唐僧掃塔有三個(gè)層次，并非四個(gè)，下面為你總結(jié)提煉：層次一：做事要循序漸進(jìn)。這就如同兩人相處，相識(shí)是緣分，若想長(zhǎng)久相守，需一步步加深相知。層次二：活在當(dāng)下。層次三：在成長(zhǎng)中反思。每掃完一層塔回頭看，原本干凈的地面又臟了，這意味著人成熟后，再回首過(guò)去做的事和做的決定，會(huì)意識(shí)到曾經(jīng)的幼稚。它體現(xiàn)了人在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷反思、不斷進(jìn)步的過(guò)程。

人生不如意事常八九。命途如棋局局變，人生如茗盞盞新；

人性 from 胡說(shuō)老王。從底層爬上來(lái)的十步。一，忘記人類是動(dòng)物，就永遠(yuǎn)讀不懂人性。二，雙商失衡，比你跛腳走路都坎坷。三，免費(fèi)的善意，等于自毀身價(jià)。四，你如果不喜歡煙味，直接找一個(gè)不抽煙的男人。五，頂級(jí)玩家都是無(wú)相的，無(wú)相即萬(wàn)象六，30歲之前看原生家庭，30歲之后，就看你敢不敢踢開(kāi)那些拽你褲子的手。九，不會(huì)拒絕的人，注定是別人情緒的垃圾桶。十，愿賭服輸，是每個(gè)人從底層爬出來(lái)的最基本的特質(zhì)[贊][贊][贊]

的發(fā)散思維。如何為領(lǐng)導(dǎo)打造“無(wú)痕支持”？朋友圈的人看到這個(gè)標(biāo)題可能很驚訝，這個(gè)在視頻號(hào)平時(shí)分享電子產(chǎn)品組裝和質(zhì)量的技術(shù)男怎么突然發(fā)表這個(gè)反差話題: 如何為領(lǐng)導(dǎo)打造“無(wú)痕支持”？其實(shí)在發(fā)表之前也在問(wèn)自己是否要發(fā)表或者是否有必要發(fā)表，但想想這個(gè)是今天早上通勤路上結(jié)合自己工作過(guò)程的思考突然捧出來(lái)的發(fā)散思維不妨分享一下，不認(rèn)可就一眼濾過(guò)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要置身一場(chǎng)非擅長(zhǎng)的技術(shù)研討會(huì)—如何為他精準(zhǔn)鋪路，把握每個(gè)細(xì)節(jié)？

離職時(shí)刻。公司的價(jià)值觀，他的行事規(guī)則，跟你的內(nèi)心最根本的信念是擰著來(lái)的，讓你從一個(gè)有熱情的人變得憤世嫉俗充滿抱怨。第三種，你的老板沒(méi)能支持你，更沒(méi)能在你拼盡全力做出貢獻(xiàn)時(shí)，為你爭(zhēng)取應(yīng)得的認(rèn)可和提拔，更是對(duì)你才華和信任的辜負(fù)。一份好工作的真正價(jià)值，是你的才華能夠被釋放，你的貢獻(xiàn)能夠被看見(jiàn)，你這個(gè)人能被公平且有尊嚴(yán)的對(duì)待。

很多人做了 manager，卻始終沒(méi)能進(jìn)化為 leader.在外企，manager 和 leader這兩個(gè)詞看起來(lái)差不多，但內(nèi)涵卻有天壤之別。Leader 的核心差異① Manager = 執(zhí)行和管理細(xì)節(jié)。如何從 Manager 升級(jí)為 Leader？外企面試經(jīng)常問(wèn)：Are you a manager or a leader?很多外企面試中，HR 或高層會(huì)問(wèn)：Do you see yourself as a manager or a leader?外企喜歡 promote 的是能帶出 A players 的 leader，而不是永遠(yuǎn) push 小弟的 manager。

