分業(yè)態(tài)來(lái)看，住宅物業(yè)平均收繳率為91.22%，醫(yī)院物業(yè)、學(xué)校物業(yè)、辦公寫字樓物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)、公眾場(chǎng)館物業(yè)和其他物業(yè)平均收繳率均超過(guò)97.00%，其中，醫(yī)院物業(yè)平均收繳率最高，達(dá)到99.42%，學(xué)校物業(yè)99.25%。本次測(cè)評(píng)報(bào)告還以年度領(lǐng)先的物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、管理規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量等維度，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)狀況發(fā)展規(guī)律進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，測(cè)算出物業(yè)服務(wù)企業(yè)PMDI100指數(shù)。

金融行業(yè)各個(gè)細(xì)分行業(yè)分類。

批量修改含有空格的文件名千千靜聽(tīng)歌詞名與歌名不相同，是怎么回事？如歌名是“蔡琴-張三的歌”，但生成的歌詞名是“蔡琴 - 張三的歌.lrc”。批量處理的詳細(xì)方法見(jiàn)本人前面的博文，不同關(guān)鍵的不同之處在于，如何去除文件中的空格，因?yàn)樵赿os下空格不能直接用的，必須用""引起來(lái)，也就是修改有空格的文件名時(shí)，一定要用""引起來(lái)。成功，最后的感覺(jué)是關(guān)鍵是如何把含有空格的文件名引用起來(lái)，還是長(zhǎng)知識(shí)了的。

誰(shuí)毀了中國(guó)人的愛(ài)與婚姻？而鄧析的咨詢，之所以引爆鄭國(guó)的人口歡嘩，是因?yàn)樵S多人發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)——發(fā)現(xiàn)了春秋時(shí)代，正是社會(huì)秩序陷入混亂，需要重新厘定規(guī)則，而當(dāng)時(shí)的君王出于私心，正處心積慮的想把許多合作博弈，設(shè)置為讓當(dāng)事人雙輸?shù)膶?duì)抗模式。人類是天然的合作物種，但歷史上中國(guó)之所以多災(zāi)多難，最根本的原因，在于權(quán)力者居心險(xiǎn)惡的，摧毀了許多合作博弈，將其設(shè)置為對(duì)抗模式，從此讓中國(guó)人活得焦慮疲累，苦苦掙扎。

目標(biāo)管理體系：OKR.OKR 首先是溝通工具：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫 OKR，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)文檔里。OKR跟個(gè)人績(jī)效沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)镺KR 系統(tǒng)的結(jié)果和每個(gè)人并不直接掛鉤。通過(guò)季度會(huì)議Review ，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，每季度有一個(gè)OKR 的 review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。每個(gè)人都有自己的OKR，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的OKR，無(wú)論級(jí)別高低，團(tuán)隊(duì)大小，都需要制訂和服從OKR。

我經(jīng)常分享“營(yíng)銷無(wú)常心以顧客心為心”，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)要特別警惕：滿足所有顧客的需求和顧客的所有需求，企業(yè)會(huì)失去焦點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特色。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以服務(wù)所有的顧客，更沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以滿足顧客的所有需求，企業(yè)必須選擇顧客、選擇顧客需求進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)，不清楚這個(gè)道理的企業(yè)，會(huì)在“顧客是上帝”的口號(hào)下不愿進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。因此，企業(yè)老板和管理團(tuán)隊(duì)必須履行起企業(yè)管理的基本職責(zé)。

K線圖中的各種畫線類型的方法及說(shuō)明 　　一、【畫線類型說(shuō)明】1、直線類直線類畫線有直線、射線、線段、箭頭線段、水平線、垂直線、定點(diǎn)畫線。垂直分割線類等周期線、斐波那契周期、自由費(fèi)氏線、斐波那契時(shí)間、自由周期、時(shí)間尺、對(duì)稱線、對(duì)稱角度線、盧卡斯周期線、垂直黃金分割線等周期線用法：周期線主要是根據(jù)對(duì)稱原理用來(lái)判斷分析指數(shù)和股價(jià)可能發(fā)生大波動(dòng)(或是漲跌的轉(zhuǎn)折)的時(shí)間。

#美食當(dāng)?shù)? 紅酒燉牛尾好吃得不像話！清水中加入蔥、姜2片，倒入料酒，放入洗凈的牛尾，用大火將水燒開(kāi)，出現(xiàn)浮沫后撈出牛尾用清水反復(fù)沖洗干凈；2.另起一鍋加入少許油，放入一半的洋蔥塊，炒到洋蔥變成褐色，然后放入洗凈的牛尾一起炒出香味；3.放入老抽、香葉、桂皮，炒到上色，然后倒入紅酒沒(méi)過(guò)牛尾表面，加入白糖、余下的2片姜，用大火將湯汁燒沸，然后加蓋用中小火慢慢燉1小時(shí)；

