極兔百世融合焦慮方為什么從百世轉移到了極兔？雙方融合一段時間后，一位網點老板發(fā)出的融合注意事項讓極兔加盟商焦慮萬分！1、未融合的雙方網點，分別去自己的分撥發(fā)件；3、已融合的網點，都開始用極兔的系統(tǒng)掃描發(fā)件；淘系的流量雖然沒有直播電商大，但依然是大客戶的首選平臺，無法對接淘系的極兔網點價值注定會被看低！

退貨散件網點老板真的沒機會了嗎？我上一篇文章說了下很多網點老板把退貨利潤拱手相讓給菜鳥驛站、代理點、快遞員。還有個說：網購退貨已經被菜鳥壟斷，公司都是菜鳥股東，客戶都與菜鳥合作以及快遞員上門，誰還去網點？下面內容僅限給網點老板提供，建議點贊收藏，如果不是網點老板請劃走！第二點，作為快遞網點老板的你，仔細想想，是不是從來沒有像隔壁飯店老板那樣，較勁腦汁的去想辦法搞到更多的上門客戶？

菜鳥、阿里聯合給快遞送福利啦！菜鳥告商家和物流伙伴書。在全面復工之際，為落實阿里巴巴20條扶助措施，菜鳥決定推出快遞員激勵、物流人才共享、倉租減免、運輸補貼、技術開放等15條細化措施，與各位商家和物流伙伴共克時艱，攜手打贏疫情中的經濟仗。菜鳥扶助商家和物流伙伴的措施包括：11、菜鳥聯合全球速賣通升級“無憂標準”物流保障，確保所有使用菜鳥。14、菜鳥供應鏈啟動智慧物流人才共享計劃，菜鳥各園區(qū)提供就業(yè)機會，

99%老板不知道的外包客服隱藏的風險。網點老板，你會挑選外包客服嗎？雙11、雙12，很多網點老板都需要尋找外包客服進行臨時的輔助。最后，團隊規(guī)模才是你旺季選擇外包客服的關鍵因素，一個團隊可以承載的工作彈性是有限的，越小的團隊人工成本越低，同時服務費也可能低于同行業(yè)的平均標準，但是所服務的網點，一旦兩個發(fā)生異?；蛘叱蓡T突然離職，工作量驟增之下，就會導致服務質量下降，罰款增多。

極兔百世有望成為行業(yè)第一.第一、極兔加百世數據上有可能成為國內最大的快遞企業(yè)，極兔日均兩千萬票，百世日均四千萬票，中通作為加盟快遞老大，現在的日均最大業(yè)務量也就六千萬票，合作后的極兔通過資本運作，利用兩年時間直接彎道超車，還得順便再說一下。其中維穩(wěn)公告有一條非常耐人尋味，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點保持正常運營，做好旺季保障工作，為極兔原有加盟商轉型，百世現有網點新政策實施做好充足準備。

極兔和百世加盟商網絡融合，考量要素是：業(yè)務量大小，運營操作能力，客戶服務水平。第一業(yè)務量大小：體現一個網點目前現有客戶基礎，我個人的觀點是，雖然極兔收購百世，并且利用低價，競爭到一部分市場，但百世畢竟在快遞業(yè)深耕多年，市場占有率以及客戶基礎大部分地區(qū)都將優(yōu)于極兔！公司高層肯定不希望剛剛融合的網點就變得異常了，主導融合的網點必須有能力承接下被融合網點的全部進出港快件量！第三：客戶服務水平。

24小時無人值守自助收派菜鳥驛站快遞代理點?？爝f末端無論是菜鳥驛站還是網點自建代理點，人工成本和客戶取件時間跨度長，都是比較頭疼的問題，文章不長直接分享一種解決方案！最后說下這種方案的不足，畢竟快遞還是跟人打交道做服務，快遞柜還是過于冰冷，只能解決人工成本問題，卻沒法最大限度的做到客情關系，更加浪費了快遞流量變現的好機會！關注我，帶你了解更多快遞內容！

快遞網點對菜鳥驛站“下黑手”菜鳥驛站成功轉型盈利更多。今天分享個菜鳥驛站被快遞網點下黑手后成功轉型的案例。去年疫情，菜鳥驛站入住封閉小區(qū)，門頭很小還得跟洗衣店共用，內部運營場地倒是足夠，小區(qū)一層帶地下室。先分析這個 菜鳥驛站的成功之處，再說他是如何被下黑手以及如何利用快遞流量轉型的?，F在菜鳥驛站還能在支付寶內設置攔截不可以入庫，但是快遞代理點一般人還不會這種操作。

快遞網點老板為什么選擇外包客服（二）如果高很多的話，那就一定需要調整客服部門，要么減少人員提高效率，要么選擇外包客服減少人工支出。外包客服報價最高也就是3分錢一票。我舉個例子，一名客服最多可以處理105%的工作，隨著包裹量增長，工作量變成120%，老板只有兩個方案，第一個方案自己頂上去，當客服休息的時候，老板娘也得頂上去！第四個原因：網點罰款太多，無論是客服不專業(yè)還是網點異常狀態(tài)，都想找個外包客服。

快遞網點老板為什么選擇外包客服（一）我總結了一下為什么快遞網點老板會選擇外包客服的原因。希望你耐心看完，可能會幫助到你省錢，或者了解到快遞外包客服這個行業(yè)的核心需求！有的網點客服還需要跟著卸貨裝車，雙十一期間，有可能還得出去送快遞。網點客服工作非常雜，想要徹底學明白系統(tǒng)操作，仲裁條款，門店操作，庫房操作，沒有3個月一定不專業(yè)，而客服平均離職時長也差不多是3個月。

電商客戶會顫抖嗎？前幾天上海區(qū)幾個加盟快遞同時發(fā)出通知，沒有說漲價也沒說漲派費，都以“規(guī)范市場服務價格為主要目的”，在這臨近雙十一雙十二，又是各大快遞總部，還是發(fā)件量全國前幾名的區(qū)域進行同時同步發(fā)通知，這將意味著什么呢？自從價格戰(zhàn)開始電商客戶不斷通過更換快遞品牌，來壓榨網點，逼迫網點降低價格以獲取發(fā)件量從而完成考核指標。各大快遞公司同時規(guī)范市場服務價格，作為網點老板你會如何利用好這次機會？

快遞網點老板選擇快遞外包客服能獲得什么？2、新客服技能不行，經常產生罰款，為了留住客服，網點老板承擔了很多客服的罰款。選擇了客服外包以后網點老板1毛錢都會算得很清楚，一分錢都不會替外包客服承擔，無形中節(jié)省了培訓客服的時間成本還有為留存客服承擔的罰款金額。出港客服外包，對賬外包客服核對就好，出現沒有攔截追回等快件，都是外包客服承擔，老板只要算好快遞費，省去了每月初的對賬時間，可以多出去找找客戶。