一場(chǎng)醞釀已久、但卻突如其來(lái)的Web2.0風(fēng)暴正在展開(kāi)它潮濕的味道。Web2.0是什么？它會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)新的變革因素么？它將如何改變我們已經(jīng)越來(lái)越依賴的互聯(lián)網(wǎng)？

　　美國(guó)媒體巨子默多克宣布，已于7月18日與Intermix公司達(dá)成協(xié)議，將以5.8億美元的現(xiàn)金收購(gòu)對(duì)方，新聞集團(tuán)從而將擁有MySpace.com網(wǎng)站47%的股份。MySpace.com目前是美國(guó)最熱門的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之一。

　　默多克曾在２０世紀(jì)９０年代中后期預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)破壞的生意要比它創(chuàng)造的多，他也曾因?yàn)椴唤邮芑ヂ?lián)網(wǎng)而被指責(zé)。如今又是什么力量讓這個(gè)曾經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)退避三舍的媒體巨人重燃互聯(lián)網(wǎng)熱情？

　　這股新的力量被它的推動(dòng)者們稱為Web2.0，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)就屬于這一現(xiàn)在炙手可熱的概念。推動(dòng)者們的論據(jù)之一是Web2.0光環(huán)下的博客早將2001年的“9·11事件”最真實(shí)地展現(xiàn)在世界的面前，而新近發(fā)生的倫敦大爆炸的消息也是第一時(shí)間從博客上傳播開(kāi)來(lái)。

　　Web2.0的推動(dòng)者們認(rèn)為，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站單向播放式的信息提供方式，使得用戶處于一種被動(dòng)接受的狀態(tài)，而現(xiàn)在Web2.0將改變這一切，用戶將可以成為信息的生產(chǎn)者。

　　門戶又一次站在了風(fēng)口浪尖。

　　“新浪和類似的傳統(tǒng)門戶都走進(jìn)了死胡同？”國(guó)內(nèi)有媒體發(fā)出這樣的疑問(wèn)。

　　2005年7月19日，原知名IT評(píng)論家方興東將自己旗下的“博客中國(guó)”改版成為“博客網(wǎng)”，并提出了雄心勃勃的商業(yè)化計(jì)劃。

　　“博客的出現(xiàn)，最大價(jià)值就在于它有潛質(zhì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的門戶。”方興東這樣表達(dá)博客的潛力。

　　然而，傳統(tǒng)門戶似乎對(duì)這股新興的力量并沒(méi)有感到太大的驚訝。

　　“我認(rèn)為博客根本不是什么新東西，它其實(shí)是BBS和個(gè)人專輯的一個(gè)混合體。從互聯(lián)網(wǎng)上個(gè)世紀(jì)誕生那一刻起，其實(shí)就有這些東西了，博客只是它的一個(gè)新的名稱。另一方面，RSS現(xiàn)在也很熱，但是我感覺(jué)目前形勢(shì)很難讓人相信它會(huì)成為一個(gè)完全主流的應(yīng)用?！毙吕司W(wǎng)總編輯及全球資深副總裁陳彤對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》表示。

　　Web2.0到底是什么？它是一種產(chǎn)業(yè)升級(jí)抑或概念炒作？它將給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)哪些變化？它的商業(yè)價(jià)值在哪里？它會(huì)帶來(lái)新一輪的投資熱潮么？

　　面對(duì)Web2.0這個(gè)新生的概念，業(yè)內(nèi)人士眾說(shuō)紛紜。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》通過(guò)大量采訪業(yè)內(nèi)相關(guān)人士，包括傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站高層、Web2.0的操作者、獨(dú)立評(píng)論人士以及風(fēng)險(xiǎn)投資者，試圖對(duì)以上問(wèn)題做出具體描繪。 　　

　　門戶首當(dāng)其“沖”

　　“Web2.0并沒(méi)有準(zhǔn)確的定義，而是對(duì)現(xiàn)象的一種描述。讓用戶自己主導(dǎo)信息的生產(chǎn)和傳播，從而打破了原來(lái)門戶網(wǎng)站所慣用的單向傳輸模式。”Donews網(wǎng)站總編輯、IT評(píng)論家洪波對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》表示。

　　的確，作為一個(gè)新生的概念，Web2.0并沒(méi)有一個(gè)精確的范疇。大部分接受采訪的人士都認(rèn)為，Web2.0相對(duì)于Web1.0（傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站為代表）具有更好的交互性和粘性。

　　交互性是指在Web2.0時(shí)代，用戶將不只是被動(dòng)地在網(wǎng)上閱讀信息，而是同時(shí)成為信息的制造者。

　　“傳統(tǒng)門戶提供的是典型的一對(duì)多的廣播式的服務(wù)，有大量信息的采集、編輯、把關(guān)、進(jìn)行分類整理和編輯之后，再提供給所有人。而且門戶的這種一對(duì)多的廣播式服務(wù)客觀上不斷形成門戶議程設(shè)置上的可能發(fā)生的公眾暴力。首頁(yè)上的新聞就是這么多條，編輯把關(guān)人的選擇決定了你會(huì)看到什么，你會(huì)褒貶什么。”獨(dú)立的IT評(píng)論家方剛?cè)缡钦f(shuō)。