各式海鮮與葡萄酒的搭配法則。其實(shí)，尤其是陳釀過(guò)的紅酒，因丹寧含量較高，在與海鮮同食時(shí)，容易使海鮮變老，造成海鮮中的鮮味流失，從而失去新鮮感。第一類：煎炸魚(yú)和海鮮。這兩種葡萄酒可以降低菜肴的油膩感，它們還可以搭配一些脂肪量較高的魚(yú)和海鮮，比如條紋鱸、鯰魚(yú)、龍蝦、蝦和貽貝等。第四類：亞洲海鮮菜肴和辛辣海鮮。這些都是酒體飽滿的白葡萄酒，而且它們都帶有一絲絲的甜味，最適合搭配亞洲的海鮮菜肴和辛辣味的海鮮。

【笨鳥(niǎo)文摘·盤點(diǎn)】懲罰寶寶十個(gè)科學(xué)方法 太好了！懲罰寶寶，是每個(gè)父母培養(yǎng)孩子、糾正孩子錯(cuò)誤的方式之一。處罰完后，詢問(wèn)孩子被處罰原因，讓孩子自己知道做錯(cuò)的原因。建議：如果孩子本身很叛逆，視情況針對(duì)孩子修改來(lái)處理，可先罰站、罰坐再做處罰；完成后，讓孩子知道被處罰的原因。此外，專家也表示，孩子成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，難免都會(huì)犯錯(cuò)，無(wú)論是無(wú)心的或是故意的，當(dāng)父母在處罰孩子時(shí)，還需注意一些事情，以免造成不良的后遺癥。

法國(guó)酒標(biāo)簽中極重要的是產(chǎn)地名稱，因?yàn)楫a(chǎn)地名稱幾乎等于是該酒的名稱。此外，法國(guó)的分級(jí)制度中，若是屬于較好的AOC（法定產(chǎn)區(qū)酒）級(jí)酒，則酒標(biāo)上也會(huì)突出該酒的產(chǎn)地名稱。這時(shí)候謹(jǐn)記以下的絕招：深色的酒通常聞起來(lái)像深色的水果，淺色的酒通常聞起來(lái)像淺色的水果。對(duì)于濃郁的酒，你一開(kāi)始要說(shuō)：“濃郁的黑色水果香氣?！闭J(rèn)真地嗅一下杯中酒，然后自信地運(yùn)用任何深色水果的香氣，例如黑莓、黑醋栗或者李子。

有道云筆記 【寶典】瑞士購(gòu)表全攻略。瑞士手表是人們?cè)谔暨x手表是的首選，不僅品牌眾多，而且價(jià)位齊全，而且品質(zhì)也出眾。瑞士手表品牌。瑞士最大的手表連鎖店寶嘉爾Bucherer，是一個(gè)有著百年歷史的國(guó)際品牌，早在1888年，商人兼實(shí)業(yè)家的卡爾·弗雷德里希·寶嘉爾在瑞士琉森的第一家手表珠寶精品店開(kāi)張。其實(shí)，在法國(guó)、德國(guó)和意大利都可以買到最新款的瑞士手表，價(jià)格與在瑞士本土相差無(wú)幾，而且很多時(shí)候在退稅方面較瑞士更為寬松。

你必須聽(tīng)話——親密關(guān)系中的自戀幻覺(jué)你必須聽(tīng)話——親密關(guān)系中的自戀幻覺(jué)2014-08-20 武志紅 NLP心靈治療師。有些父母的自戀幻覺(jué)要輕，用通常的話來(lái)說(shuō)，這些父母比較民主，控制欲望不是那么強(qiáng)，甚至沒(méi)什么控制欲望，那么，他們的B就很輕，既不刻意要求孩子要聽(tīng)話，對(duì)孩子要做什么也沒(méi)有刻意的期望，而孩子會(huì)覺(jué)得在和父母的關(guān)系中沒(méi)有壓力。怨氣：衡量自戀幻覺(jué)的標(biāo)準(zhǔn)。在我看來(lái)，評(píng)判一個(gè)人自戀幻覺(jué)的嚴(yán)重程度的標(biāo)準(zhǔn)是這個(gè)人的怨氣。

