色和充滿誘惑的世界，環(huán)境的變化總會或多或少地影響著我們思想和行為。很多人的失敗正是因為他們缺少一種“定力”，他們的追求、思想和行為總是隨著環(huán)境的變化而動搖，環(huán)境要他向東他就向東，環(huán)境要他向西他就向西。正如這位缺少“定力”的牧師，突然看到一個美女，就主動載他一程，美女上車了，他又開始想入非非，而當他聽到“圣詩”的提醒，又不得不打消了自己的欲念。實際上，只要他稍微堅持一下就能“成功”，但是，他放棄了。

    如果牧師堅持不讓這位美女上車，尤其是不要帶著想法讓她上車，這樣就可以贏得人們的尊敬；或者他干脆一不做二不休，與美女成了“好事”，我們也會佩服他的勇氣。但遺憾的是，他在這兩次思想當爭中都成了“環(huán)境的俘虜”，因而成為我們今天的笑料。在企業(yè)經營當中，很多公司的領導頭腦發(fā)熱，不顧企業(yè)的實際，看到什么賺錢就做什么生意，結果上演了一幕又一幕多元化發(fā)展的敗局，這不正如這位牧師的可笑嗎？工作中，也有一些人總是去揣測領導和同事的想法，為了迎合對方，他們違背了自己真實的想法，甚至放棄了原則，又與這位牧師有何區(qū)別呢？

   一個成功的人，往往具有堅定的信念，不為環(huán)境所動，自始至終，堅持自己的目標從不改變，這就是成功的秘決。
（四）驢子與狗——腳踏實地做好本職工作

【故事】

    一位農夫養(yǎng)了一只驢子和一條狗。驢子每天日出而作、日落而息，工作非常賣力而且辛苦；而那條狗整天吃飯、睡覺，無所事事，唯一的工作好像就是當主人回家時，搖頭擺尾的跟前跟后，反而得到主人的喜愛。想到這些，驢子不禁自怨自艾起來。

    傷心的驢子滿腹委屈，不得已向狗兒請教取悅主人的辦法。狗兒雖然驕傲卻也不吝賜教，他指導驢兒說：“這很簡單啊，你只要學我在白天時好好養(yǎng)精蓄力，待主人回家休息后，謅媚一點，投懷送抱，主人就會對你另眼相看了！”

    驢子恍然大悟，對狗兒的賜教感激涕零，決定言聽計從。翌日白天，驢子便呼呼大睡，好不容易等到月落西山，主人從外面歸來，驢子終于鼓起勇氣學狗一般朝向主人胸懷撲了過去……

    主人見狀，大吃一驚，心里緊張地想：“這頭懶驢，今天八成是瘋了，白天不干活也就罷了，竟敢趁著天黑襲擊我！”于是取出獵槍瞄準驢子，毫不猶豫地扣下了板機?？蓱z的傻驢就這么被一槍斃命，鳴呼哀哉。

    【感悟】

    敬業(yè)精神是社會發(fā)展的需要，是企業(yè)競爭的需要，也是個人生存的需要。古今中外，敬業(yè)精神一直為人類所推崇。這不僅僅是因為“敬業(yè)精神”有益于政府、軍隊和每一個企業(yè)組織，同時更重要的是這種精神還有益于我們自己。

    做到敬業(yè)首先要求我們愛崗，因為一個人只有愛上了自己的職業(yè)和崗位，他的身心才會融合在職業(yè)工作中，才能在自己的崗位上做出不平凡的事業(yè)，“干一行，愛一行”說的就是這個道理；另一方面，由于社會、歷史、機遇等原因，人們可能對目前的工作崗位不太滿意，但是這絕對不能成為不敬業(yè)的理由。因為從某種程度上來說，敬業(yè)更是一種精神。即使是不喜歡干某件事，但敬業(yè)的人仍然能夠將它做到最好。

    有的人一提到敬業(yè)就立刻“條件反射”到企業(yè)為他提供的福利待遇，他們以“拿一分錢報酬干一分錢工作”的理論為自己工作的平庸和失誤進行開脫；有的人經常有意夸大自己的勞動和價值，一旦工作有了一點點成績便開始向領導邀功，甚至居功自傲。殊不知這種行為的本質與敬業(yè)的“品質”是背道而馳的。因為敬業(yè)不是一個交換的籌碼，而是一種任勞任怨，不計報酬的品質。這是敬業(yè)的精髓。如果一個人努力干一件事情是為了獲得回報或某種私利，這稱其量只能算是“偽裝”。

