見證偉大，我又一次被毛主席的境界，眼光，謀劃，苦心驚呆了毛澤東與梁漱溟的辯論。毛主席認為，雖然重工業(yè)建設會暫時犧牲一些民生利益，但這是為了國家的長遠發(fā)展。當前，我們施行的仁政，應當聚焦于重工業(yè)的建設。面對國家的落后狀況，毛澤東作出了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的戰(zhàn)略決策。他深知，重工業(yè)是一個國家工業(yè)化的基石，只有重工業(yè)發(fā)展起來，其他產(chǎn)業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。正如毛主席當年所說，重工業(yè)建設是為了國家的長遠利益。

跟教員學戰(zhàn)略：打勝仗才是領導力的核心。所謂領導力，就是領導團隊打勝仗的能力。但是，不斷地打勝仗，以及及時總結(jié)打勝仗的經(jīng)驗，是一個組織在持續(xù)總結(jié)成功經(jīng)驗基礎上進行深度學習的重要基礎，是一個組織成長和發(fā)展更為重要的推動力。只有懂得了打勝仗的深層邏輯，才會真正把握打勝仗的規(guī)律，才會使戰(zhàn)斗一線的干部原員工活學活用規(guī)律，避免教條機械，創(chuàng)造性開展工作，從而為繼續(xù)打勝仗和打更大的勝仗打提供原動力。

想起太原市原市長耿彥波在大同市的就職講話，真是字字珠璣，句句入心想起太原市原市長耿彥波在大同市的就職講話，真是字字珠璣，句句入心。體制內(nèi)寫作，往往容易陷入“高大上”的誤區(qū)，但耿市長的講話卻告訴我們，寫作要實在，要接地氣。每次寫公文時，我都會想起耿市長的那篇講話，提醒自己要保持“實在”的寫作風格。耿市長的講話，是體制內(nèi)寫作的典范。

驚人的慢馬定律：長大后有出息的孩子，接納了父母的三種教育方式。這就是有名的慢馬定律——作為家庭，父母的馴馬的人，千萬不要培養(yǎng)一匹慢慢悠悠，還很狡猾的馬。因而可見，長大后有出息的孩子，接納了父母的三種教育方式。為別人分擔的父母，培養(yǎng)了孩子的“情分”。孩子有出息，是“眾人拾柴”的結(jié)果，除了父母，還要很多人的力量，能夠借用。還比方說，孩子考上大學之后，父母馬上要引導孩子，在戀愛、就業(yè)方面，要及時著手。

閨蜜花了兩千多元去異地看了一個明星的演唱會，回來后就病倒了！閨蜜聽聞后，不與她老公辯駁，也不說話，就是奇怪地一直抹眼淚。她老公莫名其妙，說他們夫妻以前吵架吵得很兇的時候，閨蜜都沒流過眼淚，可演唱會這次，他只是說了閨蜜幾句重話，閨蜜就時不時地哭一場，還問我閨蜜是不是被奪舍了？我說你要是懂她了，閨蜜就不會如此反常了。當我說出閨蜜為何反常后，她老公徹底沉默了。

墨 梅 圖 金 農(nóng) （ 清 ）墨 梅 圖 冊 金 農(nóng) （ 清 ）墨 菊 圖 陳 淳 （ 明 ）墨 竹 圖 圖 文 同 （ 宋 ）墨 竹 圖 軸 文 徵 明 （ 明 ）墨 竹 卷《 墨 竹 卷 》 ， 中 國 北 宋 末 年 畫家 文 同 的 存 世 代 表 作 。墨 竹 卷筆 法 嚴 謹 而 瀟 灑 ， 枝 葉 勁 挺 繁密 ， 繁 而 不 亂 ， 密 中 有 疏 ， 竹葉 以 濃 墨 為 面 ， 淡 墨 為 背 ， 墨色 清 潤 ， 陰 陽 向 背 層 次 分 明 ，開 后 世 墨 竹 之 先 河 。

