大部分情況下，我們都會選擇直接競品作為我們分析的參照物，并且根據(jù)當前產(chǎn)品發(fā)展情況，選擇市場份額占比較高，公司背景更深厚，用戶口碑較好的產(chǎn)品作為我們的分析對象。用戶情況：包括用戶畫像、使用數(shù)據(jù)、用戶反饋；PESTEL是分析宏觀環(huán)境的模型，從政治（policy）、經(jīng)濟（economic）、社會（society）、技術（technology）、環(huán)境（environment）以及法律（law）六個因素進行分析，更適合企業(yè)戰(zhàn)略分析，評估產(chǎn)品機會。

集團股份有限公司授權管理體系文件，80頁集團公司授權手冊。為職場精英打造個人知識體系，升職加薪！如何拿到分享的源文件：請您關注、轉發(fā)，然后私信本頭條號“文米”2個字，按照操作流程，專人負責發(fā)送源文件給您。

人才！人才盤點的定義：基于未來業(yè)務及組織的發(fā)展規(guī)劃，評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，找到未來業(yè)務與當前業(yè)務所需人才的差距，并通過系列人才及繼任操作，促進組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組組織管理流程！我們說人才盤點的起點源自商業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略之前是使命和愿景，有了商業(yè)戰(zhàn)略之后開始有了組織和人才戰(zhàn)略，這個時候會基于當下人才和組織以及未來公司的發(fā)展，對組織和人才的新要求來做人才盤點（圖上標注紅線處）。

【管理】組織架構運營計劃績效管理文件。

可當姚晨拖著笨重的行李箱到了胖姑娘的住處時，才發(fā)現(xiàn)原來胖姑娘住的地方，是一個很多人合租的大雜院，有男有女有老有少?！拔覐膩頉]有奢望，要把任何一個人留一輩子，因為我知道，有的人，他來就是陪你一段?！庇行┤耍咧咧蜕⒘?；地球上有 77億人，204個國家，809個島嶼，而我們這一生大約會遇到2920萬人。也就是說，這一生，我們大概會遇到2920萬人，可真正能夠走到最后的只有不到150人，而其他的大多數(shù)都要走散在人海里。

人的頂級能量來自于哪里？世間萬物的本質(zhì)皆是能量。低級欲望，高級欲望，頂級欲望。同樣的道理，人的能量也分為三種，分別是初級的，高級的，和頂級的。人類的初級能量，靠吃飯喝水解決，飲食是人類賴以生存的基礎。不同認知的人，將生活在不同維度的世界里，高認知的人將操控低認知的人。人類的頂級能量，靠在高維空間中獲取。而靈感的本質(zhì)其實是高維空間的能量。這是一種融化萬物的能量，能和萬物和諧與共，不增不減。

（巨鹿路/富民路/長樂路）梧桐樹下的上海，指的就是上海中心城區(qū)的歷史文化風貌區(qū)。武康大樓，原名諾曼底公寓，位于淮海路、武康路、興國路、天平路、余慶路的六岔路口。巨鹿路。巨鹿路，原名巨籟達路（Rue Ratard），長樂路，原名蒲石路（Rue Bourgeat）。這里有最具上海“小資風情”的巨富長（巨鹿路/長樂路/富民路）街區(qū)、有上海最早的十層以上建筑華懋公寓/峻嶺公寓（現(xiàn)錦江飯店），有蘭心大戲院，還有一棟棟花園別墅......

（巨鹿路/富民路/長樂路）梧桐樹下的上海，指的就是上海中心城區(qū)的歷史文化風貌區(qū)。武康大樓，原名諾曼底公寓，位于淮海路、武康路、興國路、天平路、余慶路的六岔路口。巨鹿路。巨鹿路，原名巨籟達路（Rue Ratard），長樂路，原名蒲石路（Rue Bourgeat）。這里有最具上?！靶≠Y風情”的巨富長（巨鹿路/長樂路/富民路）街區(qū)、有上海最早的十層以上建筑華懋公寓/峻嶺公寓（現(xiàn)錦江飯店），有蘭心大戲院，還有一棟棟花園別墅......

精明的人也被騙，聰明人也干蠢事01精明的人未必不被騙，但他們不會被同一個人騙兩次；聰明的人未必不干蠢事，但他們不會重復干蠢事。而在那決定性的80%的運氣里，又可以分為：就“付出比重”而言80%靠對運氣的努力，20%靠運氣的運氣；就“結果比重”而言，20%取決于對運氣的努力，80%取決于運氣的運氣。“賭場”是指平臺總會涌現(xiàn)并扶持一些中獎者，正期望值是指平臺能夠通過提升生產(chǎn)力或者掠奪別的平臺而帶來總量價值的增長。

人生下半場：別走回頭路，別愛舊時人。年輕的時候，總是傻傻地執(zhí)著于不該執(zhí)著的，對經(jīng)歷過的事耿耿于懷，喜歡過的人念念不忘，以為這是一種認真，一種深情。減去不必要的人與事，放下無意義的偏執(zhí)和雜念，才是人生下半場的高級活法。一個男孩在混亂中用碎酒瓶刺傷了大衛(wèi)的左眼，他的左眼從此失去了光明。農(nóng)夫回答：“一開始我也傷心，但傷心不能讓莊稼起死回生，也不能讓我未來的生活衣食無缺?！庇行┦略摲啪头牛行┤嗽撏屯?。