    千里之行，始于足下。敬業(yè)要求做到腳踏實地，先把眼前的工作做好。大事業(yè)之成功，是要徹底解決眼前的問題。很多人的失敗就在于總是幻想一些所謂的遠大的目標，而對自己眼前的工作和職務看得過于簡單，以為不值得他用全副的精力去干。任何宏偉的目標必須分解成若干個小的目標和計劃，一步一個腳印地去完成每一件“小事”。“不掃一室何以掃天下”，不能干小事的人注定也干不成大事。無數(shù)的事例證明，大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家們往往也是從基層做起的。不同的是，這種注定將要成功的人士，他們無論處于什么職位都能夠盡心盡力將自己的工作做到最好。驢子是不值得同情的，因為它缺乏這種起碼的敬業(yè)精神。
（五）上當?shù)睦恰涠宦勔彩撬囆g

【故事】

    一只狼出去找食物，找了半天都沒有收獲。偶然經過一戶人家，聽見房中孩子哭鬧，接著傳來一位老太婆的聲音 “別哭啦,再不聽話，就把你扔出去喂狼吃?！崩且宦牬搜?，心中大喜，便蹲在不遠的地方躲了起來?！?br>
    但眼看著太陽落山了，天漸漸黑了起來，也沒見老太婆把孩子扔出來。這時候，狼已經饑餓的要命，有些不耐煩了，于是索性轉到房前想伺機而入，卻又聽老太婆說: “快睡吧，別怕，狼來了，咱們就把它打死，煮熟來吃，你爺爺可是有名的打獵高手?！甭牭竭@句話，這只狼嚇得魂飛魄散，一溜煙跑回了老窩。同伴見他如此狼狽，關心地問它收獲如何。它說:

    “別提了，老太婆說話不算數(shù)，害得我餓了一天，不過幸好后來我跑得快，要不早已被他們宰了。”

    【感悟】

    思想產生智慧。任何一個有所成就的人往往也是一個善于思考和分析的人。特別是在信息爆炸的時代，如果我們不具備一種分析和思考的能力，很多時候我們都可能走進一個別人設下的“陷井”。

    工作中我們常常會聽到有人“信口開河”，有時是領導的贊揚，有時是同事的恭維，有時是客戶的應付。包括你自己在內，一個人很難保證自己的每一句話都是認真的，都是經過仔細思考后說出來的。因此，無論是在生活和工作當中，聽到某些事情或是評論，不妨先安靜下來，不沖動，不急躁，琢磨一下話里的意思，分析一下消息的來源及真?zhèn)?，然后再決定如何回應或者是采取什么行動。如果不假思索地對每一個信息做出反應，到頭來可能會“會錯意、表錯情”，再加上魯莽的行動，甚至會把事情搞得一團糟。譬如有的些領導和同事喜歡采取“言此論彼”、“指桑罵槐”的方法來與你溝通，這時候你可千萬不要當真；職場中，為了照顧別人的面子，也有好多意見不方便直接表明，只能采取一些比較委婉的方式告訴你一個難以接受的意見或要求，此時你當然也要有本事聽出“弦外之音”。有則改之，無則加勉。

    凡事三思而行是一種比較穩(wěn)妥的生活態(tài)度，工作中學會一點“打哈哈”也是為人處世的一項基本的技巧。對于那些經常信口雌黃，沒得正經的人，我們太可不必信以為真或是妄加猜測，這樣反而會將一些簡單的事情弄得更加復雜。實際上，很多時候你只要學會“左耳朵進，右耳朵出”就萬事大吉了。

（六）地獄與天堂——團隊意味著協(xié)作

【故事】

    有人和上帝談論天堂和地獄的問題。上帝對這個人說：“來吧，我讓你看看什么是地獄。”于是，上帝帶他走進一個房間，屋里有一群人圍著一大鍋肉湯，每個人看起來都營養(yǎng)不良、絕望又饑餓。他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄比他們的手臂要長得多，足足有兩米長，自己沒法把湯送到嘴里。他們看上去是那么的悲苦。

