管理者需要掌握的技能：SMART原則、四象限原則、5W2H分析法從0開(kāi)始學(xué)管理：專注科學(xué)系統(tǒng)提升管理能力：基礎(chǔ) 中層 高層 綜合管理。SMART原則、四象限原則（時(shí)間管理矩陣）、實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來(lái)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開(kāi)與公平。三、四象限原則（時(shí)間管理矩陣）：四、對(duì)象原則（5W2H分析法）：

時(shí)間管理的四象限法則。

時(shí)間管理方法：“四象限管理”、“ABC法則”和“2/8原則”【溫馨提示】該份資料合計(jì)102頁(yè)，我們已經(jīng)為您整理成電子文檔。如果您覺(jué)得這份資料對(duì)您有幫助。希望獲取完整的電子版內(nèi)容參考學(xué)習(xí)。您可以關(guān)注+收藏+轉(zhuǎn)發(fā)。然后私信：0528.

10種頂級(jí)認(rèn)知，讓你快速和同齡人拉開(kāi)差距。10種頂級(jí)認(rèn)知??幫助你拉開(kāi)與同齡人的差距|||??人與人最大的差距，是思維模式的差距，是提升認(rèn)知的較量，而且時(shí)間拉得越長(zhǎng)，差距越明顯。想要超越同齡人，需要提升自己的認(rèn)知，今天介紹10個(gè)頂級(jí)認(rèn)知模型，領(lǐng)悟后，將會(huì)終身受益。可能你現(xiàn)在暫時(shí)的落后，不是你智商低，也不是你情商低，而是你在思維認(rèn)知上出了問(wèn)題，改變你的思維，升級(jí)你的認(rèn)知，你的世界將會(huì)不同，你的人生也會(huì)不同。

克服偏見(jiàn)。泰戈?duì)栒f(shuō)：“除非心靈從偏見(jiàn)的奴役下解脫出來(lái)，否則心靈不能從正確的觀點(diǎn)來(lái)看生活，或真正了解人性?！焙诟駹栒f(shuō)：“任性和偏見(jiàn)就是自己個(gè)人主觀的意見(jiàn)和意向，是一種自由，但這種自由還停留在奴隸的處境之內(nèi)?！笔灞救A說(shuō)：“最強(qiáng)有力的阻礙人們發(fā)現(xiàn)真理的障礙，并非是事物表現(xiàn)出的、使人們誤入迷途的虛幻假象，甚至也不直接地是人們推理能力的缺陷，相反，是在于人們先前接受的觀念，在于偏見(jiàn)?！逼?jiàn)是什么？

如何培養(yǎng)自己深度思考的能力。要想自己的思路和想法清晰而有說(shuō)服力，我們必須學(xué)著有邏輯地分析和表達(dá)，金字塔結(jié)構(gòu)可以幫我們實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，這是一種結(jié)構(gòu)思考力的表達(dá)。結(jié)論先行，就是先表達(dá)出自己的結(jié)論。培養(yǎng)自己的深度思考能力，可以按照結(jié)構(gòu)思考力的方法逐漸鍛煉自己的思維，這樣可以使我們的表達(dá)層次分明、嚴(yán)謹(jǐn)條理。建立知識(shí)體系的好處是我們可以得到系統(tǒng)化的知識(shí)，方便調(diào)用，知識(shí)儲(chǔ)備多了，自然可以增強(qiáng)我們的深度思考能力。

金字塔原理告訴你什么是邏輯。這種情況，就是講話人的組織思路邏輯和表達(dá)邏輯沖突，《金字塔原理》告訴我們，一般表達(dá)是要自上而下的，結(jié)論先行，而思考和寫(xiě)作，是自下而上，要先從句子開(kāi)始，把他們按某種順序總結(jié)概括，組成章節(jié)，再變成文章，也就是金字塔原理。金字塔是文章各思想之間邏輯關(guān)系的呈現(xiàn)形式，一般有縱向關(guān)系（主題與子主題）和橫向關(guān)系（主題之間），以及序言。4、（不了解行業(yè)的情況）建立邏輯樹(shù)找出解決方案。