　　“Web2.0勢(shì)必對(duì)原有的門戶網(wǎng)站造成沖擊，導(dǎo)致它們壟斷信息的成本越來(lái)越高，效果越來(lái)越差?？梢钥吹剑芏嗳碎_(kāi)始通過(guò)訂閱RSS獲取信息，而不僅是到門戶網(wǎng)站上去瀏覽新聞?！焙椴ū硎?。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，Web2.0所代表的開(kāi)放式的信息溝通方式必將對(duì)集中式的門戶產(chǎn)生沖擊。但是這樣的沖擊會(huì)有多大？

　　“Web2.0并不是一個(gè)革命性的改變，而只是應(yīng)用層面的東西。目前這個(gè)需求到底有多大可能并不是很樂(lè)觀，現(xiàn)在可能不會(huì)這么快對(duì)原來(lái)的門戶網(wǎng)站帶來(lái)明顯的沖擊?！敝L(fēng)險(xiǎn)投資IDGVC（IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金）的高翔對(duì)Web2.0的看法非常審慎。

　　但即使目前Web2.0所代表的應(yīng)用并沒(méi)有給傳統(tǒng)的門戶造成明顯的沖擊，其在用戶粘性方面對(duì)門戶的沖擊將是可以確認(rèn)的。用戶粘性的沖擊其實(shí)由來(lái)已久。垂直類專業(yè)網(wǎng)站是沖擊門戶用戶粘性的第一股力量。當(dāng)前程無(wú)憂、攜程網(wǎng)等垂直專業(yè)網(wǎng)站紛紛崛起的時(shí)候，門戶的用戶便遭受了第一次的分流。

　　“如果說(shuō)一個(gè)傳統(tǒng)門戶出現(xiàn)問(wèn)題了，網(wǎng)民可以到另外一個(gè)門戶看同樣的內(nèi)容。但是作為一個(gè)博客如果出故障了，那么網(wǎng)民將很難找到替代者。網(wǎng)民的勞動(dòng)成果和生活都在這個(gè)網(wǎng)上，所以網(wǎng)民的忠誠(chéng)度、參與程度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比Web1.0時(shí)代高得多?！狈脚d東這樣形容Web2.0的用戶粘性。

　　雖然門戶網(wǎng)站對(duì)Web2.0這一概念并不感冒，但是眾多Web2.0概念下的應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始融入門戶網(wǎng)站。新浪上月推出了互動(dòng)式的搜索引擎愛(ài)問(wèn)（iAsk），之前則已經(jīng)推出了VIVI收藏夾和RSS，同時(shí)也在開(kāi)始內(nèi)部測(cè)試自己的博客服務(wù)。這些新的服務(wù)都帶有明顯的Web2.0特征。而另一門戶搜狐則早在2003年就開(kāi)始推出了自己的博客服務(wù)，不久前更是對(duì)自己的IT新聞?lì)l道進(jìn)行大幅改版，Web2.0的相關(guān)應(yīng)用在改版后的頁(yè)面上隨處可見(jiàn)。  

　　Web2.0：如何被商業(yè)改變

　　目前所能看到的Web2.0對(duì)傳統(tǒng)門戶的沖擊大都集中在新聞信息的傳播方面，而在更多商業(yè)方面的沖擊則還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

　　作為一個(gè)新生的概念，Web2.0目前所延伸出的應(yīng)用還非常地少，主要的應(yīng)用包括RSS、Blog、SNS、Tag以及WiKi等。而這些應(yīng)用目前也并沒(méi)有非常成熟的商業(yè)模式。

　　“應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資目前比較關(guān)注Web2.0的發(fā)展，但是IDG現(xiàn)在還沒(méi)有實(shí)質(zhì)的投入。Web2.0時(shí)代大家可能會(huì)更著重于挖掘個(gè)人的力量，但是你還是要找到合適的運(yùn)用，不是每個(gè)應(yīng)用都需要Web2.0?！盜DGVC高翔說(shuō)。

　　在國(guó)內(nèi)，博客的商業(yè)化是最先被探索的。從2004年6月開(kāi)始，以前的博客中國(guó)、現(xiàn)成的博客網(wǎng)便開(kāi)始了商業(yè)化的嘗試。

　　“具體來(lái)說(shuō)，目前主要是三種收入模式，一種是廣告；第二是無(wú)線增值業(yè)務(wù)；未來(lái)我們最有成長(zhǎng)性的收入模式將是用戶增值服務(wù)，這三塊收入會(huì)是未來(lái)最核心的收入模式?！辈┛途W(wǎng)現(xiàn)任CEO方興東對(duì)博客網(wǎng)商業(yè)化的前景十分樂(lè)觀。

　　這些商業(yè)模式依然沒(méi)有擺脫Web1.0時(shí)代的套路。作為一個(gè)新興的概念，Web2.0相關(guān)的商業(yè)探索顯然還需要更多的努力。

　　“雖然從去年開(kāi)始，國(guó)外投資者圍繞Web2.0發(fā)生了眾多資本運(yùn)作和并購(gòu)的案例，但是目前在全球都沒(méi)有成熟的商業(yè)模式。有部分的網(wǎng)站通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)獲得收入，但這顯然不是長(zhǎng)久之道。”高翔表示。

　　“有了用戶資源也就有了盈利的可能。幾年前，IM（即時(shí)通訊）也在探索盈利模式，而后來(lái)的事實(shí)證明，像騰訊這類賺有大量用戶資源的公司，賺錢的途徑是非常多的?！焙椴▍s對(duì)Web2.0的前景非?？春?。