人生下半場：別走回頭路，別愛舊時人。年輕的時候，總是傻傻地執(zhí)著于不該執(zhí)著的，對經(jīng)歷過的事耿耿于懷，喜歡過的人念念不忘，以為這是一種認真，一種深情。減去不必要的人與事，放下無意義的偏執(zhí)和雜念，才是人生下半場的高級活法。一個男孩在混亂中用碎酒瓶刺傷了大衛(wèi)的左眼，他的左眼從此失去了光明。農(nóng)夫回答：“一開始我也傷心，但傷心不能讓莊稼起死回生，也不能讓我未來的生活衣食無缺?！庇行┦略摲啪头?，有些人該忘就忘。

《老喻的人生復利訓練營》的主題就是：把你自己當作核心資產(chǎn)，設計復利增長，實現(xiàn)富足人生。復利公式，也許是我們一生當中最重要的公式，但也是最被人們低估的公式?！独嫌鞯娜松鷱屠柧殸I》的目標是：富足的財富，富足的時間，富足的家庭，富足的事業(yè)，富足的成長，富足的朋友。帶你識破復利的謊言，走出復利的誤區(qū)，提升你的思辨力；圍繞復利公式，塑造復利思維的6個步驟、12法則，幫你設計自己人生的復利增長。

張之洞一生的發(fā)現(xiàn)：只要心策在手，就可以戰(zhàn)勝任何一個頭腦復雜的對手張之洞一生的發(fā)現(xiàn)：只要心策在手，就可以戰(zhàn)勝任何一個頭腦復雜的對手張之洞是晚清四大名臣之一，與曾國藩、李鴻章、左宗棠相比，他沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)場的磨練，但他有自己的特點，屬于幕府之人，心明眼亮、運籌帷幄，是一個十足的權謀家，帶上了儒生意氣，不計功利，大度從容，令人欽佩。

人才盤點.ppt.《人才盤點PPT工具包》7份人才盤點精美PPT.25份人才盤點工具表格。本套資料包一共7套PPT、25套工具表格，包含人才盤點方案、實施步驟、盤點報告、實踐案例等等。人才盤點方案流程、案例、報告、難點等PPT模板，適合自學及內(nèi)部培訓。人才盤點報告。人才盤點實踐案例。人才盤點會議流程。人才盤點實施流程。25套人才盤點工具表格。

世茂集團HR工作手冊，值得收藏！世貿(mào)地產(chǎn)的HR管理。從世茂的HR工作手冊就可以看出來。一份HR工作手冊。實乃HR規(guī)范管理的利器。這份《世茂集團HR工作手冊》為word格式，合計81頁，40000余字，詳細描述了世茂HR各項工作的制度、流程和標準。適合收藏和借鑒，做出一份自己公司的HR手冊，讓人力資源工作更加規(guī)范。世茂集團HR工作手冊。

所以從概念上來看商業(yè)模式，運營模式和盈利模式的關系，商業(yè)模式就是大腦，是指揮系統(tǒng)，運營模式和盈利模式就是指揮系統(tǒng)的枝干，運營模式和盈利模式的工作都是以指揮系統(tǒng)為核心，簡單描述就是商業(yè)模式是母體，如果沒有這個母體那么運營模式和盈利模式就不存在，同時這個生意就不存在，這個企業(yè)就不存在。最后一句話概括三者之間的關系：商業(yè)模式才是頂層設計，是運營模式和盈利模式的集合，商業(yè)模式涵蓋運營模式和盈利模式。

陽光城、新城等千億房企，組織能力為何強大？3、人力資源推動房企組織能力升級通過上面分享的兩個案例，我們可以具體的看到，陽光城、新城等千億房企的人力資源，如何推動一線組織升級，打造更強的人才團隊和組織能力。標桿房企不僅集團統(tǒng)籌能力強，而且落地到一線區(qū)域也分別有自己的人才培養(yǎng)動作和解決組織問題的能力，所以他們能實現(xiàn)精總部、強區(qū)域、快項目。

企業(yè)要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？企業(yè)做標準化，是市場對公司的需求，是經(jīng)營對管理的需求，是全員參與的工作。做好并進一步做好標準化管理工作，在公司不同的階段需要對制度、組織架構、流程、崗位職責、績效體系等進行檢討及調(diào)整，確保公司的良性運營及發(fā)展。企業(yè)做標準化管理，一定要以市場（客戶端）為核心導向，產(chǎn)品的價值是市場（客戶）決定的，企業(yè)做標準化的目的是為滿足客戶需求。

只選對的不選炫的，堅持給平臺給機會的房企才是好房企！這一點很好地體現(xiàn)在了管培生招募計劃上，中梁的管培生招募從來都不是無源之水，不是公司領導的一時興起或者拍腦袋，而是切實匹配中梁兩個“五年計劃”的人才戰(zhàn)略，那就是從2015年開始到2025年這十年間，每年引入不少于500名管培生，真正把管培生定位為保障各階段目標達成的戰(zhàn)略性人才梯隊，持續(xù)加大人才密度特別是年輕人才的密度，洗出人才強度。

阿里層級能力模型，層級非常分明簡單的來說...阿里層級能力模型，層級非常分明。