關(guān)聯(lián)圖法(Relation Diagram)詳解。關(guān)聯(lián)圖法（Relation Diagram）明確復(fù)雜糾纏一起的問題們的因果關(guān)系，查找解決對策的方法。5）不拘于形式，可自由表現(xiàn)，容易將問題和要因關(guān)聯(lián)。（1） 與主題（問題點）有關(guān)的人。（3） 對主題（問題點）具備問題意識，改善欲望強的人。（2） 建立主題（問題）有關(guān)的信息。根據(jù)以上順序制作的關(guān)聯(lián)圖，參考【圖3】。在改善活動中活用關(guān)聯(lián)圖：※【切割加工時間發(fā)生過多】原因分析→ 關(guān)聯(lián)圖。

高水平QC小組 成果發(fā)布報告書編寫經(jīng)驗總結(jié)。對于評審標準，表面看似乎比較空泛，但是每一條標準都可以落實到編寫的報告書內(nèi)容上去評判，給出相應(yīng)的分數(shù)，所以，作為QC活動成果的編制，一定要認真組織小組成員進行分析解讀，并細化到后續(xù)要開展的QC活動過程中，列舉開展活動過程中需要收集、記錄、積累的資料和素材，包括圖片、視頻、會議、檢測報告、領(lǐng)導視察和各種獲獎材料。QC小組成果發(fā)布書各項內(nèi)容之間要邏輯清晰，層次分明。

如何開展QC小組活動？什么是質(zhì)量管理小組（QC小組）？·由生產(chǎn)、服務(wù)及管理等工作崗位的員工自愿結(jié)合，圍繞組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的團隊。（T/CAQ10201-2016質(zhì)量管理小組活動準則）內(nèi)容預(yù)覽。QC小組的宗旨。

深圳馬田街道石圍新村西區(qū)改造工程。▽拼貼風景肌理 splicing the scenery of texture.▽拼貼建筑肌理 splicing the building of texture.▽拼貼在地文化肌理 splicing the local culture of texture.Xingshi culture connected to continuous public space and form an interactive relationship, consequently gave it cultural value and artistry.Space is dramatic and have the atmosphere of life because of public space.

5.9.2編制施工方案：在組織施工時，施工組織設(shè)計中有不具體或不好操作的工程項目，必須由項目部技術(shù)負責人編制施工方案做補充，特殊過程施工方案應(yīng)由技術(shù)質(zhì)量組聯(lián)合編制，經(jīng)公司工程師審批后項目部組織實施。7.1 文明施工：8.1.2.1 在施工全過程強化計劃管理，一切計劃都要服從于施工合同約定的竣工工期，做到施工總進度計劃服從施工合同工期，各階段計劃服從于總體計劃，資源（人、機、料等）計劃與供應(yīng)服從施工生產(chǎn)進度計劃。

1）技術(shù)質(zhì)量組：成立裝飾施工組，具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作，工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2、為了盡早完成本次招標工程內(nèi)容，五個單位工程將同時開工，根據(jù)每個單位工程的不同情況，在施工中將拆除工程，粉刷工程，管線預(yù)埋，門窗安裝，樓地面等工程進行流水組織施工，以科學的組織方式，高效的施工方法完成本次維修改造工程。

181頁腳手架搭設(shè)圖冊，圖文并茂，通俗易懂。腳手架因為其體積大且具有相當?shù)母叨?，安全風險也相對比較大，因此規(guī)定大型腳手架必須進行專門的設(shè)計和技術(shù)安全評估才能夠進行搭建，這也體現(xiàn)了搭建腳手架的重要性~今天就給大家?guī)?81頁腳手架搭設(shè)圖冊，包括腳手架的種類，腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)材質(zhì)要求及監(jiān)督要求等?？偨Y(jié)全面，圖文并茂，通俗易懂，可以說是腳手架搭設(shè)規(guī)范中最好最全面的資料解析。181頁腳手架搭設(shè)圖冊目錄。

餐飲日志（原創(chuàng)）一日三餐（早餐）（飲食養(yǎng)生）2016年6月27日今天晨練前，喝蘋果皮（鮮品）水550毫升。餐飲日志（原創(chuàng)）一日三餐（早餐）（飲食養(yǎng)生）2016年6月30日今天晨練前，喝蘋果皮（鮮品）水350毫升。餐飲日志（原創(chuàng)）一日三餐（早餐）（飲食養(yǎng)生）2016年6月23日今天早餐前，喝蘋果皮（鮮品）水300毫升。餐飲日志（原創(chuàng)）一日三餐（早餐）（飲食養(yǎng)生）2016年6月24日今天早餐前，喝蘋果皮（鮮品）水300毫升。

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2、施工項目進度偏差的調(diào)整 2.1分析進度偏差的影響通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

可以說，施工進度計劃是施工組織設(shè)計文件中集“施工程序、施工時間、施工方案、資源配置、資源計劃”于一身的綱領(lǐng)性文件，施工組織與管理活動均以進度計劃為中心展開，進度計劃是指導項目施工管理的重要策劃內(nèi)容之一。施工進度計劃是招標人指導性進度計劃之下的實施性進度計劃，屬于進度子系統(tǒng)，因此一般在招標文件中都限定了施工工期。項目分解是進度計劃橫道圖編制的第一步，其前提條件是已經(jīng)落實了總體施工程序和施工方案。