和陶勇一起上臺的手術團隊都是資深醫(yī)護，還有一位主任醫(yī)師在一旁坐鎮(zhèn)，以免陶勇力不從心。時間回到2020年1月20日，陶勇從7樓眼科診室逃至6樓，陳護士看到渾身是血的他，立刻沖上前，將陶勇拖到自己的檢查室，把門反鎖，為他急救。受傷前，陶勇的診室時常會亮燈到深夜，因為擔心異地求診的患者掛不上號，在北京尋找住處并不便宜，陶勇不會限號。少年陶勇。意外發(fā)生時，有陶勇曾經(jīng)救治過的患者發(fā)聲，說陶勇曾給患者墊付2萬塊做手術。

我干了二十多年修車，今天冒著被打的風險，想告訴你們幾個修車的小秘我干了二十多年修車，今天冒著被打的風險，想告訴你們幾個修車的小秘密。如果怠速時車身抖動，可能是火花塞或點火線圈出了問題，需要更換。如果踩剎車時車身抖動，可能是剎車盤或剎車片出了問題，需要更換。如果跑高速時急加油車身抖動，可能是半軸或傳動軸出了問題，需要檢查。

讀《矛盾論》5遍，我是如何從第一遍看不懂，到成為人中龍鳳的。毫不夸張的講，90%的人沒讀過《矛盾論》，我211畢業(yè)的大學生，身邊都很少有人讀過《矛盾論》。第四次讀《矛盾論》，挑選某一段感情和某幾篇文章的流量，做具體的矛盾分析。第五次讀《矛盾論》的目標，結(jié)合《實踐論》一起讀，掌握如何找到事物主要矛盾的研究方法，期待養(yǎng)成火眼金睛，能夠透過現(xiàn)象迅速看到事物本質(zhì)，掌握預測事物未來的能力。

01-香菇。不信您做個試驗，鮮香菇燉雞肉，一半香菇先下鍋炒一炒，一半香菇直接放湯里燉。從味道的角度來說，更推薦用干香菇，干香菇里有非常珍貴的維生素D，是鮮香菇里沒有的。02-茄子。被文字記載的茄子，最早出現(xiàn)在《齊民要術》里，還清楚的告訴咱們，切茄子得用竹刀，用鐵刀茄子會變黑。而且讓茄子先見油，別熗鍋再放茄子，否則蔥花香都炒跑了，茄子還硬邦邦的呢。前面說的，黃豆配茄子那事兒，其實也是把黃豆當成肉來用。

人在最難的時候，一定要記住的這十句話 不管你今年是多大的年齡，哪人在最難的時候，一定要記住的這十句話。·第三句話，不要把自己活成一個小姑娘一樣，急著告訴所有人，你的不幸；·第四句話，人生的高度不是你看清了多少事，而是你看清了多少事，心靈的寬度不是你認識了多少人，而是你包容了多少人。·第十句：錢的背后是事，把事做到極致，錢自然事的背后是人，把人做好事自然成人的背后是命，把生命的維度修好，自由好。

企業(yè)咨詢師李蔚有個朋友叫林嘉，成立了一家工廠，專門生產(chǎn)精密機械零件。林嘉有豐富的銷售經(jīng)驗，擅長跟人打交道，技術方面則是一竅不通。有次兩人在街上碰到，李蔚還把對方拉到咖啡館，講了半天其中的利害關系。后來李蔚再次去提醒對方，突然發(fā)現(xiàn)微信已經(jīng)被對方拉黑了。事后李蔚通過朋友得知，林嘉工廠生產(chǎn)出來的第一批產(chǎn)品就出了質(zhì)量問題。有只狐貍，平時走路喜歡卷起尾巴，它覺得毛茸茸的大尾巴像一把華麗的傘，很帥很顯眼。

“男人的人生從50歲開始”：這4個天意，會幫你改命。五十歲是人生的一個大坎，在這個年紀，很多人都會查出身體方面的問題。因此，到了五十歲這個年紀，一定要珍惜自己的身體，不要再抱著僥幸心理揮霍健康。因此，在50歲這個年紀，由于生活閱歷的增加，很多男人都開始重新回顧自己的人生。五十歲，是一個人“知天命”的年紀。從時間上來說，男人到了五十歲，基本上就已經(jīng)度過了人生的大半部分。這是上天的第三個天意。

