紀(jì)念陽(yáng)明先生553周年誕辰，潤(rùn)澤園教育將啟動(dòng)小微企業(yè)公益學(xué)習(xí)會(huì)。10月31日，適逢陽(yáng)明先生553周年誕辰，潤(rùn)澤園教育將啟動(dòng)一場(chǎng)以“陽(yáng)明心學(xué)是溫暖人心的偉大力量”為主題的小微企業(yè)公益學(xué)習(xí)會(huì)，助力更多小微企業(yè)在不確定的環(huán)境中看清方向、踏實(shí)前行。553載心學(xué)智慧，照亮當(dāng)代經(jīng)營(yíng)之路。對(duì)于深處困境的小微企業(yè)而言，陽(yáng)明心學(xué)中“本心之明，皎如白日”的智慧，能幫助他們迷惘中守住方向；積極履行社會(huì)責(zé)任，用公益溫暖人心。

韓仲佰說(shuō)：“為什么德國(guó)制造、美國(guó)制造就能成為品質(zhì)的代名詞？韓仲佰明白，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)早已不是“誰(shuí)更便宜”，而是“誰(shuí)更值得信任”。韓仲佰很快發(fā)現(xiàn)，瓶頸不在市場(chǎng)，而在團(tuán)隊(duì)——上下不同頻，成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。”韓仲佰一度陷入焦慮，甚至懷疑：“是不是團(tuán)隊(duì)能力不行？韓仲佰感慨：“團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者心的問(wèn)題?；仡欉@場(chǎng)轉(zhuǎn)型，韓仲佰感悟頗深：“企業(yè)走到最后，比拼的不是速度，而是心力。

高價(jià)格≠高價(jià)值。真正的高端，是能理解客戶(hù)、滿足客戶(hù)的剛需，并給到客戶(hù)超出預(yù)期的體驗(yàn)。1、高端宴請(qǐng)市場(chǎng)：實(shí)施“價(jià)值翻倍，價(jià)格不變”。開(kāi)社區(qū)餐廳“鄰里有”，讓老百姓用1/5的價(jià)格，吃到和高端宴請(qǐng)一樣品質(zhì)的健康菜。過(guò)去一年，盒馬做了一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：回歸用戶(hù)價(jià)值，用高價(jià)值+可負(fù)擔(dān)的價(jià)格，重新贏回市場(chǎng)。無(wú)論是春盛餐飲“菜是做給親人吃的”，還是盒馬鮮生“把最好的商品賣(mài)便宜”，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)：把產(chǎn)品的價(jià)值做厚。

要么深耕價(jià)值，扶持客戶(hù)，把關(guān)系做厚，把價(jià)值做深。曾有一位做知名品牌省代的企業(yè)家，十多年間，他成功打通了地市縣的門(mén)店體系，對(duì)市場(chǎng)貢獻(xiàn)巨大。他不甘心退，因?yàn)槟切╅T(mén)店是他一手帶起來(lái)的，可最終品牌方直接越過(guò)他，把資源和利潤(rùn)分配給了他原來(lái)扶持的下級(jí)門(mén)店——那一刻他發(fā)現(xiàn)，自己辛苦搭建的體系在時(shí)代面前已失去了價(jià)值。再回過(guò)頭來(lái)看今天所做的事，那就不是開(kāi)一個(gè)店、關(guān)一個(gè)店的問(wèn)題，而是：做什么樣的事更有意義？

第16期戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力順利收官｜12月，戰(zhàn)略嘉年華見(jiàn)！16-18日，潤(rùn)澤園教育舉辦了第16期戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)會(huì)，以“潤(rùn)澤1000的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略前瞻”為主題，探討了戰(zhàn)略力、領(lǐng)導(dǎo)力與產(chǎn)品力的深度結(jié)合。潤(rùn)澤園教育核心講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家王風(fēng)雷介紹了恒康大藥房和青島書(shū)香味道餐飲管理有限公司兩家企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。他總結(jié)認(rèn)為：“只有心上升維，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。這三天的時(shí)間，將圍繞時(shí)代戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、個(gè)人戰(zhàn)略這三大話題來(lái)展開(kāi)。