為了實現(xiàn)項目三大目標，項目經(jīng)理必須適時做出項目管理決策，制訂項目工作目標、標準和程序，指導設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，運用贏得值原理進行項目的費用/進度綜合管理和控制，審查批準項目執(zhí)行效果基準（BCWS），對項目進度和費用實施情況的贏得值（BCWP）和實耗值（ACWP）進行定期檢查，實行有效控制。項目經(jīng)理要配合項目管理部做好項目組組建，對項目組的組成人員項目經(jīng)理有推薦權(quán)。

為確保實現(xiàn)EPC合同約定的質(zhì)量目標，EPC總承包商要結(jié)合EPC項目的施工管理特點，建立健全施工階段的質(zhì)量管理體系，并對施工質(zhì)量管理進行全面策劃，編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導文件和操作手冊，采取事前質(zhì)量管理策劃、事中質(zhì)量過程管控、事后質(zhì)量驗收檢查相結(jié)合的方法，及時做好自檢、互檢、專檢及巡檢抽查工作，建立有效的獎懲措施和合理的績效考核機制，不斷提高人員的工作積極性和工作效率，提高質(zhì)量意識，確保EPC工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

推薦計劃編制的思路：由合同節(jié)點和關(guān)鍵性節(jié)點形成總控節(jié)點計劃，再將其細化到單體、分部計劃，最后根據(jù)現(xiàn)場進度及施工資源安排情況在細化到層間工序級，形成可指導施工的作業(yè)性計劃；應(yīng)用斑馬進度計劃進行進度管控思路梳理。然后在斑馬進度計劃軟件中，退出期間計劃，周實際進度直接反饋到月計劃上，月計劃反饋到總計劃上，由下向上層層反饋，進度偏差一目了然，總工期及各關(guān)鍵里程碑節(jié)點實時預(yù)警。

認價資料符合業(yè)主格式要求，認價品牌符合合同約定，各項材料價格報送前應(yīng)經(jīng)項目部審核，審核方式采用市場詢價、同類項目比價、信息價、材價網(wǎng)站等進行綜合評定，并保留核價對比資料；1、業(yè)主無認價管理制度，依據(jù)合同項目有認價需求但業(yè)主無認價管理制度，認價難以推動，業(yè)主相關(guān)責任人不愿擔責，此時項目應(yīng)向業(yè)主相關(guān)負責人提出認價需求，并協(xié)助業(yè)主建立認價機制，發(fā)布管理辦法，按管理辦法推動認價工作。

項目股份制與全額承包管理項目全額承包制是項目負責制。相對而言的項目股份制，企業(yè)不是將項目全額承包給項目管理團隊，而是企業(yè)、個人合作者、項目管理團隊三方入股，三方均參與項目實際經(jīng)營管理，既保證了項目管理團隊的自主決策權(quán)，也避免了項目脫離企業(yè)監(jiān)管的高風險。項目由公司、個人合作者、項目經(jīng)理三方組成股東會，由股東會共同組建項目管理團隊，項目部內(nèi)部事務(wù)的重大決策經(jīng)三方共同商議后由項目管理團隊具體負責實施。

審計機關(guān)與社會中介機構(gòu)簽訂委托合同，由審計機關(guān)出具相關(guān)的審計工作方案，制定審計目標，明確審計重點，指導、監(jiān)督社會中介機構(gòu)開展審計工作。3、審計機關(guān)組織社會中介機構(gòu)審計。第二十條 審計機關(guān)人員、社會中介機構(gòu)及其審計人員應(yīng)遵守審計廉政“八不準”制度，加強內(nèi)部質(zhì)量控制，保守工作秘密，不得利用審計職權(quán)謀取不正當利益，不得隱瞞發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，不得出具虛假的審計報告，不得參與建設(shè)管理決策活動。

做好政府投資項目材料管理的“五個環(huán)節(jié)”對于一些由施工單位自行采購標外材料，建設(shè)單位或監(jiān)理對材料價未能及時進行核實，有的甚至沒有材料進場報驗，有關(guān)參數(shù)資料又沒有及時收集，在結(jié)算送審時，施工單位往往虛報材料價格。一是對于施工方自行采購材料，要求建設(shè)單位在產(chǎn)地、質(zhì)量、等次、規(guī)格上把好關(guān)，對于一些沒有指導價的材料要及時收集有資料，摸清材料價格行情，以便初步確定合理材料價格。

投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，行政行為直接融入工程項目的實施過程中，常常是政府直接組織項目建設(shè)，行政權(quán)力過度集中，在工程質(zhì)量、財務(wù)管理、招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏有效的監(jiān)督制約機制，政府既當裁判員又當運動員，結(jié)果導致項目投資工期較長、工程質(zhì)量難以保證，而且難以實施有效監(jiān)管，容易滋生腐敗現(xiàn)象。逐步限制政府投資項目臨時組建工程管理機構(gòu)管理項目的作法，改為委托專業(yè)的工程項目管理公司負責項目的運作。

政府投資項目在全過程工程咨詢模式下工程變更的管理?4 全過程工程咨詢模式下工程變更管理 4.1 工程變更管理組織分工 施工過程中工程變更管理涉及使用單位、建設(shè)單位、全過程 工程咨詢單位、造價咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位等 眾多參與主體，為確保施工階段每一份變更的妥善管理，全過程 工程咨詢單位不但要制定適合項目特征的工程變更管理流程和 方法，而且還要將管理內(nèi)容予以明確分工，劃分界面。