當(dāng)你逼迫孩子的時(shí)候失去了什么。如果孩子不愿意，可以說(shuō)：“寶寶不喜歡現(xiàn)在表演，那么就自己去玩吧！什么時(shí)候喜歡了，再表演也不錯(cuò)??！”當(dāng)孩子大了，有了自己的想法，可以跟孩子探討：“如果有客人希望看你表演，你愿意嗎？你心里會(huì)有什么感受？”無(wú)論孩子如何選擇，都尊重他。留給孩子一定的距離和時(shí)間，大人先介紹對(duì)方給孩子認(rèn)識(shí)，親身示范如何與人問(wèn)候，等到孩子安心后，再引導(dǎo)他如何做，并詢問(wèn)孩子的意愿。

其中原材料成本20.8元(32%)、經(jīng)銷商分成13元(20%)、廣告投放7.8元(12%)、管理成本7.8元(12%)、純利潤(rùn)5.85元(9%)、研發(fā)建設(shè)4.55(7%)、銷售費(fèi)用3.25(5%)、營(yíng)業(yè)稅1.95元(3%)。以一個(gè)售價(jià)699元的樂(lè)高4867產(chǎn)品為例，代理商139.8元(20%)、人工成本125.8元(18%)、ABS原材料118.8元(17%)、物流及營(yíng)銷成本104.85元(15%)、凈利潤(rùn)97.3元(13.9%)、稅收39.1元(5.6%)、店員工資35元(5%)、生產(chǎn)線折舊21元(3%)、授權(quán)費(fèi)用17.5元(2.5%)。

斯坦福大學(xué)是這么教的。這支隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)，他們向餐館提前預(yù)定了座位，然后在周六臨近的時(shí)候?qū)⒚總€(gè)座位以最高20美元的價(jià)格出售給那些不想等待的顧客。所以他們調(diào)整了方案，男學(xué)生負(fù)責(zé)聯(lián)系餐館預(yù)訂座位，女學(xué)生負(fù)責(zé)去找客人賣出他們的這些座位的使用權(quán)?！澳慊钤诤凶永?，工作在盒子里，你駕馭這個(gè)盒子，最終又被埋葬在盒子里。跳出思維的盒子，當(dāng)你真的發(fā)現(xiàn)這種思維方式的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)外面本沒(méi)有盒子”。

領(lǐng)導(dǎo)力·標(biāo)桿案例︱上海通用：打造領(lǐng)導(dǎo)力體系，創(chuàng)建HR影響力平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力·標(biāo)桿案例︱上海通用：打造領(lǐng)導(dǎo)力體系，創(chuàng)建HR影響力平臺(tái)2015-03-31李茂、陶向南等 hr轉(zhuǎn)型突破 hr轉(zhuǎn)型突破。HR部門借助金字塔領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的構(gòu)建，分為三步走來(lái)獲取公司的戰(zhàn)略地位：首先，明確公司未來(lái)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，形成一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)模型；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的目的是為了真正實(shí)現(xiàn)基于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型的領(lǐng)導(dǎo)行為能力的提升。

為何這個(gè)階段海爾僅僅跟投？當(dāng)我問(wèn)到：“海爾現(xiàn)在做創(chuàng)客平臺(tái)，有沒(méi)有以企業(yè)為家，舍不得離家創(chuàng)業(yè)的‘居客文化’與之沖突？“話音未落，一向優(yōu)雅的譚總立即打斷我：“海爾從來(lái)沒(méi)有居客文化！海爾內(nèi)部每一個(gè)員工都應(yīng)該明白，自己的酬勞來(lái)源于自己創(chuàng)造的價(jià)值?！钡拇_，海爾的文化是一以貫之：上世紀(jì)80年代的時(shí)候是吃大鍋飯，典型的居客文化，但那時(shí)候，海爾就已經(jīng)開(kāi)始搞了“班組制”了，按照小班組核定勞動(dòng)成果，多勞多得，少勞少得。

新奧集團(tuán) | 中國(guó)高潛力員工發(fā)展項(xiàng)目案例分享（獨(dú)家）2015-06-17 正略人力智庫(kù) 正略人力智庫(kù)。“新奧集團(tuán)企業(yè)一把手后備梯隊(duì)培養(yǎng)特訓(xùn)營(yíng)”旨在通過(guò)18 個(gè)月的系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練、導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)及崗位掛職鍛煉等培養(yǎng)舉措，打造一支能支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)一把手后備隊(duì)伍，提升其急需的“應(yīng)對(duì)未來(lái)管理挑戰(zhàn)”的關(guān)鍵能力，在人才培養(yǎng)的同時(shí)，不斷完善集團(tuán)獨(dú)具特色的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目階段性評(píng)估：