答案： 孔子滿月。答案： 多一個人...22 雞鵝百米賽跑,雞比鵝跑得快,為什么卻后到終點站?答案： 雞跑錯了方向。答案： 邁另一只腳。答案： 答案。39 黑雞厲害還是白雞厲害?為什么?答案：　黑雞厲害，能下白蛋，白雞下不了黑蛋。答案：無稽（雞）之談。答案：你愿意殺豬（傻豬）還是殺驢（儍驢）9 把一只雞和一只鵝同時放在冰山上，為什么雞死了鵝沒死？67 黑雞厲害還是白雞厲害,為什么? ●黑雞，黑雞會生白蛋，白雞不會生黑蛋。

2．老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？企業(yè)的空降CFO由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的CFO是不專業(yè)的CFO，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

果斷就在網(wǎng)上買了一款129元標準容量（1715mAh）的品勝電池，本以為可以滿血復(fù)活的，沒想到依然是一天三充，一度懷疑這電池有問題，并且電池容量還有98%，從系統(tǒng)設(shè)置中的電池情況可以看出，手機電池下降很快。本以為更換為第三方大容量電池，會無法在系統(tǒng)中電池選項里顯示最大容量，讓小編意外的是竟然能夠正常顯示，馬拉松電池官方承諾過，如果更換的電池在300次循環(huán)中，電池最大容量低于了95%，可以索賠500元現(xiàn)金。

四種食材一起吃，睡前喝一碗，勝過“安眠藥”，倒頭就是一整夜。1、將蓮子去芯洗凈，放在溫水中提前浸泡一天。4、鍋中燒開水，將小米淘洗干凈后放入沸水中，將泡好的蓮子、銀耳一同放入鍋內(nèi)，文火慢慢熬制，熬十五分鐘左右，小米開始出油，接著放入干百合，蓋好蓋子繼續(xù)熬二十分鐘，將小米熬到出油黏稠時即可關(guān)火盛出。這道粥成功的關(guān)鍵在于文火將小米熬出米油，不斷攪拌，蓮子比較難煮，需要提前泡發(fā)哦，銀耳文火慢煮才會出膠哦！

首先我們點擊進入備忘錄，然后點擊下方的【 】，選擇【掃描文稿】，然后你只需要對準紙質(zhì)文稿進行拍攝，拍攝完成之后，調(diào)整選框，之后就會把紙質(zhì)文稿變成電子版出來了。如果你想把掃描后的文稿轉(zhuǎn)換成PDF的話，你可以直接點擊圖片后，選擇右上角的【更多】-【創(chuàng)建PDF】，這樣就可以創(chuàng)建出一個PDF文件出來啦~①點擊進入小程序后選擇【PDF壓縮】，然后上傳你的PDF文件，選擇壓縮的類型，例如清晰優(yōu)先，然后點擊【立即壓縮】。

子墨手相：教你看手相，三分鐘學(xué)會。感情線深細的,感情也細膩,感情線粗淺的,感情也粗放。若線下沒羽毛紋,只有線上有,那是機智線,表示反應(yīng)好能隨機應(yīng)變。感情線斷裂,象征感情受到很大的挫折。事業(yè)紋升到腦紋(智慧線)就停止,表示是由自己智慧決定而停止工作。太陽線——在無名指下的直紋,與事業(yè)紋平行.若太陽紋成雙線則稱''''''''名望紋''''''''表示能在社會上有好名聲。十三、除了上述基本的手相外，還有其它線紋，這些線紋也不可忽視。

3、明確以崗位技能工資 績效工資為主的薪資制度。5、視公司效益情況，固定工資（基本工資、崗位工資）與績效工資比重應(yīng)控制在50-60% 和30-40%區(qū)間內(nèi)，獎勵作為員工額外補貼不在此比例范圍內(nèi)。員工薪資=基本工資 崗位工資 績效工資 其它福利（特殊貢獻獎、年終獎評選評優(yōu)等）績效工資即每月的績效考核?？冃Э荚u連續(xù)三個月在同級別前三名的，則績效工資上調(diào)一個級別，績效考評連續(xù)三個月在同級別后三名的，則績效工資下降一個級別。

如何打造一個讓客戶主動聯(lián)系你的朋友圈?對于那些已經(jīng)在某個領(lǐng)域有了標簽的人來說，這個問題很簡單，比如咱們親子約創(chuàng)始人陳總，他的標簽有中山大學(xué)管理學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師、親子整合營銷顧問、寶媽職業(yè)規(guī)劃顧問，人們一看到這幾個標簽，就會自動對號入座，想找工作的寶媽、親子機構(gòu)經(jīng)營者就會來找陳總做咨詢，當陳總在朋友圈曬越來越多的案例后，這幾個標簽就會得到強化，就會有更多的人來找陳總做咨詢，朋友圈變現(xiàn)就會源源不斷了。

管理十大定律：馬太效應(yīng)，鯰魚效應(yīng)，水桶法則，墨菲定律。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。十、墨菲定律。墨菲定律的原話是這樣說的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會作出這種選擇。)根據(jù)“墨菲定律”，

對于中小企業(yè)而言，不能像華為一樣每個員工工資都很高，但你可以讓核心員工工資高?？傊?，要留住核心員工，給少數(shù)優(yōu)秀的員工漲工資，來倒推你的任務(wù)，這就是增量績效管理。華為首先將毛利分成六個包：研發(fā)費用包、市場產(chǎn)品管理費用包、技術(shù)支持費用包、銷售費用包、管理支撐費用包、公司戰(zhàn)略投入費用包。華為之所以一定要實現(xiàn)人均毛利100萬元的目標，是源于華為規(guī)定，員工必須拿到28萬元的固定工資。

三個合伙人：出錢不出力、出力不出錢、出錢又出力，股份這樣算。股東的股份=資金在項目中的權(quán)重*資金出資比例 人力在項目中的權(quán)重*人力出資比例。作為創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)工資這件事情上主要是針對全職投入的股東，工資是要發(fā)的，但是不能按照市場價來發(fā)（按照市場價發(fā)的話，項目沒做起來，錢都發(fā)工資了），而是要發(fā)個生活費，待到公司實現(xiàn)正常運營，能夠有收入、有盈利的時候，可以再逐步提高工資，逐步和市場價接軌。