看看這里，2020年《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等級劃分與評定》國家標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)成對應(yīng)文件！一、指南將生活照料型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)護(hù)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型機(jī)構(gòu)、社區(qū)居家養(yǎng)老中心，做了一次融合。運(yùn)營高管團(tuán)隊(duì)5人用了兩周時(shí)間，將《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等級劃分與評定》國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南逐條消化，編制成《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等級劃分與評定》國家標(biāo)準(zhǔn)（上）運(yùn)營管理篇和《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等級劃分與評定》國家標(biāo)準(zhǔn)（下）服務(wù)提供篇，感興趣可以掃二維碼聯(lián)系小編或留言。

【51好心臟】千億市場的心臟康復(fù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)都在哪？3：心臟康復(fù)作為一門蓬勃發(fā)展的學(xué)科日益受到關(guān)注，心臟康復(fù)的益處已被大量循證醫(yī)學(xué)證實(shí)，心臟康復(fù)與二級預(yù)防結(jié)合可顯著降低心臟不良事件的發(fā)生。目前我國心臟康復(fù)領(lǐng)域的人才極度缺乏，不僅僅缺少懂心臟康復(fù)的專科醫(yī)生，更缺少熟悉心臟康復(fù)流程，心臟康復(fù)要點(diǎn)的專業(yè)康復(fù)師，護(hù)士等。心臟康復(fù)分三期，除了在在醫(yī)院進(jìn)行一期康復(fù)，還需要二期和三期的社區(qū)康復(fù)或者居家康復(fù)。

【連載】《健身私教職業(yè)生涯發(fā)展路徑及創(chuàng)業(yè)成功必備知識(shí)》：私教所需要具備的能力和素質(zhì)。這不僅是不斷成熟的學(xué)員的壓力（他們往往會(huì)自己收集健身知識(shí)、也很多時(shí)候會(huì)甚至比你更懂健身，從《案例研討:學(xué)員體驗(yàn)流程，以及糟糕的學(xué)員體驗(yàn)是應(yīng)該避免的》這個(gè)可以看到類似的學(xué)員，私教的潛在學(xué)員就這樣丟掉了），而且也來自于更多那些有激勵(lì)的同行，他們的進(jìn)步，也是你的壓力之一啊，而且其實(shí)是最直接的壓力。

William新書出版《健身私教職業(yè)生涯發(fā)展路徑及創(chuàng)業(yè)成功必備知識(shí)》各位好，經(jīng)過半年的對數(shù)十位健身俱樂部教練和管理層的訪談、收集資料以及敲字，終于完成了24萬余字的《健身私教職業(yè)生涯發(fā)展路徑及創(chuàng)業(yè)成功必備知識(shí)》。

他們在獲取健身斱面的信息渠道，主要來源是健身教練（尤其對亍那些在高檔健身房健身的。對亍健身教練的形象，健身會(huì)員和教練本人的觀點(diǎn)存在著一定差異，健身會(huì)員認(rèn)為教練是與。健身教練更多的是將自己定位為與業(yè)人員，而健身俱樂部則是把健身教練更多地偏向亍銷售。另外一斱面，健身會(huì)員市場價(jià)值可觀，持卡健身會(huì)員增多丏健身花費(fèi)過萬。健身會(huì)員在健身俱樂部迚行鍛煉頻率較高，有一半的健身會(huì)員在每2-3天1次，還有12%.健身教練。

健身教練國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定工作手冊（2016版）國家體育總局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心2016年1月一、健身教練國家職業(yè)資格培訓(xùn)大綱根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定的《社會(huì)體育指導(dǎo)員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）中有關(guān)培訓(xùn)要求的規(guī)定，結(jié)合我國健身市場對健身教練指導(dǎo)人員的從業(yè)要求，特制定本大綱。二、健身教練國家職業(yè)資格鑒定申報(bào)條件（一）適應(yīng)對象在健身場館、健身俱樂部中的健身教練；

消費(fèi)者決策歷程（consumer decision journey, CDJ） —— 《哈佛商業(yè)評論》2011.11.《麥肯錫季刊》 2006.6.長期以來，營銷人員只考慮消費(fèi)者與品牌的接觸點(diǎn)時(shí)，一直沿用著名的漏斗模型：一開始，消費(fèi)者會(huì)想到許多品牌，就像是在漏斗的寬口端，然后沿著漏斗壁向下，不斷篩減品稗，直到最后選定一個(gè)品牌。評估階段消費(fèi)者會(huì)從同事、評論家、零售商，以及相關(guān)品牌和競爭品牌那里了解信息，他們最初考慮的品牌范圍常常因此不斷擴(kuò)大。