我覺得最大的問題可能都集中在這里：Web 2.0怎么賺錢？

盡管越來越多的VC把越來越多的錢放到了Web 2.0這個(gè)大筐里，但把怎么賺錢這回事兒真正想清楚了的，恐怕不多。在中國，這一點(diǎn)可能更加明顯。數(shù)來數(shù)去，互聯(lián)網(wǎng)能有的賺錢模式，大概也就那么幾種：廣告、無線增值和服務(wù)。前兩類的代表企業(yè)是新浪，后一類的代表企業(yè)是盛大。投機(jī)取巧的做法則是，把Web 1.0的成熟的賺錢方式，用Web 2.0熱門的彩紙包裝一下，穿新鞋走老路，實(shí)在是駕輕就熟，兩頭討巧，代表企業(yè)我就不說了。

在Web 2.0商業(yè)模式這個(gè)問題上，項(xiàng)立剛的質(zhì)疑是有力而且到位的。在我看來，Web 2.0與目前通行的商業(yè)理念，存在本質(zhì)的沖突。從某個(gè)角度說，Web 2.0是反商業(yè)的。盡管聰明的商人仍然可以從Web 2.0中尋找到不錯的商業(yè)機(jī)會，比如MySpace就找到了很好的商業(yè)結(jié)合點(diǎn)，Six Apart的Ben Trott和Mena Trott夫妻倆也過上了富豪的生活。但這種商業(yè)成功是零星的，非模式化的，大部分Web 2.0的投資者仍然處在投入期，贏利的希望仍很渺茫。就連被稱為Web 2.0時(shí)代孫正義的伊藤穰一（Joichi Ito），也仍在不斷地重復(fù)“廣告，廣告，廣告”。

我們總是習(xí)慣性地把用戶價(jià)值歸結(jié)為商業(yè)價(jià)值，并用商業(yè)價(jià)值來統(tǒng)領(lǐng)用戶價(jià)值。至少目前，Web 2.0最大的價(jià)值，不在商業(yè)，而在用戶，它為互聯(lián)網(wǎng)用戶參與表達(dá)、創(chuàng)造、溝通和分享，提供了越來越多的可能。我們可以說，對大量用戶有價(jià)值的東西，一定會具有商業(yè)價(jià)值。不過，這種商業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，可能不是從現(xiàn)有的賺錢模式中找一個(gè)套上去這么簡單。沃頓知識在線也在問：播客：這一新媒體有利可圖嗎？

昨天看了孔鐵山的帖子《下一代互聯(lián)網(wǎng)是什么》，他認(rèn)為下一代互聯(lián)網(wǎng)，基本上就是我們的日常生活本身，或者說，它將成為一個(gè)我們在其中生活的基本平臺。在這樣一個(gè)更宏觀的背景下，Web 2.0所體現(xiàn)的個(gè)人化、社會化，就有了更現(xiàn)實(shí)的依托，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不再是商人的賺錢平臺，而是每個(gè)人自己的生活和工作平臺。

那么，Web 2.0眼下需要一個(gè)完整的商業(yè)模式嗎？我想多半不需要，即使有，多半也是假的，騙人的。但是，對用戶有價(jià)值的東西，確實(shí)會產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。所以現(xiàn)在要做的，只是努力地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造用戶的需求，去為用戶創(chuàng)造價(jià)值。用戶認(rèn)為你有價(jià)值，你就能賺錢。我覺得最大的問題可能都集中在這里：Web 2.0怎么賺錢？

盡管越來越多的VC把越來越多的錢放到了Web 2.0這個(gè)大筐里，但把怎么賺錢這回事兒真正想清楚了的，恐怕不多。在中國，這一點(diǎn)可能更加明顯。數(shù)來數(shù)去，互聯(lián)網(wǎng)能有的賺錢模式，大概也就那么幾種：廣告、無線增值和服務(wù)。前兩類的代表企業(yè)是新浪，后一類的代表企業(yè)是盛大。投機(jī)取巧的做法則是，把Web 1.0的成熟的賺錢方式，用Web 2.0熱門的彩紙包裝一下，穿新鞋走老路，實(shí)在是駕輕就熟，兩頭討巧，代表企業(yè)我就不說了。

在Web 2.0商業(yè)模式這個(gè)問題上，項(xiàng)立剛的質(zhì)疑是有力而且到位的。在我看來，Web 2.0與目前通行的商業(yè)理念，存在本質(zhì)的沖突。從某個(gè)角度說，Web 2.0是反商業(yè)的。盡管聰明的商人仍然可以從Web 2.0中尋找到不錯的商業(yè)機(jī)會，比如MySpace就找到了很好的商業(yè)結(jié)合點(diǎn)，Six Apart的Ben Trott和Mena Trott夫妻倆也過上了富豪的生活。但這種商業(yè)成功是零星的，非模式化的，大部分Web 2.0的投資者仍然處在投入期，贏利的希望仍很渺茫。就連被稱為Web 2.0時(shí)代孫正義的伊藤穰一（Joichi Ito），也仍在不斷地重復(fù)“廣告，廣告，廣告”。