健身房里的空氣悶熱沉重，彌漫著汗水的咸味。健身房里的老李，沉默如山。我曾不解地問(wèn)：“爸，這車都這樣了，修它干嘛？買(mǎi)個(gè)新的多省事?！备赣H頭也沒(méi)抬，粗糙的手指小心地調(diào)整著輻條：“東西舊了，有點(diǎn)毛病，能修就修，能湊合用就湊合用。哪能動(dòng)不動(dòng)就扔了換新的？”他專注地敲打著變形的鋼圈，叮當(dāng)聲中，那輛破車竟真能歪歪扭扭地繼續(xù)載著他。當(dāng)又一次在健身房力竭，汗水模糊視線，沉重的鐵塊砸向地面發(fā)出悶響。

上班是一個(gè)輸出的過(guò)程，下班是這個(gè)輸入的過(guò)程。德國(guó)人到底為什么慢？大家好，你有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話——德國(guó)是個(gè)''慢節(jié)奏’的國(guó)家。那問(wèn)題來(lái)了：德國(guó)人到底在慢什么？其實(shí)德國(guó)人不是笨，也不是懶。德國(guó)人不加班，不內(nèi)卷。中國(guó)人擅長(zhǎng)''快速落地’，德國(guó)人擅長(zhǎng)''慢工出細(xì)活’。所以德國(guó)人修高鐵十年，中國(guó)人可能一年通車。你能接受德國(guó)人的這種慢節(jié)奏嗎？

德國(guó)????行李準(zhǔn)備。留子最不后悔帶的行李（超全回顧版）來(lái)之前買(mǎi)行李花了2k+，帶了兩個(gè)箱子一個(gè)登山包過(guò)來(lái)，現(xiàn)在來(lái)德一個(gè)月了，回顧所有行李，選出最不后悔帶的供大家參考！二是國(guó)內(nèi)便宜國(guó)外貴且不占體積的物品，評(píng)選了如下物品：去腥調(diào)料：八角、花椒等，pxx一搜就有幾塊錢(qián)幾種拼起來(lái)一大包的，很劃算。廚房剪刀：德國(guó)好像沒(méi)看到專門(mén)的廚房剪刀。小型體重秤：pxx十幾塊一個(gè)，這邊要好幾十歐，可以監(jiān)測(cè)體重or曹沖稱象看行李重量。

5/:heart面對(duì)厲害的人，要說(shuō)高手就在我身邊啊。6/:heart面對(duì)陌生人，不要直接問(wèn)名字，要說(shuō):我怎么稱呼您。7/:heart在飯桌上有人夸你酒量好，要說(shuō):酒量好不好要看跟誰(shuí)喝，今天跟您喝，心情好就多貪了幾杯。8/:heart當(dāng)客人說(shuō)菜點(diǎn)多了，不要說(shuō)不多不多，要說(shuō):您好不容易來(lái)一回，我得好好招待您，不知道這些菜合不合您胃口，有不合適的，咱再換。

講好故事。

價(jià)值鏈分析。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，要識(shí)別哪些是價(jià)值增加的環(huán)節(jié)，哪些是價(jià)值浪費(fèi)的環(huán)節(jié)？?jī)r(jià)值是否可以衡量？隱形價(jià)值是否被忽視？IQC FAQ在價(jià)值量中屬于浪費(fèi)，但是提供的是信心，是我們自己產(chǎn)品的信心和客人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，所以這部分要圍繞原始數(shù)據(jù)的收集上，提高數(shù)據(jù)收集的全面性，自動(dòng)化，發(fā)揮監(jiān)控的和報(bào)警的功能。

納瓦爾寶典的核心思維。第一：短期痛苦的杠桿，生活中大部分的收獲都來(lái)自于短期痛苦，人性趨易避難和大腦傾向于及時(shí)滿足的本能陷阱。持續(xù)糾錯(cuò)的杠桿，學(xué)習(xí)本質(zhì)上就是不斷糾錯(cuò)，糾錯(cuò)1000次的意義，遠(yuǎn)大于重復(fù)10000小時(shí)。第三：注意力的杠桿。第四：自我價(jià)值的杠桿，沒(méi)人能在做你自己這件事上打敗你。第五：能力產(chǎn)品化杠桿。第六：專注力的杠桿，如果你想成功就要非常具體地定義成功。