金字塔原理，讓你的寫(xiě)作迅速提升的秘笈。那么什么是金字塔原理？用一句話說(shuō)，金字塔原理就是，任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)，而此中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支持，這些一級(jí)論據(jù)本身也可以是個(gè)論點(diǎn)，被二級(jí)的三至七個(gè)論據(jù)支持，如此延伸，狀如金字塔，如下圖所示。要先給出結(jié)論，而不是長(zhǎng)篇大論之后在總結(jié)出結(jié)論，比如對(duì)于下面這個(gè)例子，多數(shù)人的寫(xiě)法是屬于左邊框框的結(jié)構(gòu)，而使用金字塔原理后，就變成了右邊框框中的結(jié)構(gòu)。

金字塔原理是麥肯錫公司的芭芭拉·明托提出的一項(xiàng)結(jié)構(gòu)化的思考、寫(xiě)作及溝通技術(shù)。

只需記住9個(gè)說(shuō)話的邏輯結(jié)構(gòu)，任何時(shí)候都能口若懸河（三維樹(shù)）內(nèi)在想法的表達(dá)思路，從邏輯上來(lái)講，就是3個(gè)順序，分別是時(shí)間順序、空間順序和程度順序。從說(shuō)話的角度，又可以擴(kuò)展為9個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)：匯報(bào)的結(jié)構(gòu)是：想完成什么（整體目標(biāo)），已經(jīng)完成了什么（努力），還需要領(lǐng)導(dǎo)支持什么（計(jì)劃），用目標(biāo)，努力與計(jì)劃的表達(dá)結(jié)構(gòu)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你對(duì)工作的決心。這9個(gè)表達(dá)的邏輯結(jié)構(gòu)，在職場(chǎng)的各種場(chǎng)合的講話思路，基本都有了。

讓你的PPT脫穎而出，做好PPT，有4個(gè)大的方向要注意。由于本人的PPT還是有一定水平的，所以這次寫(xiě)一寫(xiě)如何做好一份好的PPT。當(dāng)然針對(duì)不同的場(chǎng)合，不同的人群，你要表達(dá)的思想是不一樣的，所以任何PPT結(jié)構(gòu)是不一樣的，但是無(wú)論什么場(chǎng)合，邏輯結(jié)構(gòu)非常重要，只有思路清楚，結(jié)構(gòu)合理才是好PPT的第一步和基礎(chǔ)。很多人認(rèn)為PPT好寫(xiě)，因?yàn)閮?nèi)容少容易寫(xiě)，而WORD不好寫(xiě)，因?yàn)閮?nèi)容多，如果你這樣理解，那說(shuō)明你真的可能對(duì)PPT理解不太夠。

結(jié)構(gòu)化思考，讓你表達(dá)更清晰，思考更有邏輯。Get這4步?讓你的思考更有邏輯，表達(dá)更清晰|||??工作中，我們思考的時(shí)候、溝通的時(shí)候、寫(xiě)東西的時(shí)候，明明構(gòu)想了這么多，別人還是不明白我們的思路，還是不知道我們?cè)诒磉_(dá)什么？結(jié)構(gòu)化思考，是現(xiàn)在職場(chǎng)中非常重要的思維能力，而且是我們?cè)诼殘?chǎng)中，相對(duì)稀缺的一種個(gè)人核心能力。#職場(chǎng)學(xué)習(xí) #結(jié)構(gòu)化思維 #金字塔原理 #溝通 #表達(dá) #邏輯 #讀書(shū)筆記打卡#2.