    “來吧，我再讓你看看什么是天堂。”上帝又把這個人領到另一個房間：這里的一切和上一個房間基本上沒有什么不同。一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。不同的是，這里所有的人精神煥發(fā)，大家都在快樂地唱著歌。

    “為什么會這樣？”這個人不解地問，“為什么同樣的待遇與條件，天堂里的人是如此的快樂，地獄里的人卻那么的悲慘？”

    上帝微笑著說：“其實很簡單，天堂的人會用自己的湯匙喂給別人，但地獄的人不會這樣做?！?br>
    【感悟】

    隨著市場競爭的日益激烈和社會的發(fā)展，消費者對服務的要求越來越高，很多服務性的產品需要企業(yè)調動各個方面資源，需要不同的部門為顧客提供一些相關的服務內容，整個交易才能完成。在這種條件下團隊協(xié)作就顯得更為重要。

近年來，西方銀行在實行客戶經理制中，對客戶經理要求的條件之一就是能得到銀行各協(xié)作部門的支持與尊重，能建立良好的人際關系，具有領導才能。在業(yè)績考核和獎勵中，他們把客戶經理部門和產品部門及其他協(xié)作部門緊密聯(lián)系起來，各部門協(xié)作共同完成一筆業(yè)務，同時體現(xiàn)在各部門的業(yè)績上。因為任何一個部門的不配合、不合作，這筆業(yè)務就不能很好地完成，客戶隨時都可能找到別的銀行。

    很多企業(yè)的一些部門或個人為了自身的利益，抗拒協(xié)作甚至是故意制造矛盾，使得組織信息溝通不暢，內耗嚴重，殊不知他們在阻礙組織目標達成的同時也傷害了自己。例如，百貨公司的男裝采購和女裝采購部之間相互“較勁”，因為擔心對方超過自己部門的業(yè)績而相互封鎖信息，結果卻讓競爭對手搶占了先機，誰也沒有得到好處。

   相互協(xié)作是衡量團隊精神的重要指標之一。單打獨斗的時代已經過去，在現(xiàn)代企業(yè)組織當中，企業(yè)要達成一個特定的目標，往往需要部門之間，同事之間的相互協(xié)作和配合，企業(yè)才能有效運轉。離開了協(xié)作，任何組織和團隊都很難顯現(xiàn)其效力。
（七）偷油的老鼠——團隊成員要相互信任

【故事】

    有三只老鼠一塊去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞愈垂涎。喝不到油的痛苦令他們十分焦急，但焦急又解決不了問題，所以他們就靜下心來集思廣益，終于想到了一個很棒的辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，他們取得一致的共識：大家輪流喝油，有福同享，誰也不可以有自私獨享的想法。

    第一只老鼠最先吊下去喝油，他想：“油就只有這么一點點，大家輪流喝一點也不過癮，今天算我運氣好，不如自己痛快喝個飽?！眾A在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不要喝西北風嗎？我干嘛這么辛苦的吊在中間讓第一只老鼠獨自享受一切呢！我看還是把他放了，干脆自己跳下去喝個淋漓痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油是那么少，等他們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份，倒不如趁這個時候把他們放了，自己跳到罐底飽喝一頓，一解嘴饞?！?br>
    于是第二只狠心的放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，他們爭先恐后地跳到缸里頭去了。等他們吃飽喝足才突然發(fā)現(xiàn)自己已經渾身濕透，加上腳滑缸深，他們再也逃不出這個美味的油缸。最后，三只老鼠都困死淹在這個油缸里。

    【感悟】

    一個優(yōu)秀的團隊必須有一個共同的目標，每個成員對團隊內的其他成員的品行和能力都要確信無疑，并且能夠遵守承諾。

    有的企業(yè)在招聘員工時為了吸引到優(yōu)秀的人才，打出“高薪誠聘”、“以人為本”的大旗，但事實上其管理現(xiàn)狀并非如此，甚至難以兌現(xiàn)其承諾的薪水，結果是“人才”來得快也去得快，企業(yè)在人才流失與人才招聘的惡性循環(huán)當中難以自拔；有的企業(yè)在執(zhí)行銷售人員獎勵政策上總是習慣或明或暗地克扣和剝奪員工的利益，落個人財兩空的下場，得不償失。對于企業(yè)員工而言，有的人眼光短淺，為了個人私利，不顧公司和集體的利益，利用公司的資源“炒單”或是收取回扣和賄賂，結果失去了企業(yè)的信任，輕者被企業(yè)“掃地出門”，重者則受到法律的制裁，無一幸免。畢竟天網恢恢，疏而不漏。

