一口吃不成胖子，逾期客戶也不是一個(gè)兩個(gè)電話能催回來(lái)，但是客服本身有沒(méi)有細(xì)化催收目標(biāo)，比如說(shuō)打同事電話要了解客戶工作信息是否有異動(dòng)，打親屬電話要了解客戶家庭是否有變故，確定客戶的動(dòng)向等等。俗話說(shuō)：“和氣生財(cái)”，又說(shuō)：“人情留一線，日后好相見(jiàn)?！比绻皇且淮涡越Y(jié)清客戶，催收時(shí)小心應(yīng)對(duì)，務(wù)必要對(duì)你的客戶情真意切表達(dá)尊重、關(guān)心，不要為了收回當(dāng)期欠款，而催死客戶。電話催收也應(yīng)如此，“催收是個(gè)數(shù)字游戲”。

信貸員花式催收 看完你就會(huì)乖乖還款了信貸員花式催收 看完你就會(huì)乖乖還款了。那不妨看看下面信貸員催收的幾大招吧？在還款日前后，你可能會(huì)收到信貸員的短信、郵件提醒。“您好！請(qǐng)問(wèn)您是某某嗎？我是X銀行的信貸員，您這個(gè)月的還款日過(guò)了，但是銀行并沒(méi)有收到您的還款，請(qǐng)問(wèn)你是出現(xiàn)什么困難了嗎？”看完信貸員花式催收的招數(shù)，你是不是跟小融覺(jué)得一樣：欠貸不還，看起來(lái)占了小便宜，事實(shí)上是非常短視之舉??！

業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)職場(chǎng)鐵律。6、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。3、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)。誰(shuí)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的業(yè)績(jī)多,當(dāng)然，誰(shuí)的薪水也就高。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)。無(wú)論何時(shí)何地，如果你沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業(yè)績(jī)就是我們的尊嚴(yán)，業(yè)績(jī)就是我們的榮譽(yù)！

10年漲薪30倍，一個(gè)“四大”經(jīng)理不可告人的秘密。4、當(dāng)經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)也行嗎?！敖?jīng)理不需要懂技術(shù)，只需要會(huì)管人”這點(diǎn)只適用于部分經(jīng)理人，這些經(jīng)理或者情商極高、具備獨(dú)特人格魅力，或者善于輸出某種“高尚”價(jià)值觀來(lái)吸引或激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。3、以上兩種方法兼顧，目標(biāo)職位中的職責(zé)既包含原有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，又涉及新的方向，或求得職位級(jí)別的上升，崗位職責(zé)側(cè)重自己原擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，同事通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)接觸自己以前未曾涉及的領(lǐng)域。

喬任梁：好好活著，因?yàn)槲覀儠?huì)死很久很久......（瞬間醒腦）百年之后，你睡你的，我睡我的，再美麗的語(yǔ)言也無(wú)法跟你溝通，因?yàn)槲覀円了芫?，很久……生命，每個(gè)人只有一次，或長(zhǎng)或短；人生，每個(gè)人都在旅途，或起或伏。人無(wú)完人，事無(wú)完美，有些小人，你不須計(jì)較，計(jì)較會(huì)煩；世界很大，人心很雜，哪能不遇到小人？人這輩子，有人羨慕你，有人討厭你，有人嫉妒你，有人看不起你，沒(méi)關(guān)系，他們都是外人；

制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的！制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的。如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害！1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

不懂這九大處事規(guī)則，能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用?！?規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。“規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作、排憂解難。

但是跟冠軍級(jí)兄弟姐妹聚會(huì)的時(shí)候，在外面我希望你給我面子，在家我會(huì)給足你面子!當(dāng)你放下面子對(duì)老婆好的的時(shí)候，說(shuō)明你已經(jīng)成為一個(gè)真正有擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥肆?。?dāng)你對(duì)老婆千依百順的時(shí)候，說(shuō)明你已經(jīng)成為一個(gè)有胸懷的男人。當(dāng)你給足老婆面子的時(shí)候，說(shuō)明你已經(jīng)成功了。當(dāng)你老婆什么時(shí)候都會(huì)給你面子的時(shí)候，說(shuō)明你已經(jīng)是人物了。當(dāng)你還停留在那里自私、耍橫，啥也給不了老婆，只知道以自我為中心的時(shí)候，說(shuō)明你這輩子也就這樣了。

一旦借款人違約，借款人需要按照合同支付高額違約金或罰息，如果出借人起訴，借款人一旦敗訴，還需要承擔(dān)訴訟費(fèi)、律師費(fèi)（需要在合同中對(duì)律師費(fèi)的承擔(dān)做出約定，并需要滿足其他一些條件）等費(fèi)用，這些額外的負(fù)擔(dān)是借款人違約的成本。借款人一旦違約，小貸公司可能會(huì)降低借款人評(píng)級(jí)或拒絕授信，在整個(gè)信貸公司的同行業(yè)之間已經(jīng)成為黑名單，以后就在于貸款無(wú)緣。

通過(guò)百度，搜狗，谷歌或者百度谷歌一起搜，用多個(gè)搜索引擎來(lái)搜索持卡人的手機(jī)號(hào)碼，看看此號(hào)碼是否在網(wǎng)上發(fā)布信息等，可以查詢持卡人的QQ號(hào)碼，或者在職的單位，或者之前發(fā)布的各種信息，找有效的信息聯(lián)系持卡人。鎖定持卡人的居住范圍，例如戶籍地址，或者暫住地址或者單位地址，看看周邊是否有大型商場(chǎng)，或者高檔消費(fèi)場(chǎng)所，大型超市等，查詢本人會(huì)員信息。通過(guò)姓名查詢房產(chǎn)地址，或通過(guò)房產(chǎn)地址查詢戶主信息。