15個(gè)高效率學(xué)習(xí)法，讓你快速學(xué)會(huì)任何東西。學(xué)習(xí)方法很多，今天整理的這15個(gè)，每一個(gè)都是被實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的提高學(xué)習(xí)效率的好方法；學(xué)習(xí)方法后附加相關(guān)理論書(shū)籍，可以自己查閱，也可以直接進(jìn)我主頁(yè)查看每一個(gè)學(xué)習(xí)方法的詳解，我會(huì)一一給大家把每一種方法詳細(xì)呈現(xiàn)給大家！其實(shí)是缺少科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，但是大家不知道的是，學(xué)習(xí)方法也是要學(xué)習(xí)的，我們常說(shuō)，磨刀不誤砍柴工，磨刀也是講究方法的，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方式，就是學(xué)習(xí)如何磨刀；

相比于不斷地思考和制定計(jì)劃，投入行動(dòng)才是改變感受最有效方法。游戲5分鐘，相比于你頭腦中那些困難，復(fù)雜的任務(wù)，簡(jiǎn)直是小菜一碟，它就是一個(gè)沒(méi)有什么壓力的游戲。這個(gè)辦法我一直在用，屢試不爽，即使是多任務(wù)進(jìn)行，同樣有效果，誠(chéng)然，可能有些事情還是會(huì)比想象中做得要慢，但你起碼開(kāi)始了，真實(shí)地去行動(dòng)了，這樣自責(zé)和內(nèi)疚的情緒也會(huì)減少很多，非常有利于你繼續(xù)行動(dòng)，同志們，趕快用起來(lái)吧！

實(shí)驗(yàn)規(guī)則是，你可以想任何動(dòng)物，但是一定不能是一只“粉色大象”，注意！不能是 “粉色大象”，我命令你，不能是一只“粉色大象”！答案是大部分人一定會(huì)想到一只“粉色大象”！這就是所謂的“粉色大象”心理效應(yīng)。我命令你不要去想那只粉色大象，那你頭腦里一定會(huì)出現(xiàn)一頭粉色的大象，這說(shuō)明什么呢？但當(dāng)你非常強(qiáng)烈地排斥這種痛苦，覺(jué)得它不應(yīng)該出現(xiàn)的時(shí)候，這種痛苦會(huì)變得更加難以忍受。

這8件事，看起來(lái)有害，其實(shí)對(duì)你很有好處。塞翁失馬 焉知非福|||1.認(rèn)知崩塌。2.沉浸在悲傷中。3.半途而廢。4.克制不住的憤怒。5.遇事容易焦慮。6.激烈的吵架。7.習(xí)慣性拖延。8.較少的選擇。#KnowYourself #焦慮 #人生智慧#2.

《鈍感力》：遲鈍，是一種人生智慧。通常情況下，被人評(píng)價(jià)“遲鈍”，大部分都不會(huì)開(kāi)心吧？“遲鈍且有趣”是生活的智慧，要想成為一個(gè)有趣的人，享受有趣的生活，就需要保持一份“鈍感力”。后來(lái)，隨著曹操的實(shí)力與日俱增，賈詡建議張繡投靠曹操，自此他也正式拜入曹操的麾下。我們常常對(duì)“遲鈍”抱有負(fù)面的看法，其實(shí)大多數(shù)時(shí)候，過(guò)分敏感只能自尋煩惱，擁有鈍感力反而讓我們更容易獲得幸福。鈍感力，是一種大智若愚的人生智慧！

自我管理。自我管理的關(guān)鍵是用充分的精力做高效的事，并將這一習(xí)慣內(nèi)化成自己每天的習(xí)慣與生活方式。如何過(guò)今天就是如何過(guò)余生。人生在于我們能否將重要的事首先做，用心做，不斷更新，做到極致，并服務(wù)于人產(chǎn)生更大的價(jià)值。

口罩脫落？這5個(gè)視頻教你搞定它！防護(hù)服破損？口罩脫落？醫(yī)用防護(hù)口罩脫落？防護(hù)服破損怎么辦？防護(hù)面屏松了？復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院拍攝了這套視頻。醫(yī)用防護(hù)口罩脫落處置流程 防護(hù)服破損處置流程 新冠病房污染區(qū)內(nèi)的針刺傷處置流程 外層手套破損處置流程 防護(hù)面屏脫落或松動(dòng)處置流程制作：史慶豐，王美霞，李娜，劉文娟，周瑋；