企業(yè)戰(zhàn)略重塑，為何從看透行業(yè)本質(zhì)開(kāi)始？在一次潤(rùn)澤園舉辦的「戰(zhàn)略重塑營(yíng)」上，一位做碳纖維頭盔的經(jīng)營(yíng)者道出困惑：“我們團(tuán)隊(duì)在討論行業(yè)本質(zhì)時(shí)，好像沒(méi)有真正觸及到真正的本質(zhì)？頭盔行業(yè)的本質(zhì)到底是什么呢？”“頭盔行業(yè)的本質(zhì)是生命，每一個(gè)頭盔下面都是一個(gè)生命?！蓖瑯拥?，你的頭盔戴在我們頭上，頭盔之下就是一個(gè)生命?？赐浮邦^盔行業(yè)的本質(zhì)是生命”，不是一個(gè)哲學(xué)思辨游戲，而是企業(yè)戰(zhàn)略重塑中最務(wù)實(shí)、最關(guān)鍵的第一步。

當(dāng)你開(kāi)始“不甘心”，人生的戰(zhàn)略就要啟動(dòng)了。7天個(gè)人戰(zhàn)略入門(mén)訓(xùn)練營(yíng)。為了讓更多人走出“不甘心”的迷茫，潤(rùn)澤園教育特別推出「?jìng)€(gè)人戰(zhàn)略7天入門(mén)訓(xùn)練營(yíng)」。Day1：為什么要做個(gè)人戰(zhàn)略？他懂企業(yè)戰(zhàn)略，更懂人的戰(zhàn)略?！秱髁?xí)錄》的經(jīng)典智慧 + 現(xiàn)代戰(zhàn)略方法論，是經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、個(gè)人驗(yàn)證的有效系統(tǒng)。10月20日 19:00，7天個(gè)人戰(zhàn)略入門(mén)訓(xùn)練營(yíng)，我們?cè)凇杆木S戰(zhàn)略」App等你。掃碼報(bào)名，立即可用經(jīng)典智慧，規(guī)劃屬于你的人生戰(zhàn)略。

時(shí)代的拐點(diǎn)｜為什么今天我們必須談“戰(zhàn)略重塑”什么是戰(zhàn)略？”當(dāng)企業(yè)家重新思考“我是誰(shuí)、我在哪里、我要去哪里”，當(dāng)他敢于質(zhì)疑固有模式、打破路徑依賴(lài)、擁抱變化，戰(zhàn)略才真正有生命力。換句話說(shuō)，戰(zhàn)略重塑，是企業(yè)家自我認(rèn)知的升級(jí)，是企業(yè)在時(shí)代浪潮中尋找坐標(biāo)的一次深刻自省。企業(yè)若不主動(dòng)重塑戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就可能被環(huán)境替代。戰(zhàn)略重塑營(yíng)，是一場(chǎng)關(guān)于“方向”和“落地”的集體對(duì)話：幫助企業(yè)家看清當(dāng)前環(huán)境的真正邏輯；

人生，不是擲骰子。什么是戰(zhàn)略眼光？這就是戰(zhàn)略的力量：它讓你拒絕短期散亂的誘惑，將資源集中投入于能夠定義未來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值上。戰(zhàn)略，用一句話總結(jié)就是：看到問(wèn)題本質(zhì)，以正確方式，用最小資源，得最大價(jià)值。戰(zhàn)略?xún)?nèi)驅(qū)力：“不甘心”這份“不甘心”，恰恰是構(gòu)建個(gè)人戰(zhàn)略最寶貴的內(nèi)驅(qū)力。沒(méi)有戰(zhàn)略的人生，忙于應(yīng)對(duì)一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題，最終活成了“救火隊(duì)員”。而有戰(zhàn)略的人生，則在主動(dòng)塑造未來(lái)，成為自己人生的“建筑師”。

