工程項目風險分析、控制與轉(zhuǎn)移工程項目風險分析、控制與轉(zhuǎn)移。此外，建立內(nèi)部風險保護基金，以降低承包商運營風險，提高總體收益。承包商對工程風險的控制，應以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎，通過設立風險管理部門、風險經(jīng)理和風險保護基金，建立相應階段的動態(tài)前瞻性決策機制，以目標管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對各個營建過程、潛在風險因素和有關細節(jié)進行科學的管理和控制，以降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。

當期應確認的合同收入=合同總收入*完工進度-以前累計已確認的收入 當期確認的毛利=（合同總收入-預計合同總成本）*完工進度-以前累計已確認的毛利 當期確認的合同費用=當期確認的合同收入-當期確認的合同毛利-以前會計年度累計的預計損失準備 判斷固定造價合同的結(jié)果能夠可靠估計的四項條件：合同總收入能夠可靠的計量（合同中明確規(guī)定合同總金額且訂立合同，則說明能夠可靠計量）；

以企業(yè)在海外以BOT模式投資基礎設施為例，至少涉及中國和東道國兩個國家，而涉及的法律關系和法律文件則如下圖所示（圖略）： 如此多的法律關系和法律文件，其所適用的法律可根據(jù)習慣和企業(yè)需要作出不同安排，以達到規(guī)避對己不利的法律規(guī)定、適用對己有利或?qū)﹄p方公平的法律之目的。特殊目的公司與東道國政府簽訂的特許協(xié)議，東道國法律一般規(guī)定只能適用東道國法律，則沒有多余的選擇；

當代國際工程市場特點與中國企業(yè)存在的問題當代國際工程市場特點與中國企業(yè)存在的問題發(fā)布日期：2011-03-16 11:12:43 在第二次世界大戰(zhàn)之后，特別是20世紀60年代以來，國際知名大承包商通過多年的發(fā)展，不斷積累技術、管理和融資的優(yōu)勢，成功完成了盈利模式的轉(zhuǎn)變。近些年來，國際工程項目的發(fā)包方越來越重視承包商提供綜合服務的能力，設計采購施工（EPC）項目和項目管理總承包（PMC）項目等一攬子的交鑰匙合同模式開始盛行。

世界各國常見公司名稱英文縮寫列舉與釋義。如：CSP CORPORATION M ALAYSIABHDUNITED MS ELECTRICAL MFG(M) SDN BHD除新加坡、文萊（馬來語是兩國正式語言）企業(yè)名稱偶爾出現(xiàn)SDN BHD外，其他國家企業(yè)名稱基本上沒有SDN BHD字樣，因此，如果交易對方中出現(xiàn)SDN BHD，而交易國別不是馬來西亞，則基本上可認定交易國別有誤。芬蘭法律規(guī)定，公司名稱中必須有公司的芬蘭語Osakeyhtio或其縮寫OY，也可用瑞典語Altiebolag或其縮寫AB。

一家全球500強公司的全球采購總監(jiān)介紹:"三年前,我們沒有準備原則、策略及談判程序,對不同的供應商對應的談判策略也沒有相關研究和規(guī)定。"對于任何超過500萬美元的交易,采購經(jīng)理們需要做好一份談判計劃,并將它給到高層管理人員審查。這位采購總監(jiān)表示:"我們的目標是在今年25%的采購項目上使用這個談判流程,明年將會成倍增長。這也是阻礙談判流程規(guī)范化的原因之一。調(diào)查還揭示了一個有關談判的普遍誤區(qū),那就是對于談判成敗的衡量。

工程總承包專題-企業(yè)網(wǎng)景國際工程承包市場的由來和發(fā)展。國際工程承包市場由國家、行業(yè)、項目等三個層次組成，即外國承包商可以承擔的項目、外國承包商可以承擔項目的行業(yè)、允許外國承包商承擔項目的國家。五、國際工程承包市場開拓的準備工作 　　國際工程承包市場的開拓與其它國際市場開拓道理上是一樣的，市場的三個要素（需要、愿望、能力）必須同時具備才能去開拓一個市場，市場開拓才能成功。

關鍵詞：全壽命周期 集成化管理 LCIM聯(lián)合班子 信息系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 中圖分類號：c939 文獻標識碼：A 1 建設項目傳統(tǒng)管理模式的弊端 建設項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段，對于業(yè)主方(運營方)管理來說，對應于每一階段有不同的管理，即開發(fā)管理(DeveloPment Management，簡稱DM)、業(yè)主方項目管理(Project Management on behalf of the Owner，簡稱OPM)和物業(yè)管理(Facility Management，簡稱FM)。

系統(tǒng)集成項目管理研究 - 項目管理 - 中國系統(tǒng)集成論壇系統(tǒng)集成項目管理研究系統(tǒng)集成項目除了具有項目的一般特點，如一次性、臨時性、特殊性等外，典型的系統(tǒng)集成項目還包括技術更新快、所處環(huán)境變化快、人員流動頻繁、需求多變、管理的復雜性強等特點。①系統(tǒng)集成項目初始階段是項目管理的第一階段，初始階段包括啟動和計劃兩個過程，其目的是確定項目的范圍以及建立衡量項目成功的準則。

