BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）在華為的前世今生。企業(yè)戰(zhàn)略分公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品線或事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，BLM為企業(yè)制定各層次的戰(zhàn)略提供了統(tǒng)一框架，但它擅長的領(lǐng)域還是在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。雙差分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)（STEP 1-STEP 2）：BLM是以''''''''差距''''''''為始，又以彌補(bǔ)''''''''差距''''''''為終的方法，這是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主線，而差距的產(chǎn)生，來自于企業(yè)高層對(duì)未來的目標(biāo)期望，毋庸置疑，業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略目標(biāo)主要來自于公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的分解。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)在符合國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系總體要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合本行業(yè)或者本區(qū)域的特色和實(shí)際需求，研制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如面向特定行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)編碼規(guī)范、面向特定行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)接入要求、面向特定行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)接口規(guī)范、面向特定行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)模型等，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一行業(yè)共識(shí)、簡化集成復(fù)雜度、加快標(biāo)識(shí)解析推廣應(yīng)用。

13年阿里老員工告訴你：阿里的文化體系是怎么一步步“長”出來的。校友會(huì)：所有已經(jīng)離開阿里的員工，我們定期還會(huì)有跟他們發(fā)送一些問候和聚會(huì)，公司一些重大節(jié)日也會(huì)邀請(qǐng)這些員工回來，因?yàn)槊恳粋€(gè)離開阿里的人，大部分員工我們會(huì)發(fā)現(xiàn)說他對(duì)阿里都心存感激之情，而且對(duì)阿里文化的認(rèn)可，他是在成為一個(gè)布道者似的傳播阿里文化，這些人，當(dāng)我們有這樣聚會(huì)的時(shí)候，也都非常愿意回到這家公司，因?yàn)橛幸惶焖锌赡苡謺?huì)回來。

唐駿：成功的“4+1”法則 - 事業(yè)規(guī)劃 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站　曾任微軟中國、盛大公司總裁，現(xiàn)任新華都集團(tuán)總裁兼CEO的唐駿有一個(gè)"成功4+1"公式——即"智慧、機(jī)遇、勤奮、激情"和"性格"，因?yàn)?quot;環(huán)境是不易被改變的，你只有去改變你自己。唐駿連續(xù)教了三名日本大學(xué)生，這三名大學(xué)生的數(shù)學(xué)成績都分別在系里得了第一，弄得校長在會(huì)上大罵數(shù)學(xué)老師無能，責(zé)令他們?nèi)フ夷俏恢袊蠋煱輲煟駝t就辭掉他們，把他們的工資拿去聘用那位中國老師。

美國總統(tǒng)就職演說-克林頓 美國復(fù)興的新時(shí)代January 20, 1993.Today, a generation raised in the shadows of the Cold War assumes new responsibilities in a world warmed by the sunshine of freedom but threatened still by ancient hatreds and new plagues.Americans deserve better, and in this city today, there are people who want to do better.The American people have summoned the change we celebrate today.

在實(shí)際需求分析過程中，以上兩種客戶可能都覺得沒有時(shí)間與需求分析人員討論，有時(shí)客戶還希望分析人員無須討論和編寫需求說明就能說出用戶的需求。需求通常有一定靈活性，分析人員可能發(fā)現(xiàn)已有的某個(gè)軟件組件與客戶描述的需求很相符，在這種情況下，分析人員應(yīng)提供一些修改需求的選擇以便開發(fā)人員能夠降低新系統(tǒng)的開發(fā)成本和節(jié)省時(shí)間，而不必嚴(yán)格按原有的需求說明開發(fā)。客戶評(píng)審需求文檔，是給分析人員帶來反饋信息的一個(gè)機(jī)會(huì)。