共創(chuàng)的本質(zhì)，是打開(kāi)心門(mén)。員工們對(duì)6S的理解讓劉華驚喜：“有員工說(shuō)，做6S的意義就像人一樣，站如松、坐如鐘。雖然你心眼好，但穿衣打扮邋遢，讓人一眼覺(jué)得你不怎么樣。如果你做好6S，就像把自己整理得清爽整潔，讓人遠(yuǎn)遠(yuǎn)一看就感覺(jué)形象氣質(zhì)不一樣。”心與心的鏈接：共創(chuàng)的本質(zhì)是打開(kāi)心門(mén)。“心門(mén)打開(kāi)，萬(wàn)物生長(zhǎng)”。這或許就是「領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)會(huì)」帶給企業(yè)最大的禮物——打開(kāi)彼此的心門(mén)，讓心與心鏈接，上下同欲，朝著同一目標(biāo)奔去。

被需要的感覺(jué)，比錢(qián)更讓人幸福1996年冬天的一個(gè)午后，農(nóng)機(jī)公司的大門(mén)“哐當(dāng)”一聲落下，像是宣告了一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。下崗與拐角小店：從迷茫到希望。她將企業(yè)建成家庭幸福型企業(yè)，開(kāi)始關(guān)注員工家庭——孩子考上大學(xué)，家長(zhǎng)上臺(tái)領(lǐng)現(xiàn)金獎(jiǎng)；邀請(qǐng)員工帶父母來(lái)公司聚會(huì)，給員工的小孩子們過(guò)六一節(jié)。她堅(jiān)信：“員工家庭幸福，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定?！睅е赣H的教誨、家人的支持與員工的信任，她繼續(xù)走在奉獻(xiàn)的路上，也繼續(xù)在幸福中，堅(jiān)定前行。

如果一號(hào)位總覺(jué)得“無(wú)人可用”，很可能問(wèn)題不在團(tuán)隊(duì)，而在于自己的視角和用人方式。用人所長(zhǎng)也意味著接納其短板。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要“時(shí)間、心血、方法論”三大投入，而共創(chuàng)正是將三者融合的最佳方式。當(dāng)我們開(kāi)始為團(tuán)隊(duì)搭建舞臺(tái)而非自己占據(jù)舞臺(tái)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊不再是“無(wú)人可用”，而是“人才輩出”。一號(hào)位要克服“近則卑”的心態(tài)，學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)，愿意花時(shí)間通過(guò)共創(chuàng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的功課，也是一生修行的藝術(shù)。

于是，在老師引導(dǎo)下，我們當(dāng)場(chǎng)制定了一個(gè)清晰可行的攻堅(jiān)目標(biāo)——一年內(nèi)，打造100家專(zhuān)注服務(wù)慢病人群的“健康驛站”?；氐狡髽I(yè)后，我們沒(méi)有猶豫，立刻試點(diǎn)兩家門(mén)店，搭建“健康驛站”的雛形。這次戰(zhàn)略落地，我們做對(duì)了幾件關(guān)鍵的事：“健康驛站”計(jì)劃已落地，十家門(mén)店率先啟航。首批門(mén)店的成功試點(diǎn)，讓我們沉淀出一整套健康驛站標(biāo)準(zhǔn)模板——從空間設(shè)計(jì)到服務(wù)流程，每一環(huán)都有章可循，為后續(xù)新店的復(fù)制落地提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

正如潤(rùn)澤園教育核心講師、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭紅波的觀察：“以前，市場(chǎng)規(guī)模大、企業(yè)規(guī)模小。如今，各行各業(yè)都在整合，中小企業(yè)相繼退場(chǎng)，大型企業(yè)逐步出現(xiàn)；以前，企業(yè)離市場(chǎng)近、離客戶(hù)遠(yuǎn)。如今，活得好的企業(yè)都由客戶(hù)驅(qū)動(dòng)；以前，消費(fèi)者的理性決策多，感性決策少。如今，能提供高質(zhì)量情緒價(jià)值的企業(yè)更容易脫穎而出?！保?rùn)澤園教育核心講師、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭紅波）

“半價(jià)”，不是價(jià)格減半，而是認(rèn)知翻倍?！翱蛻?hù)把價(jià)格壓得很低，接單基本沒(méi)有盈利，但仍有同行，甚至低于成本價(jià)接單?！泵鎸?duì)這種局面，趙總說(shuō)：“沒(méi)有利潤(rùn)，不想接單?？墒牵氲阶约旱膯T工，很多都是跟隨自己十多年的兄弟，如果不接單，那連一份工資都沒(méi)有，他們很難生存?！边@就是趙總“半價(jià)思維”的起點(diǎn)?！鞍雰r(jià)思維”，不是價(jià)格減半，而是心量加倍。覺(jué)醒的企業(yè)，正在用“半價(jià)思維”，走出內(nèi)卷，走向新生。