    無數(shù)的事例已經證明，那些能夠為人所用的優(yōu)秀的職業(yè)經理人，除了本身具有出色的才華之外，更重要的是他們具有誠實、敬業(yè)的優(yōu)秀品格，這才是他們取得成功的根本原因?！叭粢瞬恢羌耗獮椤?，任何以犧牲組織和他人利益來獲取個人利益的行為，最終必定為組織和他人所拋棄。
（八）小紅的褲子——團隊必須保持良好的溝通
    
【故事】

    小紅明天就要參加小學畢業(yè)典禮了，怎么也得精神點把這一美好時光留在記憶之中，于是他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場，小紅把褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸，于是就悄悄地一個人把褲子剪好疊好放回原處。半夜里，狂風大作，窗戶“哐”的一聲關上把嫂子驚醒，猛然醒悟到小叔子褲子長兩寸，自己輩分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床將褲子處理好才又安然入睡。奶奶年紀大了，每天都起得很早，給小孫子做早飯上學，趁水未開的時候她突然想起孫子的褲子長兩寸，馬上快刀斬亂麻，又剪了兩寸。最后小宏只好穿著短了四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。

    【感悟】

   任何一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，它還必須擁有暢通的信息溝通及感情交流，在確定目標、執(zhí)行工作計劃等各個方面取得一致的意見，才能保證團隊成員之間的角色清晰，分工合理和達成目標。團隊的協(xié)作固然需要默契，但這種默契是*長期的日積月累來達成的，在團隊初創(chuàng)時，還是要*明確的制度約束和激勵手段，否則，熱情越高對團隊造成的損害更深。

    影響管理效率的原因往往是崗位職責不明晰，信息溝通不順暢。職責不明確必然會帶來人浮于事，相互扯皮的弊端。有利益有好處的事情大家搶著做，而一些服務性的工作、煩瑣的工作無人問津，一旦出了問題誰都不愿承擔責任，同時績效考核也因此缺乏依據(jù)。

   團隊成員之間保持一種良性的感情溝通同樣十分重要。如果一個企業(yè)的員工從來沒有感情的交流，長期緊張的工作和缺乏人性化的工作氣氛是對員工身心最大的摧殘，并且導致企業(yè)喪失活力和創(chuàng)新精神。因此，作為一個管理者你有權利也有義務關注員工的心理狀況和感情需求，要為這種感情交流創(chuàng)造機會，除了面對面的感情交流之外，你可以定期組織一些文娛或體育活動，讓員工在參與活動的過程當中放松精神，加強友誼。如果一個公司的員工在生活和思想上有一些困難或是包袱，他們從來不會找自己的上司和同事商量，尋求得到幫助，甚至不知道自己可以通過什么渠道來傳遞這些信息。這樣的團隊（企業(yè)）便喪失了“靈魂”。

（九）打傘的淋濕了衣服——不要為優(yōu)勢忘乎所以

【故事】

　　有三個人，阿三、阿拐和阿坤，他們同時住進了一家旅店。這仨人每天出門都有一個習慣，阿三出門時帶一把雨傘，阿拐拿一根拐杖，阿坤則什么都不帶。

　　這天早上，天空中濃云密布，一場大雨即將來臨。然而他們還是按照自己的習慣出門了。后來果然下起了大雨，一陣一陣的。

　　和往常一樣，晚上十時左右，他們仨差不多是同時從外面回來。店老板看著他們的“裝備”并仔細地打量著對方，他一臉的困惑，忍不住問道：“你們看看，這打傘的淋濕了衣服，拿拐杖跌了一身的爛泥，什么都沒帶的反而什么事都沒有，這到是怎么回事呢？”

　　他們三人相互看了一眼，也忍不住暗自發(fā)笑。之后便一個個數(shù)落起來——

　　阿三說：“我因為帶了雨傘，所以無論雨有多大都會不停地趕路，但是雨實在是太大，又刮風，而我的傘那么小，衣服濕了也不奇怪嘛。”

