我們總說“不上秤沒有四兩重，一上秤千斤不止”卻鮮有人注意到，其中最重要的是誰讓上的秤，為什么不得不上秤。

所有人都小心翼翼，生怕露出一點破綻被人抓住置于死地。這對于想尋求蠅營狗茍之人無疑是一個震懾。但對于真想干事創(chuàng)業(yè)的人來說，又成了一種枷鎖。我想，是舊的共識被打破了。以前人們都相信努力就有回報，付出就有收獲，跑得快的人會拉別人一把。跑得快的人不光不拉別人，甚至為了跑得更快，還要蹬后邊的人一腳。而當(dāng)共識被打破又無力維護，新的共識又未形成，人們就會陷入精致的利己主義。

多少時間精力，浪費在追求“萬無一失”上。許多事后看來毫無必要的事，在事前無一不十分緊急而又重要。甚至事前就知道并無價值的事，你也不得不按部就班，扎扎實實走一遍過場。浪費員工精力，那是為了“鍛煉隊伍”消耗大家時間，那是為了“萬無一失”只不過，所有未發(fā)生的事，可能性都不是0.本公眾號的所有原創(chuàng)漫畫和視頻內(nèi)容均為架空設(shè)定，人物和故事情節(jié)均為虛構(gòu)推演，旨在分析邏輯，實驗思想，不針對現(xiàn)實世界中的任何人和事，請勿對號入座。

“不能冷冰冰執(zhí)行規(guī)定，還要有人情味！”“我去你的！”最沒人情味的，就是動不動講人情味。如果規(guī)則能隨意被打破，就削弱了規(guī)則的剛性。一時的人情味，打了規(guī)則維護者的臉，侵犯了規(guī)則遵守者的利益，損害的是整個秩序。如果人情味真的那么靈光，人類何苦一代又一代迭代規(guī)則？規(guī)則的設(shè)計要照顧人性，但規(guī)則的執(zhí)行不能照顧人情。最大的沒人情味，就是處處講人情味。

放棄機會，是你的權(quán)利。人生，一定要努力抓住任何出現(xiàn)在眼前的機會嗎？看起來似乎毋庸置疑，放棄機會，似乎不是蠢就是慫。機會，也是有成本的。選擇一個機會，就意味著放棄其他機會，也意味著要接受對應(yīng)的風(fēng)險。反過來，放棄一個機會，也就規(guī)避了一種風(fēng)險。如果你真只有1%的機會，還非要付出100%的努力，那就只能說是愚蠢。現(xiàn)實不是熱血動漫，熱血動漫中“1%的機會”，實際約等于100%.

為何“減負(fù)”一到下面，就成了“增負(fù)”？其實人才選拔的邏輯，和產(chǎn)品銷售的邏輯，都是一樣的。你不打廣告，光憑自己的素質(zhì)在那里等，大概率無人問津?！皽p負(fù)”和“反形式”，其實就是反對搞廣告轟炸，反對過度夸大功效。本公眾號的所有原創(chuàng)漫畫和視頻內(nèi)容均為架空設(shè)定，人物和故事情節(jié)均為虛構(gòu)推演，旨在分析邏輯，實驗思想，不針對現(xiàn)實世界中的任何人和事，請勿對號入座。

老板也是人，也會犯錯。問題是，老板犯錯后，由于下屬挽尊和善后，反倒會以積極的結(jié)果收尾。至少下屬想方設(shè)法呈現(xiàn)給老板的，是光彩的一面。于是，老板就會以為，自己的做法是正確的。下屬為了避免老板犯錯，干脆直接代勞。老板就會覺得許多復(fù)雜的問題，簡單而又確定。好多當(dāng)年叱咤風(fēng)云，創(chuàng)業(yè)成功的老板，時間久了，反倒如穿新裝的皇帝——。

而當(dāng)突然擁有近乎無限多的錢后，大部分的人生快感，都會在短時間內(nèi)達到巔峰后，迅速消散。真隨隨便便就擁有了，恐怕只會發(fā)出一聲“人生真沒意思”的感嘆。人生，何必過于追求速度和效率。

一邊熱愛集體，一邊恨集體中的每個人？打著熱愛集體的旗號，動輒把身邊人打入敵對陣營，這本身就是實質(zhì)性的破壞集體團結(jié)的行為。我相信，大部分爭執(zhí)，只是認(rèn)知問題，是內(nèi)部問題，而不是立場問題和陣營問題。