委外機(jī)構(gòu)在確定開(kāi)展委外催收工作后，應(yīng)將該問(wèn)題的基本規(guī)律確定下來(lái)，同時(shí)更新內(nèi)部系統(tǒng)跑數(shù)據(jù)的時(shí)間和內(nèi)催流程，從而形成從前期催收，后期催收，外包催收，訴訟催收的良性循環(huán)。如何積極利用委外催收（后期催收）的資源，降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)損失，成為一家成熟信貸金融機(jī)構(gòu)的重要工作。在委外機(jī)構(gòu)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)因?yàn)楦訉Ｗ⒂诖呤諛I(yè)務(wù)本身和多類型賬戶的交叉催收經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)往往具備的較強(qiáng)的催收能力和抗壓能力以及風(fēng)險(xiǎn)賬戶的識(shí)別能力。

輔料八角適量香葉適量蔥頭幾個(gè)蒜頭2瓣步驟 1.步驟 2.準(zhǔn)備好材料步驟 3.把紅蔥頭拍一下步驟 5.香蔥要蔥頭那部分步驟 6.油燒好放入八角香葉步驟 7.放入紅蔥頭和香蔥油中火慢慢炸步驟 8.拍好蒜頭.步驟 9.放入帶衣的蒜頭繼續(xù)炸步驟 10.先放入一半小蔥，小火榨，步驟 13.一分鐘后全部小蔥都放去炸步驟 14.油榨好放入消毒鍋的玻璃瓶步驟 16.

如何熬一碗萬(wàn)能的蔥油？微博上大家都學(xué)做【熬蔥油】，我也趕快學(xué)來(lái)熬了一些留著慢慢吃。蔥油也算是萬(wàn)用油了，炒菜，烙餅，涼拌菜等等都可以用到蔥油。蔥油的做法：色拉油1公斤（大豆油也可），洋蔥頭5-6個(gè)，大蒜一整頭（大的），香葉適量，八角適量，小香蔥500克。2、鍋中倒油，放入洋蔥頭，香葉，八角。6、把鍋里的料全部撈出不要，先放入少量的小蔥，這個(gè)時(shí)候油還是熱的。

問(wèn)完價(jià)，嫌貴的，你就這么說(shuō)……這年頭，問(wèn)完價(jià)，嫌貴的。他說(shuō)：“決定產(chǎn)品價(jià)格的不是我們，是品質(zhì)！市場(chǎng)拼的永遠(yuǎn)不是價(jià)格，而是質(zhì)量，我們不能給您最便宜的價(jià)格但能給您最好的品質(zhì)和質(zhì)量?！彼f(shuō)：“價(jià)格是市場(chǎng)決定的，當(dāng)你把自己想的很不值錢時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的東西都很貴！當(dāng)你開(kāi)始看重自己的時(shí)候，你就會(huì)覺(jué)得再貴都沒(méi)有我貴！”話雖張狂，卻是一針見(jiàn)血。

因此，管理者要根據(jù)員工的要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行授權(quán)，讓員工參與更復(fù)雜、難度更大的工作，一方面是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度。讓員工制定彈性的工作計(jì)劃。為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。建立員工興趣小組。

員工執(zhí)行力不行，就是你管理者不行。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒(méi)有想過(guò)個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工過(guò)了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！專家史永翔說(shuō)：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！睂?duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。

沒(méi)錢沒(méi)權(quán)，怎么用最低成本激勵(lì)員工？④提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。員工感覺(jué)自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。讓員工主持短的會(huì)議；當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說(shuō)明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部程序。

員工管理六大要點(diǎn)。員工激勵(lì)管理是一個(gè)常常讓管理者感到棘手的問(wèn)題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。了解每個(gè)員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長(zhǎng)空間的追求，提高員工對(duì)組織的歸屬感，盡可能滿足每個(gè)員工真正的訴求。激勵(lì)管理要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只看眼前，可持續(xù)很重要，充分調(diào)動(dòng)組織一切資源，激勵(lì)規(guī)范有序，減少資源浪費(fèi)，靈活與人性化可增加組織內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，規(guī)范與靈活協(xié)同結(jié)合，更好地讓激勵(lì)管理最大化組織業(yè)績(jī)的提高。

因此，管理者要根據(jù)員工的要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行授權(quán)，讓員工參與更復(fù)雜、難度更大的工作，一方面是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度。讓員工制定彈性的工作計(jì)劃。為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。建立員工興趣小組。

這些不起眼的excel技巧，卻讓你半小時(shí)的工作只需幾秒完成今天的excel技巧，毫不夸張的說(shuō)，你用半小時(shí)或更多時(shí)間完成的工作，學(xué)會(huì)以下技巧，只需要幾秒種即可完成。選取數(shù)字列，按ctrl 1打開(kāi)單元格設(shè)置窗口，數(shù)字 - 自定義，在右邊框中輸入自定義代碼:0''.''0,6保存excel中的圖片。公司每個(gè)月都要制作本月銷售分析PPT報(bào)告，這時(shí)需要做的工作就是把在excel中制作好的數(shù)據(jù)表格和圖表粘貼到PPT中，然后再編輯排版，很費(fèi)時(shí)間。