一個(gè)人成熟的標(biāo)志，不是世故圓滑，也不是滄桑的外表，更不是年齡的大小?！逗?jiǎn)愛(ài)》一個(gè)人成熟的標(biāo)志，不是世故圓滑，也不是滄桑的外表，更不是年齡的大小，而是做到了這3.從小欺負(fù)簡(jiǎn)愛(ài)的表哥約翰過(guò)世，里德太太經(jīng)受不住打擊而中風(fēng)。另一件就是簡(jiǎn)愛(ài)的叔叔三年前來(lái)信尋找她的下落，而里德太太討厭簡(jiǎn)愛(ài)，沒(méi)有告知她這封信的存在。而簡(jiǎn)愛(ài)，早已原諒舅媽，她告訴舅媽：“我發(fā)自內(nèi)心原諒你，現(xiàn)在你請(qǐng)求上帝原諒你，歸于平靜吧?！?/blockquote> http://www.ahfyzs.com/content/25/0518/18/75051605_1153612755.shtml 2025/5/18 18:41:45

中年男人的遺憾。中年男人的遺憾是什么呢？是風(fēng)月無(wú)情人暗淡，蹉跎歲月了半生。卻不知，人生最忌諱的就是圓滿。有些人婚姻不幸，但子女很優(yōu)秀。有些人事業(yè)很順，但…有些人兒孫滿堂，日子就過(guò)得非常的清貧。所以人這一生！求而不得，未必是遺憾。這就是所謂的自古人生最忌滿，半貧半富半自安。人生…人生哪能多如意，萬(wàn)事只求半稱心。

http://www.ahfyzs.com/content/25/0429/09/75051605_1152335494.shtml 2025/4/29 9:07:05

"在2000年前的《鹽田論》就已經(jīng)向我們展示了賺錢(qián)的所有秘密。實(shí)際上大字前面我也講過(guò)好幾次，“富在術(shù)數(shù)不在勞身，利在局勢(shì)不在力耕。"用體力是永遠(yuǎn)換不來(lái)真正的財(cái)富，因?yàn)轶w力是有限的，時(shí)間也是有限的。窮人一輩子都在外吃喝拉撒忙碌，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都逃不開(kāi)用體力去換錢(qián)，再拿時(shí)間去恢復(fù)體力的這個(gè)死循環(huán)!.于是抱怨社會(huì)的不公，抱怨人情的涼薄。自我否定，自我懷疑！

http://www.ahfyzs.com/content/25/0307/23/75051605_1148411704.shtml 2025/3/7 23:30:12

鵝知金蟾蛤蟆變、折翼重返人世間、鵝仗原本是仙身、配與金蟾共此生、奈何金蟾心傷死、從此不信有真情、鵝悔當(dāng)初棄娃去，從此湖邊鵝孤身、蛤蟆只知天鵝好、不知天鵝是只鳥(niǎo)、傷好一去不回頭、獨(dú)留蛤蟆家憂愁、生來(lái)不是一家人、卻為情字丟了魂、化作金蟾修為神、心中從此再無(wú)人。

http://www.ahfyzs.com/content/25/0102/00/75051605_1143539001.shtml 2025/1/2 0:35:26

http://www.ahfyzs.com/content/24/1225/17/75051605_1142860559.shtml 2024/12/25 17:47:36

2、請(qǐng)示工作，必帶方案。我發(fā)現(xiàn)很多人，在向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，會(huì)花很大的篇幅來(lái)描述自己的完成工作的過(guò)程有多么艱辛、多么困難，對(duì)于最終獲得的結(jié)果卻是一筆帶過(guò)。這樣匯報(bào)工作其實(shí)非常吃虧，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都是為結(jié)果論的，過(guò)程再艱辛，最終卻結(jié)果不好，其實(shí)一點(diǎn)用也沒(méi)有，為什么那些互聯(lián)網(wǎng)高職級(jí)員工做PPT的能力都很強(qiáng)，就是因?yàn)樗麄冎澜o領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)什么最重要，哪怕能力差一點(diǎn)，只要能吹的厲害，一樣可以升職加薪。

http://www.ahfyzs.com/content/24/1222/23/75051605_1142642967.shtml 2024/12/22 23:57:35