我們總是習(xí)慣性地把用戶價(jià)值歸結(jié)為商業(yè)價(jià)值，并用商業(yè)價(jià)值來統(tǒng)領(lǐng)用戶價(jià)值。至少目前，Web 2.0最大的價(jià)值，不在商業(yè)，而在用戶，它為互聯(lián)網(wǎng)用戶參與表達(dá)、創(chuàng)造、溝通和分享，提供了越來越多的可能。我們可以說，對大量用戶有價(jià)值的東西，一定會具有商業(yè)價(jià)值。不過，這種商業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，可能不是從現(xiàn)有的賺錢模式中找一個(gè)套上去這么簡單。沃頓知識在線也在問：播客：這一新媒體有利可圖嗎？

昨天看了孔鐵山的帖子《下一代互聯(lián)網(wǎng)是什么》，他認(rèn)為下一代互聯(lián)網(wǎng)，基本上就是我們的日常生活本身，或者說，它將成為一個(gè)我們在其中生活的基本平臺。在這樣一個(gè)更宏觀的背景下，Web 2.0所體現(xiàn)的個(gè)人化、社會化，就有了更現(xiàn)實(shí)的依托，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不再是商人的賺錢平臺，而是每個(gè)人自己的生活和工作平臺。

那么，Web 2.0眼下需要一個(gè)完整的商業(yè)模式嗎？我想多半不需要，即使有，多半也是假的，騙人的。但是，對用戶有價(jià)值的東西，確實(shí)會產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。所以現(xiàn)在要做的，只是努力地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造用戶的需求，去為用戶創(chuàng)造價(jià)值。用戶認(rèn)為你有價(jià)值，你就能賺錢。我覺得最大的問題可能都集中在這里：Web 2.0怎么賺錢？

盡管越來越多的VC把越來越多的錢放到了Web 2.0這個(gè)大筐里，但把怎么賺錢這回事兒真正想清楚了的，恐怕不多。在中國，這一點(diǎn)可能更加明顯。數(shù)來數(shù)去，互聯(lián)網(wǎng)能有的賺錢模式，大概也就那么幾種：廣告、無線增值和服務(wù)。前兩類的代表企業(yè)是新浪，后一類的代表企業(yè)是盛大。投機(jī)取巧的做法則是，把Web 1.0的成熟的賺錢方式，用Web 2.0熱門的彩紙包裝一下，穿新鞋走老路，實(shí)在是駕輕就熟，兩頭討巧，代表企業(yè)我就不說了。

在Web 2.0商業(yè)模式這個(gè)問題上，項(xiàng)立剛的質(zhì)疑是有力而且到位的。在我看來，Web 2.0與目前通行的商業(yè)理念，存在本質(zhì)的沖突。從某個(gè)角度說，Web 2.0是反商業(yè)的。盡管聰明的商人仍然可以從Web 2.0中尋找到不錯的商業(yè)機(jī)會，比如MySpace就找到了很好的商業(yè)結(jié)合點(diǎn)，Six Apart的Ben Trott和Mena Trott夫妻倆也過上了富豪的生活。但這種商業(yè)成功是零星的，非模式化的，大部分Web 2.0的投資者仍然處在投入期，贏利的希望仍很渺茫。就連被稱為Web 2.0時(shí)代孫正義的伊藤穰一（Joichi Ito），也仍在不斷地重復(fù)“廣告，廣告，廣告”。

我們總是習(xí)慣性地把用戶價(jià)值歸結(jié)為商業(yè)價(jià)值，并用商業(yè)價(jià)值來統(tǒng)領(lǐng)用戶價(jià)值。至少目前，Web 2.0最大的價(jià)值，不在商業(yè)，而在用戶，它為互聯(lián)網(wǎng)用戶參與表達(dá)、創(chuàng)造、溝通和分享，提供了越來越多的可能。我們可以說，對大量用戶有價(jià)值的東西，一定會具有商業(yè)價(jià)值。不過，這種商業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，可能不是從現(xiàn)有的賺錢模式中找一個(gè)套上去這么簡單。沃頓知識在線也在問：播客：這一新媒體有利可圖嗎？

昨天看了孔鐵山的帖子《下一代互聯(lián)網(wǎng)是什么》，他認(rèn)為下一代互聯(lián)網(wǎng)，基本上就是我們的日常生活本身，或者說，它將成為一個(gè)我們在其中生活的基本平臺。在這樣一個(gè)更宏觀的背景下，Web 2.0所體現(xiàn)的個(gè)人化、社會化，就有了更現(xiàn)實(shí)的依托，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不再是商人的賺錢平臺，而是每個(gè)人自己的生活和工作平臺。

那么，Web 2.0眼下需要一個(gè)完整的商業(yè)模式嗎？我想多半不需要，即使有，多半也是假的，騙人的。但是，對用戶有價(jià)值的東西，確實(shí)會產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。所以現(xiàn)在要做的，只是努力地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造用戶的需求，去為用戶創(chuàng)造價(jià)值。用戶認(rèn)為你有價(jià)值，你就能賺錢。