強者示弱，富者讓利，智者守愚。王翦的部下不解，嘲笑他胸無大志，王翦卻說：“秦王多疑，如今將全國兵力交給我，我若還要名利地位，必會引來禍端。兩年后，王翦得勝歸來，秦王見他確無二心，依照承諾賜予他許多田地，王翦也得以安穩(wěn)地度過后半生。智者守愚：以屈為伸。林語堂曾說：“聰明達到極頂處，轉(zhuǎn)而見出聰明之害，乃退而守愚藏拙以全其身?！倍檬赜薜闹腔?，不被低級的聰明所左右，才能專注于積聚力量，趨向人生的高處。

手機影像風云錄。同老牌影像廠商聯(lián)名，強化了大眾對華為的影像心智，手機賽道由此泛起影像聯(lián)名潮——小米接班華為拿下徠卡，vivo聯(lián)名蔡司，OPPO和一加則選擇了與哈蘇合作。最早的手機影像，更多服務于工具屬性的“記錄”需求，而在智能手機時代，微信、微博等社交軟件放大了用戶的分享欲，影像承載著人們的情緒價值，“如何把人拍好看”成為了萬眾矚目的命題，手機影像的“靈魂”亦迎來了一輪變革。移動影像的下一章：算法與審美。

人到中年，哪些“大忌”不能犯？2.人到中年，要學會控制自己的情緒，不要生氣，畢竟氣大傷肝。7.人到中年后千萬不要觸碰網(wǎng)貸和賭 博，真的會讓你傾家蕩產(chǎn)，甚至連翻身的機會都不給你。13.要金不要命的時間已經(jīng)過去了，人到中年會明白，沒有命的話，有再多的金也沒有用。16.不要見人就說自己苦，自己運氣不好，沒人愿意和一個愁眉苦臉的人在一起。

數(shù)學思維的妙處（4）：了解了貝葉斯定理，你離高手又近了一點。前三篇寫了微積分、一般概率及條件概率在生活的運用與啟發(fā)，本篇我們繼續(xù)介紹條件概率中最重要的一種思維——貝葉斯定理。2、然后，一路根據(jù)新出現(xiàn)的信息放入「調(diào)整因子」里，一遍一遍地修正「先驗概率」，隨著信息的增加，修正的次數(shù)就越多，最后「后驗概率」就會無限接近于真實概率；先驗概率越準確，也就是越接近實際情況，后驗概率P(A|B）就越快能接近真實概率。

一本小書講透腸道和大腦的神秘關聯(lián)｜腸子的小心思。由于脂肪沒有經(jīng)過肝臟的質(zhì)量審查，所以如果你吃的是好的脂肪，無異于對心血管系統(tǒng)進行了一個精油SPA（水療），如果你吃的是不好的脂肪，你的心臟和血管系統(tǒng)，就完全暴露在它的攻擊當中，就會產(chǎn)生很多心血管系統(tǒng)疾病，比如動脈粥樣硬化。有的便秘是神經(jīng)和腸管工作不協(xié)調(diào)導致的，可能神經(jīng)不那么敏感，那腸道就罷工了，那么這類藥物能和腸道的特定神經(jīng)受體結(jié)合，加速腸道蠕動。

陳春花：從基層晉升到高層，必須掌握一項關鍵能力。一個人能否由基層上升到高層,取決于是否具備概念技能，能否能夠處理復雜性。高層管理者的必備技能。指管理者和人們一起工作的能力及判斷,包括人際關系技能、組織技能以及解決沖突的技能。指管理者能夠明白整個機構(gòu)的復雜性及本人的工作適合于機構(gòu)內(nèi)任何環(huán)節(jié)的能力,包括信息處理技能與制定決策的的技能。也許有人說，基層管理者不需要人際技能，其實并不是。

遇事最高明的處理方式：面緩、聲靜、心安。每遇事，必靜思。接過阿麗的名片，對方看也不看便回絕了她，并順手把阿麗的名片撕碎扔進了垃圾桶。“不好意思，你的名片讓我不小心撒上墨水了，不適合給你了，這樣吧，一張名片的費用是5毛，我給你1元錢就當賠償你的名片?！庇薮赖娜擞龅绞虑椋们榫w說話，而智慧的人，懂得先處理情緒后處理事情。遇事緩一緩是智慧，穩(wěn)住了脾氣，才能控制住局勢。遇事不怒，才能理智行事；