一到中年，對啥都沒了興趣？為何人到中年，對許多事沒了興趣？似乎興趣淡了，只因為成熟。

有問題的不抓，沒問題的硬抓。抓不到人，見不了效？一出問題就要搞整治，一搞整治就要抓人。但你等著吧，“類似問題”下次照樣會發(fā)生。每次出問題時，抓的往往是領(lǐng)導(dǎo)。而每次搞整治時，抓的都不是領(lǐng)導(dǎo)。因為整治都是領(lǐng)導(dǎo)組織的。所以，整治大概率只是整了和問題不相干的人。至少不是導(dǎo)致問題發(fā)生的關(guān)鍵人。既冤枉了人，又害了人。

“規(guī)則干嘛要合理，能執(zhí)行不就得了”一個人也許不理解規(guī)則，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)，適應(yīng)規(guī)則會減少眼前的麻煩，他就會傾向于去適應(yīng)。甚至，某個人想讓規(guī)則變得“合理”一些，提出要修改規(guī)則，由于要打破了眾人的適應(yīng)，反而會招致反對。規(guī)則不是規(guī)律，規(guī)定也不是定律，完全用“理科生思維”去試圖改變規(guī)則，必然碰壁，而且碰得不冤枉。

靜止的年代，是這樣的節(jié)奏沒錯。但在快速變化的時代，這個節(jié)奏就亂了。風(fēng)水輪換的節(jié)律，剛好和這一代人奮斗的節(jié)律一致。繼續(xù)堅定的按這個節(jié)奏走下去，可能一輩子都改變不了處境。唯一的辦法就是，跳出人生節(jié)律——。

一邊深惡痛絕，一遍屢試不爽…抱怨環(huán)境時，自己是不是破壞者？當(dāng)我們抱怨環(huán)境時，很少去想，自己是不是破壞環(huán)境的一份子？所有破壞環(huán)境的人，都可以這么說。到最后，環(huán)境是誰破壞的呢？阻止環(huán)境的惡化？保持潔身自好，眼睜睜看著他人蠶食環(huán)境獲益？反正環(huán)境變不好，變壞也不差我一個，我何必委屈自己？那也許是改變環(huán)境的最后一份火種。

在進入一段經(jīng)歷之前，小白們總想先獲得攻略。所有過來人，也總能以自己的經(jīng)歷總結(jié)出一通經(jīng)驗教訓(xùn)。何況，過來人自己也要繼續(xù)走下去，他所謂的經(jīng)驗是對是錯，還遠遠沒到蓋棺定論的程度。因為任何經(jīng)驗都無法照顧到所有細節(jié)，環(huán)境對象稍有變化，純粹的理論就不再有操作性，照搬照抄甚至?xí)m得其反。因為他們都會通過經(jīng)歷、觀察和思考，擁有自己獨一無二的經(jīng)驗和判斷，這是任何前人無法賦予和替代的。

一個人可以選擇無私，也可以選擇自私，且無論如何選擇都不會受到道德批判，那他選擇了無私，才是可貴的。真想約束人，那就使用規(guī)則，承認(rèn)規(guī)則，尊重規(guī)則。把規(guī)則擺在臺面上，不丟人。丟人的是有人老想鉆規(guī)則的空子。一視同仁的規(guī)則，更不會缺乏溫度。人人講規(guī)則而不是道德，道德終將回歸。人人談道德而不講規(guī)則，既沒了規(guī)則，也失了道德。

光讓照顧“弱勢群體”，誰才是弱勢群體？老實人，全都變成了弱勢群體。弱勢了，也就學(xué)會了不講道理不走流程。打破流程才發(fā)現(xiàn)，流程之外，全是bug.

哪有什么原則對錯，無非是遠近親疏…我們太過于相信原則對錯的重要性。殊不知，原則對錯根本敵不過遠近親疏。

“你咋到哪兒都是另類？”對你是另類，對我是自己。當(dāng)另類是需要勇氣的。而當(dāng)另類，如果失敗，就成了笑話。我并非為了另類而另類，我只是明白自己該做什么。當(dāng)好一個“另類”，是需要有獨立人格和完整價值體系的。當(dāng)另類，并非事事要與眾不同，而是發(fā)現(xiàn)該做什么后，能夠當(dāng)機立斷，不受群體和環(huán)境影響，敢于獨立行動，并能后果負(fù)責(zé)。另類也許孤獨，但另類絕對勇敢。

“發(fā)掘人才我不擅長，廢掉人才可太簡單了！”詭異就詭異在，在沒有任何當(dāng)事人同事和上司確切發(fā)聲的情況下，評論區(qū)中幾乎找不到第二種聲音——。全是在罵當(dāng)事人情商低、自私自利，甚至上升到謾罵舉報開盒等人身攻擊行為，順便狠狠共情她的同事。就算當(dāng)事人確實情商低，確實有私心，她做了什么傷天害理的事，以至于配得上如此待遇？毀掉人才，比培養(yǎng)人才，容易太多。