　　 阿拐說：“我沒有雨傘，下雨時我便停下來躲雨，等雨停下來我才接著趕路，所以沒淋到雨。但我仗著有一根拐杖，不會摔跤，從山上的小道（近道）翻山過來，誰知道還是不小心跌倒了幾跤，你們要是知道這條小道今天有多爛，也就不會笑話我跌跤了。”

　　阿坤則一臉的得意，不以為意地說：“我沒有拐杖，只好老老實實地走大馬路，而且十分的小心，我怎么可能跌跤呢？我也沒有雨傘，下雨時我就呆在路邊的小店里（躲雨），我又怎么會淋濕衣服呢？你們有憑借的優(yōu)勢，就不夠仔細和小心，以為有優(yōu)勢就沒問題，所以反而帶傘的淋濕了，有拐杖的摔了跤，這也十分正常嘛?！?br>
　　【感悟】

　　一招不慎，滿盤皆輸，喜愛下棋的朋友都曾有過這種經歷。大好形勢下，由于一步沒走好而敗下陣來是常有的事。如果一個人在優(yōu)勢面前不能保持清醒的頭腦，而是沾沾自喜，盲目樂觀，你的優(yōu)勢可能會變成包袱甚至是劣勢。正所謂 “小心行得百年船”說的就是這個道理。

　　很多時候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是在自以為有優(yōu)勢沒問題的地方出了差錯。因為缺陷常給我們以提醒，而優(yōu)勢則讓人沖昏頭腦，忘乎所以。在世界各國的軍事史上，由于暫時的優(yōu)勢而麻痹大意，結果招至失敗甚至全軍覆滅的例子很多。赤壁之戰(zhàn)就是典型的例子。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，經營企業(yè)也是如此。韓國大宇的創(chuàng)辦人金宇中僅用32年時間，將其發(fā)展成韓國第二大產業(yè)集團，擁有高達650億美元的資產，集團營業(yè)范圍涉及貿易、造船、汽車、通訊、建筑、機械、制造和金融等十多個領域。但從90年代開始，金宇中就提出“世界化經營擴張戰(zhàn)略”，大肆舉債開始全球性大收購，甚至創(chuàng)下了每3天接管一家企業(yè)的記錄。1995年，大宇的債務已高達190億美元，到了1998年，其債務攀升至500億美元，超過其凈資產的5倍。不幸的是，隨著亞洲金融危機的來臨，在韓國經濟中具有舉足輕重的大宇集團這顆耀眼的明星在1999年7月終于走向了隕落。“金宇中神話”隨之破滅。在這方面，我國海爾的掌舵人張瑞敏一直保持著清醒的頭腦，用它的話來說就是：“別看海爾現(xiàn)在發(fā)展到這么大，但我每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。到目前為止，海爾沒有出現(xiàn)決策上的失誤，這是海爾順利發(fā)展的關鍵。戰(zhàn)艦一大，如果一招不慎，一個決策不對，很可能造成全軍覆沒，所以我每天非常努力、非常刻苦、非常謹慎地做好每一件事?！?

　　做人的道理也是如此。一個人發(fā)了財，有了地位，有了年齡，或者有了學問，自然氣勢就很高，往往就容易得意就忘形了，其實，這是沒有修養(yǎng)的表現(xiàn)，對自己事業(yè)的成功也是十分不利的。

總結一下故事。
a  工作中態(tài)度積極，為自己的工作負起責任，在服從上司的基礎上創(chuàng)新。
b  行動重于一切，行動需要勇氣需要毅力，需要撥開云霧，沒有行動一切思想都是空的。
c  不為環(huán)境所動，認準了就要義無反顧地去做，即使失敗，也會有掌聲。
d  腳踏實地做好本職工作，這是工作的根本，是自己必須銘記于心。
e  充耳不聞也是藝術，這是建立在你的判斷能力之上的，知識加經驗。
f  團隊意味著協(xié)作，團隊精神是這個社會最需要的
g  團隊成員要相互信任，信任別人體現(xiàn)自己的大智慧，小吃虧往往會有大收獲
h  團隊必須保持良好的溝通，在信任的基礎上溝通，達到最優(yōu)的效果
i  不要為優(yōu)勢忘乎所以，時刻保持清醒的頭腦，大局觀對于一個領導很重要