人生，不是擲骰子。什么是戰(zhàn)略眼光？這就是戰(zhàn)略的力量：它讓你拒絕短期散亂的誘惑，將資源集中投入于能夠定義未來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值上。戰(zhàn)略，用一句話總結(jié)就是：看到問(wèn)題本質(zhì)，以正確方式，用最小資源，得最大價(jià)值。戰(zhàn)略?xún)?nèi)驅(qū)力：“不甘心”這份“不甘心”，恰恰是構(gòu)建個(gè)人戰(zhàn)略最寶貴的內(nèi)驅(qū)力。沒(méi)有戰(zhàn)略的人生，忙于應(yīng)對(duì)一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題，最終活成了“救火隊(duì)員”。而有戰(zhàn)略的人生，則在主動(dòng)塑造未來(lái)，成為自己人生的“建筑師”。

創(chuàng)新由心：讓“看不見(jiàn)的力量”帶你破局。創(chuàng)新不是算法，是心法。真正的創(chuàng)新源于心靈——那個(gè)能夠感知溫暖、良知、同理心和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的地方。創(chuàng)新由心，心生萬(wàn)法。我們每個(gè)人都有一顆心，但這顆心，可以有各種各樣的呈現(xiàn)。比如，同理之心。比如，良知之心。這個(gè)誠(chéng)，體現(xiàn)在對(duì)待產(chǎn)品的純粹，對(duì)待客戶(hù)的同理，對(duì)待問(wèn)題的真切，對(duì)待事業(yè)的良知。當(dāng)我們回到內(nèi)心，找到那個(gè)最初的起點(diǎn)，創(chuàng)新自然會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)——因?yàn)樾牟攀且磺袆?chuàng)新的源泉。

我心本明月，盈虧皆無(wú)缺。??這個(gè)中秋，月光不止照亮團(tuán)圓，更照亮每一個(gè)仍在路上的身影。六句箴言，道盡中秋與人生的雙重圓滿——我們走在崎嶇路上，卻因心有所向而步履堅(jiān)定；我們追逐的不是月光本身，而是被月光點(diǎn)亮的夢(mèng)想。春秋饋我，山海皆平。月華，敬耕耘。#今晚月色真美#中秋快樂(lè)#致敬仍在奮斗的自己#團(tuán)圓。

穿越周期的關(guān)鍵：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。很多企業(yè)家逐漸意識(shí)到，決定能否穿越周期的，不是紙面上的戰(zhàn)略，而是讓?xiě)?zhàn)略真正落地的領(lǐng)導(dǎo)力。這就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——把遠(yuǎn)見(jiàn)與執(zhí)行力深度結(jié)合的系統(tǒng)能力。答案正在顯現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力意味著，不只是“看見(jiàn)遠(yuǎn)方”，更能“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走到那里”；而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，正是破解這種困境的關(guān)鍵。更重要的是，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一套方法論，更是一種心性的修煉。

走出泥濘草地，你需要一個(gè)“客戶(hù)戰(zhàn)略家”然而，許多企業(yè)仍陷在“產(chǎn)品思維”的慣性中：用2/3精力打磨產(chǎn)品，僅用1/3的精力思考客戶(hù)?！翱蛻?hù)在想什么？”“客戶(hù)的真需求有怎樣的變化？”董事長(zhǎng)對(duì)客戶(hù)聲音有感知，但無(wú)法提煉成戰(zhàn)略線索。不是讓團(tuán)隊(duì)復(fù)制董事長(zhǎng)的思路，而是讓全員直接與客戶(hù)對(duì)話，與客戶(hù)對(duì)齊。本期公開(kāi)課，以“企業(yè)突圍·創(chuàng)新集結(jié)號(hào)”為主題，設(shè)置了緊扣現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容與方法，幫助企業(yè)家真正走出泥濘草地，踏上遼闊草原。