本文以系統(tǒng)科學理論、組織行為學理論和復雜性研究等為理論基礎，借鑒其他行業(yè)先進管理思想和理念（如制造業(yè)的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)——CIMS），主要從大型工程建設項目業(yè)主的角度，提出了基于現(xiàn)代信息技術的大型工程建設項目全過程、全方位和全員集成化管理的理念，進而建立了項目管理要素集成模型，以及基于項目目標、全壽命期和各參與方的三維集成模型，最后總結(jié)建立了大型工程建設項目集成管理概念模型。

現(xiàn)在的建設項目日趨復雜性，因此建設項目集成管理的構(gòu)架應是由決策開發(fā)方、項目管理方和運營維護管理方、設計方、承包商、咨詢方等根據(jù)自己的特點和在整個建設期間各階段中的作用而體現(xiàn)出的以下三種集成管理內(nèi)容： 　　1.1 過程集成管理 　　我國現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設項目管理模式中存在種種不足，對于業(yè)主方而言，建設項目管理活動在不同階段上有著不同的組織與管理，非連續(xù)性的問題尤其突出。

摘 要：應用博弈分析的方法，通過對比分析傳統(tǒng)項目管理模式和伙伴關系管理模式下博弈雙方分別在合作和對抗狀態(tài)下的收益，得出在伙伴管理模式下信任機制是必然存在的。2 伙伴管理信任機制存在必然性的博弈分析 2.1伙伴管理信任機制存在的理論分析 伙伴模式中合作成員可以采取的博弈策略可以分為兩類：信任和不信任[2]。2.2 伙伴管理信任機制存在的收益分析 伙伴模式下業(yè)主和承包商的得益矩陣和傳統(tǒng)模式下得益矩陣一樣。

從53年建院以來，伴隨著中國鐵路的發(fā)展而發(fā)展，在高速鐵路方面，我們依托京滬高速鐵路的前期研究，從90年開始就啟動了高速鐵路的設計研究工作。高速鐵路工程現(xiàn)場勘察、建設過程乃至運營后，均要符合國家有關法律法規(guī)政策。目前京滬高速正在建設當中，可以說是世界上一次性建設標準最過、線路最長、運營速度最高的高速鐵路，也是我國基礎設施投入最大的工程，舉世矚目，世人關注，京滬高速鐵路的建設必將對高速鐵路產(chǎn)生深遠的影響。

例如：某中國公司在東南亞某國承包一個電站項目, 業(yè)主名義上沒有要求承包商開具銀行履約保函, 但是, 該項目的預付款保函卻規(guī)定該預付款保函的全部金額必須在合同項下的工程完成量的價值達到合同價款的 90% 時才失效, 等于是一份預付款保函加一份變相的履約保函。第四, 在分標段招標的 EPC 合同項下, 還應爭取規(guī)定, 如果業(yè)主聘用的其他承包商施工干擾了本合同承包商施工, 業(yè)主應該承擔什么責任。

國際工程與勞務

國際工程與勞務

國際工程與勞務

BOT模式及其對我國高速鐵路融資的啟示 - 淘金者論文范文中心BOT模式及其對我國高速鐵路融資的啟示Source:淘金者論文范文 Author:Www.TaoJz.Com Date:08/31/09 BOT是Build-Operate-Transfer三個英文單詞第一個字母的縮寫，中文意思是"建設-經(jīng)營-移交"，代表著一個完整的主要用于公共設施建設的項目融資模式。因而BOT方式是減輕政府公共部門負擔，緩解基礎設施項目建設資金短缺矛盾的有效方式。

代建制工程與傳統(tǒng)建設工程的運作模式相比，在形式上，它把過去的建設單位、使用單位合二為一的格局，轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO單位、使用單位相分離，政府投資主管部門的職能由治理具體項目轉(zhuǎn)移到招標代建單位，通過與代建單位簽定的代建合同，來規(guī)范代建單位的行為，使用單位從直接治理項目轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌妼椖抗こ藤|(zhì)量、工期和資金使用的監(jiān)督，不再直接參與項目建設治理過程。因此，引入代建制適應深化鐵路建設項目治理體制改革的要求。

本文從分析企業(yè)集成創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征出發(fā),在突出主業(yè)戰(zhàn)略的指導下,分析民營企業(yè)創(chuàng)新主體行為及其集成創(chuàng)新的構(gòu)成要素,并提出集成創(chuàng)新的形成機制。企業(yè)集成創(chuàng)新能力最初呈現(xiàn)出的是混沌無序狀態(tài),要使其實現(xiàn)優(yōu)化,就必須遵循混沌演化規(guī)律,尋找企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的無序之源通過企業(yè)內(nèi)部的學習機制的非線性作用,驅(qū)動企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)由無序走向有序,從而達到集成創(chuàng)新能力整體放大的效果。