3，女人吻男人是一種幸福，男人吻女人是一種口福。360經(jīng)驗(yàn)口袋布袋先生。26，所有的人都是平凡的，有些人因知道這一點(diǎn)而真正成了平凡的人。27，乞丐就是一種向你的良心征稅的人。42，膽怯的人在危險(xiǎn)前被嚇住了；懦弱的人在危險(xiǎn)中被嚇住了；勇敢的人在危險(xiǎn)過后被嚇住了。63，兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。67，世上有三種人：一是良心被狗吃了的人，二是良心沒被狗吃的人，三是良心連狗都不吃的人。

如果您是網(wǎng)站負(fù)責(zé)人，您一定會(huì)收到許多邀請(qǐng)函，什么中國電子商務(wù)研討會(huì)、中國互聯(lián)網(wǎng)的未來、電子商務(wù)安全解決方案巡回展、XML技術(shù)講座。。。您與老板思考的角度不同，您想學(xué)是因?yàn)檫@些知識(shí)對(duì)您日后的發(fā)展有用，您老板覺得沒用是因?yàn)閷W(xué)了這些知識(shí)并不能為他解決他目前最大的問題：電子商務(wù)怎樣贏利？訪問者為什么不買您的產(chǎn)品？訪問者最喜歡您哪種產(chǎn)品？向您的客戶、預(yù)客戶、訪問者、郵件組的訂閱者、生意外的朋友問。

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韓松落專欄。韓松落，前文學(xué)青年/前藝術(shù)青年/前音樂青年，現(xiàn)文學(xué)新中年/藝術(shù)新中年/音樂新中年?！n松落?！妒勘粨簟返难輪T前往某衛(wèi)視參加節(jié)目，遭到主持人冷遇，且最后呈現(xiàn)在觀眾面前的，是一期冗長乏味的節(jié)目，何東于是憤而寫下博客作為聲討，主持人在兩日后，也寫下博客回應(yīng)，稱節(jié)目做了充分準(zhǔn)備，"如果因?yàn)槲覜]把某位嘉賓太當(dāng)''大爺''而得罪了他，那很抱歉我真的不知道你是那么大腕"，讓事情再度升級(jí)。

說到如何記憶文章,因?yàn)槲恼掠珊芏喑橄蠛托蜗裨~組合在一起,所以聯(lián)結(jié)法或是聯(lián)想法,對(duì)于文章看起來都好像沒有力量了.其實(shí)未必.那這種無助,甚至否定記憶法的壓力是來自什么地方呢?其一是對(duì)于記憶法的看法錯(cuò)誤,其二是不會(huì)綜合運(yùn)用方法.

記憶的方法。記憶分形象記憶、邏輯記憶、情感記憶、運(yùn)動(dòng)記憶四類。他說："好的記憶力不是天生的，是可以通過后天努力得到的，普通人腦的記憶潛力無窮，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)一些記憶方法，無窮的記憶潛力一定可以轉(zhuǎn)化為極高的現(xiàn)實(shí)記憶力。一般人的記憶潛力只使用了6％～10％，相信自己在記憶上有很大的潛力待開發(fā)，不要人為的給自己設(shè)置障礙，認(rèn)為自己的記憶力不如別人或無法提高，沒有信心和決心，只能使大腦細(xì)胞活動(dòng)受抑制，影響記憶。

便宜機(jī)票預(yù)定方式，重新整理了一下。比火車票便宜的一折以下機(jī)票預(yù)定網(wǎng)址：qq.csair.com.其實(shí)，更多廉價(jià)的機(jī)票都不僅局限在以上網(wǎng)站，在各個(gè)航空公司都經(jīng)常會(huì)甩出特價(jià)的機(jī)票出來，并且上面那兩個(gè)機(jī)票搜索沒辦法搜索到的，在這里給大家一些航空公司的網(wǎng)站?，F(xiàn)在機(jī)燃油費(fèi)從100漲到了150了，我也不敢說機(jī)票比火車硬座便宜了，大家也別問我那0.6折的海口飛北京130的機(jī)票怎么預(yù)定的了，這都是靠運(yùn)氣。